李丹：新员工职业化塑造

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 新员工培训

课程编号 : 33956

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适用对象

企业新员工//管理培训生/在岗需提升心态、技能及素养的职业人士

课程介绍

【课程背景】

我们所处的年代，是最好的年代，也是最坏的年代。全球信息爆炸与分工加速创造出无穷的机会并带来无限可能，但也让企业难以长久维持传统优势。

随着互联网时代的全面到来，以往让企业高枕无忧的核心竞争力，如商业模式、优势资源、核心技术等，在当下收到严重冲击。越来越多的企业领导人意识到，应对当下的“危“迎接未来的”机”，根本在于构建稳固的人才与富有战斗力的团队。新陈代谢乃万物生长之道。纳新在前，吐故在后，是保障组织稳定、有序发展壮大和活力之源。职场新生代能否在进入企业后快速、有效的成长并产效能，在一定程度上决定了企业的发展。

《金牌员工职业化塑造》课程，紧贴当下时代特征和企业人才培养需求，基于多年管理培训生项目、新员工职场升级等项目策划并实施落地经验，匹配符合职场新生代培养趋势和规律的课程。

【课程收益】

认知职场与职业的内涵，展望发展设定目标及扩展空间
确认职业人的角色定位及角色背后的责任
转变职业人的心智模式，从判断到选择
提升职业人的综合职业素养，打造职业人的黄金资本
提升职业人的职业能力，从行动到问题解决

【授课方式】

概念陈述+理论讲解+故事演绎+案例分析+学员互动+沉浸模拟+行动引导+实操训练+回顾总结

【课程对象】

企业新员工//管理培训生/在岗需提升心态、技能及素养的职业人士

【参训人数】≤80人/场次

【课程时长】1天，6小时/天

【课程大纲】

开篇：互动破冰/团队建设

第一单元：漫漫职场路，你准备好了吗？

VUCA时代，企业更需要可持续发展
源自于IBM的“企业可持续发展模型”看职场职业化
什么是职场？什么是职业？什么是职业化？
职业化金三角帮助我们全面认知职业化
“校园学霸”不等于职场“职场精英
什么样的新人更适合在职场中从生存到发展？
小组讨论：职场金牌员工的特征有哪些？
金牌员工的职业化
职业定位
职业心态
职业行为
职业生涯

互动游戏：四格漫画

第二单元：新丁报到：职业定位

视频分享，案例分析

思考：你是谁？你应该是谁？
是什么决定了你的角色与定位
上司是第一客户
永远和上司保持一致
如何为自己和上级创造价值
角色定位决定职业人的未来

第三单元：职场新人的职业心态

人生职场三个圆圈圈的故事

小组讨论：我们在为谁工作？

三大意识助力职场
责任意识
主动意识
规则意识

视频分享：大自然的生存之道（职场生存法则）

行动学习：学会说“太好了”

小组讨论：如何在职场快速成长

第四单元：职场新人必备的职业行为与素养

职业形象
男士形象要求
女士形象要求
职业礼仪
行动学习：基本职场礼仪
行动学习：基本商务礼仪
职业行为：六有职业人
做事有目标
前有计划

案例研讨：计划是什么？

计划的核心五要素
行动学习：工作待办单

事后有结果

坚决执行，没有借口

遇事有沟通

小组讨论：影响沟通的五大因素

案例研讨：职场必备的八个句型

行动学习：如何与不同性格的人进行沟通

协作有团队

小组讨论：什么是团队？

第五单元：职场成长伴随职业生涯

案例研讨：从基层员工到最年轻的掌舵人

你了解自己吗？
职场成长与职业生涯

案例研讨：职业生涯的五级双通道

职业生涯目标实现的四大策略
行动学习：绘制你的学习地图

回顾与总结：世界咖啡；智慧树

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• 李丹：狩猎者—团队凝聚力沙盘: 【课程背景】一个关于部落繁衍生息、不断强大的传说，让很多人趋之若鹜……在一个古老的游牧部落里面住着许多神秘的家族，每个家族都有自己的族长，整个部落有一个神秘的酋长、酋长代表神的旨意为整个部落带来福祉。每当初秋季节，整个部落就会以家族为单位进行狩猎捕羊。捕到的羊将作为整个部落过冬的食物。狩猎旺季会经历十周的时间，接下来将是漫长的冬季，没有猎物可捕。在整个狩猎期间，每个家族的任务就是尽可能多的捕捉过冬的食物来抵御漫长的冬天。这是一场关于生死存亡的付出与争战……【课程收益】学员们需要共同制定计划、分配任务、解决问题，这有助于提升团队协作能力，了解高效团队概念，增强团队凝聚力课程要求学员们从战略角度出发，制定长期和短期计划，分析市场趋势，把握机会，这有助于培养学员们的战略思维学员们需要面对各种突发情况，做出及时、准确的决策，这有助于提升学员们的决策能力课程要求学员们之间进行有效的沟通，包括信息传递、意见交换、问题解决等，这有助于增强学员们的沟通能力课程涉及市场营销、财务管理、战略规划等多个领域的知识，学员们可以通过课程拓展知识面，提升综合素质【课程形式】故事沉浸、体验式培训课程，促发学员全身心投入参与专业的资深讲师，引导学员进入更深层次的体验和讨论，挖掘出团队内部存在的根本问题，找出相应的解决方法通过游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题折射出来受训者通过团队协作，选择、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变【授课时间】1天，6小时（亦可根据企业具体需求制定课程时长）【课程对象】企业中/基层管理人员【课程要求】每组5-8人，最佳组数为7组，不宜超过60人2、小组之间尽量拉开距离，小组内部商议、决策时不被组外人员间监听、干扰为好3、准备音频线，保证培训师电脑连接音频4、准备至少1.5米宽的白板一个，用于悬挂地图5、教室前方准备1.2米宽课桌一个，作为交易中心，摆放沙盘教具6、根据小组人数，为每个获胜小组的成员准备小奖品【课程大纲】第一篇沙盘课程认知、团队组建一、了解团队人群、团伙、团队团队的概念及存在意义二、团队建设及高效团队体验式培训和传统式培训的区别团队角色与高效团队高效团队概念及分析团队和团队精神团队建设的重要性团队与个人的关系建立高效团队的原则三、团队及部门什么叫部门部门与我跨部门的意义工作中的边际与尺度第二篇沟通与跨部门沟通一、沟通的基本原理何谓沟通沟通三大要素明确的目标信息、思想和情感以求达成共同的协议沟通的态度沟通三个环节接收、解析、传递二、学会倾听、发问、反馈单向沟通与双向沟通的比较倾听的5大层次以及相关“病症”如何提高倾听技巧同理心倾听沟通中说的技巧沟通时发问的语言使用技巧说服他人时的句型使用技巧、开放式问题与封闭是问题的使用超级铂金沟通法则反思与总结：关于反馈- -沟通过程中为什么要反馈？怎么进行反馈？三、跨部门沟通技巧什么是跨部门沟通为什么要跨部门沟通跨部门沟通的技巧因人而异的沟通如何判定对象是什么性格不同性格的人如何沟通四、跨部门沟通的根源问题如何解决1.首先需要推倒部门之间的壁垒什么是部门壁垒如何推倒部门“壁垒”——跨部门沟通互动：您认为跨部门沟通中的问题的根源是什么2.跨部门流程需完善- -适合的人做适合的事，并界定在组织、流程中问题：部门间的模糊地带要不要管？怎样去管？3.主流文化未形成- -倡导良好的沟通文化4.信息平台需要建立- -建立强大的信息系统5.组织设计存在问题- -建立完善的责任体系6.沟通的能力与技巧- -要开就开高效会议7.横向的沟通机制- -搭建跨部门沟通的桥梁

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