王建华：研发管理者的识人用人技巧

课程背景：

人力资源的发展经历了人力成本，人力资源到人力资本的阶段，企业的竞争最终就是人才的竞争，人才决定了企业的生死。

什么是研发人才？如何识别研发人才，提升研发管理者的人才甄选技能至关重要，杰克韦尔奇说到，选人是企业生死攸关的事情。

如何用人，因研发员工的特质不同采用不同的用人方式，如何培育下属及激励留用下属，本课程采用案例及体验式的培训方法，让研发管理者成为人力资源的管理高手，让人才在企业生根发芽，打造企业的竞争优势。

课程特点：

本课程老师根据过往自身近 24 年在世界 500 强外企实战经验，采用理论讲授、案例分析、模拟演练、现场实操等将理论与实操相结合的体验式培训方法，使受训人员在轻松、互动的环境中，快速掌握人才选用育留理念与实操，提升企业竞争力。

课程收益：

1. 掌握优秀人才的标准，高潜人才模型
2. 掌握精准评估识别人才的方法、工具以及实践等
3. 掌握如何识别员工的个性与能力，及根据员工的个性/能力进行有效管理
4. 针对不同类型的员工的激励之道

授课对象：管理者 新晋骨干

授课方式：课程讲授、案例分析、管理活动、小组讨论等

课程时间：1天（6小时）

第一讲：管理者的识人用人之道

1. 人力从成本到合作伙伴的观念转变

2. 管理者需要管理好这个资产（员工）

福特/迪斯尼公司带给我们的启示

第二讲：识人篇：高潜人才的标准

一、识别高潜人才-潜力因子模型

1. 领导特质

2. 人际敏捷性

3. 好奇心与学习敏捷性

4. 高成就动机

5. 韧性

6. 研发专业能力

分享：具备高潜素质能力员工的典型表现（行为标准）

研讨与分享：研发岗位的胜任力要求（人才画像）

二、管理型高潜与专业技术型高潜

1.管理型高潜与专业技术型高潜的特质的不同(行为标准)

2.讨论与分享：他是研发管理型人才还是研发技术型人才

第三讲：评估篇：谁是你团队中的高潜

一、人才测评与评估

1. 认知能力测评（逻辑思维能力等）

2. 职业性格(管理潜能)测评-OPQ/大五人格

3. 述职/人才盘点会-九宫格

解析：管理潜能的测评报告

二、人才盘点会-九宫格

1. 人才九宫格，前20%与后10%

2. 模拟演练：某公司的员工刘恒，王启，林蒙，萧军…（附每个人的业绩追踪，个性特征，主要行为表现的描述），人才九宫格，确定关键高潜能人才

3.高潜人才的优劣势分析

第四讲：建立高绩效团队：激励下属,建立信任

一、员工需要什么-激励

1. 员工的在不同阶段的需求
2. 激励模型：激励的三变量要素

二、针对新员工的激励

1. 关怀与融入
2. 安排入职导师
3. 16个字的高频辅导

三、针对老员工的激励

1. 日常对话与关注
2. 职业发展
3. 荣誉与赏识

四、差异化-高绩效导向

1. 绩效考评公正与差异化

2. 激励的差异化

示范：绩效与涨薪矩阵

五、针对新生代的激励方式

1. 安排重要工作
2. 参加管理层会议
3. 个性化的表扬与认可方式

解读：你不了解的95后/00后

最佳实践：针对95后/00后员工的个性化激励方案