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马斌:业务结果导向培训项目设计与管理

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课程概要

培训时长 : 5天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : TTT

课程编号 : 31581

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适用对象

该课程适用于企业培训管理人员/部门核心骨干。

课程介绍

【课程背景】

为了更好的实现企业的发展目标,培训提出了“业培融合”的概念,如何能够做好培训需求预测、如何设计培训方案、如何编制培训计划与规划,如何进行项目的评估和优化,这是企业培训/业务管理人员的基本业务能力。由于企业培训管理人员主要来源于生产技术管理,对企业培训开发规律与基本原理缺乏系统的学习和掌握,需要提升培训开发能力与水平。

【课程收益】

1.系统的掌握企业培训项目设计与管理的原则与方法;

2.能够撰写企业培训开发报告,编制培训计划和规划、设计企业培训方案;

3.如何更有效的进行培训课程项目设计。

【课程特色】

以体验活动导入,广泛运用案列分析、互动问答、研讨分享、体验感受等培训活动,深入浅出,便于学员学习和掌握。

【授课对象】

该课程适用于企业培训管理人员/部门核心骨干。

【授课时数】

5天  6小时/天

授课方法

讲练结合、案例分析。。

【课程大纲

第一天:培训项目管理与岗位能力课程体系梳理

一、培训项目管理

1.什么是培训项目管理

2.为什么要做培训项目管理

3.培训项目管理流程

1)培训需求确定

2)培训计划制定

3)培训计划实施

4)培训项目评估

5)培训项目复盘

二、培训需求确定

1.培训需求确认的四大类型

1)基本岗位能力的培训项目设计

2)基于业务问题的培训项目设计

3)基于新业务拓展的培训项目设计

4)调研访谈分析类培训项目设计

2.基本岗位能力的培训项目设计

1)问职责

表单:《部门关键职责确认表》

2)问流程

表单:《部门流程干系人一览表》

3)问能力

表单:《工作任务分析表》

4)问课题

表单:《岗位课程目录清单》

5)问价值

表单:《课程目录与价值评估表》

练习:以小组为单位,梳理岗位课程体系清单

第二天:业务问题型/新业务拓展型/调研访谈型项目设计

3.基于业务问题的培训项目设计

1)聚目标

2)找差距

3)问原因

4)定课题

5)问价值

练习:以小组为单位,聚焦某个业务问题训练

4.基于新业务拓展的培训项目设计(运用促动技术)

1)聚目标

2)定任务

3)定课题

4)梳流程

5)建工具

练习:以小组为单位,聚焦某个业务问题训练(根据实际情况确定是否开展)

5.调研访谈类

1)问卷调研法

问卷设计思路

问卷设计模板

电子问卷运用(以问卷星为例)

2)访谈调研法

访谈话术准备

访谈预约开展

3)访谈报告分析

第三天:培训计划制定与审核

三、培训计划制定

1.项目背景

2.项目目标

3.项目实施计划

1)培训选题策略

2)培训项目策略

3)项目工具运用

4.项目费用预算

案例:《培训计划模板》

练习:如何书写培训计划

5.培训计划推进工具(甘特图)

第四天:培训计划实施与现场管理

四、培训计划实施

1.培训现场管理

1)培训前

师资准备

学员准备

组织准备

物料准备

案例:培训准备清单及案例

2)培训中

项目启动流程

教师授课保障

学员学习保障

授课实施管理

案例:培训实施案例

3)培训后

现场学习测试

现场学习评估

课后复盘

2.干系人管理

1)培训项目运行沟通要素

2)培训运行关系人沟通

3)培训运行组织协调与沟通方法

第五天:培训项目管理与复盘总结

五、培训项目评估

1.培训评估的导向

2.培训评估的内容

3.培训评估的方法

4.培训评估的方案设计

5.“柯氏四级评估模式”及应用

1)反应评估内容与步骤方法(案例)

2)学习评估内容与步骤方法(案例)

3)行业评估内容与步骤方法(案例)

4)绩效评估内容与步骤方法(案例)

六、培训项目复盘

1.确定主持人

2.项目目标确认

3.个人目标与复盘

4.整体目标与复盘

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