让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
课程背景：
当前经济环境和市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，盈利持续下降，产品、服务同质化严重，管理的变革势在必行。在变革时代里，企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求，挖掘潜在需要，这不仅对业务部门提出了挑战，也对传统的财务管理产生了巨大的冲击。
在转型时期，企业对财务部门提出了更高的期望，企业的财务职能已经发生明显的变化。财务人员必须打破传统的工作模式，积极的参与到企业经营管理活动中去，并用数据分析说话，帮助管理层更加科学的看待问题、分析问题，并提出改善建议，这也正是财务价值所在。
课程收益：
【洞察国内现状】掌握中国财务主管的生存现状，明确中国财务主管的职能发展方向
【升级价值创造】明确财务职能转型的方向，企业如何寻求价值创造的新空间
【借鉴先进经验】通过国内外先进企业财务管理模式借鉴，吸取宝贵经验和教训
【综合提升能力】明确新时期财务人员胜任能力要求及提升路径，帮助财务人员学习与成长
课程特色：
【结合最新趋势】从时代要求和客户需求出发，解决企业的困惑和难题
【展现联动效应】从财务管理变革角度延伸具体角色及职能的变化
【明确变革之路】集合最新管理理念及方法给到从全方面转型的清晰方法
课程时间：1~7天，6小时/天，课程内容按模块化自由组合
友情提示： 课纲内容按最大天数安排，如时间删减，则内容有相应删减
序 号 | 模 块 | 授课时间 | 备注 |
模块一 | 财务人员价值的转变 | 0.5天 | 必选 √ |
模块二 | 财务价值——《模拟经营》小沙盘 | 0.5天 | 建议选择 □ |
模块三 | 基于企业价值的全面财务评价 | 0.75~1天 | 可选 □ |
模块四 | 成本管理中的财务价值 | 1~1.5天 | 可选 □ |
模块五 | 资金管理中的财务价值 | 1~1.5天 | 可选 □ |
模块六 | 基于业财融合的全面预算 | 1~2天 | 可选 □ |
授课对象：CFO、主管财务的副总裁、主管财务的副总经理、财务总监、企业财务负责人、财务经理、财务主管、会计主管、成本主管、税务主管、财务分析师、财务人员、会计人员、税务人员、管理会计人员、业务管理人员
授课方式：课程讲授65%，案例分析及小组研讨20%，实操练习15%
课程大纲：
模块一：财务人员价值的转变（0.5天）
案例导入：人机大战的启示
课堂讨论：财务人员面临的挑战
2、财务价值的“迷失”
案例分析：华为的财务怎么做
模块二：财务价值——《模拟经营》小沙盘（0.5天）
（★注：“模拟经营”旨在帮助学员理解财务思维，加强算账意识与成本意识，因此模拟经营的行业与相关参数不能个性化定制，祈请见谅。）
序号 | 流程 | 知识点 |
一 | 1、模拟经营导入 | 什么是财务思维 |
二 | 1、新公司（小组）的组建 2、制定年初目标 3、学习运营规则 | 经营目标讨论 理解企业经营逻辑 |
三 | 1、各小组经营方案讨论 | 财务融资决策 采购供应决策 营销竞标决策 风险管控决策 |
四 | 1、各小组方案实际运营PK 2、结算经营成果 | 财务结算知识（利润表） |
五 | 1、各小组总结分享 2、讲师点评 | 预算思维 |
模块三：基于企业价值的全面财务评价（0.75~1天）
案例导入：“三聚睛胺”事件的启示
案例分析：投资哪家企业？
从两张财务报表的内在逻辑看企业价值如何创造
课堂练习：如何快速判断一家企业的盈利模式与管理重点
模块四：成本管理中的财务价值（1~1.5天）
课堂讨论：成本性态分析的必要性
案例导入：哪条产品线应该停产？
小组讨论：本量利分析的作用
课堂演练：本量利工具的应用
成本差异分析
案例分析：生产过程中的预算差异分析
案例分析：经营结果中的预算差异分析
案例分析：X企业营销费用效果分析
成本规划
1、目标成本的制定
2、选择合适的“成本动因”进行成本管理优化
模块五：资金管理中的财务价值（1~1.5天）
现金不等于利润
现金流评估分析思路
深入了解资产负债表
营运资本(WCR)管理
案例讲解：国美电器的营运资本管理
现金流量表及解读
现金流量预测及预算
课堂互动：编制本企业的现金预算
互动游戏：谁动了你的奶酪？——经营决策如何对报表产生影响
模块六：基于业财融合的全面预算（1~2天）
案例导入：你所认为的全面预算
案例分析：生活中的全面预算
课程互动：绘制全面预算编制线路图
案例分析：如何解决预算目标分解中的博弈问题。
课堂练习：编制主要部门的工作计划
工作计划质询会
预算编制的方法
案例分析：零基预算在预算编制中的应用
案例分析：滚动预算在预算编制中的应用
预算编制的十项必需准备工作
预算编制的部门分工
关键预算的编制方法
财务预算的平衡
全面预算的控制
案例分析：生产过程中的预算差异分析
案例分析：经营结果中的预算差异分析
课程总结
何昉祎