课程背景：
在当今快节奏和多变的职场环境中，组织职业生涯管理对于企业和员工都至关重要。有效的职业生涯规划不仅有助于员工个人的职业发展，也能为组织持续发展提供有力支持。本课程旨在探索组织职业生涯管理的理念和实践，帮助参与者了解如何有效规划和发展自己的职业生涯。尤其是职务职级体系构建与任职资格管理成为重点。
越来越多的企业决策者认识到企业任职资格体系，企业人力资源发展的高阶，而且可以强有力地支持战略落地，并赋能全体员工，使人才管理走在科学的道路上。但是，这个主题的专业性较强，如何从普通流程与方法开始，辅导企业走进任职资格体系的专业课堂，是我们课程交付的主要内容。
任职资格体系与员工职业化素养直接关联。调查显示90%的公司认为员工最缺乏的是职业化素养。企业如何培养核心员工，将员工成长与公司发展紧密结合起来？任职资格体系管理工具，可以明确员工的职业发展，清晰员工职业通道，让员工完成从“执行”到“自行”的飞跃，建设自己的人才梯队。
课程对象：企业高层、中层管理者，人力资源从业者
课程大纲： 2天，每天6小时
课程收益：
- 深入了解职业生涯规划的基本概念和重要性
- 掌握组织职业生涯管理与个人职业生涯管理的联系与差异
- 学习职务职级体系构建和任职资格管理的核心内容
- 提高职业素质评估能力，进行单位和自我评估
- 获得职业生涯指导和导师制度的实际操作经验
- 评估职业生涯管理效率，探讨员工个人职业生涯管理要点
课程优势：
- 专业性强：专业术语，但我们会白话讲解
- 实用性强：课堂学会，课后就可以拿来用
- 针对性强：自家案例，针对自己企业问题
- 操作性强：化繁为简，应用领域遍及公司
模块一：职业生涯规划
1、组织职业生涯管理：案例教学
- 制定职业发展政策和计划：
- 组织应该建立明确的职业生涯发展政策和计划
- 做法：晋升机制、培训发展、奖励激励等，为员工的职业发展提供指导和支持
- 设立职务职级体系：
- 建立清晰的职务职级体系
- 做法：明确各个职位的职责和要求，帮助员工了解职业发展路径和晋升机会
- 提供发展机会和资源：
- 组织应该为员工提供相关的培训和发展资源
- 做法：帮助他们提升技能、扩展知识领域，以适应职业发展的需求
- 建立导师制度：
- 设立导师制度
- 做法：由有经验和资深的员工担任导师，指导和辅导新人或晋升中的员工，帮助他们更好地成长和发展
- 定期评估和反馈：
- 组织应该进行定期的员工绩效评估和职业发展评估
- 做法：为员工提供客观的反馈和指导，帮助他们优化职业规划和目标
2、个人职业生涯管理：案例教学
- 自我评估：
- 个人应该认真分析自己的职业目标
- 内容：兴趣爱好、能力和优势，为个人职业规划提供基础和方向
- 设定明确目标：
- 制定具体、可实现的职业目标
- 内容：制定相应的行动计划和时间表，不断调整和完善自己的职业规划
- 持续学习和发展：
- 积极参与相关的培训和学习机会
- 内容：提升自身的技能和知识水平，保持对行业发展趋势的敏感性
- 寻找反馈和支持：
- 与领导、同事或导师沟通
- 内容：寻求反馈和建议，了解自己的优点和改进空间，获取必要的支持和帮助
- 灵活调整和适应：
- 时刻关注职业市场的变化和机会
- 内容：保持灵活性和适应性，不断调和优化职业规划，以适应个人成长和发展的需要
模块二：职务体系构建与任职资格管理
1、本企业职位分类分层与级别定义
2、行为标准设计（以本企业岗位为例）
3、贡献标准设计（以本企业岗位为例）
4、设计能力标准与基本条件（以本企业岗位为例）
模块三：职业素质评估
1、单位评估：
- 设立评估标准：
- 组织应该制定明确的评估标准和指标，
- 根据案例岗位要求和公司战略目标确定所需的职业素质和能力-演练
- 多维度评估：
- 评估可以涵盖技术能力、沟通能力、领导力、团队合作、创新能力等多个方面
- 以案例岗位全面了解某员工的职业素质状况
- 使用多种评估工具：
- 工具：360度评估、绩效考核、问卷调查、案例分析等
- 关于收集不同来源的反馈和数据
- 定期评估和跟进：
- 单位应该建立定期评估机制，对员工进行定期评估并及时跟进
- 如何帮助员工持续提升职业素质
- 提供反馈和发展计划：
- 通过评估结果，单位应该向员工提供客观的反馈和建议
- 案例：这样制定个性化的发展计划，帮助员工提升职业素质
2、自我评估：
- 反思与自省：
- 个人需要反思自己的工作表现和职业发展情况，了解自己的优势和不足，找出需要改进的方面
- 教练工具：平衡轮
- 制定自评标准：
- 建立自己的评估标准和指标，根据个人目标和职业规划确定需要评估的职业素质要素
- 教练工具：开放式问题线
- 使用评估工具：
- 可以借助自评问卷、职业测评工具、能力测试等工具进行自我评估，帮助了解自己的职业素质水平
- 现场测评：九宫格-个人、事业、家庭
- 寻求他人反馈：
- 与同事、上级或导师沟通，获取外部反馈和建议，了解他人对自己职业素质的看法，发现盲点和提升空间。
- 教练工具：反馈模型
- 制定发展计划：
- 根据自我评估结果，制定个人发展计划，明确目标和行动计划，努力提升职业素质，实现个人职业目标。
- 视频：个人战略十年
模块四：职业生涯指导
1、导师制度：
- 导师匹配：
- 为员工分配合适的导师，导师通常是具有丰富经验和专业知识的资深员工或领导，能够提供指导和支持
- 问题：我遇到的问题
- 设定导师角色：
- 明确导师的角色和责任，包括指导、辅导、分享经验和知识、提供反馈和建议
- 问题：我遇到的问题
- 制定导师计划：
- 制定具体的导师计划，包括会面频率、内容安排、目标设定等，确保导师制度的有效实施
- 问题：我遇到的问题
- 建立良好沟通渠道：
- 导师与被指导者之间应建立开放、信任的沟通渠道，倾听对方需求和反馈，互相分享信息和经验
- 三个层次的聆听
2、年度职业生涯发展规划：
- 目标设定：
- 与员工一起设定明确的职业发展目标，包括长期和短期目标，帮助员工理清个人职业规划路径
- 如何分类完成
- 评估和反馈：
- 评估员工过去一年的工作表现和职业发展情况，提供客观反馈和建议，帮助员工了解自己的优势和改进建议
- 标准表格
- 制定行动计划：
- 根据评估结果和目标设定，共同制定下一年度的职业生涯发展规划，包括技能培训、项目参与、晋升计划等
- 标准表格
- 跟进和调整：
- 定期跟进员工的发展进度，及时调整计划和目标，确保职业生涯发展计划的顺利实施
- 典型的案例
- 记录和总结：
- 记录每次规划和会谈的内容和成果，定期总结和评估职业生涯发展的效果和成就，为未来计划提供参考
- 样本总结
模块五：职业生涯管理效率的评估
1、设定明确的目标：
- 如何确定自己的职业生涯目标和规划
- 包括长期目标和短期目标，确保目标清晰具体
- 案例讲解
2、回顾过去工作成果：
- 界定时长：过去一段时间内的工作经历和成就
- 内容：分析哪些工作是高效完成的，哪些有待改进SWOT
- 案例讲解
3、评估时间管理：
- 检查自己的时间管理习惯和技巧，看是否能够有效地安排和利用时间，确保高效完成工作任务
- 时间管理的九段图表
- 案例讲解
4、审视工作流程：
- 检查自己的工作流程和方法
- 内容，存在哪些不必要的重复工作、低效率的环节，寻找优化的空间
- 案例讲解
5、对比实际成果与预期目标：
- 将自己的实际工作成果与之前设定的职业生涯目标和规划进行对比，看是否符合预期
- 工具表格对比
6、收集反馈意见：
- 向同事、领导或导师征求反馈意见，了解他们对自己工作效率的观察和建议
- 工具：鱼缸会议，找出改进的方向
7、制定改进措施：
- 根据评估结果和反馈意见，制定具体的改进措施和行动计划，确定下一步的工作重点和优化方向
- 标准表格
8、定期跟踪和评估：
- 持续关注自己的工作效率和成果，定期进行跟踪和评估，及时调整策略和行动计划
- 参与培训和学习，不断提升自身的技能和知识水平
让一部分企业先学到真知识！
邓雨薇