王建华：战略人力资源管理与创新

课程背景：

你可以接收我的工厂，烧掉我的厂房，然而只要留下我的人，我就可以重建IBM

• IBM 前任总裁托马斯.约翰.沃森

企业要想更好地生存与发展，取决于企业能否持续获得人才的能力，实施人才战略是关键。战略性人力资源规划聚焦于从战略高度进行人力资源规划，从战略发展方向来思考企业的人才供应问题、组织能力与效率问题，通过员工能力的打造来提升整个组织的能力。使人力资源工作成为企业业务发展的助推器。

本课程通过学习人力资源有效预测、领导力梯队人才的识别与发展与人才获取战略等等引导学员将企业发展战略落实到人力资源管理战略的实际工作中来，大量丰富的案例讨论与工具表单使学员学后即用。

各大企业都在进行人才的竞争，5年或10年后，你的人才的数量及质量能够支持公司的发展吗？为了公司的可持续发展，你的人才储备解决方案是什么？

课程目标：

1. 能够从组织战略视角分析人力资源SWOT
2. 掌握人才供给需求的预测方法
3. 掌握领导力人才的识别与发展体系
4. 掌握人才获取战略与多元化人才战略 

课程时间：1天  6小时/天

课程对象：人力资源工作者、企业高层管理者、企业中层管理者、企业基层管理者

授课方式：课程讲授、案例讨论、现场演练、互动式授课

课程大纲

一、战略性人力资源管理

1. 人力资源战略的体现

1. 企业战略与人力资源管理的关系
2. 企业战略成功的关键要素
3. 由外而内的人力资源管理
4. 推动转型与变革
5. 人力资源管理者的四大角色定位

分组讨论：战略人力资源管理、人力资源管理、人事管理、人力资本管理的异同

二、人力资源战略规划

1、人力资源战略规划的内容

1. 人力资源数量规划
2. 人力资源结构规划
3. 人力资源能力规划
4. 具体呈现指标

2、人力资源战略规划的操作程序

1. 战略分解
2. 人才资源SWOT分析（分组演练）
3. 规划执行并监控
4. 评估规划

3、人力资源供求预测方法

1. 定性预测法

经验预测法、描述法、工作研究法、德尔菲法

1. 定量预测法

回归分析法、生产函数法、工作量定员法、时间序列法

实战演练：人力资源供求预测

工具表单：人力资源战略规划用表、规划报告模板

三、领导力人才梯队发展体系

1、人才盘点的组织策略

1. 战略——组织——人才的盘点逻辑
2. 人才盘点是培养人才的成功关键
3. 人才盘点要解决的关键问题
4. 盘点范围与关键性岗位选择

案例分享：联想的OHRP

2、识别领导力人才

1. 从战略地图到人才地图
2. 有效识别领导力需求
3. 不同人才测评工具的应用场景

案例分享：百事可乐因战略而升级的领导力素质模型

3、关键人才地图

1. 关键岗位与关键人才的对应关系
2. 关键人才与关键岗位的适配度
3. 关键人才的使用路径

案例分享：长安汽车战略落地与领导力人才识别与培养

四、人才获取战略与多样化人才战略

1. 人才获取的战略
2. 企业不同发展阶段的人才获取战略
3. 不同业务战略对应的人才获取战略
4. 人才获取方式-3B

案例：中粮的人才获取战略

二．人才储备的解决方案-人才的多样性与包容性

1. 人才的多样性与包容性的目的

2. 五个维度的人才多样性与包容性

1. 性别的多样性与包容性
2. 资历背景的多样性与包容性
3. 文化地域的多样性与包容性
4. 对残疾人的包容性
5. 年龄的多样性与包容性

案例分享：邦迪的人才多样性与人才的竞争力

三．实现人才的多样性与包容性

1. 从资源上打造多样性与包容性

1. 人力资源部门的目标与多样性与包容性的KPI
2. 多样性与包容性的意识传播与活动
3. 女性员工的社群

2. 从政策与流程上实现多样性与包容性

1.吸引多样性员工

1. 吸引女性领导者
2. 吸引残疾员工

2. 薪酬与福利的平等性

1. 女性与男性的薪酬平等
2. 女性与男性的职业发展机会平等

1. 在薪酬福利的设计上支持多样性与包容性
2. 灵活的工作时间

1. 共同的核心工作时间
2. 灵活的在家办公

1. 支持性的工作环境

1. 支持孕妇的工作环境
2. 支持残疾员工的工作环境

3.消除偏见-发掘潜意识的性别偏见

最佳实践分享：施耐德电气的员工多样性与包容性战略与实践