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马斌:“动”力十足 内训师全体验式授课技巧训练

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : TTT

课程编号 : 31582

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适用对象

企业中层管理者、企业内训师、人力资源经理/培训经理、人力资源专业人员/培训专职人员、业务/技术骨干及有志愿从事培训师工作

课程介绍

【课程背景】

作为内训师,您是否有这些困扰?

1. 无论是产品介绍还是营销技巧课程学员的参与度都很低;

2. 传统讲解类的培训很难让学员真正接受,学员学了以后还说要开展相关培训;

3. 如何带动课堂氛围来影响大家的学习行为;

4. 让学员分享感受会不会挑战过大、场面不可控;

5. 不同学员的学习风格与如何培训效果结合;

6. 如何驾驭各种学员参与的、活跃的课程过程。

【课程收益】

1. 变教授形式为体验、引导形式;

2. 利用体验式活动、让学员更愿意参与学习;

3. 变讲解形式为启发形式;

4. 变组织内容为组织学员参与、体验;

5. 改变讲师负责学习环境为帮助学员营造学习环境;

6. 改变讲师多讲为学员多学。

【授课对象】

企业中层管理者、企业内训师、人力资源经理/培训经理、人力资源专业人员/培训专职人员、业务/技术骨干及有志愿从事培训师工作的人员。

【授课时数】

1天,6小时/天

【教学方法】

课堂讲授、案例分析、小组讨论、综合演练等

【课程大纲

第一讲、体验式培训与传统培训的区别

1、看小品《机场培训》感受体验式培训

讨论:学员讨论体验式培训与传统培训的区别

2、体验式培训的核心要点

3、为什么要用体验式培训

4、体验式培训师的三重功能重色

第二讲、体验式培训课前设计:

1、培训前体验活动设计

1)课前突击

2)课前翻转

2、体验式入场培训设计

1)问题粘贴

2)星座对碰

实操体验一:星座对碰

第三讲、调动学员兴趣的体验式开场

1、全感观表达式登场

1)照顾学员视觉

2)照顾学员听觉

2、暖场三步骤:

1)破学员和学习内容之冰——如何引出课程主题及目标

2)破讲师和学员之冰——如何自我介绍

3)破学员和学员之冰——小组训练

实操体验二:自我介绍/折名牌/感恩体验

第四讲、此起彼伏的过程体验

1. ASK三种技能在授课中的运用

1)态度类(Attitude)、

案例分析、小组辩论、小品表演、演讲比赛

实操体验三:小品表演

2)技能类(Skill

动作技能(实操练习)

人际技能(角色扮演)

智慧技能(案例分析)

实操体验四:递名片、角色扮演

2)知识类(Attitude

陈述性知识(红包测试、有奖竞猜、思维导图)

流程性知识(拼流程卡)

概念性知识 (三个锦囊)

原则性知识(选择+辩论)

实操体验四:红包测试、拼流程卡、选择辩论

2. 九种轻型演绎技巧

1)运用道具(奖励道具、活动道具、氛围道具)

2)讲述案例(选材接地气、表达通五觉、演绎单人剧)

3)双通道展示(板书绘图、现场挂图、PPT配图)

4)轻型互动(确认式发问、邻座探讨、读片、笔记记录、小游戏)

5)修辞手法(夸张、排比、引用、比喻)

6)才艺表演(跳舞、变魔术、书法、口技等)

7)制造幽默(开心金库、自嘲、网络流行语等)

8)视听素材(视频材料、音频材料)

9)现场示范

单元小结活动:抛球回顾

第五讲:有效的结尾体验设计

1、结尾总结的六种方法

1) 有奖竞答

2) 团队接龙

3) 团队导图

4) 便利贴写收获

5) 海外游学

6) 小组互测  

实操体验五:团队导图/小组互测

2、课后转化的六种方法

1) 行动方案

2) 欢聚结业日

3) 应用案例撰写

4) 上交对帐单

5) 组织竞赛活动

6) 访谈代表客户

3、结束课程的注意事项

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