王建华：薪酬福利体系设计与落地

课程背景：

薪酬，想要员工满意不容易。

人力资源经理称薪酬为“心中永远的痛”！

很多HR说：薪酬就是“分粥”，就是论功行赏，更有人说绩效就是比效益，薪酬就是比贡献！

你觉薪酬的分配原则是什么呢？

薪酬激励是公司员工成长发展的源动力，问题就在于：您的企业做的只是考核与分粥，让薪酬设计与激励真正与企业绩效挂钩？是否是为绩效付薪？

薪酬和福利管理是人力资源管理的重点，只有基于公司人力资源管理战略，做好核心人才发展与员工激励，形成员工与企业共同成长的良性机制，设计好薪酬福利制度，才能全面提高组织绩效，支持实现企业战略目标。

课程收益：

1. 掌握薪酬体系设计的三大原则
2. 迅速掌握薪酬结构设计的步骤与方法
3. 掌握如何设计薪酬的固浮比及绩效工资的设计，让薪酬更具激励性
4. 变动奖金及福利的设计方法，让企业与员工共赢

授课时长： 1天

课程方式： 课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论

课程模型

课程大纲

第一讲 薪酬体系设计

一、薪酬体系设计的三原则

1. 外部竞争性因素
2. 内部公平性因素
3. 个人因素

二、薪酬结构设计

1. 岗位评价

工具：美世四维度十因素评价法

岗位评价的实际操作

1. 职级划分法则
2. 等级工资表的设计

• 薪酬水平线的设计
• 市场薪酬数据的获取方法
• 薪酬结构-薪等/宽幅/极差的设计

工具：等级工资表

薪酬构成设计

1. 现金薪酬与非现金薪酬
2. 高弹性薪酬与低弹性薪酬

示范：不同序列与岗位的薪酬构成

第二讲 入档薪档与薪酬决策

一、候选人的资历分析

二、候选人的目前薪资的信息

1. 获取信息的方法

2. 验证真实性

课堂案例：这两个候选人的起始薪资？

三、员工薪酬入档

1. 平滑式入档

2. 变革式入档

四、薪酬决策

现场演练：薪酬套改员工薪酬入档的决策

第三讲 绩效工资与奖金设计

一、绩效工资的设计

1. 如何计算个人绩效系数

2. 如何设计绩效工资比例

3. 提成制与奖金制的区别

二、绩效结果与年度涨薪

1、涨薪原则：为业绩付薪

2、绩效系数与涨薪方案

3．薪酬总额与绩效系数

实践分享：知名公司的涨薪与绩效结果矩阵表

三、绩效结果与年底奖金

1. 绩效结果与年终奖

2. 年底奖金方案设计

四、福利的设计

1. 福利的可选菜单

2. 企业福利的新设计

最佳实践分享：世界500强企业员工的可选福利套餐设计

现场讨论：针对95后及00后的福利方案设计与优化