苏洁的企业培训课程

苏洁：人财致胜-人才引进与培养

本课程以培养管理者的人才选拔技能为核心，让你掌握面试技巧、识人术，提升企业招聘效率和员工绩效。通过角色演练、案例研讨等互动形式，让你在学习中体会实践，快速掌握人才选拔的精髓。不仅帮助你理解人才引进的重要性，还能重新认识和理解选才

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苏洁：人际关系洞察与性格色彩沟通协作

本课程通过性格色彩的分析，帮助企业员工认清自己、读懂他人、修炼自我、影响他人。学员将学会如何在工作中更好地发挥自己的优势，提升人际关系，避免性格中的过当。课程内容包括性格色彩特征、优势与过当、客户拜访技巧等，通过案例教学、游戏活

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苏洁：管理者高绩效团队打造与领导力赋能工作坊

本工作坊旨在帮助管理者提升对员工的管理能力，找到高绩效人才，激活员工斗志，提升员工能力，留住优秀人才，持续改善团队业绩，提升企业利润。通过三天的学习，您将学会管理者的角色转换与员工绩效改善，打造高绩效团队，以及处理好内外部合作关

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苏洁：管理者高绩效团队打造与领导力赋能工作坊

本工作坊旨在帮助管理者提升员工管理能力，找到高绩效员工，激活斗志，提升员工能力，留住优秀人才，持续改善团队业绩，努力提升企业利润。通过演练、研讨、分析等形式，深入探讨管理者的角色转换、员工绩效改善、团队打造等关键议题，助力管理者

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苏洁：商务礼仪与商务表达沟通技巧

本课程旨在帮助企业管理者掌握商务礼仪和沟通技巧，提升在商务场合的表达能力和人际关系，进一步推动事业发展。通过角色演练、案例研讨等形式，学员将学习商务拜访、交谈、会议、餐宴礼仪等内容，掌握金字塔逻辑表达、有效汇报工作等技巧。课程内

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苏洁：上兵伐谋，攻心为上——商务沟通技巧

本课程通过理论与实践相结合，帮助学员认识沟通的重要性，掌握有效沟通技巧，建立良好的人际关系。学员将学会如何消除沟通障碍，提高沟通效率，通过专业技巧实现沟通目标。同时，课程还将介绍人际风格分类，帮助学员了解不同人际风格，并学会根据

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苏洁：事业激情共创新章

激情来自责任感和使命感，让我们一起探讨如何在职场中发挥最大潜能！本课程将帮助你树立职业心态，培养激情和忠诚，敢于担责任，注重执行力。通过角色演练、案例研讨和团队学习，提升自我素质，塑造激情，长期坚守，勇于担责任，实现知行合一。无

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苏洁：提升能力共赢发展—心态管理冲突管理与沟通协作

本课程旨在帮助学员提升跨部门协作能力，解决冲突难题，实现双赢发展。通过培训，学员将了解协作意识和冲突管理技能，掌握化解冲突的方法。课程结合角色演练、案例研讨等形式，让学员在实践中学习，快速应用于工作场景。无论是部门墙还是团队冲突

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苏洁：提升能力共赢发展—心态管理冲突管理与沟通协作

本课程旨在帮助学员掌握跨部门协作的关键技能，了解冲突管理的重要性，提升团队合作效率。通过培训，学员将学会化解冲突、预防冲突、树立正确的职业化心态，从而实现个人和团队的持续发展。课程内容生动有趣，涵盖角色演练、案例研讨等多种学习方

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苏洁：提升能力共赢发展—冲突管理与沟通协作

本课程将帮助您了解现代企业员工应具备的协作意识和冲突管理能力，解决跨部门合作中的难题，顺利实现目标。通过培训，您将学习到沟通的重要性，解决团队冲突的方法，以及如何建立信任与化解冲突。我们将通过角色演练、案例研讨等方式，让您在学习

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苏洁：提升能力共赢发展---技术管理者必修课

本课程将帮助管理者找到提升团队绩效的有效途径，从角色认知到向下管理技巧的培养，通过案例分析和团队学习，让您轻松掌握全面绩效管理技术和团队辅导技巧，成为高情商的管理者。通过本课程，您将学会如何找到定位汇聚能量，塑造团队良好氛围，提

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苏洁：提升能力共赢发展—跨部门沟通协作与冲突管理

本课程旨在帮助您了解跨部门协作的重要性，并学习解决冲突的方法，使团队更加高效协作，顺利达成目标。通过学习沟通技巧和冲突管理策略，您将能够更好地发现并解决部门合作中的问题，提升团队整体竞争力。我们将通过角色演练、案例研讨等形式，帮

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苏洁：提升能力共赢发展—心态管理冲突管理与沟通协作

本课程旨在帮助学员培养跨部门协作意识，提升冲突管理能力，实现团队目标。通过学习冲突管理四步法、人际风格冲突化解术、高情商化解冲突等技巧，学员能够更有效地处理工作中的难题，提高工作效率。此外，课程还涵盖跨部门沟通障碍、倾听技巧、职

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苏洁：提升能力共赢发展——职场礼仪课

本课程旨在帮助企业管理者、员工等提升商务礼仪水平，规范日常商务行为，塑造良好职场形象。通过角色演练、案例研讨等形式，学习仪容仪表、仪态举止、电话、介绍、乘车、乘电梯、同行等各方面礼仪知识。掌握日常接待、商务交谈、商务拜访、会议、

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苏洁：提问的策略与技巧

本课程以德鲁克的名言为引导，教授沟通的重要性和技巧。通过案例研讨和角色演练，帮助受众掌握有效沟通的方法，提升团队协作能力。课程时长6小时，适合所有员工参与。内容包括沟通障碍、提问技巧、倾听技巧等，帮助受众在工作中更好地与同事、上

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苏洁：团队搭建与激发团队活力

本课程专注于帮助企业管理者提升团队领导和管理技能，培养高绩效团队，激活员工斗志，实现持续改善团队业绩和提升企业利润的目标。通过案例分析、角色演练、问题分析等多种形式，深入探讨管理者的思维认知、胜任力模型和团队建设三大任务，帮助管

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苏洁：高效执行力打造

本课程通过深入讨论个人与团队执行力的重要性，帮助学员认识到执行力对于企业成功的关键性。学习如何有效解决执行力问题，提高个人和团队执行效率，以及分析执行力缺失的原因和解决方法。通过案例研究和角色演练，帮助学员掌握实用工具和技巧，提

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苏洁：团队绩效管理工作坊

本课程将帮助企业管理者深入思考如何持续提升团队绩效，实现低成本高品质竞争优势。通过学习绩效管理技术、辅导技巧、反馈方法等，提升个人领导力，激活团队斗志，持续改善业绩，实现企业利润最大化。课程结合案例研讨、情景演练等方式，让管理者

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苏洁：团队绩效管理与工作委派监督辅导反馈

本课程以实际案例、角色演练等方式，帮助企业管理者深入了解绩效管理的重要性和方法，让您学会如何设计绩效管理方法、激活团队潜能、提升企业利润。通过学习PBC管理办法、掌握全面绩效管理技术、学会对不同级别下属的管理技巧等，助您成为优秀

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苏洁：团队领导力技术与沟通技巧

本课程将帮助企业管理者认清自身角色定位与发展路径，提升管理者必备的专业技能、管理技能和概念技能。通过360沟通法，学习向上沟通、向下沟通和跨部门沟通的实战技巧，以及不同人际风格的沟通方式。通过角色演练、案例研讨等形式，帮助管理者

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苏洁：团队目标计划管理与绩效管理

本课程旨在帮助企业管理者提升团队执行力，实现战略目标。通过学习业绩目标制定与分解技术、绩效管理与提升方法，帮助管理者制定健全计划、有效执行，提升团队绩效。课程形式多样，包括角色演练、案例研讨、团队学习等，帮助学员理论与实践相结合

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苏洁：团队熔炼工作坊

本课程将帮助企业管理者提升人力资源管理能力，将团队人才转化为人力资本，成为企业发展的核心驱动力。通过学习管理者的角色认知、胜任力模型、目标制定与分解、效率管理、绩效管理、员工激励、沟通技巧等内容，提升管理者的管理能力，激活团队斗

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苏洁：团队协作工作坊

本课程旨在帮助学员提高沟通能力，建立良好的人际关系，培养高情商的职场人。通过学习人际风格分类、商务沟通技巧、顾问式沟通等实操技术，学员将在各种场景下快速运用沟通工具，解决问题。课程从沟通的重要性、沟通障碍与解决、不同人际风格的沟

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苏洁：向团队要绩效-管理效能与人员效能提升

本课程旨在帮助管理者提升人力资源管理能力，培养团队领导力，将团队人才转化为人力资本，推动企业持续发展。学员将学习管理者的思维转变、HR绩效管理、员工激励技巧和有效沟通方法，帮助提升团队业绩和留住优秀人才。通过角色演练、案例研讨等

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苏洁：向团队要绩效-管理效能与人员绩效提升

本课程致力于帮助管理者提升团队管理能力，将团队人才转化为核心驱动力，助力企业持续发展。通过学习管理者经历的思维转变、业绩管理、工作授权、个人执行力、绩效辅导与反馈、团队激励、高效沟通与跨部门协作等内容，让管理干部和新任管理者掌握

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苏洁：销售目标计划管理与高效执行

本课程旨在帮助销售管理者提升执行力，实现销售目标。通过学习销售目标制定与销售计划分解的实操技术，掌握风险控制的工具，提高个人与团队执行力。我们将通过案例研讨、角色演练等方式，带领学员深入学习，掌握实用工具，提高执行效率，推动团队

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苏洁：销售人员赋能与顾问式沟通技巧

本课程将帮助销售人员打破困境，实现目标；塑造正确销售观念，树立积极心态；深入了解客户心理，洞察消费心态；学习顾问式沟通技术，提升沟通效果。通过角色演练、案例研讨、问题分析等形式，带你掌握自我驱动、心态调整、顾问沟通实务。1天6小

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苏洁：新晋管理者的技能提升

本课程针对新任管理者，从认知到实操，帮助您全面提升团队管理能力。通过学习管理者的角色认知、业绩目标制定、执行力打造等内容，使您掌握管理的关键技能，提高团队执行力，实现团队高效合作。课程结合案例研究、角色演练等方式，帮助您将理论知

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苏洁：新晋管理者角色认知与定位

本课程旨在帮助新任管理者提升团队管理能力，转变思维方式，实现高效执行与团队协作。通过学习管理者的角色认知与能力定位，制定目标与计划，委派任务与协作团队，打造个人与团队执行力，从而推动团队业绩提升，持续改善企业利润。课程结合案例分

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苏洁：新生代员工管理与发展

本课程旨在帮助管理者了解新生代员工的需求和行为特点，提供针对性的管理和沟通方式，有效激励员工，提升留任率。通过案例分析、角色扮演等多种教学方式，帮助HR团队、管理者、新员工指导老师等学员掌握新生代员工管理的关键技能。如果您想要建

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苏洁：新生代员工管理-第二阶段-工作现场管理

本课程旨在帮助管理者学会对新生代员工进行目标管理、现场培训、工作分配、沟通与员工关系管理等方面的方法，提升员工工作能力和竞争力，打造团队执行力和发展力。通过案例分析、角色扮演等多种教学方式，帮助管理者掌握实用技巧，培养员工的专注

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苏洁：新生代员工管理与发展第一阶段

本课程旨在帮助管理者了解新生代员工管理的现状和挑战，提供针对性的管理和沟通方式，有效提升员工留任率。通过案例分析、分组讨论、角色扮演等多种方式，帮助管理者从“管”到“理”，从“不同”到“看好”，从“教育”到“辅导”，从“控制”到

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苏洁：新生代员工管理与自驱领导力建设

本课程旨在帮助企业管理者理解并应对新生代员工的需求与行为差异，提升员工留任率，实现管理者角色的转变与认知建设。通过案例分析、分组讨论、角色扮演等方式，帮助管理者掌握针对新生代员工的管理与沟通技巧，有效激励员工，提升团队表现。课程

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苏洁：新时代下管理者的管理思维打造

本课程旨在帮助企业管理者提升公司治理能力，成为企业持续发展的核心驱动力。通过学习管理者的角色定位、团队管理技能和战略思维，使管理者能够更好地应对市场变革和管理挑战，实现低成本、高品质的竞争优势。课程结合案例研讨和角色演练，让学员

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苏洁：新员工六大必修课

这些课程涵盖了职场生活中的方方面面，帮助您从学生到职业人的转变，塑造正确的职业化心态与角色转换。通过学习职场礼仪、执行力、问题解决方法等实用工具，助您在职场中脱颖而出，提升自我价值。无论是建立良好的形象、提高执行力、改善沟通能力

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苏洁：行动学习工作坊

本课程以行动学习为核心，通过解决实际企业问题，激发团队智慧，推动团队发展。学员将学会应用行动学习方法解决核心问题，形成方案并改变商业模式，实现项目落地。通过小成本投入解决问题，调整思维，引领企业业绩管理。课程形式多样，包括角色演

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苏洁：行动学习与复盘技术工作坊

本课程以美国陆军AAR为基础，系统解读复盘技术，帮助企业建立复盘文化，提升团队绩效。通过个人复盘和团队复盘实战，学员将掌握复盘流程和工具，实现目标强化、失误避免、技巧复制、规律发现、心智改善。课程形式多样，包括角色演练、案例研讨

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苏洁：行动学习与复盘技术工作坊

这门课程以AAR方法为基础，帮助企业建立复盘文化，实现持续提高的目标。通过学习复盘的流程和工具，掌握复盘技术的落地方法，推进团队融合，锻造高绩效团队；学习组织复盘会议的流程与方法，打造群策群力全员决策模式；应用行动学习的方法，解

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苏洁：修炼职业素养，塑造职场坚韧性

本课程旨在帮助职场人塑造坚韧性，提升职业素养。通过角色演练、案例研讨等形式，培养学员的心态素质、激情、忠诚敬业、敢于担责和加强执行力。不仅能够激发学员对工作的热爱和动力，还能够提升他们在岗位中的表现和责任感。无论是面对机遇还是困

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苏洁：学好复盘，失败也是成功——联想复盘技术工作坊

本课程以复盘为核心，通过深入探讨复盘的重要性、实战技巧和引导方法，帮助学员建立起复盘的思维模式和工作流程。课程内容结合个人复盘和团队复盘的实战案例，让学员在实践中学习，通过质疑和反思不断提升自我和团队的绩效。学员将掌握复盘的方法

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苏洁：学好复盘，失败也是成功——联想复盘技术工作坊

本课程致力于帮助企业建立复盘文化，通过深入学习复盘方法和工具，提升组织的智慧和绩效。课程围绕着创建复盘文化、修炼复盘心法、践行复盘流程展开，让学员在实践中领悟复盘的精髓。通过个人和团队实战演练，学员将掌握复盘的技术和引导方法，助

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苏洁：学习后总结与复盘转化工作坊

本课程以美国陆军AAR方法为基础，通过深入反思和总结，帮助企业建立复盘文化，提升组织智慧。课程内容涵盖了创建复盘文化、修炼复盘心法、践行复盘流程等三大模块，通过角色演练、案例研讨等形式，让学员系统掌握复盘方法和工具。学员将学会利

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苏洁：业绩提升的促进技术-行动学习法

这门课程将为企业管理者、员工、业务人员等提供一个系统的行动学习方法，帮助他们解决企业发展中的实际问题，推动团队融合、提升团队能力、塑造团队文化，实现全员改变。课程涵盖行动学习的基本概念、六要素、九步法等内容，并通过角色演练、案例

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苏洁：业务复盘工作坊

本课程以AAR（任务后检视方法）为灵感，深入探讨复盘的重要性和方法。通过学习复盘技术和工具，帮助企业管理者提升团队绩效，塑造高效团队文化。课程形式生动有趣，结合角色演练、案例研讨和场景化学习，让学员在实践中领悟复盘的精髓。通过个

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苏洁：业务骨干目标计划管理与高效执行

本课程旨在帮助销售管理者和销售骨干们提升执行力，实现销售目标，有效管理团队。通过学习销售目标制定与销售计划分解的实操技术，掌握风险控制的工具，以及提高个人和团队执行力的方法，帮助您在竞争激烈的市场中脱颖而出。学员将通过案例研讨、

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苏洁：赢在执行，快速打造团队执行力---管理者的执行课

本课程旨在帮助中层管理者提升个人和团队执行力，从而实现战略目标。通过案例分析、工具学习和团队演练，学员将认识到执行力的重要性，掌握提升执行力的法则、技巧和工具。课程涵盖个人执行力提升和团队执行力提升的内容，帮助管理者解决执行过程

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苏洁：用对方法，使困难变简单——问题分析与解决

这门课程将帮助您掌握问题分析与解决的七步法，提升管理能力，推动企业发展。通过学习，您将不仅能够正确认知问题，还能够找出根本原因并提出解决方案。课程形式包括角色演练、案例研讨、团队学习等，让您在实践中获得成长与提升。这门课程适合企

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苏洁：用好时间，开好会议——时间管理与会议管理

本课程旨在帮助企业管理者提升时间管理和会议管理效率，从根本上解决工作效率低下的问题。通过学习时间管理工具和方法，管理者可以合理安排工作计划，提高工作效能；同时，掌握会议管理的要点，能够高效地组织和主持会议，避免浪费公司成本和时间

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苏洁：用好时间——高效时间管理

本课程致力于帮助中高层管理者和员工提升时间管理效能，实现工作生活平衡。通过学习工作计划排序、事项象限分配等方法，帮助您找到时间管理改进方向；掌握行之有效的时间管理工具和技巧，提升工作效率；养成先计划再行动、要事优先的好习惯，制定

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苏洁：用好时间——高效时间管理与工作效率提升

学习时间管理课程，掌握科学的时间管理工具和方法，提升工作效率，实现事半功倍的效果。通过课程学习，将帮助您建立合理的工作计划，培养良好的时间管理习惯，让您的工作更有序、更高效。课程形式多样，包括角色演练、案例研讨、问题分析等，让您

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