现场管理企业内训
成熟：针对一线主管培训的基础课程，高度定型化、标准化。
实用：把现场的问题和素材带入教室。通过实际操作进行训练，实践性强。
速效：比起知识更强调技能，比起“应知”，更重视“应会”，学后立即运用，可立竿见影。
简单：
本课程专为一线主管和班组长设计，旨在深入剖析现场管理中的常见问题和错误，提供高效的解决方案。唐老师凭借十年培训经验，以生动互动的授课风格，结合真实案例，传授实用性强、可操作的方法和工具。学员将掌握现场改善的基本思路和实施技法，提
什么是问题？什么是当下要解决的问题？对问题的定义及问题的范围显得尤其重要。工作及生活中难免碰到问题，一旦发生问题如不立即解决，小问题也可能变成大问题。然而，解决问题是要用方法的，而问题分析技术就是能协助我們迅速且正确解决问题的利
课程设计让管理干部明白如何定目标、建制度、快执行、聚人心；也让管理干部明白，领导的最终目的是让管理更加顺畅，带领团队实现公司的核心任务。
如习主席说的“打铁还得自身硬”，我们是到了解决内部浪费问题的时候了，我们完全可以实现轻资产运营管理，使企业的利润持续增长。实战专家团队将生产现场的问题归成六类，针对着六类问题拿出系统的解决思路。理论与实战案例相结合，让学员一听就
安全第一，责任重于泰山。本课程旨在帮助企业解决制造现场安全管理中存在的种种问题，从安全意识培训到现场安全检查与考核，从安全事故处理流程到车间安全管理基本常识，全方位为您提供安全管理知识和技能培训。通过课程学习，您将了解安全管理的
精益生产（Lean Production,简称LP）是因为日本汽车业本世纪在世界崛起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式（Toyota Production System）的研究与总结，以及对
本课程将帮助您解决产品质量问题，避免再次发生，提升企业竞争力。通过学习8D法，您将掌握发现问题、分析问题和解决问题的方法，成为解决问题的高手。课程内容详实丰富，由资深咨询师亲自讲解，实用性强。无论您是企业高中层管理人员、部门经理
【透明化、显现化、标准化】的现场标准化管理境界，是为了让企业的管理项目变得更直观、更透明、更简单、员工更不易出错。一线管理干部职责和作用虽然直接不能影响到公司的战略决策，但是他们确实重视的执行者，所以政策，目标，质量都是由他们具
现场管理全员参与如果不能解决生产效率与现场整洁之间的矛盾，如果不能找到由点及面、由浅入深的循序渐进路径，如果不能改变员工观望、怀疑、抵触的状态，则难以深入和持续见效。本课程融合李科老师16年来各类企业推进现场管理的经验，通过对一
在现代制造业中，传统的生产管理方法已无法应对市场变化，造成库存积压、交期延迟、效率低下等问题。本课程针对这些痛点，从作业效率、流程布局、物流改善、线平衡、成本结构、低成本智能化等六大维度深入分析，提供实战技能和改善工具，帮助制造
车间是生产型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色！
这个课程深入解析了工业工程在提升生产效率中的关键作用，揭示了中国制造业与世界高端水平的差距。通过系统的理论知识与实战技法，学员将学会如何有效消除浪费、优化布局和流程，提升企业的核心竞争力。特别适合厂长、生产部长和计划经理，帮助他
《一线班组长五项通用管理技能提升训练》课程，是宋曦老师根据自己16年工厂做生产厂长、总监及副总时对班组长的提拔、培养、训练与日常工作指导的成功经验与心得精华总结而成，这是一门专为制造企业精心打造的现场班组长管理技能系统提升经典课
1、懂安全才能执行安全，有效了解安全法和安规
2、掌握安全技能才能有效规避安全，全力学习安全技能和工具
3、了解班组长安全现场安全管理
理解精益生产的核心思想和应用
理解生产现场管理的问题的根源。
掌握精益生产改善常用管理工具。
提高产能、缩短周期、降低成本。
本课程根据管理干部的工作重点进行设计，根植于应用，以日常管理为基础，从管理者的自我时间管理、工作计划安排、解决问题效率、授权技巧等方面进行设计，采用车间场景化教学，快速帮助学员掌握时间管理的核心技巧。
班组长是企业最基层的管理人员，直接带领一线员工为企业创造生产价值，班组长能力的强弱决定了整个班组战斗力的强弱，最终对企业竞争力产生较大影响。
班组长的选拔主要来自一线优秀员工，拥有丰富的经验、聪明的头脑和认真的态度，但是因
生产现场的成本管理涉及哪些内容？怎样搞好生产现场的成本管理？怎样通过不断的改善降低生产制造成本？请看本课程。
本课程适合各公司高级决策者和中层管理者，帮助企业提升现场管理水平，降低制造成本，提高产品质量，增强客户信赖度。课程涵盖了7S现场管理的基本概念、推行要领和步骤，以及有效工具的应用。通过学习本课程，您将掌握如何创造有规律、干净的企
企业要发展，人是关键，拥有人才，企业才有发展的动力，事业才会兴旺发达；目前，企业管理人员整体水平有待提高，对自身的认识不足。因此，对管理人员培训开发应该成为摆在企业管理者面前的重要课题。6S管理现今是制造型企业通用的管理语言
本课程旨在帮助企业管理人员解决生产现场中常见的问题，提升生产效率、降低成本、提高产品质量、增强团队协作，培养管理人才，适应市场变化。通过系统学习现场精细化管理知识和技能，学员将掌握有效的现场管理方法，优化生产流程，减少浪费，提高
这门课程专为生产一线主管及班组长量身打造，旨在提升一线管理者的综合能力。通过系统学习TWI四大模块，学员将掌握高效的指导技能、现场改善能力、人际管理技巧和安全管理方法。课程涵盖理论讲解、案例分析和实战演练，确保学员能在短时间内有
作为与企业Q（质量）、C（成本）、D（交期）密切相关的基础管理活动，5S正是通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、这五项基本步骤，使员工建立持续改善意识、养成良好的工作习惯；从而提升产品品质、改善工作效率、优化工作氛围、提高企业的竞
本课程深入浅出地解析了企业现场管理的核心理念和实用工具，帮助学员从提升生产效率、降低成本、提高产品质量等多个方面全面提升管理能力。通过学习本课程，学员将掌握现场管理的关键技能，有效应对生产现场中的各种挑战，提高企业的竞争力和市场
随着中国制造的发展，竞争越来越激烈，成本竞争时代成为新的课题，成本的巨大压力各企业都必须面对，本课程为学员树立新的改善观念，通过生产效率和成本分析，提升学员改善的能力，增强生产核心力量，为管理者能力提升打下基础，提升竞争力。
本课程旨在加强施工现场文明施工管理，提升施工团队施工现场管理水平，实现规范化、标准化管理。通过系统学习文明施工及标准化管理，树立项目管理意识，掌握施工项目现场文明管理系统，提升项目经理对施工项目管理意识，保障施工项目实施。课程形
没有找到合适的课程？
