林一斌：透过报表看经营重塑、企业战略与运营管理

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 经营管理

课程编号 : 27574

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适用对象

CFO、主管财务的副总裁、主管财务的副总经理、财务总监、企业财务负责人、财务经理、财务主管、会计主管、成本主管、税务主管

课程介绍

课程背景：

当代财务管理者是公司重要的战略决策制定者和执行者之一，是穿插于经营管理和资本市场之间的不可或缺的角色。但据IBM调查显示，只有23%的财务管理者属于 “价值整合者”，即掌握了高超的业务洞察力和高效的财务效率。为应对日新月异的挑战，现代企业的财务经理、财务总监需要具备战略眼光、精通价值管理、驾驭资金周转、把握风险控制、通晓绩效评价，高效地组织企业的各项财务管理和会计工作。

课程收益：

优化财务分析与规划能力
聚焦价值导向管理，成为企业的价值创造者
优化配置资源，实现财务业绩最大化
掌握中国财务经理的生存现状，明确中国财务经理的职能发展方向
明确财务职能转型的方向，企业如何寻求价值创造的新空间
通过国内外先进企业财务管理模式借鉴，吸取宝贵经验和教训

课程时间：1-2天，6小时/天

授课对象：CFO、主管财务的副总裁、主管财务的副总经理、财务总监、企业财务负责人、财务经理、财务主管、会计主管、成本主管、税务主管、财务分析师、财务人员、会计人员、税务人员、管理会计人员、业务管理人员

授课方式：讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与。

课程大纲

导入：财务基础知识及报表编制原理

第一讲：从报表看企业，解析数字背后的秘密

一、企业的基本财务报表

1、企业的“底子”：资产负债表

2、企业的“面子”：利润表

3、企业的“日子”：现金流量表

二、财务报表的阅读与评价

1.资产负债表的阅读与评价
1）公司财务安全评价
2）公司偿债能力评价
2.利润表的阅读与评价
1）公司盈利能力评价

2）公司发展前景预测
3.现金流量和现金流量表的阅读与评价
4.会计报表之间的关系，就是最原始的战略执行力提升的关系图
5.公司经营效率评价
6.财务报表的延伸和管理会计报表体系

案例分析：以某公司为例，如何通过财务报表数据透视企业经营

第二讲：企业盈利能力及周转能力分析

一、企业盈利能力分析

1、增加现金收入的主要途径

2、收入、费用、利息、税收如何影响利润?

3、应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响

4、销售利润的提升——盈利能力分析

（a）毛利率和利润率

（b）投资回报率

案例解析：某上市公司盈利能力分析

二、企业周转能力分析

1、现金为王——现金流分析

2、资金周转率

3、现金持有成本

课堂讨论：提高资金周转的方法有哪些?

案例解析：资金链断裂导致的企业破产

4、存货对现金流的影响

5、应收帐款的增减对企业现金流的影响

6、应收账款的管理方法

7、客户信用分析与风险评估

8、存货管理的关键环节

9、存货与利润的关系

案例解析：丰田汽车

第三讲：财务报表粉饰与识别

一、财务会计报表粉饰常见的手段

1、运用资产重组的方法调节利润

2、不恰当地选择会计核算方法和变更会计政策

3、运用政府补贴、税收措施等调节利润

4、利用虚拟资产调节利润

5、利用其他应收款和其他应付款调节利润

二、财务会计报表粉饰的识别

1、关联交易剔除法

2、合并报表分析法

3、不良资产剔除法

4、异常利润剔除法

5、现金流量分析法

三、财务会计报表粉饰的防范

1、政府应采取的措施

2、企业应采取的措施

第四讲：把握风险背后的逻辑

一、全面认识不确定性与风险

1.企业风险概述

2.企业面临的主要风险类型

二、企业风险管理

1.企业风险管理的内容

2.企业风险管理的总体目标

三、如何识别和评估企业风险

1.风险识别和评估

2.风险识别.评估与应对技术

四、构建企业全面风险管理体系

1.企业风险管理框架

2.企业风险管理体系

3.构建企业全面风险管理的关键成功要素

第五讲：企业各业务循环中的内部控制与风险防范

一、业务循环内部控制设计要点

1.业务循环内部控制的特点

2.内部控制的控制活动应用方法介绍

二、采购与付款循环的内部控制

1.采购循环流程分解与关键控制点识别

2.采购循环主要风险点

3.采购循环控制措施

三、销售与收款循环的内部控制

1.销售循环流程分解与关键控制点识别

2.销售循环主要风险点

3.销售循环控制措施

四、资金管理循环的内部控制

1.资金管理循环流程分解与关键控制点识别

2.资金管理循环主要风险点

3.资金管理循环控制措施

五、生产与存货循环的内部控制

1.成本费用循环流程分解与关键控制点识别

2.成本费用循环主要风险点

3.成本费用循环控制措施

课程总结与回顾

1.课程主要内容总结与回顾

2.答疑解惑

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• 林一斌：用工成本优化及社保、个税财务实操: 授课背景：当下经济形势严峻，企业用工成本逐渐增加，加上社保税务统征及新的个税法实施，无疑将对企业和个人带来重大影响，个税与社保的联查将使得当前很多企业不足额缴纳社保的问题全面暴露，企业负担会因此加重；新的个人所得税法实施后，配合税务部门金三系统的强大功能和大数据治税水平的日新月异，个人所得税的管理会全面加强，企业和个人的税务风险也会不断上升。如何解析应用最新财税政策、防范社保个税的稽查风险、通过不用用工形式重构企业用工模式，从而达到既降低用工成本，又降低法律、税务风险的双重目标。包括建筑企业用工模式中的个税和社保风险，对挂靠工程的财税风险深入解析，力求最大限度降低财务人员职业风险和企业涉税风险。帮助广大企业适应新情况，掌握新政策！课程收益：1、解析最新财税政策，分析国地税合并后的各税种税收风险，系统布局2、掌握社保及个政策应对措施及落地实操筹划方案3、掌握新形势下用工成本优化及风险防范4、掌握公司内部个人所得税涉税风险排查及节税技巧课程对象：公司高层管理人员、财务经理、税务经理、人力资源经理及全体员工。课程时长：2天，6小时/天授课方式：讲师讲授、案例研讨、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与课程大纲第一讲：用工相关最新政策解析、稽查重点及应用策略一、最新政策解读1、两会减税降费的政策性指导收征管体制改革对企业的影响二、2020年税务稽查重点方向1、虚开发票2、公转私3、骗取出口退税4、增值税零申报5、虚列人员工资6、税收优惠企业认定7、税负率异常三、2020年税务稽查重点行业1、废旧物资行业：税收政策变化致使税负过重2、外贸企业：“假出口”将成为稽查重点3、石化行业：变名销售现象严重，涉嫌虚开犯罪风险大4、医药行业：两票制下“高开高返”虚开风险继续加大5、劳务派遣企业：冒用他人身份虚列人工四、涉及用工相关的最新政策解析应用1、社保新政、新个人所得税对用工形式的影响2、如何应用小微企业税收优惠、个体工商户核定征收等政策进行用工成本优化案例解析：个体工商户解决您企业的六大问题第二讲：用工成本管控与绩效管理一、个税与社保新政视角下的“薪酬”1、人均薪酬成本、人工费比率和人工成本比率2、薪酬、福利设计中的税务与社保成本考量3、人力资源管理体系的成本：构建成本、引进成本、培训成本、评价成本、保持成本、遣散成本等从人力成本会计角度而言的成本：直接成本与间接成本；无效成本、低效成本与有效成本5、财务视角，人力资源成本控制的切入点二、绩效考核、薪酬福利与劳动争议1、绩效考核与薪酬福利的战略定位2、绩效考核、薪酬福利的劳动争议案例分析3、企业绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用4、薪酬模式和薪酬结构设计三、绩效管理领域应用的管理会计工具方法1、关键绩效指标法2、经济增加值法3、平衡计分卡4、股权激励案例解析：薪酬的效能化管理第三讲：如何通过用工形式优化降低用工成本一、从为我所有到为我所用评价用工成本的三项核心指标从“为我所有”到“为我所用”案例解析：海底捞将内部独立部门裂变为外部独立企业案例解析：广汽、招商、OPPO、滴滴等灵活用工模式案例解析：永辉合伙人模式、顺丰员工转外包模式3、斜杠青年与平台是承包、经营合作关系具体建议：如何将单位的标准正式用工转为其他用工形式？二、不同用工形式社保个税筹划1、创新：通过用工模式创新将工资成本进行优化2、有没有算过一名正式职工的成本？3、全日制用工与非全日制用工的区别举例：《社会保险法》关于非全日制用工规范举例：《劳动合同法》关于非全日制用工规范具体建议：如何将非全日制用工来管控单位用工成本？4、新税法下”劳务“的开票成本5、经营所得税目包含内容及计税方法举例：诺基亚总分公司购买货物在三流一致问题上的处理具体建议：如何通过经营所得降低高管个人、员工团队的用工成本？6、“劳务派遣”与“劳务外包”选哪个？7、成本费用解决方案的外包模式举例：网络公司如何解决网红高收入问题，发工资还是开票？具体建议：如何用好劳务派遣与劳务外包？8、用工成本优化：专业核心人员+外包人员+临时及兼职人员9、居于法律、财务、税务三个角度看用工问题10、全日制、非全日制、劳务派遣、外包、实习生、退休返聘、承包承揽等多种形式用工组合来优化用工成本具体建议：如何通过不同用工形式组合优化用工成本结束答疑

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• 林一斌：微利时代的成本控制与利润计划: 课程背景：不论是对基层财务人员，还是对中高级管理者来说，在企业成本管控的流程与操作落地上都会遇到不少难题。近年来全球企业，尤其是中国企业面临前所未有的成本上涨压力：原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！在竞争加剧的背景下，企业面临诸多问题：成本居高不下，企业利润空间在哪里?如何生存?如何打造企业的竞争优势?资源浪费现象依旧严重，这就需要企业必须重视成本分析和控制，全面把握成本构成要素，跳出传统成本控制框架，从经营战略角度出发，整体制定成本控制与管理体系，寻求改善企业成本的有效方法。课程收益：● 深入解析成本管理系统的架构和不同层面之间的相互关系● 将成本管理与企业的战略结合起来,找到适合自己企业的成本控制的方法● 掌握高效成本管理从预测、核算到分析考核的具体流程● 掌握提高成本控制技巧所设计的多个简单易用的标准化工具与方法经典案例分析，掌握降低成本的行动与方法● 量化成本分析，为企业管理者提供更为可信.直接.系统的解决思路。课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业董事长、总经理、采购总监、采购经理、生产总监、厂长、销售总监、销售经理、人事总监、人事经理、财务总监、财务经理等企业中高层管理干部及成本控制管理的相关人员课程方式：讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与课程大纲第一讲：基于管理视角，重新认识成本成本的构成和要素分析1、成本概念，成本费用构成2、成本的结构和要素分析3、产品成本4、项目成本5、质量成本6、人力成本7、物流成本8、变动成本、固定成本分析的价值9、直接、间接成本分析的价值二、基于管理视角看成本公司战略与成本策略商业模式与成本特点案例分析：某某行业的成本现状第二讲：如何构建全面成本管理体系一、全面成本管理体系1、企业成本管理体系的构成2、成本管理的基本框架3、战略成本管理4、成本管理的责任分解和相互关系5、公司组织形式、治理结构与管理成本6、企业组织架构与成本责任分解7、各部门及每位员工对成本的影响8、成本金字塔：系统的成本分解课堂讨论：企业全面成本管理体系二、如何平衡增长与控制成本的关系1、规模效应及边际效用递减规律2、如何平衡增长与控制成本的关系企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本的模式1、商业模式选择：低成本、差异化、聚焦、蓝海2、企业最具竞争优势和适合自己的成本模式案例分析：IBM生产成本控制和管理责任分解第三讲：成本控制的途径和改进措施一、成本控制途径1、成本问题诊断和分析2、成本控制的“六”大误区3、成本控制的“九大”陷阱4、降低采购成本的十大手法案例分析：沃尔玛的成本管理理念如何降低营运成本二、成本控制改进措施1、基于价值链分析的成本要素分析2、解密企业运营控制的关键点三、经营环节成本控制1、采购环节的基本控制2、生产制造环节的成本控制本质3、销售环节的成本项目的控制4、产品生命周期成本分析5、生命周期成本因素分析6、设计阶段对产品成本的影响案例分析：IBM战略成本管理和成本控制措施课堂讨论：结合企业自身情况，找到成本关键点第四讲：如何提升公司盈利及周转能力一、提升盈利能力的财务管控手段1、增加现金收入的主要途径2、收入、费用、利息、税收如何影响利润?3、应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响4、销售利润的提升——盈利能力分析（a）毛利率和利润率（b）投资回报率二、如何提高资产效率的财务管控手段1、现金为王——现金流分析2、资金周转率3、现金持有成本课堂讨论：提高资金周转的方法有哪些?案例解析：资金链断裂导致的企业破产4、存货对现金流的影响5、应收帐款的增减对企业现金流的影响6、应收账款的管理方法7、客户信用分析与风险评估8、存货管理的关键环节9、存货与利润的关系案例解析：应用财务管控提升利润课程总结与回顾1.课程主要内容总结与回顾2.答疑解惑

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