王毅的企业培训课程

王毅：《关键时刻MOT》

课程通过一个实际录像案例、分场景逐步展开。在课程讲解中，还将邀请您以自己实际工作中的难题做角色扮演，现场得到应用机会。

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王毅：《星际传奇—领导力五项巅峰体验》领导力研习会

参与「星际传奇」的学员，可将下列学习成果运用于实务工作上： ‧学习在变化及不确定的环境中能够管理生产力的方法 ‧了解「他人的看法」比「你个人的意图」更重要（自我觉察） ‧发现可能会阻碍生产力的个人习惯、

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王毅：智慧女神的迷宫®—破解团队沟通的难题

第一：小班精品课程，学员与讲师高度互动；第二：真实案例研讨与实战演练的完美结合。该课程采用理论讲解+案例分析+交流实践方式，以众多企业学员的实际情况为背景，设计相应的案例场景和研讨方案。本课程讲师结合多年在众多大型企业内

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王毅：大客户战略营销

1.掌握以客户为中心的营销观念； 2.掌握区域市场策划与行动方略； 3.掌握高层、高阶销售技巧应用； 4.掌握组织销售如何擒贼先擒王； 5.掌握多客户管理销售漏斗运

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王毅：《泛在电力物联网创新思维解读》课程介绍

国网泛在电力物联网战略解读；了解物联网的基础；物联网的发展现状和趋势；物联网应用案例；物联网新技术的发展；对未来国网泛在电力物联网发展战略的前瞻。

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王毅：行动学习—破解银行营销中的难题

1. 思想性：站在企业家高度讲述组织行动学习方法，将哲学与心理学智慧与现代企业经营管理有机融合，形成了独特的商业思维和突破性思考方式，帮助学员实现思想性的提升。 2. 实用性：通过最实用的讲解将复杂枯燥的理论知识转

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王毅：《提升企业主管中层执行力的秘诀》

1、清楚的认知中层管理者的角色和自我定位，了解自我成长的途径，培养正确的心态，做一个勇担责任，值得信赖的管理者 2、让你掌握时间运用、问题分析、现场管理、工作检查、流程梳理、自我管理、激励、培训的方法与工具，安排好日常工作；

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王毅：《外拓开发客户营销策略》

外拓营销与厅堂营销最大的差别在哪里？外拓营销做不好的原因在哪里？外拓营销的成功关键在于个人还是在于管理？外拓管理的核心要素有哪些？

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王毅：《银行客户经理团队管理》

系统提升行长管理客户经理团队能力。整个授课过程是根据成人学习理论和应用特点来架构的。此过程包括交叉进行的总结与提炼、个人和小组活动、讨论、小组行动计划制定以及反馈。

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王毅：《银行票据营销》课程简介

语言幽默、生动流畅、充满激情、感染力强。关注成年人的学习特点，采用灵活的教学方式，达到“润物细无声”的效果。案例丰富、观点鲜明、见解独特。课程具有很强的系统性和实操性，赢得参训学员一致好评。注重学员学习效

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王毅：《卓越企业文化建设与落地》课程简介

讲师曾为大集团企业文化建设专家，主抓企业文化及组织建设的经历使效果更有保障。课程中融合大量的实际工作中的具体问题进行剖析，结合着解决具体问题的处理方案使各种方法接地气，学员掌握具体运用的方法一改其他课程理论，原则居多的风

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王毅：电信运营商营销策划培训课程大纲

掌握产品推广促销流程和一套系统化方法掌握企业实现市场导向的运作模式和要点了解产品推广促销推广中各参与人员的定位、角色及职责学习先进企业在产品推广促销及营销计划方面的经验学习如何实现产品推广促销与营

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王毅：走进行动学习 ——行动学习在企业培训中的应用——

1、定向导入型的新人入职类培训； 2、绩效提升的新方法、新技术、新思维、新规则的传播。 3、扩展员工价值：通过培训扩展员工知识、技能，提高员工适应性，为进一步发展与担负

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王毅：《像咨询顾问一样思考—七步成诗》

咨询顾问在长期为客户解决商业问题的过程中，形成了一套独到、明晰且高效的思考问题的方式，本课程作为《像咨询顾问一样思考》系列课程的第一讲，重点在于通过对经典的咨询顾问分析问题解决问题的基本流程基本工具进行讲解，让学员初步掌握结构化

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王毅：小微企业的客户关系忠诚度管理

1、改变客户经理“重营销，轻管理”的意识，建立起基于客户生命周期的客户管理思路。 2、掌握最先进的客户满意度管理技巧，提升客户满意管理的效能； 3、建立客户管理的体系，明确客户满意度管理的系统方法； 4、解决客户管理的具体

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王毅：零售信贷业务全流程管理及风险控制

通过学习，全方位认识贷款风险，树立风险防范意识；掌握个贷业务的全流程管理方法，全局性防范与把控风险。

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王毅：商业银行初级零售客户经理情境营销沙盘实训

课程设计以6D设计为原理，以结果为导向，紧密围绕客户经理典型营销情境模型，采用实景沙盘模拟的方式系统提升客户经理营销技巧，例如：基于产品导向电话邀约、存款情境营销、情境邀约沙龙等，过程设计学、练、用、评，课程结束客户经理即可运用

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王毅：《商业银行客户分层管理与关系营销》

通过本课程的学习使学员能够：充分了解客户管理和客户价值的意义学会客户分析与分类，制定有针对性的服务与营销掌握各种营销技巧和方法

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王毅：商业银行零售客户经理情境营销沙盘实训

课程设计以6D设计为原理，以结果为导向，紧密围绕客户经理典型营销情境，系统提升客户经理营销技巧，例如：基于产品导向电话邀约、存款情境营销、微信服务营销、情境邀约沙龙异业联盟等，过程设计学、练、用、评，课程结束客户经理即可运用所学

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王毅：商业银行中级零售客户经理情境营销

课程设计以6D设计为原理，以结果为导向，紧密围绕客户经理典型营销情境，采用实景沙盘模拟的方式系统提升客户经理营销技巧，例如：微信服务营销、情境邀约沙龙等，过程设计学、练、用、评，课程结束客户经理即可运用所学知识提升业绩；课程

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王毅：商业银行中级零售客户经理情境营销沙盘实训

课程设计以6D设计为原理，以结果为导向，紧密围绕客户经理典型营销情境，采用实景沙盘模拟的方式系统提升客户经理营销技巧，例如：微信服务营销、情境邀约沙龙、异业联盟等，过程设计学、练、用、评，课程结束客户经理即可运用所学知识提升业绩

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王毅：小微金融客户的客户关系维护技巧

1、制定针对竞争银行的优势，市场上的打压和策反制定针对性的客情管理步骤。 2、解决银行金融产品同质化严重、小微企业客户的粘性较差、价格战成为银行客户关系维护的重要手段的问题。 3、通过培训帮助小微企业客户经理掌握客户关系维系

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王毅：小微企业的客户关系忠诚度管理

掌握最先进的客户满意度管理技巧，提升客户满意管理的效能；建立客户管理的体系，明确客户满意度管理的系统方法；解决客户管理的具体难题：如资源有限和客户需求无限的问题等；

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王毅：《大堂经理岗位联动与主动营销》课程简介

1、掌握网点大堂第一负责人的管控技巧，全面掌控网点现场运营管理知识技能。 2、提升大堂经理现场产品营销的技能技巧，建立网点联动营销模式，实现网点营销业绩提升。

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王毅：《引爆存量客户金矿激活和价值提升》课程介绍

以经典案例驱动理论讲解，以方法工具带动实践研讨。

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王毅：《商业银行对公顾问式营销》

1、充分了解银行对公业务营销的意义，明确自身的角色定位； 2、找到目标客户，理解对公营销业务流程； 3、掌握对公业务开展的基本技巧； 4、掌握对公客户需求深度挖掘的关键技巧； 5、掌握为对公客户设计并向客户陈述一揽子金融

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王毅：《互联网+时代邮政业务发展与营销技能提升》课程大纲

本课程涵盖邮务类业务发展与商业机会的把握，包括商机概念、互联网+、商机拓展等内容，帮助学员了解商机的发掘与转化方法。同时，通过邮务类业务顾问式营销和营销沟通技巧模块，学员将掌握客户接近、产品介绍、异议处理、达成交易等技巧，提升沟

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王毅：《互联网+时代邮政业务发展与营销技能提升》课程大纲

本课程涵盖了邮务类业务发展与商业机会把握、顾问式营销、营销沟通技巧和营销策划等内容，帮助学员掌握商机拓展、客户接近、沟通技巧和营销策划方面的知识和技能。通过学习本课程，学员将能够更好地理解商机的概念，掌握寻找与把握商机的方法，提

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王毅：《区域经济与邮政企业商机把握实战训练》培训课程大纲

通过实战案例，使学员提高客户服务意识、掌握客户服务技巧、方法；提高学员专业营销意识,使学员掌握实用的销售技巧与方法；有效地管理与控制销售流程，提升销售实战技能；分享并总结销售工作的金科玉律，如何做好客户开发与管理工作

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王毅：《邮政营销技能提升与高效团队建设》

帮助营销人员掌握顾问式营销的基本技术与方法全面提升营销人员的营销技术水平掌握市场营销的竞争关键，全面提升营销绩效全面掌握外拓营销的相关技术与方法掌握高效营销团队建设的技巧与方法

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王毅：《邮政营销技能提升与高效团队建设》

1.帮助营销人员掌握顾问式营销的基本技术与方法 2.全面提升营销人员的营销技术水平 3.掌握市场营销的竞争关键，全面提升营销绩效 4.全面掌握外拓营销的相关技术与方法 5.掌握高效营销团队建设的技巧与方法

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王毅：集邮业务与市场开发

本课程囊括了集邮业务的方方面面，包括邮票的属性、种类，集邮文化礼品的制作与服务，以及市场开发和营销实例分析等内容。通过学习本课程，您将深入了解集邮业务的运作机制，掌握市场开发的方法和技巧。同时，通过实例分析，将帮助您更好地应用所

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王毅：《邮务类产品创新管理》

为什么邮政企业应该进行产品创新战略规划以及邮务类产品创新战略的规划方法了解世界邮务产品创新管理趋势以及如何能指导邮政企业的新产品开发学习知名企业产品创新管理的最佳实践建立富有创新精神的邮政企业文化和组织结构以支持邮务

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王毅：《网点客户分层管理与精准营销策略》课程简介

1、深刻认识目标客户分层管理和经营对于业务发展的意义； 2、掌握客户分层的方法，并能结合自身网点的特点对优质客户进行分层管理； 3、掌握目标客户的精准化营销策略和方法，提升营销人员的客户沟通和交流技巧；

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王毅：《银行客户经理团队管理》课程大纲

系统提升行长管理客户经理团队能力。整个授课过程是根据成人学习理论和应用特点来架构的。此过程包括交叉进行的总结与提炼、个人和小组活动、讨论、小组行动计划制定以及反馈。

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王毅：《银行首季开门红营销产能提升训练》

通过学习，让学员明确开门红的目的、意义，学习开门红营销的思路，提升营销的技能、掌握开门红增量获客策略、存量客户盘活技巧、变量固化关键。

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王毅：《银行网点（支行）精细化管理》

◆网点转型的营销变革认识 ◆建立营销竞争力，完善营销系统运作体系 ◆把握营销系统化、精细化管理技能 ◆通过系统化运作、精细化管理，建立营销团队快速、持续发展模型

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王毅：银行网点业绩持续发展的团队管理能力转型

1、掌握高效地管理好银行营销团队的方法； 2、提升银行团队高效绩工作的能力与方法； 3、推动营销团队管理者管理模式的转型；

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王毅：银行网点支行长综合业绩管理能力转型提升

学会针对金融改革的挑战提出支行长转型的关键思路；掌握制定金融改革下网点支行长转型的发展模式；掌握应对金融改革发展下支行长的六大转型能力培养；应用金融改革下支行长转型的六大关键的发展工具；

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王毅：支行经营单元业绩提升摧龙四步与实战操作

本课程旨在帮助支行长掌握如何提升支行业绩，建立支行鱼塘，挖掘支行潜能，实现精细管理与打造精品支行。通过系统的培训，学员将学习如何有效提升支行业绩，解决金融客户流失、人员管理散漫等问题，帮助支行实现业绩的持续提升。课程以讲师讲授、

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王毅：《博弈论与策略思维》课程简介

1、对博弈论产生深层次的认知和理解； 2、能够将博弈论的相关认知应用与管理实践之中； 3、建立基于博弈论的管理创新思维。

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王毅：《打造合作共赢的银行敏捷团队》课程简介

 深入讲解敏捷的核心——敏捷宣言  详细介绍Scrum框架  指导团队成员如何更好地理解业务需求  激发团队成员的潜力  提升团队成员的沟通能力  讲述如何在敏捷团队中应用看板方法

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王毅：大客户战略营销

1.掌握以客户为中心的营销观念； 2.掌握区域市场策划与行动方略； 3.掌握高层、高阶销售技巧应用； 4.掌握组织销售如何擒贼先擒王； 5.掌握多客户管理销售漏斗运用。

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王毅：《高绩效组织管理者领导力提升》课程简介

提升高绩效组织管理者角色认知和管理理念提升； 帮助高绩效组织管理者组建起高效能的团队； 帮助高绩效组织管理者掌握团队业绩的管理； 全面有效提升管理者的领导力水平。

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王毅：《高效能领导力提升》课程简介

重塑领导思维掌握迅速改变自我管理风格的有效方法提升领导力和影响力，打造更高效能的核心团队

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王毅：公司治理与现代企业制度

这门课程将帮助您深入了解中国企业的短命基因及其优化方案，从管理视野三台阶到企业法人治理结构的建设，再到企业核心价值观和战略管理的实践，每一步都将带给您新的思考和启示。通过分析现行公司法人治理结构存在的问题，并提出建立规范结构的具

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王毅：《互联网+时代的商业模式设计与创新》课程简介

产品篇：发现产品价值的盲点，找到全世界都没看到的价值宝藏，并把它打磨成钻石奉献给消费者。经营篇：让你的长板更长，然后倾斜你的木桶，让它盛满更多清冽的甘泉。传播篇：满足大众的社会责任感和猎奇心理，通过低成本传播来塑

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王毅：《互联网思维下营销战略思维》课程简介

通过理论与实践案例相结合的方式，帮助学员掌握核心互联网思维及传统企业转型关键运作要点，通过互联网手段低成本制胜市场，实现企业的战略突围，构筑数字时代的企业的核心竞争能力。

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王毅：《敏捷型组织设计与管理》课程简介

1. 理解四种最佳组织形态特点 2. 理解四种最佳组织结构特点 3. 掌握敏捷型组织最基本条件与特征 4. 掌握敏捷型组织设计方法与关键步骤 5. 掌握敏捷型组织管理制度设计方法

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王毅：战略人力资源管理

本课程将围绕战略性人力资源管理体系这一主题，从战略性人力资源管理基本理论、组织设计、工作分析、绩效管理和薪酬设计等方面，与我们共同探讨企业为什么要建立战略性人力资源管理体系、如何建立能够驱动企业战略人力资源管理体系、战略性人力资

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中国管理科学研究院企业管理创新研究所学术委员

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