【课程对象】董事长、总经理、副总经理、分子公司负责人、业务骨干等企业中高层经营管理人员
【课程时间】1~2天
【课程背景】
在企业经营过程中，经营者面临的最重要挑战，就是做出合理有效的经营决策。财务思维在决策过程中扮演着重要角色。经营者是否具备财务思维，直接影响决策质量，并最终决定了企业经营成果。
你是否遇到过以下情形：
- 企业资产规模不小，盈利能力却不高？
- 报表显示利润不低，企业却仍然陷入资金困境？
- 辛苦忙活好多年，到头来却发现欠下一堆外债？
- 想投资新项目，却不知如何评估投资价值并防范投资风险？
导致以上问题的原因之一，是经营者缺乏财务思维。企业要提升盈利能力，离不开财务思维指导下的经营分析与有效决策。经营者不仅仅要精通技术和产品，更要具备商业意识和经营理念，确保企业组织良性运作。
本课程帮助你运用财务思维洞察企业经营本质、提升企业盈利能力，让你的决策更合理。在守住风险底线基础上，帮助企业增强持续发展能力。身处商业社会，财务思维不是你的一个可选项，而是你的必修课。
【课程收益】
- 收获十大重要财务思维，运用财务思维理解企业经营逻辑
- 掌握三张基本财务报表解读方法，全面审视基本财务概念及指标
- 识别影响盈利能力的关键因素，找到提升投资回报率三大“支点”
- 理解成本控制的本质，运用全局思维合理实施成本控制
- 理解资金周转逻辑，掌握提高资金周转效率的策略，防范资金周转失灵
- 全面理解财务杠杆含义，合理利用财务杠杆，有效防范杠杆风险
- 站在决策视角理解“成本”概念，用机会成本思维指导投资决策
- 理解经济利润与会计利润的区别，掌握科学合理的绩效评价方法
- 培养资金时间价值观念，运用折现方法合理评估项目投资价值
- 深刻理解风险的含义，识别并防范企业经营及投资中的各类风险
【课程特色】
- 引入真实商业案例，说服力强
- 课堂互动多，学员参与度高
- 现场演练，避免眼高手低
- 逻辑清晰通俗易懂，非财务专业出身也可快速掌握
【课程对象】董事长、总经理、副总经理、分子公司负责人、业务骨干等企业中高层经营管理人员
【课程时间】1~2天
【课程大纲】
一、如何通过财务视角洞察企业运营逻辑？
- 用财务视角看企业运营
- 资产质量思维：为什么资产规模并不重要？
- 利润质量思维：什么样的利润不值得羡慕？
- 现金为王思维：什么是企业破产倒闭的最直接原因？
【工具】三张基本财务报表解读方法及重要财务指标
- 影响企业盈利能力的三大“支点”
- 如何衡量企业盈利能力：ROE与ROI
- 利润率：你的产品赚钱吗？
- 周转率：你的资金周转顺畅吗？
- 杠杆倍数：你撬动了更大的投资吗？
【工具】用杜邦分析体系分解投资回报率指标
二、如何运用财务思维指导企业经营决策？
- 利润率：如何提升产品利润水平？
- 市场思维：产品价格究竟由什么决定？
- 市场思维指导下的产品策略
- 成本控制：并非简单的成本削减
- 全局思维：如何合理实施成本控制？
【案例】贵州茅台：惊人的超高毛利率从哪里来？
【案例】亿客行：如何从用上游视角有效控制成本？
- 资金周转：如何防范资金周转失灵？
- 衡量资金效率：资金周转效率公式
- 资金周转风险：什么导致了资金周转失灵？
- 区分两类负债：金融性负债与经营性负债
- OPM策略：如何利用好经营性负债？
【讨论】为什么说超市属于暴利行业？
【案例】上市公司年利润超百亿，却仍陷入资金困境？
- 财务杠杆：究竟是天使还是魔鬼？
- 财务杠杆含义（一）：以小博大
- 财务杠杆含义（二）：“双刃剑效应”
- 融资与投资的期限匹配：防范短贷长投风险
- 融资与投资的风险匹配：债务融资与股权融资
【演练】计算不同融资方案下的投资回报率
【案例】知名集团企业：成也杠杆，败也杠杆
三、如何运用财务思维指导投融资决策？
- 信息相关性：识别决策中的信号与噪音
- 决策中的相关信息与不相关信息
- 成本性态区分：固定成本与变动成本
- 运用边际思维准确决策：边际成本、边际收益
- 警惕决策中的“锚定效应”
【演练】是否接受代加工合作？是否接受“亏本”订单？
【案例】一桩18亿美元的失败收购案
- 重新理解“成本”：什么是一项决策真正的成本？
- 会计视角与决策视角下的“成本”概念
- 机会成本：看不见的比看得见的更重要
- 沉没成本：摆脱沉没成本对决策的干扰
- 会计利润与经济利润：怎样才算真正为股东创造价值
【场景】看一场球赛的成本究竟是多少？
【案例】国资委：将经济增加值（EVA）纳入央企负责人考核指标
- 资金时间价值：将时间维度纳入决策考量
- 时间价值的本质：对承担不确定性的补偿
- 与时间价值有关的几个概念：现值、折现、折现率
- 项目投资价值评价：净现值（NPV）与内含报酬率（IRR）
- 现金流相关指标：资金峰值、投资回收期
【演练】一个交通工具项目的投资决策
【演练】时间价值思维运用于固定资产投资决策
- 风险思维：如何应对未来的不确定性
- 你真的理解风险吗：已知风险与“黑天鹅”事件
- 风险规避：如何识别并防范投资中的极端风险？
- 风险分散与转移：别把全部鸡蛋放到一个篮子里
- 期权策略：如何让收益与风险不成正比？
【案例】三个“投资”场景：你该如何决策？
【案例】上市公司运用期权策略实现高质量增长
让一部分企业先学到真知识！
孟显仕