苏洁的企业培训课程

苏洁：高绩效团队建设

本课程将帮助管理者实现从管理者思维认知到管理者胜任力模型的全面提升，帮助您学习管理者的团队建设技巧，实操选才、激励技巧，将团队成员变为高绩效团队。通过情境领导、工作委派、团队热烈氛围的塑造，培养下属的IDP，助力员工表现优异。在

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苏洁：高绩效团队搭建与打造团队执行力

本课程将帮助管理者实现自身的思维转变，提升管理者的角色定位和胜任力。通过学习管理者的思维认知、胜任力模型以及团队建设六大任务，您将了解如何激活团队的斗志，塑造团队热烈氛围，有效管理工作和监督员工。同时，您还将学习如何提高工作效率

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苏洁：高绩效团队建设与管理

本课程将帮助企业管理者认清自身在团队领导中的角色定位，学习有效的目标制定和分解技巧，提升团队执行力和协作能力，以及掌握有效的绩效辅导和行为反馈方法。通过案例研讨、角色演练等形式，帮助管理者实践所学知识，从而带领团队实现业绩目标，

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苏洁：高绩效团队建设与管理能力提升

本课程致力于帮助管理者在竞争激烈的市场中提升管理能力，有效降低成本，保持竞争优势，持续改善团队业绩，提升企业利润。通过培训，您将了解管理者的十大任务，学习最先进的效率管理与时间工具，掌握360沟通法，提升沟通实战技巧。课程形式多

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苏洁：高情商沟通协作与专业商务汇报工作坊

本课程旨在帮助员工提升沟通技巧，有效解决团队沟通障碍，提升工作效率。通过学习沟通误区、跨部门沟通技巧、高情商沟通技巧等内容，使员工全面掌握有效沟通的技术与方法，增强组织的凝聚力，促进组织协作。课程还包含专业表达技巧、倾听与提问技

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苏洁：高情商沟通与顾问式沟通

本课程旨在帮助员工提升沟通技巧，解决工作中常见的沟通障碍。通过案例分析和情景演练，学员将学习商务沟通实操技术、顾问式沟通技巧、高情商沟通策略等多方面内容。课程注重实战，培养员工的沟通意识和技能，提升团队的凝聚力和工作效率。学员将

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苏洁：高情商沟通与执行力

这门课程将帮助你提升情商，改善沟通技巧，增强执行力，培养共情力，让你在工作和生活中更加游刃有余。通过实用的案例分析和角色演练，让你学会如何有效沟通，建立良好人际关系，提升个人执行力，解决沟通障碍，实现个人和组织目标。无论是管理者

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苏洁：高情商经理人五力修炼

本课程旨在帮助管理者提升管理能力，激活团队斗志，留住优秀人才，持续改善团队业绩，助力企业持续发展。通过实操技术、效率管理工具、执行力提升、情商管理与360度沟通技巧等方面的学习，帮助管理者建立目标计划、提高执行效率、提升沟通能力

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苏洁：高情商领导，高绩效团队——管理干部领导力必修课

本课程旨在帮助企业管理者实现低成本、高品质的竞争优势，提升团队执行力，持续改善业绩和提升利润。通过学习管理者思维转型、情商打造、目标管理、个人执行力和团队执行力打造等内容，帮助管理者认知自身，激活团队斗志，有效解决执行力问题，推

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苏洁：高情商领导，高绩效团队——管理干部领导力必修课

本课程将帮助企业管理者从思维到行动的全方位提升，通过管理者必备的四大思维转变、情商管理五力打造、目标管理、个人执行力和团队执行力打造、360度沟通技巧、高效问题解决与复盘技术等多个维度，帮助管理者找到提升团队绩效的有效方法。课程

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苏洁：高情商领导，高绩效团队-管理者情商打造与压力疏导必修课

本课程以情商和压力管理为核心，帮助企业管理者提升领导力和团队凝聚力。通过角色演练、案例研讨等形式，帮助管理者认识、理解和激励自身内部情绪，培养积极思维方式，解读和控制与他人关系，有效管理团队压力。学员将学会情商五力模型的打造，包

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苏洁：高情商领导，高绩效团队—问题分析与解决领导力必修课

本课程旨在帮助企业管理者提升对员工的管理能力，实现团队人才向人力资本的转化，持续推动企业发展。通过学习管理者思维转型、情商打造、团队工作目标与计划管理、问题分析与解决、下属能力提升与辅导、团队激励与高效反馈等内容，认知管理者必须

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苏洁：高情商修炼与问题分析解决

推荐语：在当今激烈竞争的市场环境下，企业管理者必须提升自身管理能力，激活员工斗志，持续改善团队业绩。本课程通过情商管理、压力管理、问题分析与解决、360沟通等模块，帮助管理者打造高情商、高自控力的管理者，提升企业利润，成为企业持

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苏洁：职业化高情商与亲和力打造沟通&训练技巧

本课程旨在帮助学员全面掌握有效沟通的技巧与方法，提升职场人士的沟通能力和情商。通过实际案例分析和情景演练，学员将深入认识沟通的重要性和三大障碍，学习商务沟通和顾问式沟通的实操技术，掌握360沟通法和人际风格分类，从而提高与上级、

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苏洁：高效工作与执行力打造

本课程将帮助您认识时间管理的重要性，提升工作效率，解决沟通障碍，优化工作计划，改善跨部门协作，提高执行力。通过案例研讨和角色演练，让您在学习方法论的同时，能够将知识运用到实际工作中，快速解决问题，提升绩效。适用于各部门员工、新员

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苏洁：高效沟通协作

本课程将帮助您认识沟通的重要性，学习沟通实操技术，并掌握360沟通法，提升您的沟通技巧。通过角色演练、案例研讨、问题分析等形式，让您了解沟通障碍并尝试消除，有效提升您的管理能力和团队业绩。无论您是企业管理者、员工还是业务人员，本

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苏洁：高效沟通协作与人际关系打造

本课程将帮助您全方位掌握有效沟通的技术与方法，提升团队合作效率，建立良好的工作氛围。通过案例分析与情景演练，学习沟通技巧、人际关系打造、高情商沟通等实战技能，帮助您克服沟通障碍，提升团队凝聚力，实现组织目标。无论是跨部门协作还是

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苏洁：高效沟通与执行

欢迎参加本课程，通过学习我们将帮助您认知沟通的重要性，掌握商务沟通技巧，学习360沟通法，提升个人和组织的执行力。我们将通过案例研讨、角色演练等方式，让您在学习方法论的同时，能够与实际管理实践结合，快速解决问题。本课程适合管理者

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苏洁：高效会议管理

本课程将帮助您掌握会议管理的核心要点，提升跨部门协作的效率与产出。通过学习会前准备、会中控场和会后执行等内容，您将学会如何在会议中高效解决问题，提升团队协作水平。课程采用角色演练、案例研讨等形式，让您在实践中掌握管理技巧。无论您

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苏洁：高效会议管理基本法

本课程旨在帮助企业提升跨部门会议管理效率，通过学习会议管理的八大要点和13个锦囊，掌握实时控场和有效引导技巧，提升会议效率。课程时长3小时，采用角色演练、案例研讨等方式，让受众在学习方法论的同时，能够与日常管理实践结合，解决工作

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苏洁：高效会议管理与工作汇报

本课程旨在帮助企业管理者及核心骨干掌握高效会议管理和沟通汇报技巧，提升会议效率，解决问题并达成共识。通过学习会议的八大特征、会前准备、会议实施方法等内容，学员将掌握实时控场和有效引导技巧，提高工作效率。同时，课程还提供团队行动学

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苏洁：高效能职场人四项修炼

本课程将帮助您掌握目标管理、计划制定、问题分析与解决、时间管理等关键工具，提高工作效率，实现生活与工作的平衡。通过角色演练、案例研讨、团队学习等形式，帮助企业核心业务骨干提升管理能力，解决现实复杂问题。不仅能够帮助您更好地制定目

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苏洁：高效时间管理与计划制定

本课程将帮助您掌握高效时间管理与计划制定的技巧，提升工作效率和成就感。通过学习工作计划排序、事项象限分配等方法，您将找到改进时间管理的方向；掌握行之有效的时间管理工具和方法，大幅提升效能；养成先计划后行动的好习惯，制定科学合理的

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苏洁：高效时间管理与计划制定

本课程旨在帮助管理者提升员工管理能力，培养高绩效团队，有效提升企业效益。通过学习时间管理工具和方法，制定科学合理的工作目标，提高工作效率。课程包括角色演练、案例研讨、问题分析等多种形式，帮助受众将理论知识与实践相结合，快速解决工

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苏洁：高效协作的影响力密码

本课程旨在帮助管理者提升沟通能力，建立高情商管理风格。通过学习沟通的重要性、解决沟通障碍、认知人际风格，以及掌握高情商沟通技巧，管理者能够更好地与团队成员、同事及上下级有效沟通，提升工作效率、加强团队凝聚力。课程结合案例分析、角

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苏洁：管理者《工作计划与复盘》工作坊

这门课程将带领您深入学习源自美国陆军的AAR方法，通过复盘实战，帮助中层管理者强化目标、避免失误、复制技巧、发现规律、改善心智，助力组织发展和绩效提升。课程以角色演练、案例研讨、问题分析、工具运用等形式，让您从“创建复盘文化、修

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苏洁：管理者工作授权委派监督与员工激励

本课程将帮助您认识到管理者在当前竞争激烈的市场中所面临的挑战，教授您必须掌握的管理态度、知识和技能，帮助您提升团队管理能力，激励员工斗志，留住优秀人才，持续改善团队业绩，努力提升企业利润。通过角色演练、案例研讨等方式，让您能够将

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苏洁：顾问式商务化沟通技巧与跨部门高效协作技巧

本课程将帮助您提升沟通能力，学会有效解决沟通障碍，掌握人际风格分类，提升商务沟通技巧，学会顾问式沟通，了解跨部门沟通技巧，有效处理冲突。通过角色演练、案例研讨等方式，让您在学习方法论的同时能与实践结合，快速运用工具解决问题。不仅

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苏洁：观为得——高效沟通与协作赋能课

本课程旨在帮助企业员工提升跨部门协作能力，建立良好的沟通思维和技巧。通过学习沟通的重要性、消除沟通障碍、提高语言表达技巧等内容，使学员了解协作的重要性，并掌握有效的沟通工具。课程结合场景设计与人际风格工具，帮助学员在实际工作中快

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苏洁：管对工作，带好团队——领导力与执行力训练营

本课程将帮助企业管理者实现从管理到领导的转变，提升团队管理能力，激活员工斗志，提高团队执行力，实现持续改善团队业绩的目标。通过学习四大思维转变、业绩目标制定与分解、团队沟通技巧等实操技术，提高管理者对团队的管理能力和团队绩效管理

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苏洁：管对工作，带好团队——领导能力进阶训练营

本课程将帮助企业管理者认清管理者必须经历的思维转变，学习业绩目标制定与计划分解的实操技术，掌握360沟通法和团队管理技能，提升自身对员工的管理能力。通过角色演练、案例研讨和工具运用，将团队人才变为人力资本，成为企业持续发展的核心

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苏洁：管对工作，理好人心—高绩效团队搭建与管理

本课程将帮助企业管理者提升人力资源管理能力，将团队人才变为人力资本，成为企业持续发展的核心驱动力。通过课程，您将学习到管理者必须经历的思维转变、管理者的角色定位、业绩目标制定与计划分解实操技术、360沟通法、效率管理与时间工具、

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苏洁：管对工作，理好人心——管理者10项能力修炼

本课程将帮助企业管理者提升人力资源管理能力，将团队人才转化为人力资本，成为企业持续发展的核心驱动力。通过课程，您将学习到管理者必须经历的思维转变，掌握业绩目标制定与计划分解的实操技术，学习360沟通法与先进的效率管理与时间工具。

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苏洁：管对工作，理好人心---管理者七项能力修炼

本课程将帮助管理者深入思考如何在竞争激烈的市场中实现低成本高品质的永续经营，提升员工管理能力，激活团队斗志，留住优秀人才，持续改善业绩，提高企业利润。通过角色演练、案例研讨、问题分析等方式，帮助受众将学到的方法论与管理实践结合，

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苏洁：管理干部成为复合型人才7门必修课

本课程以提升管理者管理能力为核心，帮助企业领导者深入思考如何以低成本、高品质保持竞争优势，持续改善团队业绩，提升企业利润。通过角色认知、管理自我、管理工作、管理他人四大模块，让管理者了解自身在团队中的角色定位与管理技能，掌握高效

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苏洁：管理干部领导力技术与团队共创

本课程将帮助企业管理者认清现实挑战，掌握管理者必备能力和效率提升方法，实现团队业绩管理与人才发展的双赢。通过学习目标制定、绩效管理、团队共创等实操技术，提升管理者的人力资源管理能力，将团队人才转化为企业核心竞争力。课程形式丰富多

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苏洁：管理魔方--中高层管理人员团队管理技巧

"管理魔方课程"帮助中高层管理者快速成长，建立以结果为导向的工作思维，掌握管理的整体和系统思维，提升计划、组织、控制与创新能力。通过角色演练、案例研讨、问题分析等多种形式，帮助管理干部缩短成长周期、减少管理失误，提高管理效率。课

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苏洁：管理者的管理思维与经营思维打造

本课程旨在帮助管理者提升企业经营管理能力，从管理思维、团队管理到战略管理和组织发展，全方位帮助管理者打破思维定式，提升执行力，实现持续发展。通过学习课程，您将深入了解管理者的角色定位与错位，掌握管理团队的基本技能，学会战略管理全

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苏洁：管理与组织变革

本课程旨在帮助企业管理者掌握变革的策略、方法和技巧，有效控制变革的风险，提升变革的成功率，强化管理人员变革管理的能力。通过角色演练、案例研讨、问题分析等多种形式，让学员了解员工在变革中的情绪与心态变化，掌握如何帮助他们进行疏导。

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苏洁：管理者的领导力——识人用人带人

本课程旨在帮助管理者提升人力资源管理能力，从选才到绩效再到激励，全方位打造高绩效团队。通过案例研讨、角色演练等形式，让您学以致用，在日常管理实践中灵活运用所学知识，解决实际管理难题。无论您是管理者还是管理者后备，本课程都将为您提

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苏洁：管理者的情商打造与压力管理

本课程将帮助企业管理者提升情商，有效激发团队潜能，打造卓越团队。通过学习情商五力模型，管理者将学会自我觉察、自我控制、自发力、感知力和共情力，有效管理压力，提升团队绩效。课程形式多样，包括角色演练、案例研讨、问题分析等，帮助管理

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苏洁：向团队要绩效-管理者的人力资源管理课-员工的选用育留

本课程致力于帮助管理者提升人力资源管理能力，从选才、用才、育才、留才四个方面入手，让管理者能够建立高绩效团队，持续提升企业业绩。通过案例分析、角色演练、问题研讨等方式，让受众能够在学习方法论的同时，与管理实践结合，解决实际问题。

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苏洁：向团队要绩效-管理者组织效能与人员效能提升训练营

本课程致力于帮助管理者提升人力资源管理能力，将团队人才转化为人力资本，成为企业持续发展的核心驱动力。通过学习管理者经历的思维转变、HR选才招聘技巧、绩效目标管理方法、员工激励技巧以及沟通实战技巧，帮助管理者建立高绩效团队，提升企

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苏洁：管理者岗位能力标准培训与岗位资格认证-赋能训练营

本课程旨在帮助管理者提升工作管理能力与团队管理能力，实现低成本、高品质的经营目标。通过课程，您将学习到管理者必须经历的四大思维转变，掌握业绩目标制定与计划分解的实操技术，以及最先进的效率管理与时间工具。此外，您还将学习如何选才招

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苏洁：管理者的管理思维与经营思维打造

本课程致力于帮助管理者提升公司治理能力，成为企业持续发展的核心驱动力。通过学习管理思维转变、团队建设技巧以及战略管理工具的应用，使管理者更好地应对市场变革与竞争压力，实现低成本高品质经营。课程将帮助管理者认知自身角色定位，学习管

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苏洁：管理者核心技能提升

本课程旨在帮助企业管理者提升人力资源管理能力，实现员工与团队的转化，将团队人才变为人力资本，成为企业持续发展的核心驱动力。通过学习管理者的角色认知、胜任力模型和目标与计划管理，以及360度沟通技巧，您将获得管理团队的关键技能和实

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苏洁：管理者角色定位&全局思维企业战略理解&团队管理五项修炼

本课程旨在帮助中高层管理干部提升战略管理能力，培养战略思维，搭建高绩效团队，提升企业业绩。通过学习战略制定方法与工具，管理者角色认知与能力打造，团队管理五项修炼等模块，帮助管理者实现思维转变，提高团队管理技巧，塑造团队热烈氛围，

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苏洁：管理者角色认知

本课程旨在帮助管理者从业务骨干到管理层的角色转变，培养领导力与情商领导力。通过学习管理者必须经历的思维转变和角色定位，提升管理者的态度、知识和技能。课程结合角色演练、案例研讨等形式，让受众在实践中学习解决问题。适合企业管理者，课

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苏洁：管理者角色认知与能力修炼

本课程旨在帮助现代企业管理者实现角色转变与认知，提升团队管理能力，激活员工斗志，持续改善团队业绩，助力企业利润增长。通过案例分析、角色演练等形式，帮助管理者认清自身定位与责任，掌握管理者必备的态度、知识和技能。学员将深入了解管理

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苏洁：管理者角色认知与情商修炼

本课程旨在帮助现代企业管理者提升情商领导力，实现团队管理的卓越。通过学习管理者必须经历的思维转变，了解管理者的角色定位和错位，认知管理者应具备的态度、知识和技能，以及情商对管理者的重要性。课程结合情商五力模型，帮助管理者提高自我

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