付源泉：卓越领导力修炼

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课程概要

培训时长 : 2天

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课程分类 : 其他课程

课程编号 : 29196

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适用对象

课程介绍

课程目标：

帮助学员提升领导艺对的重视程度

帮助学员巧用方法和工具，提升团队战斗力；

帮助学员修炼领导艺术，提升个人影响力。

课程时间：1~2天（6小时/天）

课程对象：相关管理者

课程方式：案例研讨＋标杆解析＋视频引导＋游戏PK+故事演绎+工具演练

课程大纲

导入：捕鱼达人游戏的启示

研讨：领导与管理的区别

第一讲回归经典

一、团队领导者追求的3类成果

1. 管理成果

2. 人才成果

3. 经营成果

二、团队领导者的5种行为

1. 以身作则

2. 共启愿景

3. 挑战现状

4. 使众人行

5. 激励人心

视频赏析：归来的沙克尔顿

三、领导力三个来源

岗位职权

权力的5个层级

领域专业

高中基层胜任能力模型

个人魅力

六类魅力得人心

视频赏析：改变要从自己做起

修炼精进

领导的用人艺术
爱才之心
识才之眼
求才之渴
用才之能
容才之量

故事：领袖用人艺术赏析

视频赏析：李鸿章的“杀赏激罚”

领导的沟通艺术
善于倾听
显露真诚
语言艺术
沉着冷静
循循善诱

案例研讨：一场不欢而散的绩效面谈

视频赏析：《小儿难养》与部属难“批”

工具：汉堡包原则与BEST反馈

领导的激励艺术
激励的4个要点
激励的8个原则
创新激励案例

故事：领袖激励艺术赏析

模型：盖洛普路径与Q12

领导的授权艺术

导入：猴子理论

授权的4个意义
授权的8个误区
授权的5个层级
授权的6个步骤

五、领导的统驭艺术

1. 把握角色

模型：“五导”模型

2. 修炼风格

测试：领导成熟度/领导风格测试

模型：戈曼6种领导风格

情景领导理论

3. 管控绩效

1）制定目标7步骤

视频赏析：李云龙的目标管理艺术

2）部署工作5步法

3）追踪结果5方法

提问与互动

回顾与总结

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• 付源泉：建章立制以文化育企业规章制度设计与实施: 课程目标：帮助学员提升对规章制度的认识帮助学员掌握规章制度设计的思路和技巧帮助企业加强规章制度的实施，促进企业效益提升课程时间：1天（6小时/天）课程对象：相关管理者课程方式：案例研讨＋标杆解析＋视频引导＋游戏PK+故事演绎+工具演练课程大纲导入：从“徙木立信”和“约法三章”说起第一讲：提升认识—没有规矩，不成方圆标杆解读：《华为基本法》一、规章制度的意义1. 统一思想共识目标2. 明确标准清晰流程3. 培育文化引导执行4. 形成机制创造模式5. 规范操作规避风险 6. 提高效率提升效益二、规章制度的特点1. 规范性2. 科学性3. 针对性4. 强制性第二讲：科学制定—高屋建瓴，量体裁衣案例：Z集团制度化设计一、规章制度的类别型式1. 一阶：基本制度2. 二阶：管理制度3. 三阶：技术标准/业务标准/操作规范/行为规范4. 四阶：表单二、规章制度的内容构成1. 标题2. 总则1）制定制度的原因（目的）2）制度所依据的法律法规或内部制度文件3）适用范围（对象、原则）4）受约对象或行为界定5）定义或术语6）与其他制度的关系7）职责描述3. 正文1）设计思路2）设计要点4. 结尾5. 附则1）对制度未尽事宜的解释2）制度制定的单位、修订单位、审批人及审批权限3）其他与制度相关的、可归入附则的内容4）制度生效的条件、适用的起始日期或生效日期6. 附件1）制度执行需要的表单2）相关制度3）流程图4）其他资料三、规章制度的编写技巧1. 基本要求1）内容合法2）内容合理适用、可行、统一、系统、完善程序合规语言简练形式美观2. 必要步骤1）是非化2）规范化3）书面化3. 核心内涵管理制度化制度流程化流程标准化标准精细化基本思路调查研究引进消化全员参与循序渐进工具：“三符合”、“三规范”第三讲：追求实效—软硬兼施，合情合理案例：Y集团制度实施“破窗”理论&“火炉”原则一、制度宣贯1. 清楚准确2. 注重时效3. 覆盖全员4. 做好记录二、制度推行1. 小范围试点2. 管理者动员3. 引入第三方三、制度督促1. 领导率先垂范2. 监督保驾护航3. 考核推波助澜4. 教化润物无声工具：走动式管理工具：“四不放过”讨论：企业如何艺术地实施制度？四、制度评估1. 定期评估2. 广开言路3. 及时修正课程回顾与总结

• 付源泉：中基层管理者胜任能力提升把握角色驱动目标带领团队提升绩效: 背景：“宰相起于州郡，猛将发于行伍”，企业管理者很多是从优秀的基层员工提拔而来，较少是管理学科科班毕业，也没有系统地学习管理理论。尤其是刚走上管理岗位，凭经验和感觉行事，摸着石头过河，难免有一些不尽如人意的地方。例如：没有把握好应当扮演的角色，没有处理好与上级、同级和下级的关系，没有抓好关键工作，没有分配好时间和精力，没有控制好情绪，甚至做出不适合管理者的行为。如果不加以引导，甚至可能发生“少了一个优秀员工，多了一个不称职的管理者”的悲剧。课程目标：帮助管理者认清角色和期望；帮助管理者把握方向和重心；帮助管理者提升影响和价值。课程时间：2天（6小时/天）课程对象：管理者课程方式：案例研讨＋标杆解析＋视频引导＋游戏PK+故事演绎+工具演练课程大纲导入：中基层管理者胜任能力模型（中欧）1.蜕变伊始-把握角色解决问题：管理者角色模糊、角色错位导入：体验游戏“盲人岛”的启示《成功经理人》片段赏析：-忙乱生病的经理人一、“定位定江山”—管理者角色认知的重要性1. 角色决定位置2. 角色决定行为3. 角色决定职责4. 角色决定关系二、管理者四种典型角色误区案例研讨：管理者角色认知错位案例集锦测验：MTP管理者自我检查表工具：管理者业务能力—管理能力矩阵明茨伯格管理者经典角色理论三、管理者与员工的本质区别研讨：管理的本质工具：管理者标准工作表实用工具：不同层级管理者工作重点管理者的角色转换新晋升管理者的3大转型新晋升管理者快速转型的7个原则新晋升管理者4步开创工作新局面小结：管理者进阶的6个阶段任务与产出：编制所在岗位使命及关键职责描述1份第二讲：结果导向—驱动目标解决问题：管理者“目标不明确，分解不到位，督促不及时，考核不充分”一、运筹帷幄-管理目标破冰游戏：水果测试（与目标管理相关）导入案例：易宝公司为何不易？战例复盘：解放战争为什么提前两年？拿破仑为什么遭遇滑铁卢？研讨：管理的核心职责1. 目标管理解决的8个问题2. 设定目标的7个步骤小故事：游戏健将放弃近在咫尺的彼岸3. 目标分解5个原则小故事：赛道上的金苹果身材瘦小的马拉松选手夺冠秘笈目标追踪的4个注意事项最佳实践：阿里爸爸“三到三盯，三报四会”工具演练：个人练习-小组互评-讲师点评OGSM优先矩阵5W2H SMART原则格里波特四分法视频赏析：谷歌的OKR 任务与产出：编制1份月工作目标二、落实行动-管理计划解决问题：管理者计划缺失，流于形式沙盘体验：收获季节——目标与计划管理的精髓1. 年度计划编制的4个原则2. 年度计划编制的程序1）编制初稿-7个步骤工具：计划制定程序卡2）分析研讨-6项标准工具：QQCT3）分解展开-3个维度工具：年度专项计划表月度工作计划计划实施情况4维考核案例：某集团企业计划管理最佳实践任务与产出：编制月/周工作计划1份第三讲：带领团队导入：”霍桑试验”与“氧气试验”的启示一、发挥影响—提升领导解决问题：管理者领导意识和领导力不够测验：领导风格类型测评表1. 五种行为增影响视频赏析：领导力从何而来六类魅力得人心视频赏析：改变要从自己做起巧带部属提绩效1）知已解彼工具：情境领导2）指挥若定工具：明确下达工作指令5步法　　　工作分配３原则3）熔炼团队视频赏析：大雁之声图文赏析：海豚捕食工具：“五导”模型4）辅导技能辅导的6个作用辅导的6个时机辅导的6个注意事项工具：学习路径图 SOJT员工教导技术领导情景理论路径-目标理论 GROW模型任务与产出：对部属成熟度进行区分，并匹配领导风格二、点燃心火-激励士气解决问题：管理者不能充分调动部属积极性1. 规避误区-激励的8种常见误区研讨：如何解决一味依赖物质激励”的”饮鸠止渴“？如何解决”奖励福利化“的”理所当然“？如何解决”激励滞后“的“雨后送伞”？2. 匹配形式-激励的10种形式3. 掌握本质：激励的8个原则1）一根本-按需激励工具：马斯洛五层次需求的底层逻辑2）三结合组织与员工需要结合物质激励与精神激励结合工具：双因素理论正激励与负激励结合3）四性质引导性：引导员工意愿工具：期望理论合理性：措施适度、奖励公平明确性：明确、公开、直观时效性：恰当的时间工具：公平理论案例：创意激励案例分享工具：烟花原则最佳实践：积分制低成本建立长效机制任务与产出：对部属需求进行识别，设计个性化激励工具清单三、教练赋能1. 正确认识培训与开发的意义2. 充分履行人才培养的职责为什么要培养部属？人才培养适用理论与实用工具 7-2-1理论OJT结构化在岗培训技术员工教导技术 GROW 继任模型学习路径图技术态度-能力九宫格素质-业绩九宫格案例：Z公司人才培养方案第四讲：持续改进—提升绩效解决问题：绩效管理停留在考核阶段，不能有效提升绩效引导案例：有多少“出师未捷”、“壮志难酬”？绩效的本质探讨绩效管理的主要作用绩效管理体系的构成-“天龙八部”绩效管理流程的逻辑—“五环之光”绩效考核体系架构原理—BKGB绩效考核体系的设计-“七步成诗”工具：OGSM标杆解析：华为的绩效管理一、制定团队层面绩效目标指标1. 从公司目标指标中分解团队层面目标指标2. 从部门职能中提炼目标指标3. 从工作计划中提炼目标指标（PPI）工具：任务分工矩阵二、制定个人层面绩效目标指标1. 从团队目标指标中分解个人层面目标指标2. 从岗位职责中提炼目标指标3. 从工作计划中提炼目标指标（PPI）4. 从能力素质模型中提炼指标5. 从行为规范中提炼指标(BPI)工具：五因素分析法基于流程的指标提取法绩效考核表的七要素研讨：如何筛选绩效指标，避免眉毛胡子一把抓？绩效指标的“8项规定” AHP（层次分析法）定量指标评分的5种方法 SMART 定性指标评分的7种方法格里波特四分法实践案例：Z公司的绩效指标体系（含营销、研发、设计、售后、后勤）任务与产出：组织/部门/岗位关键绩效指标表三、绩效面谈的技巧1. 绩效面谈的3个要点工具：BEST反馈情景领导模型四、绩效结果的7种应用1. 制订绩效改进计划工具：绩效改进三板斧2. 提供有针对性的培训工具：九宫格3. 薪酬奖金的分配4. 进行职务调整5. 进行员工职业生涯规划6. 进行人力资源规划7. 正确处理内部员工关系案例：W公司的绩效考评结果应用管理精英的一二三四Q&A提问与互动课程回顾与总结

• 付源泉：职业素养与沟通技巧: 课程背景：根据调查资料显示：职业化是组织制胜法宝，是员工个人成功秘决。90%的组织认为，制约企业发展的最大因素是缺乏高素质的职业化员工。素质低劣和训练有素的员工在企事业单位的表现有着天壤之别，工作绩效也是高下立判。有一句话：“职业素养是员工立身之基，是组织竞争之本”，强调了职业素养的重要性。尤其是职业意识，职业行为，职业习惯。因立场不同、信息不对称等原因导致跨部门协作的内耗由来已久，随着外部环境的恶化和行业竞争的加剧愈加突显；因企业规模不断扩大带来管理层级和管理幅度的变化影响跨部门协作的纵深，近些年流行的兼并和重组将不同企业跨部门协作的遗留问题叠加放大，甚至升级为冲突；因跨区域、全球化、跨界联合发展将民族、宗教、文化等深层复杂媒介注入到跨部门协作中，衍生新的难题；互联网+让人们更轻易实现联结，但同时人们也更追求自我中心，催生跨部门协作更加频繁的同时也带来了新的挑战。如何消除隔阂？如何弥补差距？如何求同存异？如何协作共赢？课程目标：帮助学员提高对职业素养和沟通的重视程度帮助学员掌握沟通的工具和技巧帮助学员提高职业素养，提升沟通成效课程时间：1-2天（6小时/天）课程对象：各级管理者课程方式：案例研讨＋标杆解析＋视频引导＋游戏PK+故事演绎+工具演练课程大纲上部职业素养导入：中国企业员工职业素养现状第一讲：提升认识一、职业素养的含义职员行为规范及行为本身二、职业素养的重要意义1. 职业素养对员工成长的意义1）有利于受人欢迎，形成良好的合作关系2）有利于受人尊重，取得预期的工作成果2. 员工职业素养对企业提升竞争力的重要意义1）有利于对企业文化的认同2）有利于行为步调一致3）有利于提升企业形象，塑造企业品牌三、职业素养的范畴1. 职业化1）一个中心2）三个基本点2. 职业人1）职业人的定义2）职业人的特点3）职业人的素质4）职业人的意识3. 职业守则（职业道德）第二讲：提升素养视频赏析1：《改变来自行动》视频赏析2：《杜拉拉升职记》片断一、恪守诚信-职场精英的生命1. 遵规守纪1）规章制度的重要性2）员工制度和行为规范解析2. 认同文化1）企业文化的4个层次2）企业文化的 4 个意义3）优秀企业文化解读3. 践行承诺1）遵守与组织之间的书面协议2）遵守与组织之间的口头协议3）遵守与组织之间的心理契约二、保持敬业-职场精英的本份1. 端正心态1）人类追求的4个终极幸福2）职场3种人哲理故事：5分还是1毛？视频：从自己做起尽职尽责1）承担责任才能赢得信任小故事：你替我2）履行岗位职责是本份小故事：邮差弗雷德3）完成上司任务是天职小故事：军人的执行力4）配合同事是明智高效执行1）执行型人才的特质2）执行型人才的三大标准3.）赢在执行备选体验游戏：（根据需要选择）乒乓球真人空档接龙三、培育忠诚-职场精英的品牌1. 认同１）组织的使命和理念是什么？对组织的使命、价值和理念的理解２）组织对我们意味着什么？组织是船，我们在船上３）我们为什么选择组织？又为什么留在组织？好组织的标准感恩1）组织为我们提供了什么？２）没有组织这个平台，我们会怎样？３）组织经过了怎样的磨难，面临怎样的挑战？忠诚1）忠诚组织的标准有哪些？2）如何做到忠诚组织？视频：《乔家大院》四、追求精业-职场精英的蜕变1. 学习工匠精神1）工匠精神的5个内涵2）5大正念3）6项精进追求顾客满意1）顾客是上帝，是衣食父母企业经营的逻辑2）竞争的本质是对顾客的争抢3）顾客满意是永远的追求，顾客忠诚是最宝贵的财富在平凡的岗位成就不平凡1）不想当将军的士兵不是好士兵2）不简单的事情，坚持做好就是不简单3）平凡孕育着伟大，伟大来自平凡故事：三个抄写员钢铁大王始于一滴助焊剂下部高效沟通导入：5分钟的悲剧第一讲：提升认识一、沟通的含义1. 目的：为了设定的目标2. 形式：把信息、思想和情感在个人或群体间传递3. 结果：达成共同协议二、跨部门沟通的重要性1. 企业里的两个70%2. 跨部门沟通不畅的后果3. 沟通能力是管理者通用、必备、底层能力三、跨部门沟通的5个特点1. 目标一致，但利益不同2. 非单一部门职能，非单一岗位职责3. 协作内容非成员最优先工作4. 有时协作任务时效性强5. 需要非职务影响力第二讲：清除障碍案例解析：跨部门沟通案例集锦一、跨部门沟通的5大主要障碍1. 组织障碍分工不清目标不同资源有限2. 动机障碍利益博弈3. 文化障碍保守、封闭、对立4. 平台障碍 “部门墙” 缺少统一沟通平台5. 技巧障碍沟通漏斗编码技巧第三讲：掌握技巧一、跨部门沟通的8大策略共识目标体验式游戏：收获季节视频赏析：雁群理论共享利益视频赏析：狼群理论图文赏析：海豚理论分工协作流程梳理权责界面内部客户推倒部门墙合理轮换换位思考补位支持开诚布公完善沟通制度公共平台建立共同的信息平台以“战”求“和”二、跨部门沟通6大步骤第一步：事先准备第二步：确认需求第三步：阐述观点第四步：处理异议第五步：达成协议第六步：共同实施三、实用沟通技巧和工具1. 聆听——听的5个层次2. 慧视——微表情读心术3. 巧问——提问技巧4. 妙说工具演练：沟通三宝工具演练：表达三要点工具演练：汉堡原则工具演练：BEST反馈工具演练：SOFTEN四、跨部门沟通实务1. 怎样与上级沟通1）接受上级领导指令的程序2) 说服领导的方式3) 与上司沟通的要点2. 怎样与下级沟通1) 下达命令的技巧2) 赞扬部下的方法3) 批评部下的技巧4) 激励部下的方法3. 怎样进行水平沟通1) 与同事沟通的原则2) 对不同的同事采用不同的方式五、建立良好人际关系，化解跨部门沟通阻碍1. 建立良好人际关系的6个原则世事洞明皆学问，人情练达即文章。成功从做人开始！1）平等原则2）真诚原则3）宽容原则4）主动原则5）互利原则6）信用原则2. 建立良好人际关系的8个主要技巧1）保持友好2）展现积极3）令人愉悦4）换位思考5）善于倾听6）真诚可靠7）缓解冲突8）修养魅力工具：约哈尔视窗

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