让一部分企业先学到真知识!

方超:向上管理的工作汇报

方超老师方超 注册讲师 3查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 综合技能

课程编号 : 33600

面议联系老师

适用对象

需要工作汇报的中基层管理者、员工。

课程介绍

【课程背景】   

向上管理对于员工而言,是一项比较重要的技巧,很少员工掌握了这项技巧。本课程通过大量的案例讲解,来说明工作汇报的重要性,帮助大家克服工作汇报的心理障碍,帮助团队成员学会针对不同的领导,在不同的场合,采用采用不同的工作汇报的策略。

【课程收益】   

  1. 通过学习帮助学员认识到工作汇报的重要性,及应该具备的职业素养;
  2. 认识到将工作做好是工作汇报的前提;
  3. 从领导的角度来审视工作汇报的流程、细节,进而掌握工作汇报的策略;
  4. 掌握不同层级的领导的汇报技巧;
  5. 掌握化解领导对工作汇报不满的技巧;
  6. 避开常见的工作汇报的九大误区。

【课程特色】   

实战化:课程结合了向上管理的各种场景,提供针对性的解决方案,如何与上级建立关系,获得上级的信任,手把手教会如何进行工作汇报。

【课程对象】   

需要工作汇报的中基层管理者、员工。

【课程时间】   

1-2天(12小时)。

【课程大纲】   

汇报工作让领导更加了解你

  1. 不汇报容易让领导觉得失控

案例:爱替领导分忧的李丁

案例:接电话的刘伟

  1. 矛盾产生的原因
  2. 如何化解矛盾
  3. 不要害怕见领导

案例:紧张的马丽

  1. 紧张的原因
  2. 如何克服恐惧
  3. 快速适应领导风格

案例:“不被信任”的韩斌

  1. 什么是领导风格

案例:不爱递纸条的新经理

  1. 适应领导管理风格的技巧
  2. 主动汇报让领导掌握工作动态
  3. 着急的领导
  4. 主动工作汇报的几个时间点
  5. 求真务实不弄虚作假

案例:爱抢功劳的甘新

  1. 实事求是的三大注意
  2. 出差也要汇报切不要让领导感觉“失联”

案例:我之所以任用梁国栋

案例:急死人的麦克

案例:万可的升迁之路

  1. 佟长青的出差报告
  2. 年度总结——让领导眼前一亮的好机会
  3. 好的年度总结的五大特征
  4. 新人在工作汇报中成长
  5. 职场大调查

案例:不爱汇报的王华

案例:李萍对工作汇报的看法

  1. 员工与领导的视角

案例:一起入职的新人候月

  1. 新人经常汇报工作的四大好处

案例:无助的金刚

  1. 冲突与解决方案

汇报前先做好本职工作

  1. 热爱本职工作

案例:微软的清洁工

  1. 转变心态
  2. 善于营造氛围

案例:走马上任的张经理

案例:各有所长

  1. 营造氛围可以借鉴的三个建议
  2. 汇报前准备好资料

案例:不带纸和笔汇报工作的彭英

  1. 汇报工作建议要带的资料
  2. 汇报工作带纸和笔的四大好处
  3. 必须向上级汇报的五种情况

案例:让人失望的新记者

  1. 掌握回报的最佳时机
  2. 小调查:周一比较焦虑的情况

案例:为同事们谋福利的梁俊

案例:Jessica和Amanda

  1. 德比心理学一周工作状况

针对不同领导的汇报技巧

  1. 抓重点,简明扼要的汇报

案例:商界摩根的时间观念

  1. 汇报工作比较啰嗦的原因

案例:爱删稿子的丁敏

  1. 工作汇报的精髓
  2. 上级出错,巧妙进谏

案例:荀息劝谏

案例:冒死进谏的魏征

  1. 提建议的三个技巧
  2. 遇批评,不急辩解

案例:无缘无故的批评

  1. 挨批评后的建议

案例:敲弯的火钳

  1. 秒懂领导的肢体语言

案例:两位美国顶级情报局老大的对话

  1. 读懂肢体语言
  2. 读懂领导的眼神

案例:写错名字的小王

  1. 读懂四种眼神
  2. 给客户汇报的眼神
  3. 巧妙的应对不同类型的领导

案例:文静遇到火爆

  1. 四种不同的领导做事风格
  2. 上级的六种性格

练习:回顾你的上级的做事风格和性格特点

  1. 理解领导的话外之意

案例:错失“三亚之旅”的吴斌

  1. 巧拒领导的不合理要求

案例:难过的朱芸

  1. 给朱芸的建议

案例:难以拒绝的“任务”

  1. 如何拒绝一些不合理的上司的做法

工作汇报的 12 个贴士

  1. PPT 的细节处理
  2. PPT 使用原则
  3. PPT 的品质
  4. 将邮件看做工作汇报的载体
  5. 聪明的员工 VS 糟糕的员工
  6. 保持邮件汇报习惯的金丝丽
  7. 用心写邮件
  8. 小事不需要领导决策

案例:张杰与苏平

  1. 用“假如”来描绘蓝图
  2. 你会对那种说法心动

案例:畅销的松下电器

  1. 描绘蓝图
  2. 站在领导的角度考虑问题

4.5.1 心甘情愿做小角色的王一波

  1. 擅用手势和图示

案例:善于用图表的工作汇报的肖扬

  1. 肢体语言
  2. 图表文字之间的影响力
  3. 用数据来呈现结果
  4. 案例:董博霄的蚂蚁运粮
  • 数据的来源
  • 使用数据汇报的注意事项
  1. 多用正面词汇
  2. 工人受伤后的工作汇报
  3. 口头汇报也不能掉以轻心

案例:伶牙俐齿的小红

案例:没买到书的罗戈

  1. 如何做好口头汇报
  2. 为问题提供解决方案

案例:无所适从的阿尔伯特

  1. 增强信心,捍卫话语权

4.11.1大胆发言的李开复

4.11.2增强信心的三个方法

  1. 用惊艳的提案震撼你的领导

案例:悄然增长的营业额

案例:浓郁的咖啡

工作汇报的九大误区

  1. 内容不宜太过简单

案例:不爱汇报工作的吴芳

  1. 工作汇报不要太简单
  2. 长篇大论,重点不突出
  3. 志在必得的张强
  4. 工作汇报的三大注意事项
  5. 误以为专业术语显得专业
  6. 失而复得的肖阳
  7. 破除专业术语的魔咒
  8. 懒于思考,不问则不答
  9. 买西红柿的两同学
  10. 如何避免挤牙膏式的汇报
  11. 与领导发生冲突
  12. 自以为有理的朱明
  13. 如何避免与上司发生冲突
  14. 不直面同事,喜欢背后打“小报告”

案例:黄英与金太美

  1. 正确看待打小报告
  2. 不敢直面自己的错

案例:国际风筝展会的插曲

  1. 当出现错误的时候向上级汇报工作的技巧
  2. 喜欢大题小做
  3. 喜欢小题大做和大题小做的刘莉
  4. 爱写书面汇报的罗云
  5. 越级汇报
  6. 案例:无辜的冯琪
  7. 案例:跳过主管的许芳
  8. 越级汇报的三大后果

方超老师的其他课程

• 方超:工作汇报的天龙八部
【课程背景】   工作汇报是职场人士的必修课,我们只有通过工作汇报才能给领导展现自己的功劳和苦劳,展现的过程也是资源争取的过程。本课程通过大量的案例讲解,来说明工作汇报的重要性,帮助大家克服工作汇报的心理障碍,提升团队成员学会针对不同的领导,在不同的场合,采用采用不同的工作汇报的策略。【课程收益】   通过学习帮助学员认识到工作汇报的重要性,及应该具备的职业素养;认识到将工作做好是工作汇报的前提;从领导的角度来审视工作汇报的流程、细节,进而掌握工作汇报的策略;掌握化解领导对工作汇报不满的技巧。【课程特色】还原度高:采用工作汇报的场景化进行教学,让每一个汇报行为都能很好的找到自己所在位置;案例教学:课程采用了案例教学,这样可以还原员工自己曾经的汇报工作所遇到的问题,以及上级对他的看法;循序渐进:采用“案例-讨论-建议-指导”的模式,帮助学员进行思维升级。【课程对象】   需要工作汇报的管理者、员工。【课程时长】   1天(6小时)【课程大纲】   会做也要会说重视工作汇报才有未来案例:两组不同的进度不喜欢汇报工作的三类员工案例:两组不同的进度案例:在外拓展市场的小赵案例:滞销的产品真相有时候也会被埋没讨论:你如何看待酒香不怕巷子深案例:不同命运的小明与小黑案例:老板眼里的“蓝色衬衫”学会自我营销,职场才有出路自我营销“4S 法则”借助渠道,为自己发声案例:文静的苗苗职场发声的渠道多汇报是对领导的尊重领导看重的两样东西汇报也是工作的一部分你必须具备的特质——勤于汇报+不怕挨批讨论:为什么人们害怕工作汇报如何克服与领导沟通的心理障碍案例:丘吉尔的演讲提高能见度,从工作汇报开始案例:露西的涨薪记工作汇报的两大好处汇报是必要的更新信息共享的机会案例:谦虚的小丁说的好的前提是做的好你就是问题的终结者案例:大意的小李发现问题的关键词案例:执着的迈克发现问题与解决问题的四步曲天壤之别:将工作做完 VS 把工作做好案例:一个 0 价值 100 万小事也有人在意案例:细心的订票员最佳的工作完成时间是昨天案例:委屈的阿玲案例:奇怪的五分钟克服拖延的举措主动提出业务改善计划案例:不起眼的焊滴如何克服满足的心态尽职尽责的做好每一件事(包括不感兴趣的事)案例:乏味的终身成就奖扬长而避短案例:徐克的机会高质量完成工作熟悉的对话提高工作效率和质量四大途径学会用数字和结果说话案例:沾沾自喜的阿彪案例:取消卡耐基的课程用事实与结果说话的三大维度出色的面对面沟通揣摩领导意图,给出满意答案案例:闷闷不乐的小林案例:张伟的建议对于不知道的事情可以改变说法有理也要拿捏好说话语气角色扮演:坏掉的柠檬茶别在错误的时间发言或沉默说话的三个错误状态案例:难过的丽莎案例:没有空调的设备不便的话进行委婉表达周末的促销马斯洛需求理论工作汇报要为领导着想案例:爱献计献策的琳达互换视角学会示弱案例:“糊涂”的政治家客观看待示弱上司跟前,有些话不能说案例:这不是我的错尽量不要说的话设计才能让领导过目难忘书面汇报先要明确你要汇报什么两种常见的工作汇报类型写好工作日志,以备不时之需工作日志的三大好处撰写材料的三个重要环节撰写材料的三个环节善用图表更有说服力视觉的转化图表使用的两个原则电子邮件沟通指南案例:新任的项目经理杰克收件人礼仪发送礼仪邮件礼仪的主题处理邮件的称呼与问候邮件的正文处理邮件的附件处理邮件的结尾署名回复邮件的注意事项提升书面表达能力=加强你的职场优势如何提升书面表达能力工作必须注重细节尊重领导从守时做起对领导的称呼要恰当对领导的礼貌用语案例:辛苦了礼貌用语的注意事项带好纸和笔,认真做好记录汇报的时间控制案例:跳伞的小朋友注意倾听领导的发言案例:伟大推销员的失败销售案例:有趣的实验如何进行有效的倾听向上级汇报工作的三个注意事项案例:自己做主的员工不要自主主张巧妙化解领导的不满案例:先冲动而后冷静的杨元庆案例:倔强的小王案例:来自松下的批评批评的两种情况如何接受批评案例:倒霉的于伟遇到被冤枉的时候的处理方法案例:“沽名钓誉”的公孙弘案例:忍气吞声的王波巧妙化解矛盾案例:备受打击的小伍不同领导的关注重点沟通因人而异结果导向型的领导汇报工作技巧销售主管工作汇报材料示例孔雀型领导的四大特点案例:孔雀型的马云向孔雀型领导汇报工作要注意的两大要求向细节型领导汇报工作的三大注意事项案例:综合型的领导向综合性领导汇报工作的两点注意事项内向型的领导侧重于书面汇报工作汇报的大学问汇报要有一定频率做最重要的六件事工作汇报常见的三大问题养成简洁明了的好习惯宝洁的一页纸备忘录案例:急躁的张会汇报坏消息的三个诀窍案例:如旱鸭子下水般的军舰案例:谁是第一用偷换概念来缓解尴尬案例:失落的曹刚案例:祁黄羊的举荐工作汇报不掺杂感情色彩案例:采购建议案例:越级汇报的王蔷不能越级汇报的理由需要越级汇报的特殊情况越级汇报的四点注意事项
• 方超:点石成金的公文写作
【课程背景】   公文写作是日常办公室人员及白领经常会使用的办公技巧,我们需要掌握公文的写作的基本格式、写作的框架构成,以及写作的论证方法,以及常见的公务类文书、事务类文书、经济类文书、贸易类文书、书信类文书,通过“学习范文、强化练习、讲师点评”的形式让学员掌握公文写作的要领。【课程收益】   理解公文的基本理念;掌握公文写作的格式要求及排版要求;掌握金字塔的写作原理;掌握常见公务类文书的写法;掌握常见事务类文书的写法;掌握常见经济类文书的写法;掌握常见贸易类文书的写法;掌握常见书信类文书的写法。【课程特色】   课程会先导入公文的形式,再采用案例教学的形式,帮助学员认识到公文的正确格式,正确的写法,及公文的注意事项,帮助学员快速的掌握公文的起草技巧。【课程对象】   骨干人员和办公室人员、需要经常起草公文的人员。【课程时长】   1-2 天(12 小时)【课程形式】   案例研讨+面授+视频教学【课程大纲】   导入:文字可以杀人,也可以救人公文的基本概念和重要性公文的概念及种类案例:一份通知引起的手忙脚乱公文的重要性公文的基本格式公文写作的基本思路公文的立论和驳论案例:一份业务报告引起的反思金字塔原理公文的语言要求明白准确直接平实公文写作的七大建议文字“三不一警”数字的分类使用句式交替使用杜绝模糊语言用好熟语善用简称活用实例公文的样式解读主体版记页码公文的基本格式——版头份号密级和保密期限紧急程度发文单位发文字号签发人红色分割线公文的基本格式——主体标题主送单位正文附件说明发文单位署名成文日期印章附注附件公文类文书的写法决定公告通告意见通知通报报告请示批复函事务类文书声明启事经济类文书用人的四大理念市场调查报告商业计划书可行性分析报告贸易类文书询价函报价函订购函催款函索赔函书信类文书证明信介绍信推荐信感谢信公开信慰问信倡议书强化练习标题练习场景练习
• 方超:标杆企业的知识管理
【课程背景】   了解什么是知识管理,掌握标杆企业的知识管理是如何运作的,借鉴标杆企业的做法,结合自己企业的情况进行知识管理,从而实现内外结合。【课程收益】   理解什么是知识管理;能说出知识管理的核心元素;掌握知识管理的核心技能;运用知识管理的方法论,对现有的知识进行管理,并且向标杆靠拢,理清知识管理的思路,运用知识管理的手段进行知识管理变革。【课程特色】   采用“走进标杆+学习标杆+标杆为我+融入其中”的模式,帮助企业引进标杆企业的知识管理模式,进而优化现有的知识管理框架。【课程对象】人力资源负责人、培训总监、培训经理、培训主管和培训专员。【学习收益】   【课程时间】   1天(6 个小时)【课程纲要】   理解知识管理理清数据、信息、知识与智慧之间的关系中国经济发展中存在的知识管理问题企业知识管理在哪里企业的资产知识管理的流程案例剖析:保险行业人才流失的背后为什么要做知识管理波士顿矩阵给知识管理的启发知识管理的三大价值隐性知识与显性知识之间的区别和联系知识管理的发展趋势中国的知识管理实践知识管理的陷阱流程与制度对知识运用的影响企业知识管理实施知识管理服务于组织的战略目标知识密集机构管理的三大特点知识型企业三种主要工作类型的区别和联系知识资本标准运营流程知识分享流程管理项目型知识管理的流程设计知识管理实施步骤知识管理的投入分析知识管理工作分类案例剖析:游乐场的知识管理知识管理工具1——复盘某互联网公司的大促复盘全景图 萃取中的Star 模型复盘和萃取的差异知识管理工具2实践社区的好处和建设步骤公共实践社区亚马逊的FAQ创新漏斗亚马逊的会议三步曲中国移动的专家社区知识管理工具 3知道谁知道(Know Who)的案例知道谁知道的办法最佳实践常见的六种组织学习类型标杆学习标杆学习的类型及挑战华为的标杆学习国内当前的热门的标杆企业中国移动的标杆学习|服务营销中国移动的服务体系中国移动向外的标杆学习中国移动的服务体系标杆学习中国移动的服务体系标杆学习感悟结构化设计中国移动的服务体系标杆学习改进举措企业里面的讲故事的典型的四种呈现形式知识管理实施工具4中国移动Talk Show案例萃取的结构化知识库建设五步法知识管理实施方法论案例剖析:建设银行培训课程体系的四大构建步骤以职业规划为导向的数字化专业人才发展案例某领先 IT 企业在业务发展过程中遇到专业能力培养的挑战学习体验的四大趋势个性化敏捷化案例:华为为第三方服务的解读生态化沉浸化数字化学习平台数字化浪潮席卷全球数字化学习平台的三大优势知识管理系统常见功能数字化学习平台案例剖析:华为、中移动内训师管理内训师的认证内训师的分工内训师的激励内训师的考评课程管理总则内部课程管理分工内部课程开发管理内部课程验收内部课程推广与激励金讲台的发展与演变

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务