财务思维企业内训

【课程背景】很多内审人员在开展审计工作时都会遇到各种各样的难题，其中最困扰大家的一个问题可能就是，明明我工作很努力却发现不了有价值的问题？明明我发现了一个问题，却没有发掘出问题背后的重大风险？其实，大部分内审人员都是财务审计出身，财务功底相对扎实，但是在涉及到企业具体的经营管理业务中时，对企业的经营管理逻辑缺乏深刻的认识，缺乏系统性的业务审计思维，导致内部审计工作效果不明显，甚至出现审计失败的风险。当下，我们正处在“百年未有之变局”当中，业务发展变化的速度越来越快，因此内部审计要想牢牢把住时代的脉搏、与时俱进，必须要有一套高效发现问题的“道、法、术、器”。本课程致力于讲授如何打造内部审计人员的“道、法、术、器”，帮助内审人员练升级思维体系、练就火眼金睛、高效发现问题，以实现提升审计效率和企业价值增值的双赢！【课程收益】了解审计人员工作成效不高的原因掌握如何构建高效审计思维体系掌握成为高效审计人员所须具备的能力素质掌握重要业务循环的风险特点理解开展数智化审计工作的重要性【课程特色】抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。【课程对象】内部审计部门全员、内控合规部门全员、监察部门全员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、内审人员之惑：1、为什么发现不了或者错过有价值的问题？2、工作成果不显著的根本原因究竟是什么？二、能力提升之“道”：打造高效的审计思维体系1、对被审计对象的多维立体化诊断（1）行业特点：个性化的行业风险特征是什么？附案例讲解，定期更新（2）发展阶段：不同的发展阶段蕴藏的风险有什么区别？附案例讲解，定期更新（3）组织架构：组织缺陷的风险意味着什么？附案例讲解，定期更新（4）业绩考核：拽着自己的头发能够离开地面？附案例讲解，定期更新（5）信息系统：系统彼此割裂还是相互穿透？附案例讲解，定期更新（6）控制环境：如何顺应变化设计控制环境？附案例讲解，定期更新2、以不变应万变：“三板斧”的解读3、实战案例：“三板斧”如何深挖线索三、能力提升之“法”：高效审计人员应具备的能力素质1、关于内部审计：如何理解不同的声音？2“五力模型”：高效能审计人员必备的五种能力案例精讲3、“多元思维”：高效能审计人员的思维模式案例精讲4、“价值判断”：高效能审计人员的价值判断标准案例精讲四、能力提升之“术”1、采购管理：我的地盘我做主？——合规当先案例精讲2、销售管理：花式营销乱人眼？——读懂政策案例精讲3、存货管理：品类繁多无头绪？——辨明去向案例精讲4、资金管理：人人都想分杯羹？——重在监督案例精讲5、财务管理：涂脂抹粉显太平？——全面体检案例精讲五、能力提升之“器”1、数智化审计的重要性2、数智化审计的逻辑3、数智化审计体系的搭建入门

【课程背景】由CFO接任CEO已经成为一种管理趋势，财富500强的企业中，大约有1/3的CEO都做过CFO以及类似的角色。与此同时，对会计、财务以及财务思维的理解误区仍然宽泛存在。例如：“财务会计就是事后做统计反映的事儿”      “业务思维是长线思维，财务思维属于短期思维”偏见有的来自于傲慢，有的来自于认知局限。财务需要与业务融合，发挥更大价值，同时业务等非财务人员如果了解掌握一些财务思维，则如虎添翼。懂财务的老板更能赚钱、懂财务的业务人员是稀缺人才，将自身的职场价值提升到一个新的高度。【课程收益】1、系统了解六大财务思维的内容2、有意识地树立成本控制意识，从效益角度重新审视业务，获得认知升华；3、建立风险意识，强化税务风险管控能力，协助企业快而稳地发展壮大；4、重新认知预算管理，摆脱抵触情绪，以此为抓手将业务运营质量提升到新的层次；5、消除在财务管理领域中几个比较普遍的误解。6、增加从财务思维看待业务事项的视角，认知升华能力提升，夯实、打造一支业财融合铁军的基础。【课程特色】通过案例教学，通过设问、案例讨论分享、深度点评，使学员在讨论的角色投入中，了解掌握财务思维下处理问题逻辑。本课程把基础财务、业务财务、预算管理融合在一起，快速帮助学员深真正建立财务思维，帮助企业突破管理瓶颈。【课程学员】总裁、总经理、高管（含财务总监）、业务部门负责人、管理部门负责人、业务骨干、企业着重培养的各部门潜力股【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、财务与会计1、会计核算与财务管理区别、关系2、会计思维与财务思维1)关键词：静态、以过去决策现在、以现在决策未来2)关键词：动态、以未来为主导、以未来决策现在案例：与贵州遵义一位民营企业老板的对话二、财务思维之：成本与效益思维1、干毛巾也要拧出水来，不断的成本控制是企业存亡关键2、利润=收入一成本费用3、投入与产出案例：四川成都某食品有限公司成本控制      某保险公司的日常支出决策模型三、财务思维之：风险思维-税务风险1、金四背景下的税务风险1）税务风险的主要内容2）税务筹划的分类案例：埋雷式的所谓“税筹”2、具体税务风险1）账外经营2）虚列成本3）偷逃个税案例：餐饮等行业常见偷逃税业务3、避税的手段及案例1）避税的含义2）避税的常用手段有哪些？案例：河北一家食品公司避税案例；三星公司避税案例四、财务思维之：风险思维-内控1、内部控制策略2、业务流程图的编制3、如何发现风控点4、内部控制及风险防范具体的工具及方法案例：四川某汽配公司库管员贪污案五、财务思维之：规划与战略管理思维-预算1、对全面预算工作认识的误区1)无效、浪费管理资源2)预算等于预测吗？3)预算只是财务的事情2、什么是预算？3、预算工作低效甚至无效的原因4、有效预算管理工作的基础1)明确、清晰、可行的战略目标2)解决低效预算管理的根本：有奖惩的绩效考核5、全面预算工作的流程、要点案例：模拟小企业预算管理工作流程六、财务思维之：会计思维1、会计处理要正确。2、资金、账目清晰完整3、核算面对的对象要求4、证据链意识  案例：会计为什么容易较真儿？七、对财务管理认识上的几个常见误区1、财务会计思维重短期，业务思维重长线？2、结果导向不是过程导向？3、收入≠利润 资产≠净资产 ；会计等式4、会计只会事后算账案例：四川某连锁餐饮公司一次营销方案的审批流八、课程回顾与总结

【课程背景】课程涵盖保险公司的特殊会计原则和实务操作内容。由于保险公司的主要业务是承保风险，并在未来的不确定时间点支付赔偿，因此其会计处理方法与传统的制造业或服务业存在显著差异。财务实务则侧重于公司的资金管理、资本结构决策、投资策略、风险管理和财务规划。理解最优化地使用财务资源，以实现公司的长期目标。【课程收益】合规意识与业内财税体系系统性认识的提高。强化决策支持、风险管理与战略思维。财务规划与分析内容的升级。【课程特色】讲师近三十年各种实务案例介入的课程，自下而上的建立认知、易于理解。本课程将财税工作实务紧密结合，实务案例场景易产生共鸣，快速切入到实务工作场景理解授课内容。【课程对象】保险业中、高层财务人员。【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】引言：渔业及相关保险业务特点第一部分：保险业会计实务会计基础会计运营环境和核算概念保险公司六大会计要素2、主营业务核算财险业务核算（详）寿险业务相关简介（略）再保险业务相关简介（略）专项业务核算资产减值与债务重组会计政策和资产负债表日后事项理财业务核算投资业务核算资金运用业务核算财务报告分析财务报表分析方法和指标第二部分：保险业财务管理实务1. 预算管理预算编制方法和流程预算执行与监控预算调整与控制 2. 成本管理成本核算方法成本控制策略成本分析与优化3. 资金管理资金筹集与运用资金风险管理资金效益评估财务风险管理风险识别与评估风险控制策略风险预警与应对专业知识与技能强化财务决策支持投资决策分析融资决策分析利润分配决策第三部分： 会计核算与财管实务案例（或穿插至一、二部份）会计实务案例分析财务管理实务案例分析第四部分：回顾与总结

【课程背景】汇算清缴作为财务管理的一个关键步骤，对于个人和企业而言具有重要意义。合规的汇算清缴不仅可以避免税务风险，还有助于企业和个人建立良好的税务信用。通过了解和掌握汇算清缴的定义、流程和作用，个人和企业可以更好地进行财务管理，合规纳税，享受税收优惠政策，并实现财务目标。同时，在该项工作中如对政策理解的准确性不够，会带来或大或小的税务风险。【课程收益】了解掌握汇算清缴工作基本内容、流程；了解掌握现行税收优惠政策，合法合规降低税负；    ；在处理税会差异的汇算清缴工作中提升认知。【课程特色】全程通过案例分享讨论、深度点评，让学员在专注思考中潜移默化转换思维。升级对汇算清缴工作的认知高度。【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程对象】企业财务人员【课程大纲】第一章、 什么是所得税汇算清缴工作？税会差异根据汇算清缴工作主体不同的分类不同主体汇算清缴工作的特点案例：实务工作中遇到对税会差异的奇葩理解第二章、法人组织的所得税汇算清缴应纳税所得额的计算收入总额确认的要点一般收入的确认特殊收入的确认资产处置收入相关收入实现的确认（时间与金额）不征税收入免税收入案例：汇算清缴实务工作中疑难案例二件第三章 企业所得税税前扣除原则权责发生制原则配比原则合理性原则案例：三大原则的实务案例分析第四章、企业所得税税前扣除范围成本费用税金损失其它支出案例：四个实务案例分享分析16个具体税前扣除项目及标准不得扣除的项目亏损弥补年度亏损弥补筹办期亏损问题第五章 税收优惠企业所得税相关现行主要优惠政策免税收入免征与减征优惠高新技术企业优惠小型微利企业优惠加计扣除优惠案例：实务案例分析分享二件加计扣除优惠创投企业优惠减计收入优惠环保设备抵减应纳税额其他讨论、分析： 汇算清缴工作中的五个疑难案例第六章  非法人组织个人所得税汇算清缴（视课程时间而定是否专讲）个人独资企业、合伙企业、个体工商户的生产经营所得税率计税方法案例：个人所得税汇算清缴的风险第七章、企业所得税汇算清缴基础表格企业基础信息表年度纳税申报表（A类）纳税调整项目明细表职工薪酬支出及纳税调整明细表资产折旧摊销及纳税调整明细表企业所得税弥补亏损明细表减免企业所得税优惠明细表案例：具体填报案例四件第八章、企业所得税汇算清缴工作流程年终规划筹划了解所得税政策变化整理调整事项税收专项审批或备案填写申报表并申报结清税款调账第九章、汇算清缴工作相关汇算清缴退税等各种退税的账务处理退税后须留意查账风险小企业会计准则汇算清缴相关账务处理课程回顾与总结

【课程背景】由CFO接任CEO已经成为一种管理趋势，财富500强的企业中，大约有1/3的CEO都做过CFO以及类似的角色。与此同时，对会计、财务以及财务思维的理解误区仍然宽泛存在。例如：“财务会计就是事后做统计反映的事儿”“业务思维是长线思维，财务思维属于短期思维”偏见有的来自于傲慢，有的来自于认知局限。财务需要与业务融合，发挥更大价值，同时业务等非财务人员如果了解掌握一些财务思维，则如虎添翼。懂财务的老板更能赚钱、懂财务的业务人员是稀缺人才，将自身的职场价值提升到一个新的高度。【课程收益】系统了解六大财务思维的内容有意识地树立成本控制意识，从效益角度重新审视业务，获得认知升华；建立风险意识，强化税务风险管控能力，协助企业快而稳地发展壮大；重新认知预算管理，摆脱抵触情绪，以此为抓手将业务运营质量提升到新的层次；消除在财务管理领域中几个比较普遍的误解。增加从财务思维看待业务事项的视角，认知升华能力提升，夯实、打造一支业财融合铁军的基础。【课程特色】通过案例教学，通过设问、案例讨论分享、深度点评，使学员在讨论的角色投入中，了解掌握财务思维下处理问题逻辑。本课程把基础财务、业务财务、预算管理融合在一起，快速帮助学员深真正建立财务思维，帮助企业突破管理瓶颈。【课程对象】总裁、总经理、高管（含财务总监）、业务部门负责人、管理部门负责人、业务骨干、企业着重培养的各部门潜力股【课程时间】1.5天（6小时/天）【课程大纲】一、财务与会计会计核算与财务管理区别、关系会计思维与财务思维关键词：静态、以过去决策现在、以现在决策未来关键词：动态、以未来为主导、以未来决策现在案例：与贵州遵义一位民营企业老板的对话二、财务思维之：成本与效益思维干毛巾也要拧出水来，不断的成本控制是企业存亡关键利润=收入一成本费用投入与产出案例：四川成都某食品有限公司成本控制某保险公司的日常支出决策模型三、财务思维之：风险思维-税务风险金四背景下的税务风险税务风险的主要内容税务筹划的分类案例：埋雷式的所谓“税筹”具体税务风险账外经营虚列成本偷逃个税案例：餐饮等行业常见偷逃税业务避税的手段及案例避税的含义避税的常用手段有哪些？案例：河北一家食品公司避税案例；三星公司避税案例四、财务思维之：风险思维-内控内部控制策略业务流程图的编制如何发现风控点内部控制及风险防范具体的工具及方法案例：四川某汽配公司库管员贪污案五、财务思维之：规划与战略管理思维-预算对全面预算工作认识的误区无效、浪费管理资源预算等于预测吗？预算只是财务的事情什么是预算？预算工作低效甚至无效的原因有效预算管理工作的基础明确、清晰、可行的战略目标解决低效预算管理的根本：有奖惩的绩效考核全面预算工作的流程、要点案例：模拟小企业预算管理工作流程六、财务思维之：会计思维会计处理要正确。资金、账目清晰完整核算面对的对象要求证据链意识案例：会计为什么容易较真儿？七、对财务管理认识上的几个常见误区财务会计思维重短期，业务思维重长线？结果导向不是过程导向？收入≠利润 资产≠净资产 ；会计等式会计只会事后算账案例：四川某连锁餐饮公司一次营销方案的审批流八、课程回顾与总结