让一部分企业先学到真知识!

方超:“探寻自我 突破自我”的情绪与压力管理

方超老师方超 注册讲师 5查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 综合技能

课程编号 : 33603

面议联系老师

适用对象

核心骨干、中基层管理者。

课程介绍

【课程背景】   

当今社会节奏快,竞争压力大,情绪时刻左右着我们的思想,压力无处不在。我们每个人都会有情绪和压力,并且情绪和压力会伴随我们的一生,如何处理好情绪与压力至关重要,关系着我们的身心健康,压力过大,止步不前,压力过小,始终呆在舒适圈,没有突破,更谈不上成长。

本课程从心理学的角度帮助我们认识情绪和压力,首创提出“三圈层五好模型”,从“理清情绪的来源——认识非理性情绪——将非理性情绪变为理性情绪——形成良好效果”,进而培养积极正向的思维习惯。

从“害怕压力——正确认识压力——直面压力——自我调试”,进一步改变自己的性格和行为,通过掌握CAN模型,最终实现“无压”或“少压”的状态,构建“良好的心态良好的思维习惯良好的工作习惯”,做新时代的三好员工,营造良好的组织氛围,进一步提升组织的战斗力,帮助组织提升绩效。

【课程收益】   

  1. 学员通过学习能理解情绪的产生原理、分类,及情绪周期,认识情绪的影响。
  2. 掌握情绪调节的治标治本的8大技巧;
  3. 能正确的认识情商的重要性,并掌握情商提升的4大技巧;
  4. 能清楚的知道自己的行为类型,并对自己的行为进行调试,避免相应疾病的出现;
  5. 了解压力的来源、类型、功能及破解压力的流程;
  6. 熟悉压力的CAN模型;
  7. 能清楚的认识到自己的工作和生活压力水平;
  8. 能找出最大的压力源,并现场制定解决方案;
  9. 通过自我训练掌握压力内源性调节的11个技巧,掌物源性调节的6大技巧,外源性调节的5个技巧。

【课程特色】   

场景化:帮助学员回归到我们的压力场景,进而带出应该掌握的工具和方法,这样有一种如获至宝的感觉;实战化:场景的设计均来自于现实的工作和生活,便于学员有身临其境的感觉。

【课程对象】

核心骨干、中基层管理者。

【课程时间】   

1-2天(12 小时)

【课程形式】   

测评+案例研讨+面授

【教学道具】   

准备行动学习的画布、喷胶、记事贴、投票道具、签字笔/铅笔、大白纸、三色马克笔、音频线

【课程大纲】   

 为什么要管理情绪

  1. 讨论:为什么要管理情绪
  2. 不会情绪管理的五大坏处

 认识情绪

  1. 讨论:情绪的作用及其产生的过程
  2. 情绪的定义
  3. 情绪的四大功能
  4. 情绪研究的理论
  • 认知评价情绪理论
  • 两因素情绪理论
  1. 情绪的分类
  2. 情绪状态的分类
  3. 情绪的脑中枢机制
  4. 情绪的外部表现
  5. 讨论:情绪的通识性和一致性
  6. 情绪周期
  7. 情绪的调节与身心健康
  • 积极的影响
  • 消极的影响
  1. 情绪污染

如何进行情绪管理

  1. 常见的心理不适症状
  2. 情绪出现“盲点”的三大原因
  3. 情感短路
  4. 情绪激活和调节的多系统模型
  5. 什么是情绪调节
  6. 情绪调节的四大类型
  • 内部调节和外部调节
  • 修正调节、维持调节和增强调节
  • 原因调节、反应调节
  • 良好调节、不良调节
  1. 情绪调节的五大基本过程
  2. 情绪调节中的个体差异
  3. 练习:认识自己的负面情绪
  4. 情绪调节的两大步骤
  • 第一步:觉察情绪
  • 第二步:采取行动
  • 案例:和自己比较永远不会生气

提升情商

  1. 情商是什么
  2. 情商的重要性
  3. 视频:《岁月》片段解读不同的情商,不同的命运
  4. 案例:《三国演义》里的典型人物的情商
  5. 情商包含的能力
  6. 如何提升情商的四大技巧
  7. 段子:提升情商的七大绝招

压力及压力的影响

  1. 管理压力的四大好处
  2. 讨论:如何看待压力?
  3. 什么是压力
  4. 认识压力
  5. 案例:压力下的猴子
  6. 压力作用的三大过程
  • 警觉反应
  • 对抗反应
  • 衰竭
  1. 压力的各类
  2. 压力的三大来源
  • 内源性压力
  • 物源性压力
  • 外源性压力

工作压力的四大来源

  1. 压力的类型
  2. 压力下的反应
  3. 测评:压力下的ABC型性格
  4. 常见的心理防御机制
  • 案例:无忧无虑的烦恼
  • 从三个维度来正确认识压力的CAN模型

如何进行压力管理

  1. 压力应对的三大阶段
  2. 测评:你的职业压力与生活压力
  3. 压力曲线
  4. 压力的应对
  5. 化解压力的两大策略
  • 直面问题
  • 群策群力解决压力
  1. 自我训练
  • 内源性调节调节的11个技巧
  • 物源性调节的6个技巧
  • 外源性调节5个技巧

组织的压力管理

  1. 建立员工的责任意识
  2. 目标合理
  3. 以人为本的组织文化
  4. 改善工作安排设计
  5. 营造融洽的组织氛围
  6. 关怀员工,解决员工后顾之忧
  7. 实施“EAP”,帮助员工排解压力

方超老师的其他课程

• 方超:快马加鞭的员工激励—心理学在员工激励中的应用
【课程背景】   随着企业管理理念的不断发展,越来越多的管理者意识到,仅仅依靠物质奖励已不足以充分激发员工的工作积极性和创造力。心理学作为研究人类行为和心理活动规律的科学,为员工激励提供了丰富的理论基础和实践方法。通过运用心理学原理,管理者能够更好地理解员工的需求、动机和行为模式,从而制定出更加个性化、精准化的激励方案,提高员工的满意度和忠诚度,促进企业的持续发展。【课程收益】   1. 系统学习心理学在员工激励中的基本理论和核心概念,了解不同心理因素对员工行为的影响机制。2. 掌握常见的员工激励方法和技巧,能够根据员工的个性特点、工作岗位和职业发展阶段,灵活运用各种激励手段,激发员工的内在动力。3. 培养学员的激励沟通能力,学会运用有效的沟通方式传递激励信息,增强员工的自我效能感和工作信心。4. 帮助学员分析和解决员工激励过程中遇到的实际问题,提升学员在团队管理和人力资源管理方面的综合能力。【课程对象】   企业中高层管理者、项目管理人员、后备管理人员、核心骨干。【课程时长】   2天(6小时/天)【课程方式】   案例研讨+面授+视频教学+辩论【课程大纲】   激励概述按时计酬的调查结论罗森塔尔效应的启示激励的定义激励的过程案例:驴的激励对人的启发案例:你给我的,未必是我想要的激励三步骤辩论:人性的力量激励的作用激励方式目标激励物质激励情感激励案例:她为什么愿意出手相助正向激励团队积分的设置练习:设置团队激励的规则负向激励差别激励公平激励案例:多3平米的房子常见问题及处理方法信任激励充满信任与没有信任团队表现信任的建立的三大举措激励理论内容激励理论过程激励理论长期激励激励的工具薪酬体系股权激励的四大工具奖励基金虚拟股份实权期权案例:华为的股权激励股权激励的操作步骤股权激励的四大注意事项短期激励的十大方法积极性调动法自我激励法认可法生存法竞争法危机法空间法荣誉法服务法沟通法
• 方超:合作共赢的向上管理
【课程背景】   向上管理是一门旨在帮助个人与上级有效沟通和合作的课程。它提供了一系列工具和技巧,帮助个人建立良好的工作关系,实现共同目标,并获取上级的支持和资源。本课程主要帮助大家从建立正确的上下级关系,提升自己的实力,评估上级的性格和风格,根据上级的风格进行自我管理和日常沟通和工作汇报,解决工作汇报中的常见问题。【课程模型】   【课程收益】   能正确的认识上下级关系,并学会构建上下级关系;认识领导的性格和做事风格及应对策略;解决工作汇报中的常见问题。【课程特色】  案例教学:课程采用的均是真实发生的案例,学员学习的过程会觉得很贴切,通过案例的导入,帮助学员进行情景带入,进而启发学员思考,再进一步的寻求突破口,老师再给方法和工具,帮助学员“脱困“。【课程对象】   骨干员工、各级管理者。【课程时长】   1-2 天(12 小时)【课程形式】   测评+案例研讨+面授+游戏【课程大纲】   一、遇见未来 向上管理的好处互动:一次部门聚餐的意见征询盖洛普离职原因调查什么是向上管理向上管理的必要性不向上管理的后果认识职场:构建良好的上下级关系二、走进职场:认清上下级关系与上级的共赢:善于运用七大原则获取成功变身优秀员工:五位法赢得上级信任六脉神剑:专业与素养的人剑合一汇通天下:互换视角的汇报工作汇报的七步法上级视角的九九归一沟通从心开始主动出击的向上管理抢占先机:因势利导的汇报汇报工作要深思熟虑汇报工作要选好时机和场合根据领导的性格选择不同的汇报方式汇报工作要重结果,轻过程向上级汇报的频率取决于企业文化和领导习惯随机应变:与领导相处常见问题及其解决策略问题1:如何向上司提反对意见案例:精神激励还是物质激励问题2:如何拒绝上级不合理的要求案例:会说不的李红霞问题3:如何在工作汇报中适度地表功案例:迟迟不升职的铁柱问题4:如何向能力弱的上司汇报工作问题5:如何与爱打小报告的领导相处案例:爱打小报告的主管 问题6:如何应对爱打小报告的上级?案例:爱打小报告的经理问题7:如何应对情绪失控的领导?案例:招满200名新员工问题8:如何在工作汇报时纠正上级的错误?案例:不切实际的销售目标问题9:当与上司观点冲突的时候如何解决?问题10:如何代理上司的职务?问题11:如何面对好大喜功的领导?
• 方超:向上管理的工作汇报
【课程背景】   向上管理对于员工而言,是一项比较重要的技巧,很少员工掌握了这项技巧。本课程通过大量的案例讲解,来说明工作汇报的重要性,帮助大家克服工作汇报的心理障碍,帮助团队成员学会针对不同的领导,在不同的场合,采用采用不同的工作汇报的策略。【课程收益】   通过学习帮助学员认识到工作汇报的重要性,及应该具备的职业素养;认识到将工作做好是工作汇报的前提;从领导的角度来审视工作汇报的流程、细节,进而掌握工作汇报的策略;掌握不同层级的领导的汇报技巧;掌握化解领导对工作汇报不满的技巧;避开常见的工作汇报的九大误区。【课程特色】   实战化:课程结合了向上管理的各种场景,提供针对性的解决方案,如何与上级建立关系,获得上级的信任,手把手教会如何进行工作汇报。【课程对象】   需要工作汇报的中基层管理者、员工。【课程时间】   1-2天(12小时)。【课程大纲】   汇报工作让领导更加了解你不汇报容易让领导觉得失控案例:爱替领导分忧的李丁案例:接电话的刘伟矛盾产生的原因如何化解矛盾不要害怕见领导案例:紧张的马丽紧张的原因如何克服恐惧快速适应领导风格案例:“不被信任”的韩斌什么是领导风格案例:不爱递纸条的新经理适应领导管理风格的技巧主动汇报让领导掌握工作动态着急的领导主动工作汇报的几个时间点求真务实,不弄虚作假案例:爱抢功劳的甘新实事求是的三大注意出差也要汇报,切不要让领导感觉“失联”案例:我之所以任用梁国栋案例:急死人的麦克案例:万可的升迁之路佟长青的出差报告年度总结——让领导眼前一亮的好机会好的年度总结的五大特征新人在工作汇报中成长职场大调查案例:不爱汇报的王华案例:李萍对工作汇报的看法员工与领导的视角案例:一起入职的新人候月新人经常汇报工作的四大好处案例:无助的金刚冲突与解决方案汇报前先做好本职工作热爱本职工作案例:微软的清洁工转变心态善于营造氛围案例:走马上任的张经理案例:各有所长营造氛围可以借鉴的三个建议汇报前准备好资料案例:不带纸和笔汇报工作的彭英汇报工作建议要带的资料汇报工作带纸和笔的四大好处必须向上级汇报的五种情况案例:让人失望的新记者掌握回报的最佳时机小调查:周一比较焦虑的情况案例:为同事们谋福利的梁俊案例:Jessica和Amanda德比心理学一周工作状况针对不同领导的汇报技巧抓重点,简明扼要的汇报案例:商界摩根的时间观念汇报工作比较啰嗦的原因案例:爱删稿子的丁敏工作汇报的精髓上级出错,巧妙进谏案例:荀息劝谏案例:冒死进谏的魏征提建议的三个技巧遇批评,不急辩解案例:无缘无故的批评挨批评后的建议案例:敲弯的火钳秒懂领导的肢体语言案例:两位美国顶级情报局老大的对话读懂肢体语言读懂领导的眼神案例:写错名字的小王读懂四种眼神给客户汇报的眼神巧妙的应对不同类型的领导案例:文静遇到火爆四种不同的领导做事风格上级的六种性格练习:回顾你的上级的做事风格和性格特点理解领导的话外之意案例:错失“三亚之旅”的吴斌巧拒领导的不合理要求案例:难过的朱芸给朱芸的建议案例:难以拒绝的“任务”如何拒绝一些不合理的上司的做法工作汇报的 12 个贴士PPT 的细节处理PPT 使用原则PPT 的品质将邮件看做工作汇报的载体聪明的员工 VS 糟糕的员工保持邮件汇报习惯的金丝丽用心写邮件小事不需要领导决策案例:张杰与苏平用“假如”来描绘蓝图你会对那种说法心动案例:畅销的松下电器描绘蓝图站在领导的角度考虑问题4.5.1 心甘情愿做小角色的王一波擅用手势和图示案例:善于用图表的工作汇报的肖扬肢体语言图表文字之间的影响力用数据来呈现结果案例:董博霄的蚂蚁运粮数据的来源使用数据汇报的注意事项多用正面词汇工人受伤后的工作汇报口头汇报也不能掉以轻心案例:伶牙俐齿的小红案例:没买到书的罗戈如何做好口头汇报为问题提供解决方案案例:无所适从的阿尔伯特增强信心,捍卫话语权4.11.1大胆发言的李开复4.11.2增强信心的三个方法用惊艳的提案震撼你的领导案例:悄然增长的营业额案例:浓郁的咖啡工作汇报的九大误区内容不宜太过简单案例:不爱汇报工作的吴芳工作汇报不要太简单长篇大论,重点不突出志在必得的张强工作汇报的三大注意事项误以为专业术语显得专业失而复得的肖阳破除专业术语的魔咒懒于思考,不问则不答买西红柿的两同学如何避免挤牙膏式的汇报与领导发生冲突自以为有理的朱明如何避免与上司发生冲突不直面同事,喜欢背后打“小报告”案例:黄英与金太美正确看待打小报告不敢直面自己的错案例:国际风筝展会的插曲当出现错误的时候向上级汇报工作的技巧喜欢大题小做喜欢小题大做和大题小做的刘莉爱写书面汇报的罗云越级汇报案例:无辜的冯琪案例:跳过主管的许芳越级汇报的三大后果

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务