财务会计企业内训
当企业在产品高度同质化且市场竞争激烈的条件下，要实现其经营目标，销售环节的关键作用越来越明显。扩大市场占有率、提高销售额是降低成本的主要途径。所有的投资战略分析以及企业的年度财务计划无不从确定市场销售预测开始。
面对环境的不确定变迁，企业财务组织和财务人员均面临各种前所未有的困难和挑战！财务组织整体转型、财务人员思维和能力提升均势在必行，企业比以往任何时候都需要财务成为管理的核心力量，参与到整个企业经营管理的决策和控制中去。
在当今竞争激烈的商业环境中，财务管理与会计核算的基础知识至关重要。本课程旨在帮助学员系统掌握会计核算原理与财务管理工具，通过实务案例分析与互动环节，提升学员的财务素养与综合管理能力。课程内容涵盖财务报表分析、成本控制、预算管理及
面对新冠疫情和新经济下行调整周期对企业的重大影响，大多数民营企业都面临重大的生存和再发展瓶颈，而民营企业管理的起点和原点基本都是财务问题。
现金是企业的血液，健康的现金流是企业生存与发展的基石。在中国，小微企业的数量占企业总数量的80%以上，而其中三分之一小微企业的现金流撑不过一个月，现金流一旦断裂，企业将陷入困境、倒闭、破产等，这都是因为老板对现金流不重视。
企业需要战略，财务需要谋略。如果公司的财务还仅仅在扮演账房先生的角色，那就说明已经落伍于整个大时代了！企业的业务战略是矛，财务内部控制是甲，投资并购是加速的战马，缺一不可。只有武装到牙齿的企业才能在商战中，驰骋沙场，无往不利。
当前经济环境和市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，盈利持续下降，产品、服务同质化严重，随着经济发展竞争加剧，企业的发展瓶颈越来越趋于明显，以至于中国企业的平均寿命从5.7年缩短到2.4年，不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖
近年来，“业财融合”这个概念无论在理论界与实践上都非常盛行。何为业财融合？为何要业财融合？总体来讲，业财融合是基于企业资源有限的前提下，财务人员掌握财务目标的同时了解企业的运作状况，可以帮助企业实现有效的资源配置。财务部门在对业
本课程专为财务人员设计，通过系统深入地介绍我国会计准则修订背景、重要变化以及新收入准则和新租赁准则，帮助财务人员快速掌握准则新变化，进行恰当的会计处理。课程结合企业业务和实务案例，讲解新旧准则对比、收入确认计量五步法、合同成本、
企业需要战略，财务需要谋略。如果公司的财务还仅仅在扮演账房先生的角色，那就说明已经落伍于整个大时代了！企业的业务战略是矛，财务内部控制是甲，投资并购是加速的战马，缺一不可。只有武装到牙齿的企业才能在商战中，驰骋沙场，无往不利。
很多人其实也接触过审计，如果某个单位进行离任审计，是否直觉会想到这个“被审计人”有什么违法乱纪的行为呢，其实离任审计是针对每一位离职的高管、经理都需要进行的，那么对于这些高管、经历展开的离任审计主要审计什么呢?
企业高管是企业运营的核心人物，是完成董事会目标的执行者。一个优秀的高层管理者，不仅要有出色的业务能力，而且需要具备一定的财务水平。懂得施展财务管理的魅力，透过数字管理企业，才能称得上是一位具有现代管理水平的职业经理人。如何能在较
根据《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制审计指引》、《企业内部控制审计指引实施意见》（以下简称实施意见）的相关规定，注册会计师在执行内部审计工作过程中应重视内部控制审计程序的充分实施及证据的获取，由于被审计单位的情况千差万别
随着创业创新时代的到来，市场上涌现出大量中小企业，而目前中国大的经济环境又持续低迷，导致市场竞争趋于白热化，企业业绩下降，成本增加。如何能在逆势中生存、并成长为一个优秀的企业，成为了每一个民营企业家共同面临的问题。
在当今日新月异的经济环境中，企业面临着严峻的市场挑战和管理变革的需求。传统财务管理模式已无法满足企业转型的需求，财务人员必须积极参与企业经营管理，通过数据分析提供科学的决策支持。本课程将引导财务人员掌握最新趋势，借鉴国内外先进经
帮助你从拓展战略思维能力、丰富运营知识、学习全新商业模式、洞察市场的瞬间变化，全面培养自身视野，提升视野的全局观；从沟通汇报能力、关系协作能力、组织执行能力、素养适应能力等横向协作方面跳出职业短板，将财务优势融合到企业管理中，提
企业需要战略，财务需要谋略。如果公司的财务还仅仅在扮演账房先生的角色，那就说明已经落伍于整个大时代了！企业的业务战略是矛，财务内部控制是甲，投资并购是加速的战马，缺一不可。只有武装到牙齿的企业才能在商战中，驰骋沙场，无往不利。
以互联网、云计算、大数据、物联网和人工智能为代表的数字技术已成为第四次产业革命的重要驱动因素，数字技术正向人类生活的各个领域全面推进与渗透，一切皆可数字化连接与呈现，一切皆可数字化重新定义，数字化将对产业和行业带来巨大变化和颠覆
本课程旨在帮助非财务管理者掌握基本的财务管理知识，通过深入浅出的讲解和模拟经营环节，提升财务思维和数字化意识。课程注重实用性和互动性，让学员在实际操作中理解如何利用财务数据优化管理决策。通过学习，您将能够在不完整信息条件下快速做
随着全球经济一体化和会计国际化进程的加剧，近年来我国财政部颁布了多项会计准则：2017年发布新收入准则、金融工具准则、政府补助准则；2018年发布新租赁准则；2019年发布非货币性资产交换准则、债务重组准则。我国的新会计准则充分
对于房地产行业而言，行业发展的黄金年代已经逐渐过去。自2020年初以来，行业先后经历新冠疫情爆发、资管新规发布（三道红线）、“两集中”政策（集中发布用地公告，集中组织出让活动）；全国房地产调控力度加大，在限购、限售、以及融资收紧
本课程专为销售人员量身打造，旨在揭示财务数据的本质和内在逻辑，远离枯燥的数字堆砌。通过深入浅出的讲解及“模拟经营”环节，学员将亲身体验企业经营的实际运作。课程注重实用性和互动性，结合企业真实案例，确保知识的全面掌握和应用。一天的
本特训营用三天两夜的时间，就是教会学员们如何通过梳理本企业的业务流程和财务流程，从而发现自己企业的核心价值。同时，教会学员使用各种先进的财务工具和实操技巧，改造本企业的业务流程体系和财务体系，搭建有效的流程管理系统，让流程体系更
在当今世界大数据＋互联网的时代背景下，新冠疫情常态化防控，国民经济下行压力增大，企业经营成本日 益高涨，传统财务工作如何利用大数据找到创新模式、实现财务转型、突破困局...
近年来，“业财融合”这个概念无论在理论界与实践上都非常盛行。何为业财融合？为何要业财融合？总体来讲，业财融合是基于企业资源有限的前提下，财务人员掌握财务目标的同时了解企业的运作状况，可以帮助企业实现有效的资源配置。
在现代企业中，销售与财务的紧密联系不容忽视。为提升销售部门的业绩和企业盈利能力，掌握财务知识成为销售经理的必备技能。本课程通过系统讲解财务管理体系，帮助销售人员理解财务报表、分析销售活动、提升销售效率，并通过实操练习和互动讨论，
帮助你从公司战略角度，认识管理会计对运营管理的重要作用；学会运用管理会计方法把握企业的战略发展和财务管理方向；全面认识新趋势下管理会计、业务财务的地位和价值；掌握管理会计、业务财务个人和团队核心能力的要求；提升管理会计、业务财务
本课程将教您如何在激烈市场竞争中运用财务战略思维，科学高效开展财务战略决策，从企业价值本源切入，深度解读财务战略管理。通过案例分析和实操演练，为企业提供应对环境变化的解决之道。课程着重传递管理者财务智慧，帮助管理者解决实际问题，
帮助你提供一个完整的技能框架；掌握BI技术，轻松融合业财数据，实现收入动因和成本动因的洞察；掌握企业画布、五大浪费等工具，让学员更深入了解自己的企业和降本增效的切入点；掌握如何与IT，扩展至采购、销售、运营等其他部门的合作，让财
房开企业出纳的岗位职责
1、办理现金收付和银行结算业务;
2、严格控制签发空白支票;
3、编制和保管会计记账凭证;
4、登记现金和银行存款日记账;
5、不相容职务分离——不得兼管业务
6、保管
本课程以5个场景案例帮助学员学会科学管控营销费用、管理费用和财务费用，持续提高企业利润，抵抗风险。通过6个场景案例，学员将学会从数据透视费用管控，找准费用管控的路数，领悟成本削减的精髓。课程还分享了费控系统优秀案例和费控宏观政策
本课程针对医院内部审计的常规问题进行深入分析，结合最新法规与行业标准，提出解决方案，帮助审计人员掌握内部审计的核心内容与实施策略。通过本课程，学员将掌握内部审计作业流程，规范内部审计工作，提高审计质量，提升实战能力，及时识别和应
财务管理在风险控制、资源分配、业绩评价、经营决策中起核心主导作用，能够平衡企业决策的诸多要素。企业规模的扩大、经济活动的日益复杂、财务风险的日益加剧，给非财务管理的管理者提出了财务应用和管理的挑战——
如何理解财务管控体系
本课程旨在帮助企业财务相关人员深入理解国资委新提出的“一利五率”目标管理体系，特别是营业现金比率的重要性，从而提升资金管理水平，降低风险，实现高质量发展。通过理论分析、实际案例演练等多种教学方式，深入剖析资产负债率、净资产收益率
做为管理决策者，
你能读懂财务报告的数据么？
你能读透隐藏在财务报告中不易察觉的风险问题么？
怎样能更好的宏观把控财务在整体运营中的关系定位呢？
一名优秀的管理者，不仅要有出色的业务能力，还需要具备一定的财务管理
财务工作重复繁杂，如何用很短的时间做完别人几天都干不完的活？
如何设计“高大上”的图表和财务报告，为职场晋升加油添彩？
如何正确规范管理企业各种记录和数据报表...
本课程旨在帮助公立医院的管理者和财务人员深入理解新政府会计制度的主要变化及其实施中的挑战。通过讲解和案例分析，学员将掌握资产和收支管理的最佳实践，提升财务管理能力，为医院的现代化治理提供有力支持。课程采用互动讨论、情景模拟等多种
本课程旨在为非财务人员提供全面的财务管理知识，从利润及现金流两大核心机制入手，帮助学员快速读懂三大财务报表，提升企业经营绩效。课程以实际经营为出发点，结合模拟经营、案例分析及小组研讨，注重实用性和有效性。通过深入浅出的培训方式，
本课程以管理会计为核心，涵盖成本核算、本-量-利分析、ESG和国际可持续披露准则等最新内容，帮助企业高层管理者深入理解会计信息的决策和控制功能。通过案例分析、互动讨论等多种教学方式，学员将掌握财务数字化转型的关键，提升管理水平和
课程破冰：管理会计与企业经营决策的关系
管理会计的定义、职能与特点
管理会计与财务会计的区别
企业战略与经营管理决策模型
第一讲：财务管理转型的路径——管理会计的应用
大数据时代和互联网金融背景下财
企业资金管理一直是企业生存和发展的关键。本课程深入探讨“现金为王”的核心理念，通过理论与实践相结合，帮助企业中高层管理者提升现金流管理水平。课程将系统讲解资金管理的关键要素、运作方式及实践意义，从战略规划到预算执行，全面提升企业
近期央行发布金融统计数据，调整了社会融资规模统计口径，将地方政府专项债券纳入社会融资规模。地方政府专项债在发行方式、定价等方面应从实体合法合规性和程序的合法合规为基础，并根据项目收益专项债的特点，从主体合法性、项目合法性、募集资
收益确定一直是会计理论中的核心问题，企业按照什么样的标准确认收入，直接影响其业绩指标，间接影响投资者、债权人等利益攸关者的利益。因此，财政部新修订收入准则，可以称得上是近年的重大财税事件。
一、房地产企业设立环节的涉税分析分析与防控
1、债资比例的选择及资本弱化的涉税风险分析与防控
2、投资者投资未到位的涉税风险分析防控
3、以土地作价投资的涉税风险分析与防控
4、房地产加建筑设立模式的涉税
随着我过经济的飞速发展以及科技水平的不断提高，企业之间的竞争日趋激烈，企业想要进一步提升自身的经营和管理水平，不仅依赖本身的品牌，运营能力、所处行业，同时也高度依赖其整体财务管控水平。公司由于其法人治理结构、业务架构运作与管理的
在经济飞速发展的今天，对于具备一定规模的集团公司，能否基业长青、稳步发展，不仅仅取决于企业的规模、品牌、技术、所处的行业等因素，同时也高度依赖其整体财务管控水平。集团公司由于其法人治理结构、业务架构运作与管理的复杂性给财务管控带
收益确定一直是会计理论中的核心问题，企业按照什么样的标准确认收入，直接影响其业绩指标，间接影响投资者、债权人等利益攸关者的利益。因此，财政部新修订收入准则，可以称得上是近年的重大财税事件。
在创新时代的大格局下，市场竞争越演越烈，企业负责人一定要本着发展的眼光，从多视角审视企业，配合财务、业务战略、配合业务开拓市场，有效的助力企业价值提速。本课程介绍的五大财务思维模块，打破陈旧的会计观念，让企业负责人财务思维升级。
【课程背景】
自去年9月习近平总书记首次提出“新质生产力”这一概念以来，新质生产力已经成为各界关注的焦点，并掀起中国科技创新浪潮。战略性新兴产业和未来产业是形成新质生产力的主阵地，代表新一轮科技革命和产业变革的方向。财务数智化是提升新质生产力的重要手段之一。通过财务数字化，企业可以更加高效地管理财务数据，提高财务决策的准确性和效率，从而推动企业生产力的提升。
【课程收获】
1. 理解新质生产力的科学内涵
2. 理解财务数智化与新质生产力之间的关系
3. 了解财务数智化的具体应用
【授课对象】财务人员
【课程时长】6小时
【课程大纲】
一．解构新质生产力
1. 新质生产力的定义
（1）是技术革命性突破催生的生产力
（2）是生产要素创新性配置催生的生产力
（3）是产业深度转型升级催生的生产力
2. 新质生产力的三大特征：高科技、高效能、高质量
3. 新生生产力的内涵
（1）核心标志：全要素生产效率大幅提升
（2）特点：创新
（3）关键在：质优
（4）本质是：先进生产力
4. 与传统生产力的区别
（1）摆脱传统经济的要素型增长方式
（2）摆脱传统生产力线性发展路径
5. 新质生产力三要素跃升
（1）劳动者跃升为更高素质的具备战略型和应用型的人才
（2）劳动资料跃升为先进技术、工业软件等搞技术含量的劳动资料
（3）劳动对象跃升为战略性新兴产业、未来产业
6. 加快构建新质生产力的三个方面措施
（1）推动产业链供应链的优化升级
（2）积极培育新型产业和未来产业
（3）深入推进数字经济创新发展
二．财务数智化推动新质生产力发展
1. 财务数智化与新质生产力之间的关系
（1）财务数智化是新质生产力的重要组成部分
（2）新质生产力的发展进一步促进了财务数智化转型
（3）财务数智化是推动新质生产力发展的重要途径
2. 财务数智化推动新质生产力的发展底层逻辑
（1）财务数据资产已成推动经济发展的关键要素
（2）财务数据资产的乘数效应
（3）财务数据资产的商业化，加速了产业的高质量发展
3. 财务数智化推进新质生产力发展的具体表现
（1）基于数据分析的科学决策，提升决策效率和精准度
（2）推动产业链供应链优化升级、协同创新和产业链整合
（3）数据驱动创新
（4）数据降低运营成本
（5）数据增强风险控制能力
4. 财务数智化推进新质生产力发展的具体措施
（1）做好财务数据治理，梳理数据资产
（2）依托“平台+应用”，借助数据API接口，实现数据的共享化
（3）借助区块链等技术，在保障数据隐私安全的基础上，实现数据资产的自由商业流动
【案例】区块链在供应链金融、风向控制等方面的应用
三、财务数智化的具体应用及落地
1. 财务数字化的阶段
(1) 专业化：会计电算化
(2) 标准化：会计核算系统、费用报销系统、资金管理系统等
(3) 流程化：ERP、核心财务、销售管理、生产管理等
(4) 信息化：在线智能采集和共享中心的建立
(5) 智能化：业财融合一体化
2. 财务数字化的数字化应用场景
(1) 财务会计数字化：核算、资金、水务、报表
(2) 管理会计数字化：预算、绩效、成本、风险、投融资
(3) 业务支持数字化：研发、采购、产品、营销、客服
(4) 决策支持数字化：战略、运营
3. 财务数智化的落地
(1) 统一认知，顶层架设
(2) 明确当下需要转型的业务场景，对场景数字化改造进行排序
(3) 设定相关的转型组织部门，并予以相关的资源支持
(4) 开发数字化系统，并完成调试和运行
【案例】智慧费用报销、智慧纳税、采购全生命周期合规、经营分析
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