让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
课程背景：
时间，这一无形却又无比宝贵的资源，对每个生命体来说都是公平的。每个人都拥有完全相同的时间资源——那每天周而复始的24小时，每年循环往复的365天。然而，令人惊讶的是，尽管时间给予每个人的份额是相等的，但每个人的工作效率和工作业绩却千差万别。这究竟是何原因造成的呢？
深究之下，我们发现其中一个重要的原因，就是不同的人对时间资源的认识和理解大相径庭。有的人视时间为流水，任其悄然逝去，而有的人则视时间为珍宝，每一分每一秒都力求发挥最大的价值。同时，人们在时间管理的能力上也存在着显著的差异。有些人能够合理规划自己的时间，使工作和生活井然有序；而有些人则经常陷入时间的泥沼，无法有效地利用每一刻。事实无数次证明，一个能够有效管理时间的人，其工作效率和工作业绩往往能够大幅度地提升。
因此，对于每一个人来说，学好时间管理都是至关重要的。无论是对于个人发展，还是对于职业晋升，时间管理都是一项不可或缺的技能。同时，企业也应该认识到这一点，集中对管理干部和员工进行时间管理的主题培训。通过培训，帮助员工提升对时间的认识和理解，提高他们的时间管理能力，从而进一步提升整个企业的工作效率和业绩。
本课程以工作绩效与目标导向的观点，协助学员建立时间管理的正确观念、心态与作法，教授时间管理的技巧，让学员可以熟知与应用最少的时间与精力完成更多事的方法，以增进自己的工作的效率，进而提升企业整体的效率。时间管理培训也是华为员工的必修课。任正非为了让华为人都意识到时间的重要性，并掌握出色的时间管理技能，在员工进入华为之初，便开设了时间管理的培训课程，以使员工养成时间管理的良好习惯，从而促进个人效率提升，减少工作中不必要的时间浪费，为企业创造更多的成果。
课程目标：
课程特色：
课程对象: 希望创造高绩效的经理、主管以及希望科学规划工作与生活的其他人士
授课方式：理论讲授(30%）+案例分析、互动交流、小组研讨(40%）+实操练习(30%）
课程时长：2天（12小时）
课程大纲：
第一单元：时间管理是什么
——小组练习：视频分析/案例研讨/情景演练
第二单元：时间管理的前提和基石
——小组练习：视频分析/案例研讨/情景演练
第三单元：时间管理的原则
——小组练习：视频分析/案例研讨/情景演练
第四单元：时间管理的工具
——小组练习：视频分析/案例研讨/情景演练
第五单元：时间管理的执行
——小组练习：视频分析/案例研讨/情景演练
☆ 结训：总结回顾答疑&制定行动计划
课程核心工具：
陈西君