刘迅：工程项目施工现场管理课程大纲

【课程目标】

1.掌握工程项目施工现场管理的理论知识

2 对工程项目施工现场管理的目标和内容有深入的理解；

3.明确了工程项目现场管理的方向和重点；

34掌握现场管理的基本方法；

5.启发单位对完善岗位职责，强化项目经济责任制。

【课程大纲】

—、施工人员入场安全教育

（一）建筑行业的特点

1、作业流动性大，周期变化快

2、劳动强度大，劳动力密集

3、从业人员成分杂，素质良莠不齐

（二）相关法律法规

1、《中华人民共和国劳动法》

2、《中华人民共和国建筑法》

（三）入场安全教育

1、入场安全教育的必要性

2、入场安全教育的内容

（四）施工现场安全隐患

1、人的不安全行为

2、物的不安全状态

3、管理缺陷

4、环境不安全因素

（五）常见安全施工的预防措施

1、物体打击的预防措施

2、预防物体坠落或飞溅的措施

3、高空坠落预防措施

4、触电伤害预防措施

5、机械事故的预防措施

二、 施工现场质量管理

（一）概述

1.施工项目质量管理的内容

2.施工项目质量管理的做法

3.工程质量问题分析和处理

4.施工质量管理的预控

（二）施工项目质量管理的机构与职责

1.施工项目质量管理的机构

2.施工项目质量管理职责分工

（三）工程施工质量管理计划及控制内容

1.工程施工质量管理计划的主要内容

2.工程施工质量管理计划的编制要求

3.工程施工质量控制依据

4.工程施工质量管理的控制内容

5.施工质量问题处理措施

（四）施工项目质量控制的方法、过程控制措施及有效制度

1.施工项目质量控制的方法

2.施工过程的质量控制措施

3.控制施工过程中质量的有效制度

4.过程质量控制的五方面因素

小结：工程质量管理中存在的问题

三、施工现场进度管理

（一）一般要求

1.进度控制的目的

2.进度控制的目标

3.项目部的进度控制程序

4.施工进度计划的审核

（二）建设工程施工进度的影响因素

1.工程建设相关单位的影响

2.物资供应进度的影响

3.资金的影响

4.设计变更的影响

5.施工条件的影响

6.各种风险因素的影响

7.施工单位自身管理水平的影响

（三）进度计划的控制

1.进度计划的调整

2.进度计划的循环控制

3.进度计划的控制措施

（四）加快施工进度的有效途径

四、施工现场材料管理

（一）施工材料管理要点

1.施工材料管理工作职责

2.施工材料管理的主要方法

（二）项目部的材料管理工作

1.施工材料计划编制标准

2.施工材料采购

3.材料供应计划

4.材料进场及验收

5.材料码放

6.材料储存与保管

7.材料使用

8.健全材料领用制度

9.单位工程材料成本核算

五、施工现场安全文明施工管控

（一）安全施工管理

1、施工现场安全生产管理机构设置原则

2、安全施工例会制度

3、安全生产检查制度

4、施工现场安全生产管理制度

5、三级安全教育

6、安全工作中的几组数字

7、安全管理重点工作

（二）施工现场文明施工管理

1、施工现场围挡及大门设置要求

2、施工现场工程标牌（九牌二图）

3、施工场地

4、办公区、生活区标准

5、材料堆放

6、清理场地

7、消防制度

8、扬尘制度

六、劳务管理

（一）劳务分包模式及合同

1、劳务分包的定义

2、劳务分包模式

3、劳务分包合同

（二）劳务分包合同备案

1、劳务分包合同的备案流程

2、劳务分包合同变更

（三）项目部现场劳务管理工作的主要内容

1、劳动力管理员设置标准

2、劳务管理检查

3、项目部劳务管理标准

（四）劳务资料管理

1、劳务管理工作项目部应有的资料

2、劳务企业应有的资料

（五）劳务管理成功案例

1、工程概述

2、劳务进场管理

3、劳务施工现场管理

4、劳务日常生活管理

5、劳务资料管理