项目团队625条数据
企业中，几乎没有哪项工作不需要团队合作的。公司实际上就是一个整合
大家力量的团队，但是，现实中团队的作战能力却往往令人不能满意。
为什么相同的岗位，创造的财富和价值却不一样？
为什么狮子领导的羊群能够战胜公羊领导的狮群？
为什么个人...
课程背景】
复盘是管理者赋能团队与组织的重要工具。本课程将帮助管理者理解复盘的目的与价值，掌握管理者复盘方法与工具，通过复盘培养团队透过现象看本质的能力，洞察团队与组织发展的机会点，营造学习型团队文化，持续提升团队绩效与执行力。
【课程...
动能致力于提升团队领导力，解决项目成员能量降低、动能不够、团队氛围出现抱怨、互相推诿等问题，快速激发团队动能和个人潜力，实现团队间有效配合和互助，提升团队凝聚力，建立高绩效团队，进而提高组织绩效。
【课程收益】
Ø 了解...
效果；落地化：课程导出学员改善项目计划，企业追踪改善项目成果，使课程内容落地，帮助企业创收。【课程目标】一、掌握班组管理的基本概念、如何在新时代情况下，成为一个优秀的班组长，建立权威、指导下属，并给予工作授权；二、分清不同情境下班组长的角色...
等角色。一线经理作为任务达成和团队管理的直接责任人，不仅承担任务执行和带兵打仗，更起着承上启下的作用。他们是公司所有决策现场执行者和价值生产者，承担着各类专业的管理和支撑职责。客服管理者大多从业务骨干走上管理岗位，同时客服中心管理是比较繁复...
作为一名管理者，想要更好的管理团队，需要能够科学合理的激励员工、指导工作、认可并奖励成绩。管理者需要了解每个员工，才能将管理做的更有效率。如何能够更深入的了解自己，深层分析自己的优势和短板？如何能够快速识人，进而调适自己与他人协作时的行为风...
发点选书，不做无意义的阅读。在项目启动前，阅读导师会为深入了解企业目前面临的主要问题，并与相关方一起选定能够解决该问题的图书。二是尽可能阅读经历了时间和实践考验的经典著作。我们认为，要么不读书，读就读经典，读在历史上留名的大家的传世之作，让...
作表小组活动：每组选择一个团队项目或任务，讨论并设定SMART目标3、Co-create（共创）要素讲解：团队成员间协同分析团队协同的障碍和解决策略成功团队共创的关键因素和策略共创体验活动：协同中的红牌和绿牌行动4、Connect（联结）要...
，及时调整情景练习：与上级协商项目方案10.与上级协商的步骤 阐明问题或机会提出解决方案说明方案影响讨论方案收益对结果承担责任工具应用：与上级协商项目方案第五单元：同级——跨级沟通，建立共赢讨论：为什么要协作？群策群力的跨部门过程中需要哪些...
哪些事？1.案例：A公司的训战项目为什么做不起来2.让培训体系服务于训战，需要做好5件事：2.1组织环境和战略分析2.2制定年度培训规划和计划 2.3基于任务设计敏捷型学习路径图2.4设计/运营培训项目2.5管理培训质量3.第一件事：组织...
互联：高效时刻——讨论团队完成项目的高效时刻，并通过倒推法和场景生成表显性化1、智慧相生——让创新得以升华积极有效的探求团队创新力提升9步法创新结果法——让创新产生价值2、有效执行——让结果得以保障有效执行的根本执行标准的明确执行素质的有效...
团队成员的性格多样性对团队效能有着重要影响。由于性格差异，导致思考问题的视角和工作方法大相径庭，这是导致人员沟通、团队协作、职场氛围出现问题的重要原因。如何解决这类问题，是很多职场人，尤其是管理者的困惑所在。MBTI（Myers-Brigg...
团队是一个企业中即紧密联系，又相对独立的有机体。企业的发展，离不开每一个团队的发展。团队的Leader，面对团队，除了日常管理之外 ，必须考虑更好的让团队成长，需要一个系统性的对下属成长培养培训的抓手。面对日常管理，团队的Leader都有很...
很重要，如何让领导快速了解培训项目的整体情况？有没有好的工具与技巧助力培训管理者管理项目，确保项目成果？领导说要做好项目规划，究竟什么是项目规划，从哪里入手？本课程从培训项目立项、项目规划、项目执行、项目复盘四个部分全流程进行讲解及分析，通...
团队合作的重要性，并能够愿意贡献自己的力量于团队中；深入体验团队共同合作来完成目标时所需要的协作精神，树立互相配合、互相支持的团队精神和整体意识；探讨高效团队建设的运作方式；促进团队沟通协调，增进团队成员的了解，营造更有效的人际关系氛围，形...
播领域脱颖而出，需要专业的直播团队具备全面的技能和知识。本次课程旨在为贵金属企业的直播团队提供系统的培训，涵盖直播平台规划、直播间打造、运营技能、销售技巧、法律合规以及 AI在电商内容运营中的运用等方面，帮助团队提升整体实力，打造具有影响力...
团队协作是仅剩的一项可以持续下去的、有竞争力的优势。”——帕特里克·兰西奥尼(Patrick Lencioni)在任何形式的组织当中，由于分工高度专业化和精细化，致使团队成员之间的交流合作日益密切。但从实际情况上看，团队成员之间以及团队和团...
情投入到营销工作去，又能够提升团队的凝聚力和业务技能，在与客户的合作与周旋中，高效的完成自己的业绩目标，实现团队利益的最大化，还能与客户形成命运共同体的关系，协助客户把生意做大做强，给企业带来更加长期和巨大的业务回报，是我们每个营销管理者必...
日益激烈，企业对于高效、协同的团队管理需求愈发迫切。团队领导力作为推动团队高效运作和达成目标的关键因素，其重要性不言而喻。因此，团队领导力课程应运而生，旨在帮助企业管理者提升领导力，更好地带领团队应对挑战，实现企业战略目标。【课程收益】1....
他们大多数仍然将自己视为过去的团队成员，而非一个需要带团队、解决问题和培养员工的领导者，有人甚至是一个消防队长，在工作中到处为员工“救火”，员工没有成长，自己却精疲力尽领导风格单一：有的管理者可能缺乏灵活运用不同领导风格的能力，不能根据团队...
团队里既有70后又有00后，如何避免相互看不惯并能高效搭配通力协作？如何让团队中不同年龄的成员拥有共同的目标，每个人都能贡献自己独有的视角和智慧而不是少数人参与或一言堂？如何制定适合70后、80后，90后、00后的激励政策？如何让团队的成员...
，需要在波涛汹涌的商海中，引领团队驶向成功的彼岸。1.拥抱变化：我们生活在一个不断进化的世界，管理者需要拥有一颗敢于拥抱变化的心，以及一双能够洞察先机的慧眼。2.激发潜能：每个人都有无限的潜力，管理者的任务是激发团队成员的内在动力，让他们在...
团队的成功首先是文化的成功，文化是一种场域。在华为，有一句话深入人心——“资源是会枯竭的、唯有文化才会生生不息”。正是“以客户为中心“、”艰苦奋斗、团结合作”等深深的文化认同，让华为在面临各种外界压力时依然保持逆势成长。实践证明，文化从来都...
、复盘的类型：活动复盘、阶段（项目）复盘、战略复盘二、团队复盘引导的“三阶九步”三、多重迭代的项目复盘模式四：将复盘嵌入经营管理第五章：复盘中出现的典型问题一、复盘的五个误区与七个关键因素二、复盘的25个坑及对策建议1.如何面对冲突？2.如...
入启发学习，完全不同于传统培训项目。除了需要课堂小队协作竞争外，还要学员全身心的投入和参与，更需要有专业的资深讲师，引导学员进入更深层次的体验和讨论之中，从而挖掘问题，并试图找出相应的解决方法，是一种高度深入体验的课程。【课程收益】1、 了...
。这对管理者提出力新的要求。在团队打造及管理艺术上必须做出全新的升级。教练式团队打造是团队发展的全新阶段，它不紧是一门技术，更是一种新型的合作思维模式，一种全新的沟通和激励方式，通过教练式的思考，整合团队共同愿景，统一公司的全局战略，深层激...
团队的管理者往往面临层出不穷的问题：“屁股决定脑袋，各部门都考虑自身利益，如何才能提高部门领导的思维模式？”；“执行力总会出问题，上级心急如焚，下级却在隔岸观火”；“布置命令时下属无人异议，操作过程中却总有人牢骚满腹”；解决这些问题，常见的...
论+分享+总结+讲授OH卡体验项目介绍：1、开场--手撕画+自我介绍体验环节：手撕画-姓名-心情-身份-梦想-期待-卡牌-链接内容分享：根据图像来发现自己和同事的另一面；打破员工潜意识的屏障，加快融入；2、黄金时刻体验环节：团队成员抽取1张...
WHY帮你找到事情的本因案例：项目经理这样做提升了BIVI别让猴子跳到自己背上用提问代替回答让下属带着猴子过夜适当授权三、如何让团队成员共识目标？1、目标上下一致的重要性2、目标管理的四步骤共识团队目标目标分解进展跟进总结反馈3、分享团队目...
不仅会降低工作效率，还可能导致项目延误和资源浪费。《跨文化团队高效沟通工作坊》旨在解决这些挑战，提供一个平台，让团队成员能够深入理解文化多样性对沟通的影响，学习如何在多元文化的环境中建立有效的沟通策略。通过一系列的互动活动、案例分析和实践演...
的人？什么样的人是核心人才？在团队建设中，我们需要掌握那些知识和技巧来提升我们的团队绩效哪？【课程收益】掌握核心人才管理的技巧和方法掌握绩效评估的技巧和方法掌握如何建设高绩效团队的方法和技巧【课程对象】新晋升的一线管理者【课程时间】一天【课...
，非暴力沟通作为理论框架，运用团队内部共创的方式，探寻跨部门沟通与团队协作冲突的知识、沟通技巧、提升团队凝聚力和执行力的方法等等。能够让学员在课堂现场不仅仅是学到理论，还将在学习过程中掌握具体的管理工具，用自己认可的方法在未来工作中进行实践...
在于市场，而在于如何解决组织和团队的问题，因为强个体才是所有变化中最不可知的力量，才是创造价值的核心。本课程深刻剖析了数字化时代对组织/团队管理带来的根本性变革，提出了“价值共生”这一核心理念，强调企业需要在与顾客、员工、合作伙伴乃至整个社...
要不断提高与人沟通的能力，加强团队合作意识及能力，才能更好地完成工作，实现个人目标和组织目标。以往，使学员掌握跨部门沟通与协作方面的知识和技能都是通过课堂讲授的形式，但从实际效果上看，传统讲授的培训效果往往达不到预期。通过多年的经验总结，我...
充满活力。”企业中的员工能力+团队活力+组织绩效，一定会推动企业不断发展。活力也可以说是一种状态，它会直接影响员工的获得感、成就感和幸福感，这种心理感受恰恰是企业从战略方向和员工能力再到企业的绩效中间非常重要的过滤器。2018年，中国国民心...
做好过程控制实现目标计划互动：项目规划练习三、高绩效管理之绩效反馈绩效反馈的目的与时机绩效反馈的步骤绩效面谈的准备绩效面谈的步骤绩效改进计划和管理循环互动：积极性反馈练习建设性反馈练习四、高绩效管理之员工动能激活1、明确任务与员工准备度的判...
息，现场转化进行的表演。这种在团队中即时反应、高效默契、快速协作的能力，使即兴戏剧广泛地应用于商业领域，例如用于咨询、教育、训练技术、团队培训、设计创造、社会工作乃至心理治疗。世界上许多著名的商学院和大学，如哈佛商学院、麻省理工商学院、斯坦...
团队氛围是看不见的空气，大部分企业认为员工的技能需要培训，但是其实员工心态以及团队氛围犹如空气一般影响着企业的方方面面，良好的团队氛围会让员工心无旁骛地工作，不必受人际关系所累，这能够让员工充满安全感，从而激发员工的积极性、主动性和创造性。...
力对行为的影响案例：哈勃望远镜项目失败原因分析二、4D系统下自我了解及团队识别领导力的解析领导力定义领导与管理的区别领导力与天性的关系案例：宁高宁华润、中粮、中化的领导力艺术4D系统下发现自身优势与改善领域NASA测试题诊断与识别的方法练习...
理不应只是一个命令者，他在领导团队时不应一成不变，而应随着情境（任务、目标及完成此目标的员工和环境）的不同来灵活个性的调整自己的领导方式。本课程通过理论教学、案例分析、学习活动等多种教学方法，旨在帮助团队管理者有效管理和发展员工产能，提高时...
是通过持续改进来控制成本，那么项目管理的核心就是在不确定的环境中提升速度。管理是盯出来的，复盘是管理者帯领团队达成业绩、提升能力的关键环节之一，复盘是绩效派行动学习项目的杀手锏。工作坊将复盘技术与应用场景相结合，在课程现场结合应用场景进行演...
，还是企业数字化转型，都离不开项目的有效管理。然而，项目管理并非易事，它面临着诸多挑战。一方面，项目的复杂性不断增加，涉及多个部门、专业领域和利益相关者，需要协调各方资源和利益，确保项目目标的一致性。另一方面，项目的不确定性因素增多，如市场...
这些问题导致了工作效率的降低、项目延误以及团队士气的下降，甚至可能影响到企业的整体发展。面对这样的情况，我们怎样才能找到一种方法，帮助团队成员更好地认识自己和他人，然后构建一个真正协同、高效和和谐的团队呢？完成这门课程后，您不仅能够识别并欣...
的，但是这样一群优秀的人组成了团队以后，无论是工作效率，还是工作氛围，都让人失望至极，问题究竟出在哪里？将300个土豆装在口袋里，只不过变成了一麻袋土豆罢了，土豆之间没有形成任何关系。一盘散沙的队伍，没有团精神的队伍，只不过在一起上班罢了，...
】企业在成长过程中，常常会碰到团队员工的素质跟不上发展步伐的情况，这时候，企业只有采取有效的措施，才能生存下去，或者是引入空降兵，或者是进行培训，或者是大换血。对大多数企业而言，团队就好比是阵地战强攻的突击队，起到攻城拔寨的作用。毫不夸张地...
个高凝聚力、高战斗力、高绩效的团队是每个领导者的梦想和治理方向。但是打造高绩效的团队的关键是什么呢？关键取决于核心团队的高效协作能力！如何做才能使团队成员凝聚在一起，进而使他们各自发挥优势，从而打造一个既聪明又健康的团队，继而创造奇迹呢？信...
一门科学，优秀业绩的达成一定是团队共同努力的结果。如何通过一线管理者的现场管理和影响力，培养出工作到位，责任意识突出的卓越团队，是每个企业希望达到的管理预期。本课程将从有效实用的4F领导力模型出发，带领管理者学习卓越团队的管理技巧，掌握人员...
团队的计划，总是不能“一贯到底，不留死角”？为什么公司的制度一条条，执行不下去；反复强调，磨破了嘴皮还是不执行？为什么公司的计划定一套，员工口头上说一套，而行动又一套？为什么员工做事打折扣，执行没结果，反而理由、借口却一大堆？为什么员工在企...
境中，企业的成功与否往往取决于团队是否能够高效协作。然而，由于每个团队成员都具有独特的个性特点和工作习惯，团队内部常常存在沟通不畅、冲突频发、合作效率低下等问题，给企业带来不小的挑战。MBTI团队建设课程的目标是帮助企业解决这些痛点。通过深...
AF销售飞轮3、销售目标解码与团队业绩动态管理工具与模型1、销售管理干部第三期（2天）第四天理论讲授+话术共创大客户销售服务过程中的关键场景与沟通技术1、销售服务中的七个关键场景及工作方法2、大客户沟通洽谈的高维认知与五项重要技巧1、基层销...
侧重，需要考虑人力资源的规划，团队的组织架构设计及管理幅度、人员的招聘，人员的培育，人员的薪资设计、目标管理、授权管理、激励及绩效管理，帮助员工做好职业生涯规划，通过“成长、感情、事业、氛围“留住优秀员工，从而打造一支骁勇善战的队伍。【课程...
产出落地工具。【课程对象】销售团队中高管理层、战略人力资源【课程时间】1天（6小时）【课程大纲】一、如何设计销售人员绩效激励方案框架？1、销售团队激励设计的3C有效性模型业务匹配性支付可控性激励性2、销售价值点锁定是方案设计的关键3、销售职...
团队激励？团队中的牛人能力强，却情商低？不同文化背景、不同代际人群，如何做到团队融合？团队成员各做各的，犹如一盘散沙怎么办？团队信任基础较弱，之前做过团队融合效果都不好？在人际关系、代际沟通、职业发展、团队融合等方面，了解自己在不同场景下的...
正确的话、做正确的事。本课程是项目销售从业者能力提升的核心课程，深度诠释销售中的“道”即策略的话题。其课程的设计和演绎在于帮助专业销售人士正确的审视客户，理清客户的采购流程与决策体系，制定在销售周期的不同点都能成功的策略，在长而复杂的销售过...
、客户转化管理、客户关系管理、项目流程管控激励约束机制：人才评价机制、激励制度设计、薪酬激励、绩效考核、职业发展通道、人才优化机制开发这门课程，旨在帮助企业经营者和销售管理者，系统拓宽市场销售体系管理思维，系统学习市场销售体系建设的技能工具...
入职，更多管理者，尤其是销售型团队管理者陷入了多重困扰中：过往的集体荣誉被个人价值代替；过往的“跟我冲”的团队领导模式被调成主观能动性转型；过往的命令式销售管理模式向激发引导式方式转变。……面对新生一代，有时候，让团队管理者很抓狂，似乎永远...
个企业或组织的管理难题。跨部门团队运作及管理的精髓已经被广泛运用领先公司的跨部门协同以支撑着快速、高效、顺畅的多部门合作，当之无愧地成为有效支撑以客户为中心、以结果为导向端到端打通的跨部门运作的管理法宝。解决的问题本课程基于业界领先模型，融...
完成沙盘中的设置，以打造高绩效团队能为抓手，从团队生产力维度和积极性维度中的14个优势因素着手，通过沙盘导入、知识教授、技能训练，让管理者掌握激发团队、提升团队效能的管理工具，并且能在课程中训练后带走所学所练的新技能，由思维到行为再到作为，...
团队是否存在以下问题：各自为政，各占山头这种事不归我管，以后再别找我沟通越来越难，工作效率大打折扣他不找我，我也不找他，大家都等着不主动，不敢动，跨部门沟通总是隔着一堵墙协作起来，大家脾气都不小表面一团和气，背后各怀心思团队效率低下，毫无战...
：沙盘复盘总结11.关于目标：项目目标的答案是基于什么而得出来的?2.科学决策：您觉得哪些决策是科学正确的决策？3.关于计划：您确定当前的路线策略是最佳的计划吗?4.高效执行：在执行的过程中是否遇到以下的挑战？1）未知的天气因素2）健康值的...
团队人员能力的提升。特别是对于销售团队而言，能力强的销售团队可以达到事半功倍的效果。而企业的中层管理者的辅导能力，直接决定团队的作战能力，很多时候，在企业里，总能听到这样的抱怨：中层管理者抱怨说：小刘太笨了，跟我后面学了3次了，还不知道怎么...
，通过案例研究、角色扮演、团队项目等实践活动，帮助学员将所学的情境领导力理论应用于真实的工作场景。学员将有机会面对实际情境，思考并解决实际问题，从而提升实际应用能力。多元化视角：课程涵盖了情境领导力的多个方面，包括变革领导力、团队领导与情境...
素掌握如何组建一支平衡、高效的项目团队一、团队角色与管理风格 1、群体与团队 2、不同的团队领导风格 3、高效团队的构成 4、不平衡团队的潜在问题二、团队角色罗盘 1、团队诊断 2、团队效能提升练习9： 现有团队诊断 （工具-团...
维、方法与行为，从而实现自我到团队的跃升，进而有效的面对各种挑战，把握新的发展机遇。在新时代的管理过程中，很多管理者出现了五大问题。首先是对管理者的角色和任务认知的问题，仍然聚焦在个人成就而不是帮助他人完成任务；其次是对绩效结果的管理，缺少...
的、系统化的培训对一线销售管理团队各级人员区域生意规划、渠道管理、客户管理、零售店管理等各个方面的思维、方法、技巧进行提高，从而最终赢取更多的市场份额及业务的持续增长！目前我们的前线业务团队面对的主要挑战有：三大转变从“纯技术人员”到“综合...
课程背景】大多数企业中，真正的团队协作很难实现，之所以不能实现良好的团队协作，是因为团队容易陷入五种沼泽中。团队成员间缺乏基本的信任，尔虞我诈、山头林立、派系争斗、办公室政治盛行；团队害怕出现冲突，管理者花大精力试图避免激烈争论，表面一团和...
、并购后）组织计划变革或实施新项目时（政策、业务、流程发生变化）团队士气不高，团队成员缺乏归属感和投入度时缺乏强有力的愿景或文化价值观不落地时重要的战略实施不顺利时团队之间发生冲突、合作效率低下时团队内部相互推诿责任、协作不佳时【课程收益】...
企，都在不遗余力的提升自己销售团队的职业化，然而努力了这么多年，依然是参差不齐的现状。职业化应该包含哪些内容，应该如何落地，这都是边界宽泛悬而未决的大课题。思齐老师根据多年销售研究经验，对职业化定义为销售人员的认知，形象，规范，沟通，心态等...
学员运用学到的知识进行转，萃取团队的集体智慧，激发团队的潜能经验，针对现实问题制定有效对策和实施方案，培养团队的责任感，并真真正正的落实到工作中去创造绩效。因此，行动学习完全是一种适合成人学习的培训方法，更是一种通过管理者经验者提升解决工作...
的难题，确保公司的内部人才培养项目顺利落地？在快速变化的零售环境中，店长不仅是管理者，更是领导者和教练。更需要掌握先进的沟通技巧、有效的辅导方法以及实战经验，以激发员工潜能，确保公司战略和销售目标的顺利实现。本课程通过实战导向的学习体验，量...
？有效的结构案例：组建跨部门的项目小组解决库存问题相互的信任相关的技能一致的承诺开放的沟通案例：为什么这两位员工在会议上发生分歧？恰当的领导内部和外部的支持分享成果案例：打造降成本的高绩效团队；不同发展阶段的团队如何实现高绩效形成期形成期的...
都难。拥有高凝聚力、高协作性的团队，才是唯一的长期竞争的优势。然而，企业团队管理者发现，自己的团队似乎很难成为具有凝聚力的高效协作团队。他们往往受困于：团队内部各种原因造成的内耗不断团队优秀人员频繁流失，人才培养难会议冗长，无主题，难以达成...
也记不住所要传达的要点《GPS团队学术推广技巧》是一门“以听众为核心”的一对多学术推广技能提升的课程，该课程从组织科室会的流程和演讲技巧两个方面展开，通过讲解科室会前、中、后的流程，教会学员如何操作，具体到会前准备的五大步骤，会中如何呈现-...
支“作风优良、能打胜仗”的执行团队是不可或缺的。在诸多的管理实践案例中，我们可以发现，有的店长可以把团队带的龙腾虎跃业绩卓然，也有的店长能把队伍带的毫无斗志、分崩离析。可见店长拥有“建团队、抓人心、点激情、出业绩”的能力，是基本能力、必要能...
，促进管理效率的提升、促进销售团队的高效发展，促进销售业绩的快速提升。【课程收益】认清销售管理者的角色定位，检视自身工作的不足掌握目标管理、过程管理，保障销售业绩达成掌握区域市场团队培养能力，快速提升下属单兵作战能力掌握销售团队考核、激励、...
绩/激活组织为导向从大量的咨询项目中提炼的店面全域营销的精髓，理论知识与实战案例紧密结合【课程收益】掌握门店业绩翻倍的原理/方法/落地理解公域流量/私域流量的概念掌握公域流量转化私域流量的途径和方法掌握私域流量运营方法掌握激活团队和激活个人...
你买。【课程对象】集团大客户、项目型销售、B2B型销售、解决方案型销售、央国政企大客户等【课程特色】有趣、有料、实战、实用、训练、实操孟华林老师的培训绝非侃侃而谈的经验之说而是有系统方法论支撑，课程采用训战一体，透过体验式让学员自我觉察，销...
团队需要“狼性文化”来驱使团队正常的运作的。公司在研发、市场系统必须建立一个适应“狼”生存发展的组织和机制，吸引、培养大量具有强烈求生欲的进攻型、扩张型队员，激励他们像狼一样嗅觉敏锐，团队作战，不顾一切地捕捉机会，扩张产品和市场。第一：谋定...
策略、组织与机制构建？打造营销团队，需要经理人团队选拔、历练、管控、评估与培育，方法与手段如何落地哪？………..如果企业正在为这些问题苦恼，都应该学习本课程【课程收益】战略营销引导组织，建立实现业绩持续、有效增长的组织，高效流程化组织体系组...
个快速变化的时代，传统的督导式团队管理方式已经被证明吃力不讨好。每个管理者都希望自己带领的团队所有成员对工作积极投入、做事情思路清晰、能力越来越高。但现实中80%以上的团队却是：团队成员信任度低，牢骚抱怨丛生，士气不振“托负”心态严重，只求...
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