让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
课程特色：
摒弃财务指标的简单罗列，着重讲解财务数据的本质以及财务知识的内在逻辑。
专门针对销售人员，培训方式深入浅出，通俗易懂，特别加入“模拟经营”环节。
以企业的实际经营运作为出发点，注重培训的实用与有效。
注重学员的参与互动及管理经验分享。
课程时间：1天，6小时/天
授课对象：销售人员，以及企业各部门负责人、部门经理、部门主管……等，非财务的管理人员等
授课方式：课程讲授30%，模拟经营70%
培训人数：为确保课程效果，模拟经营（轻沙盘）课程建议设置5-7组，每组至多7-8人，每班至多60人
课程大纲：
模块一：财务思维
成本效益原则（成本意识）
数字化思维（算账意识）
模块二：“模拟经营（一）”及点评分享（上午3小时）
（★注：“模拟经营”旨在帮助学员理解财务思维，加强算账意识与成本意识，因此模拟经营的行业与相关参数不能个性化定制，祈请见谅。）
序号 | 流程 | 知识点 |
一 | 1、模拟经营导入 | 什么是财务思维 |
二 | 1、新公司（小组）的组建 2、制定年初目标 3、学习运营规则 | 经营目标讨论 理解企业经营逻辑 |
三 | 1、各小组经营方案讨论 | 财务融资决策 采购原料决策 营销竞标决策 风险管控决策 |
四 | 1、各小组方案实际运营PK 2、结算经营成果 | 财务结算知识（利润表） |
五 | 1、各小组总结分享 2、讲师点评 | 预算思维 |
★模拟经营（一）相关知识点梳理：
模块二：“模拟经营（二）”及点评分享（下午3小时）
注：《模拟经营（二）》与《模拟经营（一）》的互动PK形式相同，但经营参数不同，相关知识点不同。
★模拟经营（二）相关知识点梳理：
课程总结
何昉祎