王毅的企业培训课程

王毅：OJT在岗教练式辅导技巧

协助管理者提升团队领导力，解决团队沟通、新人培养等问题。课程突出培养管理者辅导下属的责任，强调以下关键点：深刻理解JT辅导技巧，提高管理方法；摒弃误解，提升辅导积极性；熟悉并解决JT辅导中的常见问题；掌握高效的辅导流程，提升整体

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王毅：建立学习型组织的五项修炼

探索成功企业的秘密，学习全球500强企业的管理智慧，加入《第五项修炼：建立学习型组织》课程！由美国学者彼得·圣吉博士倾心打造，涵盖学习型组织的核心理论及实践方法。课程通过讲师深入讲解、实用案例演练和学员互动，培养耐心、超越自我、

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王毅：培训师课件制作与多媒体素材的应用

帮助培训师全面掌握课件制作的核心技能。首部分涵盖PowerPoint基础、制作和高级技巧，确保课件设计富有创意和吸引力。其次，学员将学到素材搜集与加工的精髓，包括图片、视频等多媒体素材的有效获取与应用。最后，深入探讨培训课程中多

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王毅：培训授课技巧

帮助培训师实现认知与职业突破，通过全面认知培训师的关键性与基本素质，以及掌握授课和课程设计的技巧和注意事项，提升培训效果。首先，学员将深度了解培训师在培训过程中的定位和重要性，同时研究多种教练指导风格。其次，课程设计技巧涵盖了授

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王毅：企业内训师创新提升工坊

培养企业内部培训师，内容涵盖从课程设计与开发、课件制作与素材搜集到内训师台上呈现技巧的全面技能提升。学员将通过严谨的选题与课程分析，灵活运用金字塔原理，选择多样授课方法，精心组织生动化的内容，完善美化课件。同时，学员将掌握Pow

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王毅：像咨询顾问一样思考

培养咨询顾问、培训师和企业管理人员的结构化思考与问题解决能力。通过深入剖析咨询顾问的基本流程和工具，学员将掌握逻辑思考、信息收集、问题分解、优先排序、问题规划、关键议题分析、归纳建议和沟通技巧。培训涵盖理论讲解、案例剖析、课堂练

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王毅：组织经验萃取与培训课程开发

帮助企业解决人才发展难题，专注于优秀员工经验传承和培训需求明晰。通过岗位任务分析和经验提炼等方法，实现专业经验的显性化，为新员工提供清晰学习路径。培训内容包括专业工具运用、需求调查、教学内容构建和教学活动设计。学员将通过实际操作

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王毅：课程开发实战

帮助具备一定开发能力的培训师快速提升课程开发技能，完成标准课件编写。学员将学习课程设计的基本理论和方法，包括需求分析、课程大纲设计、讲义、脚本、教学教法、活动指导手册等方面。培训通过实战演练，使学员掌握核心逻辑、提高教学质量，最

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王毅：故事演讲力

帮助参与者掌握故事思维和讲述技巧，使其能够在演讲中吸引、激励和影响听众。课程强调故事在演讲中的关键作用，培养学员了解自己在故事讲述中的位置，避免陷阱。通过实际练习，学员将学到传达令人铭记的内容的技巧，构建引人入胜的故事线索，以及

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王毅：教职员工职业化素质训练

提升院校各级、各类教职员工的职业素养和实际工作技能，通过四个主要讲座，涵盖了职业化的基础认知、行为准则，基本技能如目标管理和时间管理，以及处理人际关系和有效沟通的技巧。培训注重帮助教职员工认识自身角色、理性应对工作，培养积极主动

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王毅：金字塔原理

培养高效的项目报告制作能力，最初为管理咨询公司内部培训，后扩展至其他企业。课程侧重提高咨询顾问和企业员工的报告逻辑、局部和整体安排、要点突出、形象直观等能力。内容包括金字塔结构基本构成、序言结构、演绎与归纳结构、逻辑分类、结构顺

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王毅：像咨询顾问一样思考—七步成诗

培养学员结构化思考方法，让其掌握咨询顾问解决问题的基本流程和工具。培训涵盖了逻辑思考、问题描述、问题分解、优先排序、问题规划、关键议题分析、归纳建议和沟通建议等七个步骤。通过理论讲解、案例剖析、课堂练习、练习点评和学员讨论等多种

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王毅：法人客户沟通与维护情景演练

培养学员高效沟通与客户关系建设的技能。学员将深入了解沟通基本结构、有效信息传递与反馈技巧、肢体语言运用，以及高效客户沟通的基本步骤。课程强调人际风格沟通技巧，包括与不同类型人相处的策略。电话沟通和接近客户的技巧也是课程的关键内容

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王毅：开门红产能提升之对公营销能力提升

培养对公客户经理在激烈金融竞争中的关键角色。学员将深入了解银行业运营环境和转型趋势，掌握对公客户经理的三大关键能力：主动服务、业务营销、商机挖掘。以客户为导向的营销转型将是课程的核心，强调以客户需求为导向的行为和流程。银企营销关

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王毅：银行外拓营销实战训练营

激发学员对外拓营销的思考，帮助建立陌生客户营销思维和流程，培养营销执行力。课程内容包括外拓营销的意义、如何提升品牌营销力、打造狼性营销执行力等方面。具体课程模块包括外拓营销的背景与趋势、优秀对公客户经理的关键能力、以客户为导向的

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王毅：对公客户存款营销技能提升

提升银行对公客户经理的营销竞争力，通过初级、中级和高级三个阶段的培训，帮助客户经理突破业务盲区。课程内容涵盖了对公存款营销定位、理清对公决策流程、打造终端沟通影响、选择业务竞争战术以及客户价值链条开发等五个模块。通过案例分析、实

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王毅：对公客户经理顾问式营销沙盘模拟

帮助中国商业银行的对公客户经理应对全球经济一体化和金融环境不确定性带来的新风险。课程包含沙盘模拟培训，通过实战演练提升客户经理的顾问式营销和金融解决方案提供能力。内容涵盖行业发展趋势研究、建立忠诚关系、挖掘公司客户金融需求、制定

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王毅：法人客户沟通与维护情景演练

——通过学习本课程，您将实现以下转变 1.了解客户沟通的基本结构 2.有效利用肢体语言，提高沟通能力 3.熟悉高效沟通的步骤 4.掌握客户风格沟通技巧 7.通过沟通改善工作关系 8.通过高效沟

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王毅：《开门红产能提升之对公营销能力提升》课程简介

一、同步行业趋势--更新业界发展资讯，了解当下业务环境，触发提升思考二、激活职业心态--助推思维转变，认识专业素质提升重要性，提高技能提升积极主动性三、训练从业技能--深化银企合作关键诉求和决策链认识、优化银企营

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王毅：《银行外拓营销实战训练营》

▲建立陌生客户营销思维，掌握营销流程，让陌生客户开发变的容易； ▲针对“二扫五进”客户群，掌握一套科学有效的开发与营销流程； ▲展现客户期待的形象——银行顾问而非推销员，构建客户信任的关系； ▲如何抓住居委会、

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王毅：“ 胜终端、赢在对公 ” 对公客户存款营销技能提升实战训练营（三级对公客户经理存款营销活化训练）

本课程致力于帮助银行对公客户经理提升营销能力，打造金牌客户经理。通过系统化培训，解决对公客户经理的能力盲区，提升整体营销竞争力。课程内容涵盖初级、中级和高级阶段，注重实战结合，量化管控，整体管理控制。通过模拟训练、案例研讨和团队

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王毅：对公客户经理顾问式营销沙盘模拟

1、提升银行综合公司客户经理行业顾问式营销的技能，以适应新的竞争要求； 2、提升银行综合公司客户经理行业解决方案式营销能力，为公司客户创造价值; 3、提升银行公司客户经理需求深度挖掘能力、讲解价值能力及合作谈判能力; 4、

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王毅：公司客户经理对公营销核心能力提升训练

深度分析销售情景，结合银行业案例，掌握客户基础营销流程和销售行为

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王毅：对公客户经理典型工作全景案例模拟

了解金融改革时代下对公客户经理工作定位，明确以客户需求为中心的营销导向；掌握对公客户信息收集与分析的方法进行该环节的工作经验总结；掌握对公客户拜访前的电话预约技巧，提高客户预约的成功率；学会如何快速与金融客户高层领导

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王毅：金牌综合客户经理营销特训营课程方案

1、提升银行公司客户经理行业顾问式营销的技能，以适应新的竞争要求； 2、提升银行公司客户经理需求深度挖掘能力、讲解价值能力及合作谈判能力; 3、提升银行客户经理对于项目和客户的过程管理和关键节点的把控能力； 4

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王毅：金融产品组合与价值呈现

能针对客户的需求和本行各对公金融产品，熟练的进行多种对公产品的组合设计，达到提升客户价值的目的；掌握对公营销方案的撰写结构POP，能利用金字塔原理熟练的撰写营销方案；掌握方案呈现的框架结构，能独立设计流畅的方案呈现话术进

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王毅：金融服务方案竞争决胜的六大差异化优势

从系统化的角度解决不同银行间金融服务方案没有竞争力、吸引力和同质化的问题。

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王毅：银行客户经理对公营销训练营课程大纲

突出案例分析、注重模版演练、重构知识脉络、幽默生动讲授。

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王毅：《互联网+金融时代商业银行发展创新》

从互联网+金融的特有视角，通过对互联网金融典型案例的分析，全新解剖网络时代的各种互联网金融生态，在系统地剖析电子支付创新、互联网融资创新和虚拟货币创新的核心原理基础上，揭示蓬勃发展的互联网金融创新对传统银行业务构成的巨大挑战，增

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王毅：《互联网+时代的服务营销》

通过理论与实践案例相结合的方式，帮助学员掌握核心互联网思维及传统企业转型关键运作要点，通过互联网手段低成本制胜市场，实现企业的战略突围，构筑数字时代的企业的核心竞争能力。

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王毅：《互联网+时代的商业模式设计与创新》

产品篇：发现产品价值的盲点，找到全世界都没看到的价值宝藏，并把它打磨成钻石奉献给消费者。经营篇：让你的长板更长，然后倾斜你的木桶，让它盛满更多清冽的甘泉。传播篇：满足大众的社会责任感和猎奇心理，通过低成本传播来塑

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王毅：互联网+下银行网点创新营销之粉丝营销实战操作方法

了解和适应互联网+下新营销时代对营销的要求与挑战；培养互联网+下客户粉丝营销的新理念和新思路；具备互联网+下客户粉丝营销的新格局和新流程；掌握互联网+下客户粉丝营销的新营销方法和营销工具；

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王毅：互联网+下银行存量客户的价值挖掘技巧

了解和适应互联网+下存量客户管理与价值提升的变化；培养互联网+下存量客户价值提升与需求挖掘的新理念和新思路；具备互联网+下存量客户价值提升与需求挖掘的新格局和新流程；掌握互联网+下存量客户价值提升与需求挖掘的新的营销

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王毅：互联网+下银行金融客户满意度管理

了解和适应互联网+下4G客户和存量客户对客户管理的变化；培养互联网+下客户满意度管理的新理念和新思路；具备互联网+下客户满意度管理的新格局和新流程；掌握互联网+下客户满意度管理的新的营销方法和营销工具；

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王毅：互联网+下银行支行新用户开拓与发展新营销模式

了解和适应互联网+下新增客户开拓与发展模式的变化；培养互联网+下新增客户开拓与发展的新理念和新思路；具备互联网+下新增客户开拓与发展的新格局和新流程；掌握互联网+下新增客户开拓与发展的新的营销方法和营销工具；

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王毅：互联网思维创新营销

培养互联网+下互联网思维创新营销的新理念和新思路；具备互联网+下互联网思维创新营销的新格局和新流程；掌握互联网+下互联网思维创新营销的新的营销方法和营销工具；

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王毅：以互联网思维提升支行网格营销的业绩

了解移动互联网对银行行业的影响；培养互联网思维下的银行发展新思维；掌握推动支行网格业绩的新的营销思路和营销方法掌握基于互联网思维来提升支行网格营销的业绩

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王毅：《导游员日常礼仪规范与讲解能力提升》课程简介

规范员工行为，提升员工的“精、气、神”；提升接待人员的服务水平；加强员工对“标准化、优质化接待服务”的认识和理解，努力提高一线接待人员的综合素质。

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王毅：《旅行社经营与管理》

通过本课程学习，使学生了解让学生了解旅行社的产生及发展历程，充分掌握旅行社的组织设计与组织管理、旅行社的业务与经营、旅行社战略管理、旅行社营销管理、旅行社接待管理、旅行社财务管理等管理制度及旅行社的发展趋势等知识。在授课过程中尽

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王毅：《旅游地产开发与运营》

本课程以详实数据和实操案例为基础，全面解析旅游地产市场概况及发展趋势。不仅深入剖析全国各地区旅游地产市场规模和开发格局，更对各类旅游地产类型开发攻略及营销策略进行全面分析。通过规律分析和市场案例，帮助学员了解开发模式、投资策略以

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王毅：《旅游人力资源管理》

通过《旅游人力资源管理》课程地学习，培养学生以下专业素质：使学生们理解和掌握来南油人力资源管理的基本原则、方法和策略，为他们将来从事旅游管理实践工作提供有益指导。

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王毅：《旅游市场营销》

通过本课程的学习，使学生掌握完整的旅游市场学的系统知识结构，具体来说，要求学生了解市场、市场营销、旅游市场营销的基本概念，尤其是对市场营销观念和旅游市场营销特点的分析。同时，要求学生掌握对旅游市场的分析，主要是旅游市场环境分析、

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王毅：《文旅产业创新营销与经典案例解析》

创新与实用兼备，理论与实战并行。

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王毅：旅游操作培训大纲

本课程内容详实全面，涵盖了中国旅游业务操作的方方面面，从职业概述到旅行社经营，再到国内、出境、入境旅游业务，以及旅行社电子商务与网络业务等内容，为学习者提供了系统的知识体系和操作流程。通过学习本课程，不仅可以了解旅游业务的各个环

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王毅：《旅游交际礼仪》

本课程根据旅游服务的特点，立足于旅游管理人才培养的需要、市场的需要，突出对学生的、服务意识、道德意识、竞争意识、实践意识等的培养，提高他们运用旅游服务学的基本理论、基本原理、基本方法去发现问题、提出问题、分析问题和解决问题的能

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王毅：《旅游学概论》

本课程无先修课程，要求学生课前对与旅游相关的地理学、中国历史、风土人情等有一定的了解，课程中注意总结和归纳，重点掌握旅游学相关理论，课后学会将理论运用到实践中。

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王毅：对标转型——农商行网点转型发展关键推动的对标管理

通过标杆管理和现有网点问题的解决来学习农商行的转型能力；

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王毅：管理转型——农商行营销团队高效能管理转型

提升支行管理者管理员工与有效运营网点的能力；帮助支行管理者掌握支行网点业绩督查的能力；帮助支行管理者掌握网点营销员工引导的能力；

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王毅：营销转型——农商行网点营销能力提升训练营

本课程三大特色：一是全程真实情景训练；二是方法论的学习；三、工具和话术的总结；

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王毅：支行长转型——农商行支行长团队的储能增效转型

1、学会扩大金融客户规模，通过案例分析与标杆讲解，让支行长和支行负责人掌握如何有效地扩大营业支行及支行影响范围内的金融客户规模。 2、清楚提升金融客户层次，通过行业分析与客户分类，运用针对性的金融客户管理工具帮助支行长和支

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中国管理科学研究院企业管理创新研究所学术委员

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