课程概要
培训时长 : 1天
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课程分类 : 财务会计
课程编号 : 4520
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适用对象
资产保全人员、客户经理、信贷经理、支行行长等
课程介绍
第一节 企业资产的产权管理要点与解析
一、企业的财产与产权要点解析
二、企、业产权关系要点解析
三、企业产权的基本涵义要点解析
四、解析经济学产权与法律意义上产权区别
五、国有产权管理要点与解析
六、产权制度与产权营运的要点与解析
第二节 国有资产产权界定的要点与解析
一、资产产权界定的涵义与意义
二、国有资产产权界定的原则解析
三、解析国有资产产权界定的有关规定
四、解析国有资产产权纠纷及其调处
五、确实无法整改的资产明晰产权问题解决
六、解析权证保管使用方面应注意的问题
七、解析如何解决权利人的问题
第三节 国有资产产权登记要点与政策解析
一、国有资产产权登记的要点解析
二、解析国有资产产权登记的范围是什么
三、解析国有资产产权登记的内容有哪些
四、解析国有资产产权登记的程序有哪些
五、解读国有资产产权登记与工商登记的区别
六、解析国有资产产权登记与工商登记的联系
第四节 解析产权转让与产权交易市场要点
一、产权转让要点及其形式解析
二、解析产权市场及其要点作用
三、产权市场的建立与管理解析
第五节 解析如何实现国有资产的保值增值
一、如何建立健全相关的法律保障体系
二、怎样实现国有资产的准确评估
三、如何加强管理防止无形资产流失
四、如何完善内部管理规范资产运行环节
五、如何提升资产的运营效率与效果
案例分析：如何做到保值增值
第六节 国有企业资产管理现状
一、如何加强国有资产管理概念
二、国有资产投资效益强化
三、国有资产强化监管内控
1、决策失误的合规问题
2、企业改制的资产合规
3、经营管理不善的资产流失风险
4、国有资产流失风险案例
四、宏观资产管理风险
1、国有经营责任体系建立
2、企业监督约束和机制
3、人才管理机制
五、微观国有资产管理
1、国有资产保值增值的财务指标考核体系
2、国有资产监督管理体系的完善
3、企业内部产权制度建立
4、改革企业的分配制度
5、企业内部审计制度的建立
6、会计人员的合规管理
六、国有企业国有资产合规案例分享
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- 前言 企业合规与风险管理是企业的核心竞争力。企业合规是符合监管规定及企业行为准则，然而企业合规治理则是要求企业在符合监管规定、行为准则的原则下，将合规的核心精神融入企业文化之中，最终达到依法治企、高效治理的目标。 为了使相关企业掌握企业合规、风险管理及内控的相关概念，本课程将结合实际案例对企业合规治理进行实务讲解。 课程内容： 第一部分 国有企业合规与全面风险管理概述（一）合规与风险管理相关概念的理解（二）合规与风险管理的源起与现状（三）合规风险与法律风险、操作风险第二部分 国企合规与全面风险管理的分类（一）合规治理与全面风险管理（二）合规治理与内部控制（三）合规治理与公司治理（四）合规治理与内部审计第三部分 合规与全面风险治理的组织体系第1节 合规治理体系（一）董事会和管理层的监督管理（二）合规管理计划（三）合规管理审计第2节 合规部门一、合规管理部门组织形式二、合规管理部门的基本职责三、合规部门的职能第四部分 合规与全面风险治理流程第1节 合规与风险管理识别和评估第2节合规与风险管理的测试第3节 合规与风险报告（一）董事会和高管层在合规风险报告方面的职责；（二）合规负责人和合规管理部门的合规风险报告职责（三）业务部门或其他职能部门的合规风险报告职责 (四)企业员工的合规风险报告职责第五部分 合规与全面风险管理的保障机制第1节 合规与风险管理绩效考核与问责（一）当前企业合规治理绩效考核与问责存在的问题（二）如何改善合规治理绩效与问责制度第2节 诚信举报机制第3节 合规培训与教育（一）当前企业合规教育与培训存在的问题（二）建立合规教育培训的长效机制第六部分 合规与全面风险管理文化建设第1节 合规与风险管理文化建设第2节 培育合规文化应处理好三个关系(一)“四个责任体系”与三个关系（二）处理好企业与社会的关系（三）处理好企业与员工的关系（四）处理好员工与员工的关系第3节 合规文化的实现第七部分 国企内控体系建设与运行第1节内部控制标准框架第2节内部控制基本原则和总体要求第3节企业内控的制度支持第4节关键流程内部控制设计第5节集团内控体系设计第6节内部控制实务案例分析
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- 第一部分 国有企业操作风险管理框架与实务分析一、操作风险管理的演变（一）传统基础阶段（二）专门管理阶段（三）定性管理阶段（四）定量管理阶段（五）整体管理阶段二、操作风险管理框架的基本构成要素三、操作风险管理的环境和文化（一）文化管理类要素1. 公司治理2. 内部控制3. 操作风险组织体系（二）操作风险管理战略和政策1. 操作风险管理战略2. 操作风险管理政策管理流程和技术方法类要素 第二部分 国有企业内部控制框架与实施一、内部控制的产生和发展（一）内部控制的产生（二）内部控制的发展二、内部控制的目标和原则（一）内部控制的目标和作用1. 业绩目标2. 信息目标3. 合规性目标（二）内部控制的原则1. 健全性和有效性2. 适用性和可行性3. 成本效益原则三、内部控制的基本要素（一）管理性监督和控制文化1. 董事会2. 高级管理层3. 控制文化（二）风险识别与评估（三）控制措施和职责分工（四）信息和交流渠道（五）监测行为和纠正缺陷 第三部分 员工管理与企业风险防范评价工具一、风险和控制自我评价（RCSA）（一）自我评估法的含义和方法（二）实施自我评估法需注意的问题（三）自我评估法的局限性二、业务流程分解法（BPM）（一）业务流程分解法的定义（二）业务流程分解法的具体内容（三）业务流程分解法的局限性三、关键风险指标法（KRI）（一）风险指标法的定义（二）风险指标法的具体内容（三）风险指标法的局限性四、操作风险量化 第四部分 合规风险管理实务一、合规管理概述（一）合规风险管理（二）合规风险管理的特征1 .全面性2. 强制性3. 持续性4. 有效性（三）合规管理的原则1. 合规部门的独立权威性2. 合规管理的资源性3. 合规管理部门的职责性二、商业银行合规风险管理体系（一）董事会的合规风险管理职责（二）高级管理层的合规风险管理职责（三）合规风险管理的人员配备三、合规风险管理机制（一）合规风险的监测、识别与评估1. 合规风险监测2. 合规风险识别3. 合规风险评估
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