潘德有的企业培训课程

潘德有：ICT项目管理应用实践

本课程将系统性地讲解ICT类项目管理的各个环节，帮助学员全面了解政企类项目的管理特点，提升团队的决策水平、执行能力、客户管理能力等。通过实战演练，学员能够掌握如何制定项目需求方案、进度管控机制、风险管理计划、质量标准等关键内容。

联系老师培训咨询

潘德有：ICT项目管理应用实践

本课程通过实战演练、案例分析等方式，帮助政企项目经理提升项目管理技能，推动企业决策水平、执行能力、市场应变能力等方面的提升。学员将掌握项目管理的先进理念和实践方法，有效整合商机获取、解决方案提供、交付等环节，提升客户满意度。适用

联系老师培训咨询

潘德有：IT（软件）分包项目管理应用

本课程将帮助软件开发人员、产品经理、项目经理等各类角色全面了解IT类项目管理全过程，深入掌握项目合作导入、项目计划、项目实施和监控等关键环节。课程结合PMI最佳实践，引入敏捷软件开发理念，注重需求捕获和软件交付工作。通过学习本课

联系老师培训咨询

潘德有：IT/软件类项目管理实践

本课程旨在帮助IT项目管理者了解不同项目管理方式的选择，提升管理与领导能力，增强团队协作意识。通过系统学习，掌握项目管理的实践技巧，为组织创造更大的价值。课程内容包括项目管理概述、项目启动、计划、执行、控制、收尾等方面，涵盖了I

联系老师培训咨询

潘德有：IT项目管理实践与应用

本课程将全面系统地教授IT项目管理的重要过程、领域、工具与技术，帮助参训人员准确捕捉需求、高效完成工作并关注质量与风险问题。适用于项目经理、IT团队等人员，通过学习可以更好地实施项目、创造个人与团队的价值，满足客户期望。课程内容

联系老师培训咨询

潘德有：IT项目管理应用与实践

本课程旨在帮助IT专业人员掌握项目管理技巧，从技术走向管理，提升在项目规划、执行、交付、绩效等方面的能力。通过PMBOK第七版等国际标准的指导，学员将学习项目成本管控、软技巧应用、影响力技巧和不确定性问题的解决方法。适用对象包括

联系老师培训咨询

潘德有：IT项目管理应用与实践

本课程旨在帮助IT专业人员转型为合格项目管理从业者，掌握项目管理的技巧和软技巧，有效应对项目全周期的管理挑战。通过实践案例操作和国际标准指南学习，理解项目授权、需求管理、团队规划、进度管理、不确定性应对等关键内容。无论您是IT人

联系老师培训咨询

潘德有：MS Project企业项目管理应用实践

本课程将教授如何通过Microsoft Project软件编辑任务、处理资源、估算和确定预算、确定进度计划和方案，以及其他项目管理日常工作内容。学员将学会如何独立完成一个完整项目的编辑与处理，包括进度、成本、资源、沟通、质量、风

联系老师培训咨询

潘德有：MS Project企业项目管理应用实践

本课程是专为项目经理或项目集经理等项目管理相关人员打造的Microsoft Project培训课程。通过学习，你将掌握如何使用Project软件编辑任务、处理资源、估算和确定预算、确定进度计划、展示绩效报告等技能。课程内容涵盖项

联系老师培训咨询

潘德有：PMP考前冲刺培训方案

本课程旨在帮助您全面掌握项目管理的核心领域，包括人员、过程、商业环境等，涵盖传统、敏捷、混合等做法。通过系统学习，您将掌握国际上最流行的项目管理方法和流程。我们的课程目标是帮助您通过PMP考试，并能够顺利过关（企业通过率至少85

联系老师培训咨询

潘德有：成功的项目管理应用实践

本课程旨在帮助具有一定项目管理经验的人士通过更为实际的案例和操作，深入学习项目管理全过程，提升项目管理技能。学员将学会独立驾驭一个完整项目，协作管理团队和重要相关方，掌握识别需求、把控进度、评估质量的方法，并制定有效解决方案。同

联系老师培训咨询

潘德有：从基层走向管理—10步攻略实践

本课程旨在帮助基层人员顺利晋升为管理岗，提升管理能力与领导技巧。通过10个重要管理攻略，学员将掌握系统思考、人际交往、管理与领导等关键技能，助力个人职业发展。无论是业务人员、技术人员、还是储备人员，都能受益良多。课程涵盖管理岗位

联系老师培训咨询

潘德有：从技术走向管理—10步攻略实践

本课程旨在帮助从技术岗位转向管理岗位的人员顺利适应新角色，通过10个重要管理攻略，带领您正式踏上管理者之路。学习如何突破技术到管理的障碍，提升系统思考能力和领导技巧，实现个人和团队的持续发展。适用于各类技术人员、工程师、项目负责

联系老师培训咨询

潘德有：非项目经理的项目管理

本课程旨在帮助非项目经理更好地推动工作落实，提高工作效率和管理能力。通过学习项目管理的思维模式和方法，您将能够更清晰地锁定工作目标、合理安排时间、有效投入资源、与他人协作、处理不可控事件等。不论您是销售人员、市场人员、人力资源、

联系老师培训咨询

潘德有：非项目经理的项目管理应用

本课程以项目管理为核心，结合科学与艺术的双重视角，传授如何在日常工作中运用项目管理思维，提升执行力与团队协作能力。不仅适用于项目经理，更适合非项目岗位人员，销售、市场、公关等职场人士。通过课程学习，你将掌握项目管理的基本原理与技

联系老师培训咨询

潘德有：高绩效项目沟通

本课程将帮助项目经理和团队克服沟通挑战，提升沟通管理能力。学员将学会识别和分析各类干系人，制定有效沟通策略，并选择合适的沟通方法和工具。通过实践练习，学员将掌握多维度的沟通技巧，提高沟通效果和参与度。课程内容涵盖干系人识别、沟通

联系老师培训咨询

潘德有：工程项目管理：规划与控制的系统方法

本课程将系统介绍工程项目管理知识，包括工程量评估、进度管理、成本管理、质量管理、风险管理和工程项目采购等内容。适合高级管理层、工程项目总监、工程项目经理等人员学习提升管理能力。通过案例探讨和实践操作，帮助学员掌握项目管理技能，提

联系老师培训咨询

潘德有：工程项目管理：规划与控制的系统方法

本课程以项目管理知识体系为基础，深入讲解工程项目管理整体框架和系统方法，帮助高级管理层、工程项目总监、工程项目经理等提升项目管理能力。通过案例探讨和具体工程项目管理实践，学员将掌握工程项目规划、控制的具体方法，提升项目管理技能和

联系老师培训咨询

潘德有：建设工程：项目规划与管理、控制方法

本课程致力于为工程项目管理者和团队提供系统、全面的项目管理知识和实践方法。通过学习本课程，您将掌握项目管理整体框架、工程项目管理过程规划与控制的具体方法，提升项目管理技能和层次。课程涵盖项目选择、财务规划、质量管理、风险管理、采

联系老师培训咨询

潘德有：建设工程项目管理全过程实践

这门课程将帮助你全面掌握建设工程项目管理的知识体系和实践技能，从甲方和乙方的不同视角看待项目管理挑战，包括项目整合、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购和相关方管理等方面。通过案例操作和互动学习，你将学会如何有效地管理

联系老师培训咨询

潘德有：建设工程项目管理实践与应用

本课程以建设工程项目管理为核心，深入探讨项目经理和工程总监的职责与技能要求，旨在提升工程负责人及团队的管理水平和综合能力。通过案例分析和实战演练，学员将掌握项目管理软技能和工程管理工具，能够独立承担建设工程项目管理工作，并有效应

联系老师培训咨询

潘德有：《企业项目管理：从应用到最佳实践》

本课程以项目管理协会(PMI)的知识体系框架为基础，结合国内组织和专业咨询结构多位项目管理顾问的多年实践经验，通过系统的学习与互动研讨，掌握项目管理的基本原理和技巧，透过实践领悟精髓，提升个人的项目管理能力和企业竞争力。在2天的

联系老师培训咨询

潘德有：精益敏捷项目管理：看板实战应用

本课程将教授您精益体系下的敏捷和看板框架，帮助您掌握敏捷项目管理的精髓。无论您是敏捷项目经理、产品负责人还是开发团队成员，都能受益于本课程。通过学习看板体系的原则、设计和应用，您将能更有效地推动工作流，提高工作效率。通过实际案例

联系老师培训咨询

潘德有：客户订单/销售项目管理应用

本课程适合于负责特定工作事件的人员，帮助他们提升对项目的理解和管理能力，解决实际问题，关注绩效成果，快速响应和完成交付。课程内容涵盖项目管理的各个方面，从项目团队的建设到客户需求的确定，再到项目结束的总结和经验教训。通过案例分析

联系老师培训咨询

潘德有：敏捷认证从业者ACP考前培训

学习PMI-ACPÒ敏捷项目管理专业人士认证课程，将帮助您全面掌握敏捷思维和管理方法，快速适应外部环境变化，最大化项目价值。课程设置合理，内容涵盖敏捷项目管理的方方面面，帮助备战ACP考试人员、敏捷项目负责人、产品经理和开发团队

联系老师培训咨询

潘德有：敏捷软件开发实践—基于Scrum框架

本课程以Scrum框架为基础，结合XP、精益、看板等最佳实践，致力于为软件开发团队提供一套完整可行的项目交付方法。通过学习，您将深入理解敏捷软件开发中各类角色及其职责，能够独立启动、规划、开发、评价和结束一个敏捷项目。适合敏捷项

联系老师培训咨询

潘德有：敏捷实践工具箱—22个常用工具应用

本课程通过22个常见的敏捷项目管理工具，帮助你提高团队的工作效率和协作能力，适用于具备一定敏捷经验的项目开发团队、产品负责人、Scrum主管和ACP认证者。从消除浪费到沟通反馈，从迭代技术到选择权思考，全方位帮助你建立敏捷思维模

联系老师培训咨询

潘德有：敏捷项目管理实践应用

本课程将帮助您了解敏捷项目管理的核心原则和实践，重点介绍如何在快速变化、不确定性高、充满风险的环境下，让组织更有免疫力和挑战性。通过学习，您将能独立承担项目管理职责，有效应对VUCA环境，实现组织的快速交付和客户满意。适合敏捷项

联系老师培训咨询

潘德有：敏捷项目管理应用与实践

本课程将帮助您深入了解敏捷项目管理的核心理念和实践方法，从项目生命周期、角色定义、需求收集到迭代计划、任务分解、交付验收等方面进行系统讲解。通过学习，您将能够独立承担项目管理职责，以团队方式开展工作，最大化组织敏捷项目管理效益。

联系老师培训咨询

潘德有：敏捷项目管理之：用户故事方法

本课程将通过实际案例深入探讨敏捷项目管理中用户故事的重要性和应用方法，帮助学习者理解如何更有效地评估用户需求。课程将教授用户故事的创建、角色建模、启发与收集、验收测试、估算与规划等方面知识，帮助学习者更好地应用用户故事来推动项目

联系老师培训咨询

潘德有：《IT项目管理实践》

本课程将向IT项目管理者详细介绍传统项目管理和敏捷项目管理的区别，帮助项目经理和团队有效应对不断变化的市场需求。通过互动实战案例分析，提升项目管理技能和层次，推动企业决策水平和执行能力。课程特色包括预测和适应两种项目管理方式的选

联系老师培训咨询

潘德有：《IT项目管理实践》

本课程针对IT领域项目管理者，详细介绍了预测型和适应型项目管理方式的选择，提升管理与领导能力，促进团队协作和对项目管理的认知。通过实战演练案例分析等方式，帮助学员提升项目管理技能，推动企业的决策水平和执行能力。课程特色在于提供项

联系老师培训咨询

潘德有：《从技术到管理，项目管理的重要作用》

本课程旨在帮助技术人才实现从技术到管理的转型，提升团队领导能力和项目管理技能。通过实际案例研讨，学员将深入理解项目管理的全流程，掌握项目采购管理、团队建设与沟通协作等关键技能，确保项目成功交付并提升组织满意度。适合工程师、项目经

联系老师培训咨询

潘德有：《非项目经理项目管理能力提升》

本课程将带领非项目经理管理人员了解项目管理思维，提高工作效率。通过学习项目与项目管理、项目负责人角色与职责、项目需求获取、项目工作进展把控、项目质量管理、团队建设、沟通与协作、项目风险与安全管理等内容，帮助学员全面掌握项目管理技

联系老师培训咨询

潘德有：《高阶项目管理——方法、实践与思维模式》

本课程基于美国项目管理协会(PMI)的知识体系框架，结合国内专业咨询结构多位项目管理顾问的实践经验，帮助学员掌握项目管理的基本原理和技巧。通过系统学习和实践研讨，提升个人的项目管理能力和企业竞争力。透过实际案例剖析和演练，帮助学

联系老师培训咨询

潘德有：《工程设备安装项目管理》

本课程将系统介绍工程设备安装全流程管理，适用于工程项目总监、项目经理、施工人员、监理师、设备维修与管理人员等相关人员。课程内容包括项目立项、团队组建、设备获取确认、施工方案制定、施工过程管理与交付、监控绩效评价、施工风险与安全管

联系老师培训咨询

潘德有：项目管理：规划与控制的系统方法（工程）

本课程通过深入讲解项目管理知识体系和工程项目管理实践方法，帮助高级管理层、工程项目总监、项目经理等人员提升项目管理能力，有效推动项目实现目标。课程内容包括项目管理基础、组织系统与环境、项目经理角色、项目选择与发起、工程项目规划与

联系老师培训咨询

潘德有：《工程项目管理（进度、成本、质量、安全）》

本课程是针对高级管理层、工程项目总监、项目经理等人员设计的项目管理课程，内容涵盖项目管理概述、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理和安全管理等方面。课程以工程领域项目管理为基础，结合实践案例和工具的应用，帮助学员全面了解项目

联系老师培训咨询

潘德有：《环保建设工程项目管理》

本课程将全面介绍环境保护类建设项目管理的各个环节，帮助业主或施工方负责人、工程项目总监、项目经理、施工人员等人员了解如何通过项目管理来完成环保工程项目的施工管理。课程内容包括项目评估与立项、工程进度管理、项目成本投入、质量与安全

联系老师培训咨询

潘德有：建设工程项目管理全过程管理

本课程旨在帮助工程、建设、装备制造等领域的项目经理全面掌握建设工程项目管理的核心内容，包括项目运行环境、项目经理的角色、项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管

联系老师培训咨询

潘德有：《精益敏捷软件开发：22个实践工具》

本课程将帮助您全面了解敏捷项目管理中的22个工具的使用方法和场景，提升团队工作效率。通过学习消除浪费、沟通反馈、迭代技术、选择权思考等核心内容，您将建立敏捷思维模式，提高项目交付效率。适合敏捷项目团队、产品负责人、Scrum主管

联系老师培训咨询

潘德有：《精益敏捷项目管理：看板实战应用》

本课程深入探讨精益体系下的敏捷和看板框架，帮助项目管理团队掌握看板体系在项目管理中的应用。通过学习，您将了解任务推动、资源优化和工作流程设计等关键技术，提升项目管理效率和质量。适合敏捷项目经理、产品负责人、高级管理层等各类实践者

联系老师培训咨询

潘德有：项目管理知识体系课程大纲（第六版）

本课程旨在帮助学员全面掌握项目管理的管理知识体系，适用于需要系统学习项目管理知识的人员、准备报考PMP/CAPM的人员、PMO管理人员等。课程内容涵盖项目特征、项目运行环境、项目经理角色、项目管理过程、项目管理知识领域等，详实全

联系老师培训咨询

潘德有：《敏捷项目管理—Scrum应用实战》

本课程旨在帮助您深入了解敏捷项目管理的核心理念和实践方法，帮助您应对组织面临的多变环境和挑战。通过课程学习，您将掌握敏捷项目生命周期、角色定义、敏捷宣言与原则、产品愿景和路线图制定、发布计划、迭代计划、任务分解、迭代评审和回顾等

联系老师培训咨询

潘德有：《敏捷项目管理之用户故事应用》

本课程专注于教授敏捷项目管理中的用户故事技术，帮助学员有效衡量需求，快速交付功能，实现客户满意度，交付项目价值。通过案例探讨和实践操作，学员将学习如何设计“用户故事”，让客户和开发团队都能充分理解项目真正的目的。适用于敏捷项目经

联系老师培训咨询

潘德有：敏捷项目管理最佳实践

本课程是一门敏捷项目管理的实战课程，通过深入剖析敏捷方法的核心原则和实践技巧，帮助学员掌握敏捷项目管理的精髓。课程内容包含敏捷介绍、项目业务价值证明、团队建设、项目计划、项目实施、敏捷教练、方法论演练等多个方面，旨在帮助项目经理

联系老师培训咨询

潘德有：《企业项目管理：从应用到最佳实践》

本课程以项目管理协会(PMI)的知识体系框架为基础，结合国内组织和专业咨询结构多位项目管理顾问的多年实践经验，通过系统的学习与互动研讨，掌握项目管理的基本原理和技巧，透过实践领悟精髓，提升个人的项目管理能力和企业竞争力。无论您是

联系老师培训咨询

潘德有：《企业项目管理实践与应用》

本课程以美国项目管理协会(PMI)的知识体系框架为基础，通过系统学习、互动研讨和实际案例剖析，帮助项目管理人员深入掌握项目化管理的思维理念、工具和方法。课程内容涵盖项目管理的整体框架、项目的立项与启动、项目范围与进度计划编制、项

联系老师培训咨询

潘德有：《项目变更控制与管理方法》

本课程将为项目管理人员提供全面的变更管理知识，帮助他们更好地应对项目中的各种变更挑战。通过实践探讨，结合企业实际情况，学员将学习到项目生命周期特征、敏捷项目发布过程特征、项目管理过程组等内容。课程涵盖了变更请求的提出与识别、变更

联系老师培训咨询

潘德有：《项目采购管理过程与方法（工程）》

本课程将系统讲解项目采购管理的原则、概念和方法，帮助项目团队有效管理与供应商的合作关系，从而实现项目目标。课程通过案例分析和实践操作，让学员掌握项目采购管理的技术与工具，提升从下单到交付的全流程管理能力。适合项目经理、采购经理、

联系老师培训咨询

上海交通大学继续教育学院项目管理高级讲师

添加企业微信