【课程背景】
为了更好的实现企业的发展目标,培训提出了“业培融合”的概念,如何能够做好培训需求预测、如何设计培训方案、如何编制培训计划与规划,如何进行项目的评估和优化,这是企业培训/业务管理人员的基本业务能力。由于企业培训管理人员主要来源于生产技术管理,对企业培训开发规律与基本原理缺乏系统的学习和掌握,需要提升培训开发能力与水平。
【课程收益】
1.系统的掌握企业培训项目设计与管理的原则与方法;
2.能够撰写企业培训开发报告,编制培训计划和规划、设计企业培训方案;
3.如何更有效的进行培训课程项目设计。
【课程特色】
以体验活动导入,广泛运用案列分析、互动问答、研讨分享、体验感受等培训活动,深入浅出,便于学员学习和掌握。
【授课对象】
该课程适用于企业培训管理人员/部门核心骨干。
【授课时数】
5天 6小时/天
【授课方法】
讲练结合、案例分析。。
【课程大纲】
第一天:培训项目管理与岗位能力课程体系梳理
一、培训项目管理
1.什么是培训项目管理
2.为什么要做培训项目管理
3.培训项目管理流程
1)培训需求确定
2)培训计划制定
3)培训计划实施
4)培训项目评估
5)培训项目复盘
二、培训需求确定
1.培训需求确认的四大类型
1)基本岗位能力的培训项目设计
2)基于业务问题的培训项目设计
3)基于新业务拓展的培训项目设计
4)调研访谈分析类培训项目设计
2.基本岗位能力的培训项目设计
1)问职责
表单:《部门关键职责确认表》
2)问流程
表单:《部门流程干系人一览表》
3)问能力
表单:《工作任务分析表》
4)问课题
表单:《岗位课程目录清单》
5)问价值
表单:《课程目录与价值评估表》
练习:以小组为单位,梳理岗位课程体系清单
第二天:业务问题型/新业务拓展型/调研访谈型项目设计
3.基于业务问题的培训项目设计
1)聚目标
2)找差距
3)问原因
4)定课题
5)问价值
练习:以小组为单位,聚焦某个业务问题训练
4.基于新业务拓展的培训项目设计(运用促动技术)
1)聚目标
2)定任务
3)定课题
4)梳流程
5)建工具
练习:以小组为单位,聚焦某个业务问题训练(根据实际情况确定是否开展)
5.调研访谈类
1)问卷调研法
问卷设计思路
问卷设计模板
电子问卷运用(以问卷星为例)
2)访谈调研法
访谈话术准备
访谈预约开展
3)访谈报告分析
第三天:培训计划制定与审核
三、培训计划制定
1.项目背景
2.项目目标
3.项目实施计划
1)培训选题策略
2)培训项目策略
3)项目工具运用
4.项目费用预算
案例:《培训计划模板》
练习:如何书写培训计划
5.培训计划推进工具(甘特图)
第四天:培训计划实施与现场管理
四、培训计划实施
1.培训现场管理
1)培训前
师资准备
学员准备
组织准备
物料准备
案例:培训准备清单及案例
2)培训中
项目启动流程
教师授课保障
学员学习保障
授课实施管理
案例:培训实施案例
3)培训后
现场学习测试
现场学习评估
课后复盘
2.干系人管理
1)培训项目运行沟通要素
2)培训运行关系人沟通
3)培训运行组织协调与沟通方法
第五天:培训项目管理与复盘总结
五、培训项目评估
1.培训评估的导向
2.培训评估的内容
3.培训评估的方法
4.培训评估的方案设计
5.“柯氏四级评估模式”及应用
1)反应评估内容与步骤方法(案例)
2)学习评估内容与步骤方法(案例)
3)行业评估内容与步骤方法(案例)
4)绩效评估内容与步骤方法(案例)
六、培训项目复盘
1.确定主持人
2.项目目标确认
3.个人目标与复盘
4.整体目标与复盘