课程背景:
为什么世界500强企业都在做内训师培养?内训师培养到底有什么好处?培训是内训师的一项福利?***总书记在第五批全国干部学习培训教材序言中写到:“没能大学习,就没有大发展。”表达出了学习的重要性。那么内训师在企业中,到底有什么作用?
内训师是企业文化落地的桥梁,文化不是墙文化,他需要靠内训师将公司的文化传递到各层员工。
内训师是公司经验传承的力量,可以让新人快速上岗,可以让技术难题快速找到突破方法,可以通过口口想传,塑造企业品牌。
内训师是创新先驱,掌握了学习技术的内训师,可以有效的组织团队研讨,更好的找到难题突破。更能培养内训师的学习力,如果人人都是内训师,那么就能打造学习型组织,更好的适应新时代的需求
内训师是企业能量的来源,内训课堂都是传递知识和正向的思维的舞台,能够让更多员工主动找方法、解决问题的舞台。
课程收益与规划:
通过本课程学习,采用边学边练的方式,让学习者:
课程时长:1-2天,共计6小时
课程对象:企业HR、企业培训管理者、各部门负责人
课程方式:讲授+互动+练习
课程大纲
第一讲:企业内训师体系建设的意义
1、内训师——一个神圣而有意义的职业
案例讨论:一个空将HR的困惑:《如何建设公司传承文化》
2、内训师的四大价值
1)文化传承
2)经验传承
3)创新先驱
4)能量来源
3、内训师是一座容易被老板发现的宝藏。
第二讲、新媒体时代企业内训师体系落地思考
1、新媒体时代内训师体系建设应该做什么?
2、企业内训师体系落地“反漏斗模型”
3、企业内训师课程建设全流程
4、新媒体时代学习形式的结构
1)直播+线下
2)微课+线下
3)微课/直播+线下+社群
4)线下+微课/直播+社群
5、新媒体时代常见的课程开发方式
1)传统线下课程开发
2)微课开发
3)直播课开发
4)录播课录制
新媒休时代下不同形式课程开发的运营模式。
6、新媒体时代培训管理者升级“四会一有”
第三讲、如何让内训师体系有效支撑业务发展
讨论:现在学习地图这么火,要不要做学习地图
1、四种类型的课程项目设计
1)基于业务流程的课程项目设计
2)基于业务问题的课程项目设计
3)基于新业务拓展的课程项目设计
4)调研访谈分析类课程项目设计
案例:基于企业组织经验萃取的项目设计案例
2、基于业务流程的课程项目设计操作五步法
第一步:绘制部门核心工作任务流程
案例:海底捞门店人员核心工作任务流程
实操演练二:绘制部门核心工作任务流程
第二步:确定岗位工作干系人
案例:海底捞门店人员核心工作流程干系人
实操演练三:确定工作任务流程干系人
第三步:梳理工作细节
案例:海底捞门店岗位工作细节
实操演练四:梳理部门岗位工作细节
第四步:课程目录确定
1. 课程目录匹配
实操演练五:匹配岗位课程目录
2. 课程整理与录入
导入:《课程目录与价值评估表》
3. 课程价值评估
实操演练六:整理课程目录与课程评估实践
第五步:人员课程匹配
1. 二种人员课程匹配方式
1)课程自主认领
2)课程评估指派
2. 课程开发注意事项
输出1:《部门流程干系人一览表》
输出2:《工作任务分析表》
输出3: 《课程目录与价值评估表》