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刘力铭:《人身保险险种认知-保险游戏:人生大赢家》

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 保险营销

课程编号 : 32375

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适用对象

保险行业从业者,保险行业初入者

课程介绍

【课程背景】

险种认知一直以来都作为保险行业从业者的必修课,同时也是保险从业者的第一大挑战难关。在学习过程中往往会遇到以下问题:

  • 社会对保险行业刻板偏见,学员心存疑虑。
  • 内容枯燥乏味,产生畏难情绪。
  • 缺乏实际产品,抽象难以理解。
  • 需要背诵记忆部分偏多,而大部分初学者都属于转行从业,年龄偏大,记忆难度较大。
  • 对保险产品有理解偏差,对保险产品的价值缺乏信心,导致推广产品时效率低下。
  • 险种分类过多,难以匹配客户需求。
  • 涉及健康疾病相关知识,进一步加深理解难度。

众所周知,要想让一个人认同保险,并且对保险产生兴趣,建立认知,最好的方式就是让他获得一次保险理赔。然而现实生活中这是很难做到的。因此,针对于这样的情况,我们为什么不给他们构建一个虚拟的人生,并且让他们在虚拟人生中体验“理赔”呢?——《保险游戏:人生大赢家》应运而生。

本课程通过游戏化的方式。让学员扮演一个刚刚进入社会的青年,从头开始经营自己的人生,体验生老病死的完整过程。在他们的人生旅途中可以选择购买各种类型的人身保险,也可以选择打工创业或者投资,为自己争取更多财富。,在整个过程中,也会遇到各种意外和健康问题,而此时保险的作用将凸显出来,以此增加对保险行业、保险产品的认可,了解保险的重要性。理解各个险种的作用和价值,建立对险种和常见疾病和意外的认知。

通过本课程的学习学员可具体解决以下问题:

  • 深刻理解认可保险行业的价值,打消学员从业顾虑;
  • 深刻认识到保险对人生的保障作用,了解保险的重要性;
  • 通过体验式学习和模拟购买,加深对人身保险险种分类的理解;
  • 通过体验式学习和模拟购买,掌握轻、中、重症的认知和查询能力;

【课程收益】

  1. 了解保险行业的发展历程和发展趋势,增加从业自信;
  2. 了解保险产品的意义和价值,增加产品认可度;
  3. 能说清医疗险、重疾险、防癌险、意外险、寿险、年金险等险种的定义和保障范围;
  4. 能分清每个险种下的具体区别,如:定期和终身,消费和返还;
  5. 能了解常见疾病及意外风险

【课程方式】

  • 小组竞赛:游戏化教学,沉浸式体验人生经营完整过程,激发学员兴趣。
  • 事件触发:通过触发健康事件、意外事件等,理解保险的作用和重要性;
  • 复盘讲解:以小组决策为引,循循善诱讲解保险知识。
  • 系统讲授:科学系统,全面建立保险认知,让感受转化为知识;

【课程特色】

  • 游戏化教学:题材新颖,氛围轻松,学员投入;
  • 体验式教学:模拟人生经验,用体验和探索代替枯燥讲授;
  • 全脑式教学:环环相扣,动手动口,同时刺激左右脑,知识印象深刻,难以忘记;
  • 玩学平衡:游戏中传导知识,用知识完成游戏,相辅相成,没有玩学断层。

【课程对象】

保险行业从业者,保险行业初入者

【课程人数】

50人以内最佳,建议不超过120人

【课程时间】

1天(6小时/天)

【故事背景介绍】

如果重新再来一次,你的人生会是怎么样?

现在你们将回到21岁大学毕业的那一年,你们怀着憧憬步入社会。此刻没有学历的高低,家庭的影响,所有人都在同一起跑线。唯二影响的,只有我们的决策,还有一点点运气。这一次,你们创造的角色人生结局到底如何?故事就此开始·······

【课程大纲】

准备环节:签到与角色认领(每组4-7人,可多组并行)

1.团队分组

2.设计角色(取名、设置3个关键属性)

3.根据选择获得职业和初始奖励

4.基本规则介绍

沙盘游戏采取回合制,以每轮为单位,分别有职业发展、健康事件、消费、投资决策与反馈四个环节,后续课纲不再重复介绍,具体介绍如下:

职业发展:根据不同职业获取收益,也有概率遇到职业事件,为职业累计资本;

健康事件:随着年龄的增加,会增加患病的概率和患重病的程度;

消费:扣除房租、饮食、生育、教育等固定成本和意外消费;

投资决策与反馈:剩余的钱可以选择到助教商店处购买理财、房产、保险等投资产品;

第一部分 青年到中年(0.5天)

第1章:奋斗的青年时期 21-35岁

第1轮 21-25岁(职业发展、健康事件、消费、投资决策与反馈)

第2轮 26-30岁(职业发展、健康事件、消费、投资决策与反馈)

知识讲解:人身保险险种的基本认知

  1. 保险的定义和发展历程
  2. 人身保险的定义
  3. 人身保险的分类:
  • 保险的定义和保障范围
  • 健康险的定义和保障范围
  • 意外险的定义和保障范围
  • 寿险的定义和保障范围

第3轮 31-35岁(职业发展、健康事件、消费、投资决策与反馈)

知识讲解:常见险种下的细分

  1. 人寿保险的分类
  • 定期寿险
  • 终身寿险
  • 两全保险
  • 年金保险
  1. 健康险的分类
  • 重疾保险
  • 医疗保险
  1. 意外险的分类
  • 长期和短期
  • 综合和特定

重要决策:是否为你的角色配置保险

第2章:发展的中年时期 36-50岁

第3轮 36-40岁(职业发展、健康事件、消费、投资决策与反馈)

第4轮 41-45岁(职业发展、健康事件、消费、投资决策与反馈)

第5轮 46-50岁(职业发展、健康事件、消费、投资决策与反馈)

知识讲解:保险理赔

  1. 社会保险与商业保险的关系
  2. 保险的理赔流程
  3. 什么是轻症、中症、重症

第二部分 中年到老年(0.5天)

第3章:和乐的老年时期 51-65岁

第7轮 51-55岁(职业发展、健康事件、消费、投资决策与反馈)

第8轮 56-60岁(职业发展、健康事件、消费、投资决策与反馈)

第9轮 60-65岁(职业发展、健康事件、消费、投资决策与反馈)

知识讲解:家庭保障

  1. 标准普尔图和保险
  2. 年金险的作用和意义

第4章:退休生涯 65-80岁

第7轮 66-70岁(健康事件、消费、投资决策与反馈)

第8轮 71-75岁(健康事件、消费、投资决策与反馈)

第9轮 76-80岁(健康事件、消费、投资决策与反馈)

深度复盘

  1. 家庭风险管理
  • 家庭风险的分类
  • 标准普尔图和保险的关系

思考:家庭中谁最需要保障?

  1. 险种分类回顾
  • 人寿保险、健康保险、意外伤害保险
  • 医疗保险的定义和保障范围
  • 重疾险的定义和保障范围
  • 意外险的定义和保障范围
  • 寿险的定义和保障范围

思考:三种保险谁优先?

  1. 保险理赔和轻中重症
  • 保险理赔流程
  • 轻中重症如何熟悉和识别

游戏结算

测验:绘制保险分类思维导图

  • 结算积分,评选MVP团队
  • 颁发奖品(如有)
  • 学员发表课程收获

刘力铭老师的其他课程

• 刘力铭:《情绪管理:化解工作压力,积极面对生活》
【课程背景】在当今快节奏与高压力的职场环境中,情绪与压力管理已成为每位职场人士不可或缺的生存技能,然而实际情况则是不堪理想,无论是领导或者下属,都有或多或少的情绪与压力问题。而这些压力则会给企业和团队的发展带来不利影响:情绪波动大:员工可能表现出易怒、沮丧、焦虑等情绪,影响与同事和上级的交往。工作效率下降:员工可能难以集中注意力,导致工作进度缓慢,任务完成质量下降。缺勤和迟到增加:情绪问题可能导致员工频繁请假或迟到,影响团队的稳定性和工作效率。沟通障碍:员工在情绪不佳时可能变得沉默寡言或难以沟通,影响团队协作和信息交流。创造力减弱:负面情绪可能抑制员工的创新思维和创造力,使他们在面对挑战时缺乏灵活性和创新性。决策能力下降:情绪问题可能影响员工的判断力,导致在决策时犹豫不决或做出不理智的选择。工作满意度降低:长期的情绪问题可能使员工对工作产生厌倦和不满,降低工作积极性和满意度。健康问题显现:情绪问题往往与身体健康问题相关联,如失眠、食欲不振、免疫力下降等,进一步影响员工的工作状态。人际关系紧张:情绪问题可能导致员工与同事、上级或下属之间的关系紧张,增加团队内部的冲突和矛盾。自我怀疑增加:员工可能对自己的能力产生怀疑,缺乏自信,影响其在工作中的表现和成长。而出现这些问题的原因,一方面是因为员工并没有意识到情绪问题的存在、对情绪问题不够重视,另一方面也是“自我”不够强大,不懂得正确的对待与疏导情绪的方法。本课程采用了深受各年龄人群喜欢的“剧本杀”作为课程引入和载体,激发学员学习动机,让学员在推理演绎中深刻体验情绪和压力对个人及团队的危害,更能深刻理解并感悟,激发起学员在课堂中的应用体验和课后的应用欲望,帮助学员在课堂中建立情绪管理意识,掌握情绪管理技巧,以提升团队效率为企业创造价值。通过本课程的学习管理者可具体解决以下问题:如何正确看待和理解情绪;如何疏导工作中的压力和情绪;如何避免情绪和压力的来源;如何在充满不确定的现代社会中抓住问题的关键,获得相对平静和稳定。如何利用情绪帮助个人成长;如何化解团队负面情绪(学员主要为管理者时讲授)【课程收益】理解现代人有情绪和压力问题的三大原因。了解负面情绪问题出现的根本原因——价值观与自我认同;掌握“课题分离”技巧,排除解决问题时多余的干扰。掌握关注圈和影响圈原则,把握解决问题的关键,排除外在干扰;掌握化解负面情绪和矛盾的三个步骤理解积极思考的含义,掌握提高情绪管理能力的8个技巧;掌握化解团队负面情绪的5个技巧(学员主要为管理者时讲授)【授课方式】剧本演绎:激发兴趣,代入场景,沉浸式真实体验日常工作中的矛盾与冲突;推理还原:动手动脑,让学员在享受烧脑解密的同时巩固和理解知识;复盘讲解:还原真相,抛砖引玉后升华剧情,从感受变成感悟;系统讲授:层层揭秘,系统讲解知识,提供解决方案,让感悟转化为行动;引导讨论:引发学员思考,促进学以致用,讲知识落地成为工作方案;【课程特色】剧本杀培训:题材新颖,剧情有趣,难度适宜;案例式讲授:以工作场景为基础,容易迁移;引导式教学:启发学员自己思考,总结答案;教练式研讨:运用教练技术,从做中学,促进学以致用;【课程对象】普通员工、有情绪管理需求和较大工作压力的人群【课程人数】50人以内最佳,建议不超过120人【课程时间】1天(6小时/天)【故事背景介绍】公园2040年,人类已经进入因为核污染的第17个年头,也是丧尸危机爆发的第15年。每隔5年受月球影响就会爆发大规模丧尸暴动,经历了数次尸潮后,人类因情报不足受到了沉重的损失,幸存者锐减至3.5亿人。而第三次尸潮即将到来,为了扭转这一颓势,人类联邦政府派遣7名战士组成团队,建立人类前哨站,搜集关键情报,救人类于水火,故事也由此展开······【课程大纲】准备环节:签到与角色认领(每组4-7人,可多组并行)1.团队分组2.选择自己喜欢的角色3.每个角色有对应剧本4.为自己的团队取名第一部分:《末日求生启示录》剧本体验环节(0.5天)第一幕 末日来临(破冰)1.老师宣读规则,交代背景2.学员阅读剧本3.小剧场演绎(表现最好者获得物资奖励)4.团队内自我介绍第二幕 团队危机(推理)1.学员阅读剧本2.老师发放线索和道具3.学员推理,还原事件全过程4.学员发言:这次团队危机造成的全过程是怎么样的?每个人分别承担什么责任?5.老师公布真相,提供关键道具《管理日记》和第三幕相关道具第三幕:尸潮来临(各小组团队协作竞赛)1.团队模拟讨论:有限资源,压力巨大下如何分配任务,解决团队问题;2.沙盘体验:共御尸潮(体验高效团队如何协作)复盘:批评与自我批评1.学员发言:剧本中都出现了哪些情绪问题,对团队有什么影响?2.老师点评及总结:从情绪管理的解读本剧本中的管理事故原因第二部分:深度复盘,新知讲解(0.5天)回顾导入:从管理者的失控到下属的情绪失控——负面情绪的恶性循环比经验和技能更重要的是情绪管理能力能力金字塔原理——越是优秀的人越能管理好情绪案例:现代社会压力与情绪问题的来源——期待过高导致的落差能力金字塔——自我管理能力才是成就的关键正确理解情绪——情绪管理不等于抹杀情绪一体两面:情绪带来的机遇案例:如何面对困难工作情绪不稳定也是成长的信号越是讨厌的人越是可能是改变人生的关键管理情绪的五大方法排除干扰——把复杂问题变简单案例:同事不配合工作,该不该跟他谈谈?什么是积极思考关注圈和影响圈原理课题分离——排除干扰的好方法练习:如何面对下列职场问题解决问题——用解决问题的思路解决情绪找出真正的问题把握问题结构进行假设验证提出解决方案练习:如何解决剧本中的情报搜集问题化解冲突——化解冲突三步法识别情绪冷静思考积极解决练习:如果你是安妮,你将要如何面对你的上级情绪疏导——适当的发泄情绪减轻压力正确的发泄情绪方式错误的发泄情绪方式提高情绪管理能力的8个技巧学以致用学员分享:三个提升情绪管理能力的关键动作老师点评
• 刘力铭:《结构性思维—迷你剧本杀》
【课程背景】在当今复杂多变的职场环境中,结构性思维对于提高团队效率有至关重要点作用,然而实际情况却常常令人担忧。实践证明,员工缺乏结构性思维往往会带来了诸多问题。而这些问题会严重影响到一个团队的整体效率:汇报缺乏条理:员工在向上级汇报工作时,没有清晰的逻辑结构,导致信息混乱,上级难以快速掌握关键内容。任务理解偏差:由于员工缺乏结构性思维,在接收任务时可能无法准确理解任务的重点和要求。这会导致工作方向错误,浪费时间和资源。沟通效率低下:员工在与同事或其他部门沟通时,缺乏结构性表达,使得沟通变得困难和耗时。这会影响团队协作的效率,延误项目进度。问题分析片面:面对工作中的问题,员工没有结构性思维去全面分析,往往只看到表面现象,难以找到根本原因和有效解决方案。这会使问题反复出现,影响团队的稳定性。方案制定不合理:在提出解决方案时,员工缺乏结构性思考,方案可能缺乏系统性和可行性。上级在审核时需要花费大量时间和精力进行修正。工作执行混乱:没有结构性思维指导,员工在执行工作时可能缺乏计划和步骤,导致工作混乱无序。这会增加出错的概率,降低工作质量。团队协作困难:在团队合作中,员工如果不能用结构性思维进行沟通和协作,会导致任务分工不明确,责任不清,影响团队的凝聚力和战斗力。创新能力受限:员工在提出新想法和创意时,如果没有结构性思维进行整理和表达,可能难以得到认可和实施。这会抑制团队的创新活力。工作满意度降低:由于工作效率低下、成果不佳,员工自身的工作满意度也会降低,进而影响工作积极性和稳定性。而出现这些问题的原因,一方面是因为员工没有认识到结构性思维的重要性,在日常工作中缺乏对思维方式的训练和培养;另一方面是不了解结构性思维的方法和技巧,不知道如何构建清晰的逻辑结构来进行沟通和表达。本课程采用互动式教学方法,通过实际案例分析、小组讨论和模拟演练等方式,激发学员学习动机,让学员在实践中深刻体验结构性思维在沟通和表达中的重要性,更能深刻理解并感悟,激发起学员在课堂中的应用体验和课后的应用欲望,帮助学员掌握结构性思维技巧,提升沟通和表达能力,为企业创造价值。【课程收益】1. 学员深刻认知结构性思维重要性,在职场中提升个人工作效率。2. 掌握结构思维表达特点,提高工作中沟通汇报的效率。3. 形成结构思维习惯,看透工作问题,助力问题解决。4. 拥有结构思维,做事更有方法,提升工作质量成果。5. 拥有严谨结构思维习惯,工作有思路,节约团队资源,提升整体效率。【课程】案例教学:呈现实例,带入情境,真实感受工作中的状况与挑战。团队讨论:思想碰撞,集思广益,共同探索问题的多种解决方案。音视频教学:视听结合,生动直观,增强学员对知识的理解与记忆。场景化教学:模拟场景,身临其境,切实体会工作中的实际情况。迷你剧本杀:借助道具,动手动脑,促进知识应用和理解,提升学员参与度与学习热情。【课程特色】科学系统:经典版权课,设计科学系统,易学易用;案例式讲授:以工作场景为基础,容易迁移;引导式教学:启发学员自己思考,总结答案;教练式研讨:运用教练技术,从做中学,促进学以致用;【课程对象】新员工、基层员工、中基层管理者【课程人数】50人以内最佳,建议不超过120人【课程时间】1天(6小时/天)【课程大纲】课程导入 结构性思维的力量(0.5小时)结构与思维的力量1.1结构的定义1.2结构性思维的训练目的:想清楚,说明白,搞定事互动:如何编写年终汇报两个核心训练原则2.1利他性原则2.2讲理性原则什么是结构性思维(2小时)结构性思维的四个特点案例导入:如何向领导汇报会议时间1.1结论先行1.2上下对应1.3分类清楚1.4排序逻辑互动练习:如何编写年终汇报                                                                                       结构性思维接收信息案例导入:拆解文章《金字塔的传说》接收信息的四个步骤:识别对应结构表达接收信息都四个要点不猜测不建议不批评不反对互动练习:拆解乔布斯演讲片段2.3转化表达公式结构性思维的纵向结构(2小时)结构性思维图介绍1.1整体结构介绍1.2两个纵向结构:至上而下,至下而上互动练习:运用四大特点找出错误至上而下的疑问/回答式2.1说服的四个步骤步骤1:设定场景步骤2:确定主题步骤3:设想问题步骤4:回答问题案例讨论:网络热点背后的说服逻辑2.2提炼核心词小组练习:练习从上到下的提问至下而上的概括式总结案例导入:王老板亏了多少钱?2.1结构性思维在汇报文章的应用标题句即是主题句小标题就是结论句关注情感的细节描写案例讨论:如何帮助瞎老人获得更多资助关注情感的细节描写2.2结构性思维在工作PPT中的应用搭骨架定内容补细节互动练习:以下PPT的不足之处在哪?迷你剧本 学以致用(1小时)1.挑战任务二选一(由甲方选择)任务一:在H市突发了一场命案。一名搬运工人潜入某位富豪家中杀害了他,我们将提供给你案发现场的所有相关线索。请你运用结构性思维的相关知识,推理真相,并且编写结案陈词任务二:在H市的A公司突发一场数据盗窃案,你作为数据维护部门的工作人员,请你搜寻现场可能留下来相关线索,运用结构性思维相关知识,推理真相,并且编写300字的汇报材料。2.老师点评
• 刘力铭:《江湖客栈:新员工角色思维转换与职业素养》
【课程背景】新员工在刚步入职场时,往往会遇到以下问题:岗位工作内容与预期存在落差,学的是屠龙技,干的是拧螺丝;对企业和领导角色认知错误,错把企业当学校,错把领导当老师;缺乏成果思维,在过程中无效努力导致工作缺乏有效结果;不知道如何和上级和同事相处,不敢表达和打开自己;缺乏团队意识,在团队协作时不知道如何获取帮助;缺乏成长思维,在个人能力提升方面缺乏主动性,过度依赖于组织和领导的培养;缺乏责任思维,在工作中缺乏主动性和责任感,导致领导往往充当救火队的角色;好高骛远,但眼高手低,想要快速走上升职加薪的“人生巅峰”,喜欢给公司提出一些不切实际的“建设性”意见。近年来,00后整顿职场的新闻屡见不鲜,成为网络热点。但产生这些问题的原因,并非是刻板印象中“95后”、“00后”员工不好管理,而是这群新生代员工在传统的学校教育和社会教育中缺乏断层,对于职场成长的期待过高,不理解真正的职场生活和能力成长规律。加上由于代际背景的差异,不同的生活环境让新生代员工往往拥有独特的思维方式和沟通习惯,这在一定程度上加大了企业管理者的管理难度和成本。因此,为了克服这一难点,在新员工入职的黄金时期,应该快速扭转其错误的价值认知,对于角色思维转换及职业素养进行培训,明确期待,提升其职业素养,促进新员工的融入度,共同推动团队的发展。本课程采用了深受各年龄人群喜欢的“剧本杀”作为课程引入和载体,激发学员学习动机,让学员不仅仅是“了解”到真正的职场规则,更能深刻理解并感悟,激发起学员在课堂中的应用体验和课后的应用欲望,帮助学员在课堂中建立对于职业素养、个人成长的正确认知,以提升团队效率为企业创造价值。【课程收益】明确校园和职场的区别,打消学员过高的职场期待,理解为何工作要从基础做起;帮助学员理解职场成果思维,促进学员工作中以工作成果为导向;帮助学员理解职场责任思维,促进学员提升在工作中的责任感和使命感;帮助学员理解职场沟通思维,促进学员主动打开自己与客户、同事、上级进行沟通,建立利人利己的职场关系;帮助学员建立职场团队意识,促进学员克服个人英雄主义,在团队协作发挥更大作用。帮助建立个人成长意识,在工作中发挥更多主观能动性,提升技能,为企业创造价值;【课程方式】剧本演绎:激发兴趣,代入场景,沉浸式体验真实体验日常工作中的矛盾与冲突;推理还原:动手动脑,让学员在享受烧脑解密的同时巩固和理解知识;复盘讲解:还原真相,抛砖引玉后升华剧情,从感受变成感悟;系统讲授:层层揭秘,系统讲解知识,提供解决方案,让感悟转化为行动;引导讨论:引发学员思考,促进学以致用,讲知识落地成为工作方案;【课程特色】剧本杀培训:题材新颖,剧情有趣,难度适宜;案例式讲授:以工作场景为基础,容易迁移;引导式教学:启发学员自己思考,总结答案;教练式研讨:运用教练技术,从做中学,促进学以致用;【课程对象】90后、95后、00后新生代员工;新进员工;基层员工;基层管理者【课程人数】50人以内效果最佳,建议不超过120人【课程时间】1天(6小时/天)【故事背景介绍】你向往闯荡江湖,快意恩仇的侠客生活吗?明朝嘉靖年间,剑门关外的一处客栈,名为江湖客栈,接送南来北往的江湖人士和走马商人。四名师从名门大派的青年,本想着鲜衣怒马闯荡江湖,却因为就业问题,来到了江湖客栈成为了客栈的新伙计。随着他们的深入了解,这所客栈并没有想像的那么简单。同时,江湖传言第一杀手——三更红也来到了这个小镇,而且据说就藏在客栈之中。在这场危机中,是扬名立万、是苟全性命、还是命丧刀下?理想与现实、就业与事业、老伙计与新伙计激烈碰撞,结果又会如何?【角色扮演】风情万种的客栈老板娘 柳红梅铁算判官不可惹的账房先生 张无算名动江湖铁刀无情的客栈厨师 郭铁刚剑如闪电的新手捕快 钱剑峰轻功无双踏雪无痕的跑堂小二 赵轻风杨门虎将传人客栈杂役 杨莲儿武当太极传人传菜小工 陈静婷【课程设计】【课程大纲】准备环节:签到与角色认领(每组4-7人,可多组并行)1.团队分组2.选择自己喜欢的角色3.每个角色有对应剧本4.为自己的团队取名第一部分:《江湖客栈》剧本体验环节(0.5天)第一章 白马少年初入江湖(破冰)1.老师宣读规则,交代背景2.学员阅读剧本3.小剧场演绎4.团队内自我介绍第二章 夜半三更杀手寻踪(推理)1.学员阅读剧本;2.老师发放线索和道具;3.学员推理,谁是杀手三更红?单元复盘:1.学员发言:在剧本中你和你师傅和管理的主要矛盾是什么?为什么你会这么想?2.老师点评及总结:从剧本到现实,从校园到职场第二部分:解谜体验,深度复盘(1天)第三章:互述不满冰释前嫌(辩论)学员阅读剧本;团队讨论控诉点,学员代表发言老师给予积分奖励老师总结:同一件事,视角不同对错也不同,换位思考,消除信息差才能解除误会。第四章:齐心协力智斗恶贼(团队竞赛和课程讲授课)未来10年职业发展必须知道的2个模型1.1第一性原理——发现事物的本质1.1.1什么是第一性原理?1.1.2案例:马斯克如何利用运用第一性原理自己制造火箭1.1.3应用:从本质思考,理解领导布置工作的意图1.1.4练习:如何在没有会议室的情况下找会议室1.1.5职业发展的第一性原理:职业发展三阶段和三大燃料1.2第三选择——如何实现共赢1.2.1什么是第三选择?1.2.2互动:剧本试菜券,是奖励还是惩罚?1.2.3人际交往的六种模式1.2.4 案例:为什么同事不愿意提供帮助?1.3职场上遇到问题的思考逻辑:问题的本质是什么?对我的职业资本累积有没有什么意义?这是不是一个非黑即白的问题?知识应用,添砖加瓦(学员讨论,老师给予反馈):挑战1:期待落差——身怀屠龙技,只能拧螺丝;回顾:作为剧本中的人物,职场跟你期待的有什么不同?案例:脱口秀视频——当我被世界选中了讲解:理解现实与期望的落差,管理期待,屠龙也要先打铁;挑战2:没人教我怎么办——职场不是学校,成长要靠自己;案例:杨过为什么没有遇到好师傅?讲解:积极主动,你才是成长的最终受益人;挑战3:面对错误——职场没有重来,犯错需要复盘;案例:小错误引发大后果——电影《危情时速》片段讲解:工作一个小错误可能会承担难以负责的后果案例:野马效应——压垮你的不是问题本身,而是情绪犯错后正确面对方法:直面错误;冷静复盘;举一反三挑战4:团建去不去——小问题大意义;案例:领导叫你打麻将你去不去?(类比一些新生代员工不喜欢的活动)讲解:参加团队活动的三个底层原因:是否拒绝领导的好意了解同事,加强配合累积人脉,储备资源挑战5:要不要问——如何与同事、跨部门同事、客户协作案例:1个疑问造成的项目延期讲解:沟通的一个目标两个原则以完成工作任务为目标沟通原则1:先内后外沟通原则2:宁先勿后陷阱7:枯燥的工作——理解并接受职业的背面视频案例:律师的职业正面和背面案例:遇到自己不喜欢的工作该怎么办?讲解:不喜欢往往是因为在舒适区以外1)木桶原理2)自我提升5问3)弥短板才能走的更远陷阱8:不急的任务——从不重要任务看如何与上级相处讨论:如果你是领导,你喜欢什么样的下属?案例:找对象的不可能三角讲解:职场难以遇到“完美领导”1)三种典型不完美领导2)如何与不完美领导相处结局:解锁技能,对抗三更红根据积分,评选MVP团队MVP团队颁奖学以致用小组讨论:剧本中的困境在职场中有吗?对你今后工作有什么启示?老师点评和总结

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