让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
课程背景：
职场中普遍存在缺乏逻辑的现象，例如开发的课程没有逻辑，汇报工作思路不清，谈判、演讲、写作等都有逻辑不足等问题。
本课程基于逻辑学和麦肯锡方法论开发而成，将逻辑思维与企业的经营管理、员工的工作相结合。
本课程的特点是：案例丰富、练习基于学员日常工作，具有较强的针对性和实用性。
课程收益：
1、知识方面：了解逻辑学的核心内容、了解工作汇报的流程和要点
2、技能方面：掌握逻辑学的常用方法和工具、掌握各场景汇报技巧
3、企业收益：提升员工逻辑思考、逻辑表达、逻辑写作能力，提升工作汇报效率和品质
课程时间：1天，6小时/天
授课对象：企业全体人员
授课方式：讲师讲授、案例分析、分组研讨、课堂练习、辅导点评等
课程大纲
上篇：逻辑思维训练
课程导入
案例1：神探李昌钰如何逻辑分析
案例2：林肯的法律案件
一、逻辑思维概述
二、论证：逻辑学的语言
1、论证的结构
2、论证的类型
3、三段论
4、综合案例和练习
三、缺乏逻辑的表现和根源
1、缺乏逻辑的10种常见表现
2、缺乏逻辑的8个根源
四、逻辑思维的方法和工具运用
1、金字塔结构
金字塔结构的案例与运用
2、逻辑树
案例与练习
下篇：有效表达训练
研讨：缺乏说服力的汇报的原因是什么？
第一章：汇报的概述（略讲）
1、5种汇报体裁的类型
2、5种汇报内容的分类
3、3种方式汇报
练习：罗列自己3-5项不同类型的工作，作为后面课程的汇报练习素材
第二章：汇报前的准备
研讨：上级希望你如何汇报提案？
1、明确汇报主题
2、清晰汇报目的
6种汇报目的
思考：领导要的结果是什么？
完成任务＝结果吗？
3、了解汇报对象
4、了解汇报环境
5、清晰汇报逻辑
6、准备汇报材料
7、预估回答问题
8、选择汇报时机
视频分享：时机不合适的汇报
9、选择汇报方式
思考1：领导在开会怎么汇报？
思考2：领导在出差怎么汇报？
思考3：领导在休假怎么汇报？
思考：汇报前最重要的事情是什么？
第三章：汇报中的技巧训练
自信谦和
自信谦和的3个表现
轻重缓急
四象限的判断
换位思考：领导关注哪像工作？
案例分析：这几项工作中，你会先汇报哪个？
结论先行
麦肯锡30秒电梯法则
先果后因
案例：某军事研判报告
简明扼要
视频分享：如何在2分钟内说清一个项目方案？
表达技巧
结构化表达的4种技巧
生动化表达的4种技巧
案例：表达技巧案例
练习：工作汇报种的表达技巧训练
视觉引导
工具1：PPT呈现
工具2：思维导图
工具3：纸质文稿
工具4：图片海报
工具5：短视频、H5
横向呈现
方法：水平思维与MECE法则
案例：横向呈现案例
纵向递进
方法：垂直思维
案例：演绎推理案例、归纳推理案例
多项选择
模式1：目标-策略-资源
模式2：问题-原因-措施
视频分享：给领导选项 or 给领导问题
研讨：汇报中的10个常见问题及处理技巧
角色扮演：小组内汇报工作，点评反馈
情景模拟：讲台上汇报工作，点评反馈
第四章：汇报后的要点
1、复盘汇报
是否达到汇报的目的？
存在的问题和不足有哪些？
反思领导的提问和点评
2、修改汇报内容
真实性
准确性
可行性
客观性
完整性
3、总结汇报技巧
发现不足
强化训练
汇报的8宜8忌
课程回顾和总结
戴辉平