【课程背景】
在这个迅速变化且充满不确定性的年代,阅读成为了一件非常奢侈的事。但对于企业来说,阅读,尤其是群体阅读(读书会)一本经典书籍,是提升员工视野、能力和素养的最佳方式。相较于传统的培训和绩效辅导,读书会对于提升员工绩效有如下的好处:
首先,读书会一般都会挑选与组织现实相关的经典书籍,可以让员工学习到最经典、最久经考验的理论和知识。经典书籍都是由专业领域的杰出人士,历经多年实践、总结大量前人经验,并深度加工后写就的,其思想高度、内容的准确性和创造力,都是久经考验的,是最经典的理论知识。
其次,阅读给员工带来的提升和改变是持久的。组织内部的培训经常以快速解决绩效问题为出发点,虽然可以直击痛点,但是有“见效快但退效也快”的副作用。阅读是作者与读者一对一的“心灵交流”,当员工深度阅读一本书时,书籍给其带来的改变是可以触及灵魂深处的,很有可能影响其一生。
再次,读书会相较于个人阅读,产出更多,激励性更强。当一群人聚在一起阅读同一本书时,他们之间互相激发、碰撞和分享所产生的成果将是非常惊人的,会出现1+1大于100的效果。
最后,读书会的时间成本更低、方式更灵活。相较于将学员集中到一起进行培训,阅读和读书会可以以更灵活的方式—如线上或线下小组—进行,并且只需占用零散的碎片时间和工作之余的时间,这对于一些业务繁忙的组织来说非常适用。
【课程收益】
【读书会对象】读书会的参与者可以涵盖企业内的全部成员,包括老板、核心高管、中基层管理者及普通员工。
【读书会选书】
对于读书会的数目,我们的宗旨有二:
【读书会流程】
序号 | 项目 | 时长 | 项目内容 | 参与者 | 项目产出 |
1 | 前期准备 | 2天 |
| 读书导师,培训组织方负责人,问题相关人 | 《读书会计划表》 |
2 | 项目启动 | 2小时 | 召集全体读书会成员开会,宣布项目启动,介绍读书会的方法和流程,传授读书和写读后感的方法,为全体组员分组 | 读书导师,培训组织方负责人,读书会全体成员 | |
3 | 阅读+定期分享 | 根据项目计划安排 |
| 读书导师,读书会全体成员 | 《读书笔记汇编》,《行动计划》初稿 |
4 | 读书会成果产出 | 根据项目计划安排 |
| 读书导师,读书会全体成员 | 《读后感汇编》,《演讲稿汇编》,《行动计划》终稿 |
5 | 项目收尾 | 半天 |
| 读书导师,培训组织方负责人,读书会成员代表,其他相关人 | 《读书会项目总结报告及下一步行动计划》 |