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章利勇老师

章利勇

企业经营管理创新专家/战略顾问

曾主导参与并组织研发过4大通讯类产品:万门程控交换机单板测试系统、七号信令监测系统、光纤监测系统、企业网集成通讯系统;曾独创5个 “组织专业能力成熟度”测评模型:【组织创新能力成熟度模型】、【组织绩效管理能力成熟度模型】、【组织经营能力成熟度模型】、【组织执行能力成熟度模型】、【学教型组织能力成熟度模型】...

这门课程将帮助您解决企业面临的种种瓶颈问题,指导您走向卓越。通过理论讲授、案例分析和实操练习,您将掌握创新思维和创新管理的核心,学会搭建强大的组织创新体系。课程突出了价值创新的重要性,让您学会提升创新能力的正道。无论您是中高层领
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本课程将帮助您在新时代的挑战中脱颖而出,成为行业的领军企业。通过掌握创新思维和创新管理,您将能够快速培养创新型人才和打造创新型团队。课程涵盖了构建强大的组织创新体系的框架模型,解决企业面临的各种困境和瓶颈问题。通过独创的创新体系
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本课程是针对新时代企业面临的各种瓶颈问题,为企业提供创新管理体系和创新思维的全方位解决方案。通过独创的创新体系和管理方法,帮助企业实现从平庸到卓越的转变,提升核心竞争力,构建创新型团队。课程突出了创新思维和管理的重要性,揭示了创
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在数智化时代,人工智能的发展对企业和个人都带来了巨大的挑战和机遇。本课程以提升智慧为主,帮助学员掌握创新思维和创新管理,走上快速培养创新型人才和打造创新型团队的正道。通过课程学习,学员将深入了解数智化时代的管理中心理论,掌握创新
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本课程将帮助您掌握在数智化时代如何从以知识为主转向以智慧为主的重要转变。通过深入学习创新思维和创新管理,您将了解如何构建强大的组织创新体系,以及如何培养创新型人才和打造创新型团队。课程内容涵盖了价值创新的重要性、创新管理的本质、
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本课程深度剖析了数智化时代的挑战和机遇,探讨了如何从掌握知识向提升智慧转变。通过独创的创新管理体系,帮助企业走向卓越,提升核心竞争力。课程以创新思维和创新管理为核心,揭示了卓越经营的四大创新基因,并提供了具体的创新实践方法。学员
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本课程将帮助学员深入了解新时代的挑战和机遇,掌握创新思维和创新管理的核心要点,实现企业向创造型转型。通过独创的创新体系构建框架,解决企业面临的瓶颈问题,提升组织绩效,培养创新型人才。课程亮点在于揭示管理的本质,揭示个人或组织的成
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本课程以“变革创新领导力”为核心,全面解析新时代企业面临的挑战和机遇,帮助企业管理者洞见未来,突破瓶颈,实现可持续发展。课程内容丰富,理论联系实际,通过生态思维构建认知体系,揭示企业发展的唯一核心竞争力。学员将掌握管理本质和正道
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本课程以变革创新领导力为核心,帮助企业管理者洞见未来,突破困境,快速走向可持续发展。通过理论讲授、案例分析、互动交流等方式,学员将掌握价值信仰论指导下的卓越经营模式,提升管理水平,实现组织效益指数级提升。课程突出生态思维构建经营
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本课程以新时代企业管理中心的指导理论价值信仰论为指导,帮助学员按照提升能力的正道,快速提升变革创新领导力。通过打造变革创新领导力的组成框架模型,学员将了解走向平庸与卓越的不同之道、不同思维层次、不同价值信仰。课程亮点在于用生态思
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本课程以变革创新领导力为核心,帮助企业管理者和员工洞见未来市场发展,突破瓶颈,实现可持续发展。通过理论讲授、案例分析和互动交流,学员将掌握管理的本质、正向核心价值信仰和卓越变革创新型领导的关键要素。课程融合世界级企业实践,提供成
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本课程是针对数智化时代,帮助企业管理者提升变革创新领导力的重要培训。在这个时代,企业面临着内外各种困境和挑战,唯有提升领导力才能洞见未来,唯有开展变革创新活动才能突破困境,快速走上可持续发展的道路。本课程通过价值信仰论的指导,揭
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本课程《ChatGDP时代提升变革创新领导力》旨在帮助学员认识数智化时代下企业所面临的挑战和机遇,引领学员从以知识为主转向以智慧为主的管理方式。通过价值信仰论的指导,学员将深入探讨变革创新领导力的核心竞争力,掌握管理的本质,构建
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本课程深入探讨数智化时代企业管理的核心竞争力:变革创新领导力,帮助管理者洞察未来市场发展趋势,提升智慧去应对挑战。通过正向核心价值信仰,学员将学会如何从平庸走向卓越,掌握变革创新的关键。课程结合实战案例,以生态思维构建认知体系,
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本课程是针对当今数字化智能时代企业发展面临的瓶颈问题而设计,通过引导学员掌握变革创新领导力,帮助企业提升核心竞争力。课程以新时代企业管理中心的指导理论价值信仰论为基础,通过四大经营基因和三大习惯帮助学员理解价值信仰的重要性,并提
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本课程以“变革创新领导力”为核心,通过理论讲授、案例分析、互动交流等方式,帮助中高层领导和业务主管掌握在新时代中如何迈向卓越的关键能力。课程内容涵盖了企业管理中心的转变、价值信仰论的指导理论、变革创新领导力的经营哲学、正向核心价
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本课程致力于帮助企业在数智化时代成功转型升级,掌握颠覆性创新的核心要点。通过讲授价值信仰论,揭示管理的本质,探讨颠覆性创新的类型和方法,引领企业走向卓越经营思维。本课程涵盖市场定位、商业模式、产品创新等方面,帮助企业应对前所未有
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本课程深度剖析数智化时代企业面临的瓶颈问题,提出了颠覆性创新的经营正道,帮助企业实现转型升级。通过价值信仰论指导,揭示管理的本质和卓越经营思维的四大基因,让学员掌握数智化时代的颠覆性创新。课程亮点在于生态思维构建创新体系,讲师具
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本课程《数智化时代企业如何成功转型升级:颠覆性创新》深入剖析了数智化时代对企业的挑战和机遇,通过价值信仰论指导企业管理实践,探讨颠覆性创新的正道。课程以生态思维构建理论体系,揭示管理的本质,培养创新型人才,帮助企业突破困境。通过
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本课程以颠覆性创新为核心,帮助企业认清新时代的挑战,探索转型升级的正道。通过价值信仰论引领学员认识卓越企业与普通企业的区别,揭示管理的本质,培养创新型人才。课程突出互联网思维的四大创新基因,教授如何构建经营体系,提升组织绩效。丰
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本课程深入剖析了新时代企业面临的瓶颈问题,提出了颠覆性创新的经营正道,帮助企业掌握如何正确地开展颠覆性创新。通过价值信仰论指导,揭示管理的本质和卓越企业的共同基因,让学员掌握新时代企业市场定位、商业模式、营销模式、产品创造等方面
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本课程针对数智化时代企业高绩效管理的挑战,提出了一体化高绩效管理模式的十大黄金法则,帮助企业打破传统绩效管理模式,实现指数级提效。通过学习本课程,您将掌握如何构建一体化高绩效管理模式,有效转化公司战略为KPI指标,设计自主经营K
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本课程以“数智化时代高绩效管理的十大黄金法则”为指导,帮助企业构建一体化高绩效管理体系,指数级提升组织绩效。通过培训,学员将认识到管理者在数智化时代的重要性,掌握高绩效管理的基本架构和实用法则。课程亮点包括典型案例分享、互动式教
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本课程以价值信仰论为指导,结合十大黄金法则,教授一体化高绩效管理模式,帮助企业解决绩效管理困境,提升组织绩效指数级。学员将掌握核心竞争力构建、KPI指标设计、绩效沟通等关键技能,实现个人和团队绩效提升。课程大纲详细解析管理本质、
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本课程是新时代下企业发展的必然选择,通过一体化高绩效管理模式,打破传统绩效管理模式,帮助企业提升核心竞争力。课程涵盖了高绩效管理的十大黄金法则,解决企业面临的八大瓶颈问题,帮助企业实现指数级提升绩效。通过理论讲授、案例分析和互动
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本课程将带领学员探讨数智化时代企业管理的重要性,以及如何通过提升战略思维来应对挑战。通过案例研讨和互动教学,学员将学到正确的战略规划和执行之道,了解企业发展的本质和战略管理的基本架构。课程突出价值信仰论的指导,构建战略管理体系,
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本课程以深度学习之父Hinton辞职为引子,揭示了企业在数智化时代面临的挑战和困境。通过战略管理的核心要素,帮助企业领导者重新审视企业发展的动因和战略选择。课程突出了战略思维层次的重要性,引导学员掌握正确的战略规划和执行方法,从
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本课程以颠覆传统战略管理模式为出发点,揭示战略规划和执行失败的根源,从战略思维、经营规律、价值理念等多个维度出发,帮助企业突破发展瓶颈,做大、做强、做久。通过生态思维构建战略管理体系,找到战略管理的本质,指导企业正确制定和执行战
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本课程将帮助企业管理者认清当前困境,正确认识企业经营哲学和规律,战略思维的重要性。通过构建战略管理体系,培养战略思维层次,实现企业转型升级。课程以生动案例和互动式教学为主,讲师拥有十五年以上管理经验,传授最佳实践。学员将掌握战略
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本课程旨在帮助管理者应对数智化时代的挑战,提升思考力,并掌握管理的本质。通过本课程,您将了解数智化时代的特征和企业竞争的本质,学会价值信仰的重要性以及如何应对未知危机。通过案例研究和实操练习,您将掌握走向平庸与卓越的不同之道,提
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本课程旨在帮助企业领导者应对数智化时代的挑战,提升领导力和思考力,实现卓越管理。通过构建认知体系和应对未知危机的逆向思维,学员将掌握管理的本质和核心竞争力,从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。课程内容丰富、实战性强,案例来源于大
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本课程是针对新时代企业管理者的一场思维升维之旅,旨在帮助管理者提升洞察和顺应事物本源的思考力,应对各种未知危机和挑战。课程内容涵盖走向平庸与卓越的不同之道、管理的本质、新时代领导的能力转变、思考力升维的发展规律以及管理未知的逆向
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本课程针对新时代企业面临的挑战,从管理的本质出发,帮助企业领导提升思考力,实现管理的升维。通过构建价值信仰体系,揭示卓越企业的共同基因和成功之道,帮助企业从平庸走向卓越。同时,课程还教授如何应对突发事件,通过逆向思维进行危机管理
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本课程精心打造,帮助技术人才成功转型为卓越管理者。通过深入剖析技术人才和管理人才的特质区别、解决技术人才转型管理人才的障碍和对策,以及管理者的角色认知和角色定位,帮助学员掌握管理的本质和提升管理水平的正确路径。课程结合实际案例和
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本课程是针对从技术走向管理的新任管理者和后备管理者的一次全面培训,帮助你成功转型,掌握管理的正道。通过理论讲授、案例分析、互动交流、实操练习等方式,让你找准管理者与技术人员的差异,解决转型障碍,掌握管理者的角色定位和主要工作,学
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本课程是针对从技术走向管理的新任管理者和后备管理者设计的,通过深入探讨技术人才和管理人才的不同之处,帮助学员找准转型的障碍和对策,从而成功走向管理的正道。课程结合了哈佛管理理论和中国特色,以案例实战为主,帮助学员掌握管理的本质和
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本课程针对当前技术型管理者面临的挑战和困惑,提供了一条成功转型的明确路径。通过深入剖析技术与管理之间的差异,帮助学员认识从技术到管理的必然性和重要性,解决转型过程中的障碍和困惑。课程结合理论与实践,以案例分析和互动交流为主,帮助
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本课程《数智化时代卓有成效的管理创新》深入剖析了当前企业面临的挑战和机遇,以及如何走向卓越的不同之道。通过价值信仰论的引导,帮助管理者理清思绪,实现管理创新,提升组织效益。课程涵盖了数智化时代的管理风格、通用管理的创新、合理考核
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本课程将帮助管理者解决新时代面临的种种挑战,从管理创新的角度出发,突破传统管理模式,带领团队走向成功。通过深入探讨企业管理的本质和核心理念,让学员掌握卓越管理思维的四大基因,从而实现组织效益的指数级提升。课程强调正向核心价值信仰
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本课程通过深入调查和研究,总结出了打造高绩效团队的最佳实践,帮助企业管理者解决团队管理中的瓶颈问题。课程内容涵盖团队氛围建设、合理考核和有效激励、人才选留培养和开发等方面,帮助管理者掌握团队管理的本质和方法。课程以互动式教学为主
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本课程以高绩效团队管理为核心,深入剖析团队管理中的瓶颈问题,通过实践案例和理论结合,帮助企业管理者解决团队困境,提升管理效能。课程涵盖团队氛围建设、合理考核和有效激励、人才选留培养和开发、跨领域沟通协作、管理者以身作则等要素,帮
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本课程致力于帮助企业解决各种执行问题,提升组织执行力。通过深入剖析企业管理本质、执行力概念以及组织执行不力的原因,揭示了建立高效组织执行力的关键因素。课程亮点在于找到了提升组织执行力的根本问题,结合实际案例和互动式教学,帮助学员
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本课程着眼于企业面临的各种执行问题,从根本解决组织执行力不足的困境。通过深入剖析卓越企业的管理实践,帮助学员建立全员统一的卓越经营思想,提升组织执行力,实现高效执行。课程内容涵盖组织执行力的构建框架、解决问题的方法、执行力的常规
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本课程针对新时代企业面临的困境和挑战,从企业的经营哲学、价值信仰、市场定位、战略规划和商业生态等方面,为学员提供实战解决方案。课程以构建企业顶层设计为核心,揭示管理的本质和提升管理能力的正道,让学员掌握正确的经营思维和行动方向。
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本课程从企业的经营哲学、价值信仰、市场定位、战略规划和商业生态出发,为企业提供了顶层设计的实战解决方案。通过学习,您将深刻认识新时代企业顶层设计的重要性,掌握走向平庸与卓越的不同之道,了解企业管理的本质,掌握卓越企业的经营哲学和
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本课程针对企业管理者的各种困境和瓶颈问题,提供了一套科学有效的提升领导力的解决方案。通过深入调查和案例分析,帮助管理者树立正确的工作定位,打造团队共同愿景,营造良好团队氛围,实现员工快速成长和团队高效执行。课程内容涵盖了管理者的
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本课程从实际问题出发,帮助管理者突破困境,走向高速发展。通过深入调查和案例分析,提升领导力,建立团队共同愿景和目标,营造良好团队氛围,实现员工快乐工作和高效成长。课程突破传统培养模式,实战性强,案例来源于大型卓越企业内部最佳实践
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本课程独树一帜,深入探讨了人才培养的本质和正道,帮助学员揭示了培养人才的秘密。通过理论讲授、案例分析和实操练习相结合的方式,让学员领悟到成长基因是什么,如何培养人才才是正道。课程内容涵盖资源层辅导、技能层辅导、态度层辅导、意愿层
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本课程揭示了人才培养的真正秘密,打破了传统培养模式,让学员掌握培养人才的正道。通过探讨成长基因和人才培养的正确路径,让学员走向卓越成为常态。课程融合了哈佛管理理论和中国特色,构建了有效的人才培养体系,带来巨大效益。讲师具有15年
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本课程揭示了新时代企业管理的本质,强调了以正向核心价值信仰为基础的卓越领导力的重要性。通过深入探讨企业管理的本质和正确的提升能力路径,帮助学员指数级提升组织效益。课程突出了价值信仰论的重要性,揭示了卓越企业与普通企业的本质区别。
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