潘德有的企业培训课程

潘德有：《项目风险管理实践应用》

本课程全面阐释项目风险管理的方法、工具、知识和技术，帮助学员从根本上认识项目风险，并学会处理和应对。通过实际案例研讨，Step By Step让学员熟悉项目风险管理，运用项目管理工具指导项目，确保成功达成。适合项目经理、PMO、

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潘德有：《项目工作分解—WBS实战应用》

本课程深入探讨了项目目标定义的重要性，介绍了如何使用WBS来确立项目目标，并提供了不同行业的实践案例。对于项目经理、敏捷项目经理、PMO等人员来说，学习WBS的概念和原则，掌握WBS的分解步骤和应用实践是非常重要的。同时，课程还

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潘德有：《项目管理：成本规划、核算与控制》

本课程旨在帮助项目团队明确成本管理的方法和技巧，引起对成本管理的重视，提高工作效率，节省不必要的开销。通过项目启动、需求分解、成本估算、预算制定、核算统计、成本控制等环节的讲解，让项目经理和团队成员深入了解成本管理的重要性和实践

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潘德有：《项目管理十大知识领域应用》

本课程全面介绍项目管理的各个方面，包括项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目相关方管理等内容。通过学习本课程，您将掌握制定项目计划、管理

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潘德有：《项目管理系统与工具应用》

本课程致力于教授项目管理工具方法在实际工作中的应用，涵盖项目各阶段的工具与技术。适合项目经理、项目集经理、项目总监、项目管理工程师等从事项目管理或相关管理工作的人员，帮助他们快速掌握项目管理流程并与相关方更好合作。通过学习，你将

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潘德有：《项目管理过程、方法与问题解决》

这门课程将帮助您成为一个优秀的项目管理者，学会领导和管理一个完整的项目。通过系统的掌握项目管理知识、过程、工具与方法，您将能更好地应对各种问题。课程从管理和应用的角度出发，教授项目经理如何领导团队实现项目目标，以及如何有效管理项

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潘德有：《项目管理软技能应用与实践》

本课程旨在强化项目管理团队的软技能，包括项目经理能力、团队成员建设管理、相关方参与、群体沟通和协作等能力。通过互动交流、案例探讨、知识引导，提高团队学习效果。适合企业项目管理人员、技术转管理人员、PMO管理人员、职能经理等。课程

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潘德有：《项目管理应用实践与技能提升》

本课程旨在帮助项目经理及管理团队提升能力，包括团队建设与管理、沟通协作、需求控制、解决方案设计、招标文件撰写、供应商协作等方面的技能。特别关注虚拟环境下的项目管理方式，适合项目经理、职能经理、工程师等对软技能有需求的人员。课程涵

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潘德有：《项目管理应用与工作处理》

本课程适用于金融类企业项目管理人员，通过学习将提升对项目管理的理解与认识，有效开展项目管理工作，解决实际问题，关注绩效成果，快速响应等。课程内容涵盖项目与日常工作的区别，项目负责人的职责、组建团队、制定策略和计划、项目执行与成果

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潘德有：《项目管理知识体系与全领域应用实践》

本课程通过系统化学习帮助学习者全面掌握项目管理体系过程，包括项目生命周期管理、组织环境挑战、项目经理角色、项目管理全过程组、核心知识领域等内容。适合项目管理专业人士、备考认证学习者、需要系统学习项目管理知识者及有实践经验者。课程

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潘德有：《项目管理度量、KPIs、仪表板管理》

本课程着眼于项目管理绩效，帮助学员深入了解项目管理的复杂性与挑战，并通过实例展示如何有效衡量项目的绩效与交付价值。学员将学习如何选择和应用项目度量与关键绩效指标（KPIs），以及如何通过仪表盘管理规则来监控项目进展。通过学习本课

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潘德有：《项目进度（工期）管理实战应用》

本课程将深入探讨项目进度管理的重要性及方法，从WBS定义活动开始，逐步介绍进度管理的核心内容，包括进度网络图、资源分配、关键路径法等。无论是预测型项目还是敏捷项目，都需要有效的进度控制来确保项目顺利交付。通过学习本课程，项目经理

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潘德有：《项目经理能力发展：成为一名优秀的项目经理》

本课程将帮助您成为一名优秀的项目经理，掌握项目经理的必备能力和技能，包括领导力、沟通技巧、团队建设等方面。通过学习项目经理的角色与责任、敏捷项目管理的原理和实践，以及项目经理的权力范围和能力模型等内容，您将更加深入地了解如何有效

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潘德有：《新产品开发项目管理》

本课程致力于提升企业研发项目管理能力，培养项目团队的执行力与控制力，帮助企业降低研发成本、提高项目质量。课程内容系统化，涵盖项目立项、计划制定、执行与监控、质量管理、风险管理等方面，通过案例分析与实践演练，帮助学员掌握实用的管理

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潘德有：《制造业的项目管理实践》

本课程《制造业项目管理》针对制造业项目的实际需求和特点，结合国际通用项目管理框架，通过案例分析和实战演练，帮助学员掌握项目管理知识和技能，提升企业决策水平、执行能力和资源配置效率。通过学习本课程，学员将能够有效地运用项目管理工具

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潘德有：《组织PMO建设与务实应用》

本课程将帮助您将项目管理工具方法应用到实践中，优化项目管理流程，解决项目管理问题，展示项目管理对组织盈利能力的贡献。适合PMO总监/经理、高级管理层、项目经理等从事项目管理相关工作的人员。课程内容涵盖项目管理体系建立、项目治理体

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潘德有：企业项目风险管理实践与应用

本课程旨在帮助学员全面掌握项目、项目集、产品风险管理的整个过程，从项目生命周期的角度出发，学习风险管理的原则、方法和工具。通过学习，你将能够成为项目管理的风险管理核心，推动项目风险管理工作的落实和持续改进。适用于风险管理专业人士

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潘德有：企业项目管理最佳实践

本课程将帮助项目管理者全面掌握项目管理的先进理念和实践应用，提升项目管理技能和层次。通过实战演练案例分析，学员将学会有效地规划、执行、监控和评价项目，以实现客户满意度。课程涵盖项目启动、团队建设、相关方管理、需求识别、质量管理、

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潘德有：企业项目管理最佳实践

本课程以国际标准做法为基础，结合PMI发布的《PMBOK指南第六、第七版》和敏捷实践指南，帮助项目管理者掌握项目管理的先进理念和实践应用。通过团队分组实战演练案例分析，提升项目管理技能和层次，从项目启动到收尾完整掌握管理方式。适

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潘德有：企业项目管理最佳实践

本课程以项目管理为核心，结合实际案例，深入探讨项目管理的各个方面，从项目来源到规划、实施、监控再到交付与关闭，全面提升学员的项目管理技能。通过团队合作、现场演练等方式，帮助学员掌握项目管理工具和方法，提高项目管理效率和成果。适用

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潘德有：软件开发项目全过程实践

本课程涵盖了软件开发项目管理的方方面面，从项目立项到交付运维，全面系统地学习软件开发项目的全过程和全领域知识。通过课程学习，您可以准确把握企业或项目定位，更好地服务于项目，创造自身价值。无论您是项目经理、团队成员还是其他角色，本

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潘德有：装备/设备工程项目管理实践

本课程专为生产型企业打造，涵盖制造、工艺流程、生产计划、供应链、品质等多个方面，着重介绍现代工业制造项目管理的重要性和实践方法。通过学习，您将掌握灵活适应制造系统需求的能力，提升系统运作效率。课程设置涵盖项目管理概述、项目规划、

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潘德有：生产制造（工业）项目管理应用

这门课程将带领您深入了解生产型企业项目管理的关键要素，包括订单处理、生产制造、质量控制等，帮助您提升制造系统的柔性和适应性。学习项目管理的最佳实践和工具方法，掌握如何有效管理项目的全过程，实现生产效益的最大化。适合生产经理、项目

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潘德有：数字时代敏捷创新项目管理

本课程将带领您深入了解数字时代的敏捷项目管理，帮助您应对VUCA环境下的挑战。通过学习课程，您将掌握敏捷项目管理的核心原则和实践技巧，能够独立承担项目管理的职责，提升团队协作能力，实现客户需求与管理保持一致性，快速交付项目价值。

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潘德有：通信工程项目管理法规与风险管理

本课程以通信工程建设项目管理为主题，覆盖项目立项、供应商选择、建设施工、风险质量管理等方面内容。通过线下面授和线上直播课程，结合案例分析和实战操作，提升学员的项目管理技能和水平。适合通信工程项目经理、建设工程师、解决方案经理等各

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潘德有：项目采购管理过程

项目采购管理是项目管理中至关重要的一环，本课纲内容全面系统地介绍了项目采购管理的基本概念、流程和核心要素。从确定采购方案到最终的供应商绩效评价，每个步骤都被详细解释和分析，帮助学习者全面了解采购管理的实践操作。无论是合同总价还是

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潘德有：项目成本管理全过程实践

本课程将帮助项目经理和相关人员全面了解项目成本管理的重要性和实践方法。学员将学会如何预估、核算、控制和评价项目成本，从而提升项目的效益和管理水平。通过案例探讨和实操练习，学员将掌握项目成本管理的关键技能和策略，为项目的成功交付提

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潘德有：项目冲突管理

本课程将深入剖析项目管理中常见的冲突情况，为项目管理者提供解决方案和办法，帮助他们更好地创造价值。课程内容包括项目全生命周期中的冲突场景、常见冲突类型、解决冲突的思路和步骤，以及五种常见的冲突解决方法和工具。适用于项目经理、团队

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潘德有：企业项目风险管理实践与应用

本课程旨在帮助各行业的项目管理人员全面了解和掌握项目、项目集、产品风险管理的整个过程，从识别风险、定性分析、规划应对、问题解决到监督评价，让您成为项目风险管理的核心力量。通过学习本课程，您将能够为组织项目风险管理提供协助，为项目

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潘德有：项目工作：需求、进度与成本实践

本课程将深入介绍项目管理的核心工作要点，包括项目章程、WBS分解结构、项目进度网络图等重要工具和技术的使用，以帮助项目管理层更好地理解项目管理的关键要素。通过学习，您将掌握项目立项、规划、评价等重要工作流程，掌握项目管理中的关键

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潘德有：项目工作分解结构应用实践

这门课程将带领您深入了解项目管理中不可或缺的工作分解结构（WBS），通过实际案例演练，帮助您理解WBS在不同行业项目中的应用和意义。您将学会如何从客户、管理层和执行团队的视角来构建和管理WBS，掌握WBS与项目管理其他过程的融合

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潘德有：项目管理高绩效团队建设

这门课程将帮助您解决项目团队管理中的难题，提升团队绩效和协作能力。通过学习，您将学会科学组建、建设和管理项目团队，解决团队能力不足、冲突、绩效低等问题。无论您是项目经理、团队成员、产品负责人或敏捷项目经理，都能从中受益。课程内容

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潘德有：项目管理基本应用

这门课程将项目管理的科学与艺术相结合，帮助您在日常工作中做出明智的决策并有效推动工作进程。通过学习项目管理的软技能、目标规划、不确定性处理和团队协作等内容，您将获得更多实用的工作技巧和管理方法。适合希望提升工作效率和团队合作能力

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潘德有：项目管理考前冲刺（PMP认证）

本课程根据PMI最新考试大纲，结合PMBOK指南第六版/第七版、敏捷实践指南等，通过一个完整项目展示项目生命周期各阶段和过程重点，为备战项目管理考试的人员提供快速有效指导。学员将了解考试动态和题型，掌握考试过程中的重点和难点，并

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潘德有：项目管理全过程与领域管控实践

本课程旨在帮助学员全面掌握项目管理知识体系，结合企业实际应用，通过系统化学习提高项目管理的系统性和实践性。课程内容包括传统项目管理、敏捷项目管理、混合型项目的做法，以及项目立项、项目执行、项目结束等全过程管理。适合项目经理、产品

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潘德有：项目管理思维与实践应用

本课程旨在帮助项目管理人员全面了解项目管理的核心要素，从组织、管理、人员和环境等多个层面进行思考和实践。通过学习本课程，您将能够更好地识别和理解干系人需求、关注项目的价值交付、加强团队协作与沟通、处理项目工作中的不确定性事件等。

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潘德有：项目管理应用与企业实践

这门课程将带领您深入了解项目管理在各领域的应用，探讨项目管理的软实力和沟通技巧，帮助您更好地规划和实施工作。通过学习项目目标和工作细节的确定、项目负责人的角色和能力要求、有效性和价值的关注、以及不确定性事件的预防与应对，您将掌握

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潘德有：项目管理在工作中的应用

本课程旨在帮助初级项目经理和团队成员在日常工作中运用项目管理思想，提升工作效率和管理能力。通过学习项目管理的科学性和艺术性，您将能够更好地处理各种事务，提升团队协作和沟通技巧。课程内容包括项目管理的发展历程、负责人特质、目标规划

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潘德有：项目绩效、KPI与仪表盘管理

本课程“项目管理度量、KPIs和仪表盘”注重实现项目管理与价值交付的最大化展示，帮助您更好地评估和监控项目绩效，提升管理效率与决策准确性。学习后，您将掌握项目绩效评价工具与技术，能够有效应对项目管理挑战并提升项目管理水平。适用于

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潘德有：项目进度管理实践

本课程将深入探讨项目进度管理的各个环节，帮助您掌握项目进度管理的核心理念和实践技巧。无论您是项目经理、计划经理还是生产经理，都能从中受益匪浅。通过学习本课程，您将学会如何制定进度计划、优化项目进度、进行进度控制和绩效分析等关键技

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潘德有：项目经理高阶应用实践

这门课程将为项目管理者提供全面的实战技能，帮助他们掌握国际标准做法，深入了解“五大过程组”和“十大知识领域”的应用。通过实际案例分析和互动实战演练，学员将学会使用各类实用工具，如WBS、风险管理工具、沟通与干系人管理工具等，从而

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潘德有：项目人员（干系人）分析与管控实践

本课程将帮助项目经理和团队全面了解干系人管理的重要性，提升他们识别、分析、规划和管理干系人的能力。通过深入探讨项目中各类干系人的角色和影响力，以及最佳实践和案例探讨，帮助学员掌握干系人管理的关键技巧和方法。课程内容涵盖干系人管理

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潘德有：项目需求管理：收集与分析方法

本课程致力于教授项目需求管理的全过程，帮助学员掌握需求获取、管理、跟踪、变更等技能和方法。通过课程学习，您将能够有效管理需求，制定需求管理计划，协同干系人评估和确认需求，以及在敏捷项目环境中识别和判断需求。适合项目总监、项目经理

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潘德有：项目与人员管理

这门课程将全方位探讨企业项目管理中的矩阵环境下的协作与管理，帮助您有效主导项目开展，发挥综合技能和领导力，明确各参与者角色与职责，配合工作评估绩效。课程内容包括项目启动与规划、项目运行与监控、项目结束、项目组合管理、项目人员敬业

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潘德有：新产品开发项目管理实践

推荐语：本课程适用于各类项目管理人员，帮助学员全面掌握新产品开发的立项方法和计划编制，提高团队效率和项目成功率。通过学习，学员将能够明确产品开发过程中各环节的任务和配合方式，评估项目进度、成本、质量等，确保产品及时投入生成并创造

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潘德有：新产品开发项目管理实践

本课程全面展示产品研发项目的特点，围绕新产品开发项目的各个阶段展开讲解，帮助学员掌握研发项目管理的实施能力。通过大量的案例分析和互动式教学，学员将学会如何制定项目目标、计划制定、质量控制、风险管理等关键环节。课程还涵盖了研发项目

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潘德有：新员工项目管理提升课程

这门课程专为新任项目经理人员和初级项目管理者设计，帮助他们掌握科学方法推动工作落实，从锁定目标到评估工作的有效性，再到软技巧和沟通协作。无论你是销售、市场、人力资源、财务、行政或生产环节的人员，项目管理都能为你提供实用的技能和思

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潘德有：信息系统集成类项目管理实践

本课程适用于通信类企业项目管理学习，涵盖项目启动、规划、执行、监控、结束等完整生命周期。学员将深入了解项目负责人与团队角色、项目管理过程、项目成功评估等内容，培养高效项目管理能力。课程将通过案例实践，探讨项目需求、进度、预算、质

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潘德有：研发质量与风险管控全过程应用

本课程将深入探讨研发项目管理中的质量和风险控制，帮助参与人员提升项目管理技能和层次。通过实战演练案例分析，学员将学习如何识别研发需求、确定进度方案、制定测试方案、分析和应对风险等关键要素。适用于研发项目经理、需求工程师、产品经理

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潘德有：营销/销售类项目管理应用

本课程适用于销售、营销等领域项目管理需求，通过项目管理方法和思维，提升对项目的理解和认识，解决实际问题，关注绩效成果。课程内容包括项目管理基准、团队建设、项目执行、绩效评价等，案例分析丰富生动。适合销售岗位、需求管理人员等，帮助

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上海交通大学继续教育学院项目管理高级讲师

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