高睿可的企业培训课程

高睿可：《职业道德提升》推动企业员工诚信立德、廉洁修身、涵养职业道德的实用课程

吏无德必乱，国无德不兴。弘扬正确人生观、价值观、道德观是保证企业健康发展的灵魂。在改革开放的滚滚商潮中，价值取向多元、新媒体崛起、信息裂变，荡涤着社会的各个层面，在功利化之风的冲击下，某些员工的价值取向远离了职业道德，诚信缺失，

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高睿可：《国学智慧与职业素养提升》推动职场精英摆正心态找准角色勇于担当融入团队的实用课程

国学是中国优秀的传统文化的总称，是中华民族的核心价值体系，是中华5000年文明的代名词，自古乃华夏“立国之本”，国学的伟大成就，闪耀着圆融豁达的人文精神与可大可久的生命智慧。“君子务本，本立而道生”，现代职场精英特别需要从这样的

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高睿可：成为企业人--职业素养提升

相比80、90后，95、00后所处的社会环境不但有更为优越的物质生活，没有生存和安全的压力，同时伴随了移动互联网的高速成长，这让95、00后拥有更多的互联网思维，对信息的捕捉更为敏感，并形成了更为鲜明的个性，对个人价值和自我成长

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高睿可：成为企业人--职业素养提升

本课程旨在解决95、00后新晋员工职业素养提升问题，通过分析95、00后员工的成长背景、心理特性、价值观念、行为习惯等特点，结合中国传统企业发展及职场晋升需要，从心理学角度，帮助新一代从业者进行自我探索及职业评估，发现自身核心竞

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高睿可：成为企业人--职业道德提升

相比80、90后，95、00后所处的社会环境不但有更为优越的物质生活，没有生存和安全的压力，同时伴随了移动互联网的高速成长，这让95、00后拥有更多的互联网思维，对信息的捕捉更为敏感，并形成了更为鲜明的个性，对个人价值和自我成长

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高睿可：成为企业人--新员工职业生涯规划

职业规划是指对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程，一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。职业规划能为个人在职场的发展起到极大的促进作用，在职业生涯中，好前途是设计出来的，新员工应当有明确的职业奋斗

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高睿可：成为企业人--新员工职场沟通

沟通就是为了“了解自已，了解别人”、“发现他人的需要，展现自已的需要”。有些话，什么时候说，什么地点说，由谁来说，怎么说，什么方式来说，往往都要考验一个人的智慧和经验，这些往往都是新员工的短版。如果沟通者心态不好，傲慢无礼、粗暴

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高睿可：成为企业人--新员工心态调整与角色转换

相比80、90后，95、00后所处的社会环境不但有更为优越的物质生活，没有生存和安全的压力，同时伴随了移动互联网的高速成长，这让95、00后拥有更多的互联网思维，对信息的捕捉更为敏感，并形成了更为鲜明的个性，对个人价值和自我成长

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高睿可：成为企业人--角色认知与角色转换

相比80、90后，95、00后所处的社会环境不但有更为优越的物质生活，没有生存和安全的压力，同时伴随了移动互联网的高速成长，这让95、00后拥有更多的互联网思维，对信息的捕捉更为敏感，并形成了更为鲜明的个性，对个人价值和自我成长

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高睿可：成为企业人--激发个人职业发展内动力

人的动机分两种：内部动机和外部动机。如果做事由内部动机驱动，人就是自己的主人；如果做事由外部动机驱动，人就会被外部因素所左右，成为它的奴隶。如果员工只将外部评价当作参考坐标，他的情绪就很容易出现波动。因为，外部因素个人控制不了，

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高睿可：幸福生活快乐工作

美国哈佛学者肖恩·埃科尔，通过十几年的研究，利用来自48个国家、275000人、225个子课题的研究数据发现，幸福感可作为“快乐竞争力”给组织与个人带来变革，能使“组织的生产率平均提高31%，销售人员的销售额平均提高37%，企业

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高睿可：克服职业倦怠--塑造阳光心态

企业中工作几年的职业人，特别容易出现职业倦怠，对前途也相应产生迷茫，此时，职业人特别需要站在一定高度来审视职业发展的规律，用客观务实的精神来调整职业心态。心理专家指出，积极、良好、乐观的心态可以有效地促进人的身心健康，而消极、不

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高睿可：智慧女性齐家之道

齐家的意思,是使家族成员能够齐心协力、和睦相处。家庭是个人成长的摇篮，也是社会的基本单位。《礼记·礼运》曰：“父子笃，兄弟睦，夫妇和，家之肥也”。中国传统文化源远流长，其中的人生智慧可以帮助职场女性重构其核心价值体系，通过古为今

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高睿可：智慧母亲--家有考生亲子沟通术

爱是一种能量，更是一种能力。小升初、初三、高三的孩子正处在人生的重要岔路口，他们不仅要面对可能左右自己发展的升学压力，有的也面临着影响自己身心发育的青春期困扰，每个孩子都特别希望亲爱的爸爸妈妈在自己最需要的时候给予恰到好处的帮助

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高睿可：正念--遇见最美的自己

在情绪失控、快要爆发时，如何驾驭并转化情绪？晚上失眠多梦，白天困乏没精神，精力难以集中，如何提起精、气、神？工作中效率低，容易走神，昏沉，如何改善？压力大，容易焦虑，经常有不安全感，内心没有力量，如何解决？长久以来，我们的心

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高睿可：六力修炼女性高情商

众所周知，相对于智商而言，情商对于人们能否取得事业成功、家庭幸福，起着至关重要的作用。对于女性而言，则更是如此。高情商的智慧女性，她们笑容可掬、热情周到、温柔体贴、乐观向上、锲而不舍，她们像春风化雨般地滋润着每个人的心灵，给这个

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高睿可：风雨彩虹铿锵玫瑰--职场女性六大核心成长力

这个时代对职业女性的要求很高，这个时代的职业女性，对自己的要求也很高，但是她们常常被生活牵着跑，力不从心，能量耗损。所以职业女性更需要有意识地成长，因为随着女性的成长，她的家庭会跟着成长，她的孩子会跟着成长，她的职场伙伴也会跟着

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高睿可：正念减压训练课程

在情绪失控、快要爆发时，如何驾驭并转化情绪？晚上失眠多梦，白天困乏没精神，精力难以集中，如何提起精、气、神？工作中效率低，容易走神，昏沉，如何改善？压力大，容易焦虑，经常有不安全感，内心没有力量，如何解决？长久以来，我们的心

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高睿可：心理资本与压力应对（青年员工）

企业中工作几年的职业人，特别容易出现职业倦怠，对前途也相应产生迷茫，对工作缺乏热情，消极应对，推诿扯皮，疏忽工作质量与服务质量，抱怨增多，责任心与执行力低下，导致整体工作态度变成得过且过，为管理人员的管理工作增加了一定的难度。这

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高睿可：情绪管理+释放压力=高效快乐工作

企业中工作几年的职业人，特别容易出现情绪问题，压力越来越大，对前途也相应产生迷茫，此时，职业人特别需要站在一定高度来审视职业发展的规律，用客观务实的精神进行情绪管理和释放压力。心理专家指出，积极、良好、乐观的心态可以有效地促进人

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高睿可：大学生心理健康

当代大学生的心理素质不仅影响到自身的发展，而且也关系到全民族素质的提高，更关系到跨世纪人才的培养。一项关于当代人主要素质的调查表明，当代人的素质不能适应社会进步和发展的需要，最欠缺的是心理素质。如何使他们避免或消除由种种心理压力

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高睿可：《中高层管理能力提升》-- 帮助中高层管理干部提升职业素养

中高层管理干部是每个单位每项工作落到实处的重要力量，需要多角度认知岗位职责与使命，深度理解自身角色，正确领命，精准执行，带好团队。企业的经营目标能否实现，经营计划能否被有效地执行，措施的实施是否到位，问题能否得到解决，危机能否被

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高睿可：目标与计划管理

管理干部是每个单位每项工作落到实处的中坚力量，提升管理干部的目标计划管理能力非常有必要。目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理方法，也是一种把个人需求和组织目标结合起来的管理方法。它调动了组织员工的主动性、创造性和积极性

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高睿可：基层管理人员必备职业素养

基层管理干部是每个单位每项工作落到实处的中坚力量，需要多角度认知岗位职责与使命，深度理解自身角色，正确领命，精准执行。他们的主要职责是: 给下属作业人员分派具体工作任务，直接指挥和监督现场作业活动，保证各项任务的有效完成。企业的

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高睿可：国企的市场化转型和管理创新

2022年是国企改革三年行动的攻坚之年、收官之年，随着国有企业改革的深入，国有企业聚焦落实供给侧结构性改革、创新驱动发展等国家战略，从产权结构、经营机制转型升级入手，推进一系列改革措施，激发出国有企业新的活力和竞争力。同时，随着

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高睿可：中层管理人员心理资本与压力应对

当前，我国的社会转型进入了一个重要的阶段，急剧的社会变迁引发的中层管理人员心理资本不足，压力偏大的问题逐渐增多。由于长期工作忙碌，业绩压力、管理压力、责任压力、协调沟通困难等压力使得他们心力交瘁，还有难以适应组织变革的素质不足、

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高睿可：职场EAP -- 帮助企业中基层管理人员为员工赋能

现代工作生活节奏快，时代因素、组织因素、员工自身因素都会导致员工产生压力情绪问题。其中包括：新员工快速大量涌入，冲击企业多年比较稳定的体系老员工大量被晋升，责任更重，压力增加，自身也需求调试改善带好队伍、

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高睿可：员工压力情绪辅导技术-- 帮助企业中层管理人员为员工赋能

现代工作生活节奏快，时代因素、组织因素、员工自身因素都会导致员工产生压力情绪问题。在企业的日常管理中，充分关注员工心理健康，通过多种途径增强员工的抗压能力和情绪管理能力，将不稳定因素消灭在萌芽状态，已成为企业和谐稳定、健康发展的

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高睿可：管理人员心理健康与心理赋能-- 为企业中层管理人员心理赋能

现代工作生活节奏快，时代因素、组织因素、管理者自身因素都会导致中层管理干部产生压力情绪问题。有多种多样的因素会影响到管理干部的心理健康，不良情绪和压力就好像漂浮在企业上空的一片阴云，这样的阴云聚集多了，企业早晚会迎来暴风雨。在企

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高睿可：《团队凝聚力》-- 提升中层管理干部团队建设能力的实用方法

企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现团队合力的强大，团队的核心价值是团队成员之间的无缝隙合作。提升团队凝聚力是每一位中层部门管理干部所必须具备的重要管理技能，而中层管理干部在带队伍过程中需要明确提升团队凝

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高睿可：深度工作的有效方法-- 中层管理干部工作效能提升的五个步骤

中层管理干部处于企业目标实现的关键岗位，工作中有高成就欲，但工作任务偏重、普遍超负荷，需要随时应对来自外界和内部的各种特殊事件，处理问题的紧迫性、责任性远比普通员工大得多，而只要掌握深度工作的有效方法，就能够切实提高中层管理干部

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高睿可：培育部属的七大实用方法

培育部属是管理者的责任，因为管理者最清楚业务的目标与基准，知道下属所需的知识、技能、态度，并且对下属和部门的业绩负有直接责任。因此，中层管理人员应义不容辞地承担起培养和指导员工的责任。中层管理人员在培育部属过程中常常遇到一些现实

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高睿可：培育部属的七大实用方法

培育部属是管理者的责任，因为管理者最清楚业务的目标与基准，知道下属所需的知识、技能、态度，并且对下属和部门的业绩负有直接责任。因此，中层管理人员应义不容辞地承担起培养和指导员工的责任。中层管理人员在培育部属过程中常常遇到一些现实

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高睿可：激发团队潜能的六大技巧

企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现团队合力的强大，团队的核心价值是团队成员之间的无缝隙合作和每位团队成员的用心配合。中层管理人员在管理团队过程中常常遇到一些现实问题抑制了团队的潜能，如积极生活消极工作、

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高睿可：岗位与责任担当

中层管理干部是每个单位每项工作落到实处的中坚力量，需要多角度认知岗位职责与使命，深度理解责任与担当，正确领命，精准执行，发挥自身创造力和主动性。中层管理干部工作中有高成就欲，但工作任务偏重、普遍超负荷，需要随时应对来自外界和内部

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高睿可：带队伍六大问题与应对策略

企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现团队合力的强大，团队的核心价值是团队成员之间的无缝隙合作。带队伍是每一位中层部门管理干部所必须具备的重要管理技能，而中层管理干部在带队伍过程中却常常遇到的六种现实问题，

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高睿可：正念领导力

不少企业管理者经常处于一种应接不暇身心俱疲状态：不断处理团队冲突、长时间加班等，繁重的工作压力限制和影响了其团队管理能力的发挥，让人无法把精神集中于最为重要的事务上。管理者应该通过专业指导，培养对于重要事件的专注力，以便于洞察事

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高睿可：新生代管理

随着大批拥有高等教育背景的95后员工进入职场。他们在给职场注入新鲜的血液的同时也给企业管理者带来新的挑战，如何有效管理95后员工将会成为各级企业管理者思考的重要问题。相比70后、80后，90后特别是95后新生代员工所处的社会环境

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高睿可：团队建设-----终身学习与大学之道

大学之道：即大学的宗旨。“大学”一词在古代有两种含义：一是“博学”的意思；二是相对于小学而言的“大人之学”。古人八岁入小学，学习“洒扫应对进退、礼乐射御书数”等文化基础知识和礼节；十五岁入大学，学习伦理、政治、哲学等“穷理正心，

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高睿可：《齐家智慧》-- 帮助企业管理人员运用国学智慧经营好家庭关系

齐家的意思,是使家族成员能够齐心协力、和睦相处。家庭是个人成长的摇篮，也是社会的基本单位。《礼记·礼运》曰：“父子笃，兄弟睦，夫妇和，家之肥也”。中国传统文化源远流长，其中的人生智慧可以帮助企业管理者重构其核心价值体系，通过古为

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高睿可：国学中的管理智慧

中国传统文化源远流长，其中儒释道三家各自发展，并成为华夏显学。儒治世，佛治心，道治身，其中的人生智慧可以帮助企业高层管理者重构其核心价值体系，继承和发扬中华民族传统文化的优秀基因，通过古为今用来启迪智慧，修炼心灵，用平和、宁静、

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高睿可：管理心理学

管理的基本对象是人，作为管理者要研究基本人性和人的心理需求。学习心理学的意义就是为了认识我们自己，在认识自己的基础上，更深入地识别他人。而识人自知是每个人尤其是管理者必须具备的能力。随着大批拥有高等教育背景的90后员工进入职场，

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高睿可：管理基础理论与方法

在大数据和信息时代，社会不断变革，企业需要在更复杂多变的环境中进行抉择，对于中层管理干部的管理能力提出了新的挑战。不同组织不同部门的管理职能都是相似的，在所有组织环境中管理都具有计划、组织、领导、控制等基本职能，只是不同层次的管

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高睿可：道德经与管理智慧

《道德经》是被誉为“群经之首，大道之言”的巨作，讲的是道、天、地、人以及人类领袖如何引领百姓尊重自然规律，实现人类幸福和人与自然的和谐。通俗来讲，老子是中国古典管理学的开山鼻祖，《道德经》讲的就是如何治理国家、管理团队。因此，《

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高睿可：团队沟通与心理疏导七步曲

中层管理干部如何确保团队现有的沟通模式是促进团结而不是播种不和谐？如何以增强团队综合能力的方式进行沟通？如何才能做到高效率、高品质，多角度、多维度地沟通，让团队成员之间充满信任和支持？如何通过员工行为表象探究其背后的感受、观点、

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高睿可：领导艺术与沟通技巧

领导艺术是指在领导的方式方法上表现出的创造性和有效性，是领导者个人素质的综合反映，包括知识、经验、能力、品格、价值观、思维方式和行为习惯。它具有很大的随机性，没有任何模式可循，没有完全复制的可能。在企业中，领导者的领导艺术往往起

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高睿可：跨部门沟通

随着企业规模的扩大，部门越来越多，沟通成了企业最头疼的问题，影响了部门协作和工作效率，甚至低效的跨部门沟通已经成为企业隐性的“利润杀手”。管理干部在实际工作中，确实真切体会到了沟通越来越难的问题：企业内部办事比外部办事还要难；只

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高睿可：家有考生亲子沟通术

爱是一种能量，更是一种能力。小升初、初三、高三的孩子正处在人生的重要岔路口，他们不仅要面对可能左右自己发展的升学压力，有的也面临着影响自己身心发育的青春期困扰，每个孩子都特别希望亲爱的爸爸妈妈在自己最需要的时候给予恰到好处的帮助

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高睿可：基于心理学的七大高效沟通术

为什么团队成员个个生龙活虎能力超群，一遇沟通却出现障碍？为什么中层管理干部辛辛苦苦付出努力，员工却不领情？为什么对方总是不理解自己？情商到底如何提升？为什么管理者花费大量时间精力用于沟通时却发现效果非常有限？为什么管理者处理情绪

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高睿可：高情商沟通的七个黄金法则

作为一个管理者，您对自己的情感特点、倾向和问题，以及什么时候自己的情商最高和最低等问题有一定的认识吗？您管理的团队有什么样的情感特点、倾向和问题？您的团队都有哪些方面的情感资源，对哪些问题高度敏感，又对哪些问题敏感度过低？在什么

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