【课程背景】
向上管理对于员工而言,是一项比较重要的技巧,很少员工掌握了这项技巧。本课程通过大量的案例讲解,来说明工作汇报的重要性,帮助大家克服工作汇报的心理障碍,帮助团队成员学会针对不同的领导,在不同的场合,采用采用不同的工作汇报的策略。
【课程收益】
- 通过学习帮助学员认识到工作汇报的重要性,及应该具备的职业素养;
- 认识到将工作做好是工作汇报的前提;
- 从领导的角度来审视工作汇报的流程、细节,进而掌握工作汇报的策略;
- 掌握不同层级的领导的汇报技巧;
- 掌握化解领导对工作汇报不满的技巧;
- 避开常见的工作汇报的九大误区。
【课程特色】
实战化:课程结合了向上管理的各种场景,提供针对性的解决方案,如何与上级建立关系,获得上级的信任,手把手教会如何进行工作汇报。
【课程对象】
需要工作汇报的中基层管理者、员工。
【课程时间】
1-2天(12小时)。
【课程大纲】
汇报工作让领导更加了解你
- 不汇报容易让领导觉得失控
案例:爱替领导分忧的李丁
案例:接电话的刘伟
- 矛盾产生的原因
- 如何化解矛盾
- 不要害怕见领导
案例:紧张的马丽
- 紧张的原因
- 如何克服恐惧
- 快速适应领导风格
案例:“不被信任”的韩斌
- 什么是领导风格
案例:不爱递纸条的新经理
- 适应领导管理风格的技巧
- 主动汇报让领导掌握工作动态
- 着急的领导
- 主动工作汇报的几个时间点
- 求真务实,不弄虚作假
案例:爱抢功劳的甘新
- 实事求是的三大注意
- 出差也要汇报,切不要让领导感觉“失联”
案例:我之所以任用梁国栋
案例:急死人的麦克
案例:万可的升迁之路
- 佟长青的出差报告
- 年度总结——让领导眼前一亮的好机会
- 好的年度总结的五大特征
- 新人在工作汇报中成长
- 职场大调查
案例:不爱汇报的王华
案例:李萍对工作汇报的看法
- 员工与领导的视角
案例:一起入职的新人候月
- 新人经常汇报工作的四大好处
案例:无助的金刚
- 冲突与解决方案
汇报前先做好本职工作
- 热爱本职工作
案例:微软的清洁工
- 转变心态
- 善于营造氛围
案例:走马上任的张经理
案例:各有所长
- 营造氛围可以借鉴的三个建议
- 汇报前准备好资料
案例:不带纸和笔汇报工作的彭英
- 汇报工作建议要带的资料
- 汇报工作带纸和笔的四大好处
- 必须向上级汇报的五种情况
案例:让人失望的新记者
- 掌握回报的最佳时机
- 小调查:周一比较焦虑的情况
案例:为同事们谋福利的梁俊
案例:Jessica和Amanda
- 德比心理学一周工作状况
针对不同领导的汇报技巧
- 抓重点,简明扼要的汇报
案例:商界摩根的时间观念
- 汇报工作比较啰嗦的原因
案例:爱删稿子的丁敏
- 工作汇报的精髓
- 上级出错,巧妙进谏
案例:荀息劝谏
案例:冒死进谏的魏征
- 提建议的三个技巧
- 遇批评,不急辩解
案例:无缘无故的批评
- 挨批评后的建议
案例:敲弯的火钳
- 秒懂领导的肢体语言
案例:两位美国顶级情报局老大的对话
- 读懂肢体语言
- 读懂领导的眼神
案例:写错名字的小王
- 读懂四种眼神
- 给客户汇报的眼神
- 巧妙的应对不同类型的领导
案例:文静遇到火爆
- 四种不同的领导做事风格
- 上级的六种性格
练习:回顾你的上级的做事风格和性格特点
- 理解领导的话外之意
案例:错失“三亚之旅”的吴斌
- 巧拒领导的不合理要求
案例:难过的朱芸
- 给朱芸的建议
案例:难以拒绝的“任务”
- 如何拒绝一些不合理的上司的做法
工作汇报的 12 个贴士
- PPT 的细节处理
- PPT 使用原则
- PPT 的品质
- 将邮件看做工作汇报的载体
- 聪明的员工 VS 糟糕的员工
- 保持邮件汇报习惯的金丝丽
- 用心写邮件
- 小事不需要领导决策
案例:张杰与苏平
- 用“假如”来描绘蓝图
- 你会对那种说法心动
案例:畅销的松下电器
- 描绘蓝图
- 站在领导的角度考虑问题
4.5.1 心甘情愿做小角色的王一波
- 擅用手势和图示
案例:善于用图表的工作汇报的肖扬
- 肢体语言
- 图表文字之间的影响力
- 用数据来呈现结果
- 案例:董博霄的蚂蚁运粮
- 多用正面词汇
- 工人受伤后的工作汇报
- 口头汇报也不能掉以轻心
案例:伶牙俐齿的小红
案例:没买到书的罗戈
- 如何做好口头汇报
- 为问题提供解决方案
案例:无所适从的阿尔伯特
- 增强信心,捍卫话语权
4.11.1大胆发言的李开复
4.11.2增强信心的三个方法
- 用惊艳的提案震撼你的领导
案例:悄然增长的营业额
案例:浓郁的咖啡
工作汇报的九大误区
- 内容不宜太过简单
案例:不爱汇报工作的吴芳
- 工作汇报不要太简单
- 长篇大论,重点不突出
- 志在必得的张强
- 工作汇报的三大注意事项
- 误以为专业术语显得专业
- 失而复得的肖阳
- 破除专业术语的魔咒
- 懒于思考,不问则不答
- 买西红柿的两同学
- 如何避免挤牙膏式的汇报
- 与领导发生冲突
- 自以为有理的朱明
- 如何避免与上司发生冲突
- 不直面同事,喜欢背后打“小报告”
案例:黄英与金太美
- 正确看待打小报告
- 不敢直面自己的错
案例:国际风筝展会的插曲
- 当出现错误的时候向上级汇报工作的技巧
- 喜欢大题小做
- 喜欢小题大做和大题小做的刘莉
- 爱写书面汇报的罗云
- 越级汇报
- 案例:无辜的冯琪
- 案例:跳过主管的许芳
- 越级汇报的三大后果