让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
课程背景：
不论是对基层财务人员，还是对中高级管理者来说，在企业成本管控的流程与操作落地上都会遇到不少难题。近年来全球企业，尤其是中国企业面临前所未有的成本上涨压力：原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！在竞争加剧的背景下，企业面临诸多问题：成本居高不下，企业利润空间在哪里?如何生存?如何打造企业的竞争优势?资源浪费现象依旧严重，这就需要企业必须重视成本分析和控制，全面把握成本构成要素，跳出传统成本控制框架，从经营战略角度出发，整体制定成本控制与管理体系，寻求改善企业成本的有效方法。
课程收益：
● 深入解析成本管理系统的架构和不同层面之间的相互关系
● 将成本管理与企业的战略结合起来,找到适合自己企业的成本控制的方法
● 掌握高效成本管理从预测、核算到分析考核的具体流程
● 掌握提高成本控制技巧所设计的多个简单易用的标准化工具与方法经典案例分析，掌握降低成本的行动与方法
● 量化成本分析，为企业管理者提供更为可信.直接.系统的解决思路。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业董事长、总经理、采购总监、采购经理、生产总监、厂长、销售总监、销售经理、人事总监、人事经理、财务总监、财务经理等企业中高层管理干部及成本控制管理的相关人员
课程方式：讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与
课程大纲
第一讲：基于管理视角，重新认识成本
成本的构成和要素分析
1、 成本概念，成本费用构成
2、成本的结构和要素分析
3、产品成本
4、项目成本
5、质量成本
6、人力成本
7、物流成本
8、变动成本、固定成本分析的价值
9、直接、间接成本分析的价值
二、基于管理视角看成本
案例分析：某某行业的成本现状
第二讲：如何构建全面成本管理体系
一、全面成本管理体系
1、企业成本管理体系的构成
2、成本管理的基本框架
3、战略成本管理
4、成本管理的责任分解和相互关系
5、公司组织形式、治理结构与管理成本
6、企业组织架构与成本责任分解
7、各部门及每位员工对成本的影响
8、成本金字塔：系统的成本分解
课堂讨论：企业全面成本管理体系
二、如何平衡增长与控制成本的关系
1、规模效应及边际效用递减规律
2、如何平衡增长与控制成本的关系
企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本的模式
1、商业模式选择：低成本、差异化、聚焦、蓝海
2、企业最具竞争优势和适合自己的成本模式
案例分析：IBM生产成本控制和管理责任分解
第三讲：成本控制的途径和改进措施
一、成本控制途径
1、成本问题诊断和分析
2、成本控制的“六”大误区
3、成本控制的“九大”陷阱
4、降低采购成本的十大手法
案例分析：沃尔玛的成本管理理念
如何降低营运成本
二、成本控制改进措施
1、基于价值链分析的成本要素分析
2、解密企业运营控制的关键点
三、经营环节成本控制
1、采购环节的基本控制
2、生产制造环节的成本控制本质
3、销售环节的成本项目的控制
4、产品生命周期成本分析
5、生命周期成本因素分析
6、设计阶段对产品成本的影响
案例分析：IBM战略成本管理和成本控制措施
课堂讨论：结合企业自身情况，找到成本关键点
第四讲：如何提升公司盈利及周转能力
一、提升盈利能力的财务管控手段
1、增加现金收入的主要途径
2、收入、费用、利息、税收如何影响利润?
3、应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响
4、销售利润的提升——盈利能力分析
（a）毛利率和利润率
（b）投资回报率
二、如何提高资产效率的财务管控手段
1、现金为王——现金流分析
2、资金周转率
3、现金持有成本
课堂讨论：提高资金周转的方法有哪些?
案例解析：资金链断裂导致的企业破产
4、存货对现金流的影响
5、应收帐款的增减对企业现金流的影响
6、应收账款的管理方法
7、客户信用分析与风险评估
8、存货管理的关键环节
9、存货与利润的关系
案例解析：应用财务管控提升利润
课程总结与回顾
1.课程主要内容总结与回顾
2.答疑解惑
林一斌