让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
课程背景：
在全球经济深度调整和我国经济发展进入新常态的大背景下，中国经济砥砺前行。在变革时代里，企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求，挖掘潜在需要，这对传统的财务管理产生了巨大的冲击。新时代下财务管理人员需要更多接触业务层面，深入了解并支持业务过程和决策，并对业务的绩效评估提供依据，让财务在资源、信息和管控方面的效用最大化，迫切需要实现“业财融合”。
在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。基于此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。如何将如何应用管理会计，实现业财融合？将财务融合到公司的战略、管理和执行的每个环节，促进财务职能转型，实现价值创造目标。将是每个企业管理者都需要思考的问题。本次课程，将用十个管理会计领域的真实故事，为您娓娓道来管理会计实践与应用案例，让您轻松获得行业最佳实际。
课程收益：
通过学习，使管理者及财务人员能意识到管理会计与企业自身运营管理、战略布局相结合的重要性。通过寻求改善经营能力的管理会计理念和方法，运用管理会计工具，来提升企业的财务经营决策能力与成本控制能力。具体培训收益可以主要概括为以下几点：
课程时间：2天，6小时/天
授课对象：企业总经理、中高层管理者、财务总监、财务经理、财务人员和对管理会计有兴趣的管理者
授课方式：讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与
课程大纲
第一讲：管理会计应用和财务人员转型
1、财务管理分工和精细化的要求：主动改变还是被动改变？
2、转型时代下，财务管理如何帮助企业迎接时代的挑战
3、搭建适应战略需要的财务支撑系统
4、FSSC，财务组织变革的推动者
案例分析：某零售领军企业的业务财务团队引领企业快速发展
第二讲：十个故事，为您娓娓道来管理会计实践与应用案例
案例一：战略地图、平衡计分卡的智慧—万科的战略拆解与绩效管理
1、平衡计分卡含义
2、战略地图与平衡计分卡的结合应用
3、万科公司管理会计应用简介
4、万科财务方面核心成功促动力
5、财务目标和关键KPI指标
6、万科客户层面的成功因素
7、建立万科的客户方面目标和关键KPI指标
8、万科内部核心部门协同运营内部流程
9、内部流程目标及关键KPI指标
10、万科学习成长层面能力目标及关键KPI指标
11、万科实施平衡计分卡后的状况
案例总结及行动建议
案例二：项目损益管控实践—金蝶公司扭亏为盈的关键
1、项目损益管控简介
2、金蝶公司管理会计应用简介
3、金蝶公司项目损益管理体系的建设历程
4、推行“项目责任制”，贯通前端销售到后端交付环节
5、金蝶项目损益管理系统的应用
6、事前控制：项目售前阶段的预算管理（商机）
7、事中控制：项目交付阶段以项目号实施预算约束管控
8、事后控制：项目关闭阶段的项目决算管控
9、项目损益系统分析报告
10、金蝶项目损益管理体系的成效
11、金蝶项目损益管理体系的特色
案例总结及行动建议
案例三：转移定价—中石化转移定价矛盾的化解
1、转移定价含义
2、中石化管理会计运用简介
3、转移定价的价格型、成本型、协商型
4、中石化转移定价案例
5、定价矛盾的解决
6、上下游利益矛盾解决
7、单体公司与公司整体利益矛盾解决
8、转移定价在战略调整、经济责任、业绩评价、经营决策、绩效激励等方面的作用
案例总结及行动建议
案例四：标杆管理—华为腾飞的实践
1、标杆管理的概念
2、标杆管理基本思想
3、华为与IBM标杆管理的成功案例
4、标杆管理的标准化、流程化、模块化
5、标杆管理的基本步骤
6、标杆管理失败的例子
案例总结及行动建议
案例五：杠杆分析法—麦当劳与肯德基关于“稳”与“快”的抉择
1、杠杆分析法简介
2、经营杠杆与财务杠杆对企业的发展与风险
3、基于商业模式、管理模式、财务风格带来的四种路径选择
4、不同路径选择，杠杆带来的风险传导与放大
5、麦当劳与肯德基的最佳实践
6、经营性优势与财务性优势的发挥
7、稳健经营与快速扩张的结合
案例总结及行动建议
案例六：全面预算管理与控制—宝武集团的最佳实践
1、全面预算管理简介
2、全面预算管理的流程简介
3、宝武集团实施预算管理的历程
4、基于战略目标的全面预算管理
5、实施好公司全面预算编制工作的三件事
6、做好预算执行过程中控制的五个要点
7、对预算进行合理反馈与调整的三步骤
8、考评预算工作的实施效果的做法
案例总结及行动建议
案例七：成本管控—从丰田的“七个浪费”到宜家的“行业价值链管理”
1、国内企业成本现状
2、成本管理与控制的基本方法
3、丰田公司的“精益生产”思想
4、“七个浪费”在成本控制上的作用
5、从宜家的购物体验谈宜家的战略成本管理
6、从企业价值链成本管理到全产业价值链管理
7、整合式设计和非核心业务外包在成本控制上的效果展现
8、构建上下游供应链命运共同体的最佳实践
9、基于资本运作、成本控制、风险隔离、税收筹划和控股等多因素的公司架构搭建
案例总结及行动建议
案例八：经营报表分析—东阿阿胶财务与业务的联动
1、东阿阿胶发展历程图示
2、“一图一卡两表一会”工具，实现战略目标量化分解及过程管理
3、设计逻辑关系，将财务和业务关联
4、根据各层级客户需求，搭建了不同层级报表，便于应用
5、从传统财务报表到内部经营报告的转变
6、分模块、分条线、分专题的经营内部报告思路
7、看出细节、查找原因和触发行动的报告方案
案例总结及行动建议
案例九：财务共享开启财务管理模式新篇章—海尔财务的数字化转型
1、海尔集团的财务共享
2、业务规模、财务人员、服务标准、关账日期、资源管理的前后对比
3、业财融合后会计人员的主要工作内容
4、战略财务、共享财务、业务财务三位一体的财务人员管理模式
5、集团财务部门职能的规划
6、财务管控的权利构成
7、坚定不移的承接企业战略，成为企业战略落地的重要推动者；
8、统一了语言、统一了行为标准、统一了流程；
9、从后台走向前台，从事后走向事前，与业务水乳交融；
10、集中交易和专业职能，形成业务财务、专业财务和共享财务的三类财务布局，为支持业务创造资源；
11、强大的信息管理为全流程、全价值链的管理与评估提供了保证；
12、全员内控体系为企业风险管控提供了治理的基础和保证。
案例总结及行动建议
案例十：产业链金融—TCL如何做强主业，金融助推
1、TCL集团简介
2、TCL管理会计工作模式
3、TCL产融业务规划
4、TCL产融业务布局
5、TCL产融创新举措
6、项目应用成效与成果
案例总结及行动建议
第三讲：财会人员发展和突破要做的五件事情
要精通财务知识，熟练运用财务信息去提供相对决策需要的数据支撑
对信息化的必要撑握
管理会计工具的运用与创新
善于发现问题、分析问题和解决问题
熟悉运营流程及业务市场
课程总结与回顾
1.课程主要内容总结与回顾
2.答疑解惑
林一斌