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陈新江老师

陈新江

企业运营管理专家

曾组织制定集团中长期战略规划并推动实施，创造多媒体产业销售收入13亿元、净利润1.3亿元达到历史最高水平，创造集团历史月度2880万元、季度5630万元、年度利润1.3亿元记录 ~...

陈新江：企业经营：成本与利润管控的系统优化

《企业成本利润管控》课程由资深高管陈老师亲自授课，结合多家公司成功经验，系统解析全面成本、利润管控系统。学员将掌握收入、费用、成本管控的方法与工具，提升企业核心竞争力，实现持续盈利能力。通过案例分析与实战演练，帮助企业管理层深入
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陈新江：企业经营：精益管理组织与文化

欢迎参加精益管理课程！本课程将从精益管理的历史发展、内核探索，到精益管理文化的建立和实际案例分析，帮助您理解精益管理的本质，掌握建立精益组织和文化的方法。通过学习实战案例，您将学会如何结合国情创造公司精益文化土壤，掌握建立精益组
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陈新江：企业经营：战略管理与运营

本课程《战略管理与运营》面向企业高层管理人员，帮助企业建立正确的战略观念，提升组织能力和执行力，有效规划和部署战略，确保公司行驶在正确的航道上。通过课程学习，您将掌握战略分析工具和方法，建立战略评价机制，融合战略实施与日常运营，
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陈新江：《企业突破：打造产业冠军》

想要成为产业冠军吗？本课程将为您提供系统的、实用的冠军培育方法。通过多个成功案例的深入剖析，掌握产业冠军的发展规律，规划公司成长路径；学会产业冠军的培育方法，制定公司冠军培育计划；构建有效的组织能力，培养冠军人才团队；建立激励机
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陈新江：绝地突围：企业经营扭亏

本课程针对企业面临的多重压力和挑战，提供了全面的解决方案和实战经验。通过学习本课程，您将能够深入分析和解决企业经营亏损的根本问题，制定有效的扭亏方案。课程内容涵盖团队士气提升、经营风险控制、成本管理、市场定位、供应链管理、质量成
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陈新江：企业突破：新产业培育和孵化

本课程由资深实战经验丰富的陈老师亲自授课，结合案例分析和讨论，帮助高层管理人员学会新产业筛选、规划、进入、运营和风险管控等关键技能。通过学习，您将掌握新产业培育的方法和工具，降低投资风险，抓住时机切入新领域，有效组建团队支持，并
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陈新江：“专精特新”企业战略定位与商业模式创新

这门课程将帮助高级管理人员正确选择企业发展路径，提升组织的战略规划和执行力。学员将深入了解战略管理基本框架，掌握不同商业模式的特征，从而选择合适的商业模式构建竞争优势。通过实战案例分析，学习中小企业转型策略、战略管理要点和商业模
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陈新江：转型升级：高质量发展的新型质量管理——质量价值创造

本课程将带领您深入探讨质量管理在互联网、数字化时代的创新模式，帮助您掌握质量管理与企业价值创造的融合方法。通过实际案例分析，您将了解三合一体系建设的重要性，解决质量管理落地执行难点，探讨质量管理转型的驱动因素。同时，学习如何将现
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陈新江：转型升级：智能制造实战

本课程由拥有25年企业管理经验的陈老师倾心打造，深度剖析智能制造战略规划、营销管理、精益化改造、信息化应用等关键内容。不仅能帮助企业领导者了解智能制造的发展现状和关键技术，更能培养学员掌握智能制造的核心素养和落地实施能力。通过本
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陈新江：制造企业的弹性速度与异常快速响应能力提升

本课程由制造业资深专家陈老师亲自操盘，结合26年制造企业实战经验，通过实战案例分析，帮助学员建立交付能力系统和应急处置系统，掌握好、快、省原则，构建产销、产研、产供协同机制，以及控制交付风险、优化交付流程等关键要素。学员将学习到
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陈新江：高效运营管理与创新课程大纲

《高效战略运营管理与创新》课程是陈老师多年企业实战经验的总结，涵盖战略规划、风险管理、精益化、标准化、信息化、智能化等内容。学员将获得选择战略型或机会型企业的能力，以及战略管理、组织能力、运营能力等三大能力。本课程通过实战案例分
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陈新江：高效战略管理与运营协同课程大纲

《高效战略运营与协同》课程将帮助您正确认知和选择：机会型或战略型？帮助您掌握战略管理基本框架，提升组织能力、战略规划力和执行力。通过案例分析和实战总结，掌握战略分析工具和方法，以全面评估内外部环境和竞争格局。建立有效运营系统，确
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陈新江：经营意识与经营管理课程大纲

本课程由美的集团资深管理者陈老师亲身经历的实战案例进行深入分析，帮助学员理解并灵活运用美的经营管理模式和方法。学员将掌握人员效能管理、经营规划、工作协同等关键技能，结合本公司实际情况制定落地方案和行动计划，提升组织效率和竞争力。
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陈新江：精益体系架构搭建与实施路径

这门课程将带领学员深入探索精益管理的内核，掌握建立精益管理体系和组织文化的关键路径和方法。结合中国企业的实际情况，通过实战案例演绎精益组织和落地方案，帮助企业打造精益组织和文化，实现全员参与、自发实施精益管理并融入日常工作。课程
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陈新江：一利稳定增长，五率持续优化

本课程由资深企业经营管理专家陈老师亲身经历总结，内容涵盖先进企业的经营管理模式、组织能效管理方法、人员效能管理、零库存经营模式等，帮助学员理解先进企业战略管理和经营管理方法，掌握跨部门、多岗位工作协同、组织与流程设计方法，将先进
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陈新江：一利稳定增长，五率持续优化

《提升经营质量，系统优化成本》课程由陈老师传授，结合20年高管经验总结，提供系统管理思维和有效工具。学员将掌握“一利五率”关键要素、成本利润管控系统和各管理模块的应用，从而提升收入和利润、提高生产效率、降低资产负债率、提高创新能
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陈新江：精益体系下的家电企业数字化管理升级

本课程从数字化战略规划到实施落地，全面解析家电制造业数字化管理升级的关键内容，帮助学员掌握数字化系统的核心技术和应用。通过深入案例分析，学员能够更好地理解数字化管理的实践应用，提升企业的竞争力。课程涵盖标准化、精益化、信息化、供
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陈新江：全方位领导力培养与领导力进阶培训课纲

本课程将帮助学员深入理解领导力的各个方面，提升个人领导能力，激发团队潜力，提高团队效率。通过理论讲解、案例分析、小组讨论、角色扮演等多种授课方式，学员将学会如何在复杂情况下应用领导力，提升国际化领导力。课程时间共计12学时，内容
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陈新江：全面质量管理咨询项目规划方案

本课纲旨在帮助制造商提升质量管理能力和推动智能制造转型，从基础质量管理改善到智能制造，全面提升企业竞争力。项目团队由资深顾问、智能制造专家和信息化专家组成，实施步骤涵盖现状分析、目标设定、质量改进计划、培训与教育、质量控制与持续
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陈新江：美的高效运营与组织能效管理课程大纲

本课程由陈老师26年企业实战经验总结而成，涵盖了美的高效运营与组织能效管理的核心内容。学员将学习到美的战略管理、运营管理、组织能效管理等方面的知识和技巧，掌握零库存运营模式、战略规划和落地方法等关键要点。通过课程学习，学员将能够
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陈新江：战略解码、经营诊断和组织绩效管理培训大纲

这门课程将帮助您掌握战略解码工具和方法，确保各战略模块规划的适宜性和协同性。通过学习战略落地的三大工具，建立战略绩效评价机制，融合战略实施与日常运营，您将能够确保各部门、各岗位的工作与公司总路线、总目标保持一致。课程内容涵盖战略
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陈新江：制造企业高效运营与精细化管理

本课程由陈老师亲历行业竞争过程实战经验提炼，涵盖企业运营管理、成本管理、费用管控、利润管控、IT支持和管理精细化驱动等内容。学员将掌握从战略到日常工作的无缝衔接思维和方法，实现企业高效运营、0库存高效周转，成为行业寡头。适合总裁
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