章利勇：领导力加速 ——沙场实战演练

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课程概要

培训时长 : 3天

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课程分类 : 领导力

课程编号 : 20712

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适用对象

中高层领导、各业务主管、人力资源总监

课程介绍

课程背景：

面临新时代，随着全球经济呈下行趋势，消费日渐疲软，企业存在以上各种瓶颈问题尤为突出，作为企业管理者，你遇到过以下各种现象吗？

团队缺乏共同的愿景和目标，而且没有团队共同承诺！
团队内部人心涣散、士气低下、四处抱怨、协同不力、相互推脱！
员工创新不足、奖罚混乱、缺乏有效激励和培养！
员工拨一拨动一动，只为了完成上级交给任务，其它一概不管！
团队成员的价值理念和价值行为不同，缺乏团队精神！
管理者的技能低下、人治严重、山头林立、勾心斗角、拉帮结派严重！
员工工作效率低下、反应迟缓、执行不力，缺乏危机感和团队荣誉感！
团队绩效平平、员工流失率大、缺乏合理考核和有效激励、培养不足！
……

企业要想突破当前困境和走向高速发展的道路，企业管理者必须快速提升领导力。让管理者有明确的工作定位、团队有共同承诺的清晰目标、营造良好的团队氛围、员工在团队快乐工作、员工快速得以成长、强大的团队凝聚力、坚定的团队自信心、高昂的团队士气、高效的团队业绩等。

本课程通过对国内外100多家典型大型企业各业务领域的管理者全面深入的调查（共回收管理者调查问卷1565份，并针对116名大型企业卓越管理者进行最佳实践的访谈），前后花了5年多时间。针对管理者的工作定位、团队一致的明确方向、营造良好的团队氛围、合理考核和有效激励、人才的培养和开发、高效的组织执行力的六个方面，通过研讨各种案例和分析其根本原因，以及提供最佳实践，本课程颠覆了传统提升领导力的培养模式，采用沙场练兵的方式，帮助学员走上领导力发展的正道。

本课程对各个行业的众多企业进行授课，得到企业各层管理干部的高度评价，学员受益匪浅，被评为至今为止业界最卓越管理教程之一。

课程的主要内容：

领导力加速的主要模块组成

根据典型案例的解决问题：

管理者如何做好本职管理工作和以身作则；
管理者如何营造良好的团队氛围；
管理者如何制定共同愿景和一致目标；
管理者如何进行合理考核和有效激励；
管理者如何培养和开发人才；
管理者如何进行提升高效执行力。

课程亮点：

找到了团队管理的本质，抓住管理的本质，就能“以不变应万变”指数级提效；
找到了个人或团队的发展正道，让普通人士或普通团队迈向卓越成为常态；
结合业界权威的“哈佛管理”理论体系和中国企业实际，构建管理体系，才有强大效益；
本课程实战性强，案例来源于大型卓越企业内部最佳实践，榜样的力量是无穷的；
互动式教学为主，运用视频、案例研讨、场景演练等，良好的用户体验激发学习的兴趣；
讲师拥有十五年以上变革创新管理专家，言传身教才能让学员相信和掌握学习的内容。

课程收获：

● 让学员清楚自己作为管理者的正确角色定位、主要工作和关键动作；

● 让学员掌握营造良好团队氛围的主要内容、主要思维和工具方法；

● 让学员掌握合理考核和有效激励的主要内容、主要思维和工具方法；

● 让学员掌握员工培养和开发的主要内容、主要思维和工具方法；

● 让学员掌握高效组织执行的主要内容、主要思维和工具方法；

● 让学员掌握如何做好以身作则的主要内容、主要思维和工具方法。

课程时间：3天6小时/天

授课对象：中高层领导、各业务主管、人力资源总监等

授课方法：理论讲授(30%）+案例分析、互动交流、小组研讨(60%）+实操练习(10%）

课程大纲

前言：走向平庸与卓越的不同之道【构建整个课程的逻辑框架】

1. 按照科学逻辑的正道去提升能力

1）无效学习和有效学习的区别

2）提升管理水平和专业水平的正确路径

2. 不同的价值信仰决定不同的结果

案例：同样一个现象，不同的人不同的反映

1）价值信仰的由来和定义

案例：不同的价值信仰带来不同的成效

2）普通人士的价值信仰

3）卓越人士的价值信仰

3. 成为卓越人士与普通人士源于不同理论指导

第一讲：管理者的工作定位【团队管理者如何定位自己角色和该干什么工作？】

1. 管理者的角色定位

案例：管理者一个晚上搞定业务难题

主题研讨：管理者与专业人士的差别

标准答案：管理者和专业人士的区别内容

2. 管理工作的关键动作

案例：新官上任三把火，如何展开工作

主题研讨：新任管理者如何开展工作

最佳实践：新任管理者开展工作的四个关键动作

3. 卓越管理者的主要工作

案例：团队负责人的主要管理工作

主题研讨：卓越管理者的主要工作有哪些

标准答案：卓越管理者的主要工作

4. 管理者以身作则

案例：当前杨部长的不良工作作风

主题研讨：管理者以身作则的主要内容有哪些

标准答案：管理者以身作则的主要内容

第二讲：团队明确的一致方向 【如何制定团队愿景和确保目标一致？】

1. 构建共同愿景

案例：团队没有明确方向，员工会怎样

主题研讨：如何构建团队共同愿景

最佳实践：构建团队共同愿景的步骤

2. 明确的一致目标

案例：前TCL电脑总经理的杨伟强曾有一个有趣的观察和对比

主题研讨：针对团队任务进行价值分析和优化

最佳实践：团队任务价值分析和优化的步骤

第三讲：营造良好的团队氛围【如何营造良好的团队氛围？】

1. 提升团队凝聚力

案例：某部门的不良团队氛围

主题研讨：如何提升团队凝聚力

最佳实践：提升团队凝聚力的主要内容

2. 营造良好的创新氛围

案例：当前某部门缺乏创新氛围

主题研讨：如何营造良好的创新氛围

最佳实践：营造良好创新氛围的主要内容

第四讲：合理考核和有效激励【为了打造高效团队如何开展绩效考核和激励？】

1.完整的考核内容

案例：某公司经过多年快速增长后遇到发展瓶颈

主题研讨：如何制定突破发展瓶颈的绩效考核内容

最佳实践：完整的绩效考核内容

2. 合理的考核规则

案例：某公司生产部门主管李某的不良绩效考核模式

主题研讨：如何制定和实施合理的绩效考核规则

标准答案：制定和实施合理的绩效考核规则

3. 有效的非物质激励

案例：激励绩效差的员工和绩效好的员工

主题研讨：各种非物质激励的方法

最佳实践：各种非物质激励的方法

第五讲：人才的培养和开发【如何高效培养人才和开发人才的潜能？】

1. 知识沉淀和共享

案例：当前部门的知识沉淀和共享不力

主题研讨：如何开展团队的知识沉淀和共享

最佳实践：团队的知识沉淀和共享

2. 激活团队的老员工

案例：当前部门老员工的不良状态

主题研讨：如何激活团队的老员工

最佳实践：激活老员工的五个关键动作

3. 人才培养与当期绩效

案例：中国多数企业短期绩效和人才培养之间的矛盾现状

主题研讨：如何处理好短期绩效和人才培养

最佳实践：解决人才培养和当期绩效的冲突

4. 员工做好本职工作

案例：文秘工作就这么点价值吗

主题研讨：员工如何做好本职工作

最佳实践：做好本职工作的五步法

第六讲：高效的组织执行力【如何提升个人执行力和协同执行力？】

1. 提升个人执行力

场景演练：“爷爷想抽烟，要孙子去拿烟”

案例：征集“如何提升工作效率”的建议

主题研讨：如何提升个人执行力

最佳实践：提升临时任务的个人执行力

2. 跨部门高效执行

案例：某B2B设备制造企业开产品经营会，引发激烈的争吵

主题研讨：如何提升跨部门协同执行力

最佳实践：提升跨部门协同执行力

回顾和行动计划

1. 回顾领导力加速的主要内容

2. 需要改变什么、需要停止什么、需要开始什么。

3. 培训心得和行动计划

1）当前自己工作中遇到的主要问题

2）需要掌握的价值理念

3）下一步针对主要问题的行动计划，要求形成规则或习惯

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• 章利勇：领导力加速 ——沙场实战演练: 课程背景：面临新时代，随着全球经济呈下行趋势，消费日渐疲软，企业存在以上各种瓶颈问题尤为突出，作为企业管理者，你遇到过以下各种现象吗？团队缺乏共同的愿景和目标，而且没有团队共同承诺！团队内部人心涣散、士气低下、四处抱怨、协同不力、相互推脱！员工创新不足、奖罚混乱、缺乏有效激励和培养！员工拨一拨动一动，只为了完成上级交给任务，其它一概不管！团队成员的价值理念和价值行为不同，缺乏团队精神！管理者的技能低下、人治严重、山头林立、勾心斗角、拉帮结派严重！员工工作效率低下、反应迟缓、执行不力，缺乏危机感和团队荣誉感！团队绩效平平、员工流失率大、缺乏合理考核和有效激励、培养不足！……企业要想突破当前困境和走向高速发展的道路，企业管理者必须快速提升领导力。让管理者有明确的工作定位、团队有共同承诺的清晰目标、营造良好的团队氛围、员工在团队快乐工作、员工快速得以成长、强大的团队凝聚力、坚定的团队自信心、高昂的团队士气、高效的团队业绩等。本课程通过对国内外100多家典型大型企业各业务领域的管理者全面深入的调查（共回收管理者调查问卷1565份，并针对116名大型企业卓越管理者进行最佳实践的访谈），前后花了5年多时间。针对管理者的工作定位、团队一致的明确方向、营造良好的团队氛围、合理考核和有效激励、人才的培养和开发、高效的组织执行力的六个方面，通过研讨各种案例和分析其根本原因，以及提供最佳实践，本课程颠覆了传统提升领导力的培养模式，采用沙场练兵的方式，帮助学员走上领导力发展的正道。本课程对各个行业的众多企业进行授课，得到企业各层管理干部的高度评价，学员受益匪浅，被评为至今为止业界最卓越管理教程之一。课程的主要内容：领导力加速的主要模块组成解决问题：管理者如何做好本职管理工作和以身作则；管理者如何营造良好的团队氛围；管理者如何制定共同愿景和一致目标；管理者如何进行合理考核和有效激励；管理者如何培养和开发人才；管理者如何进行提升高效执行力。课程亮点：找到了团队管理的本质，抓住管理的本质就能以不变应万变，做到指数级提效；找到了个人或团队的发展正道，让普通人士或普通团队迈向卓越成为常态；结合业界权威的“哈佛管理”理论体系和中国企业实际，构建管理体系，才有巨大效益；本课程实战性强，案例来源于大型卓越企业内部最佳实践，榜样的力量是无穷的；互动式教学为主，运用视频、案例研讨、场景演练等，良好的用户体验激发学习的兴趣；讲师拥有十五年以上变革创新管理专家，言传身教才能让学员相信和掌握学习的内容。课程收益：● 让学员清楚自己作为管理者的角色定位、主要工作和关键动作；● 让学员掌握营造良好团队氛围的主要内容、主要思维和工具方法；● 让学员掌握合理考核和有效激励的主要内容、主要思维和工具方法；● 让学员掌握员工培养和开发的主要内容、主要思维和工具方法；● 让学员掌握高效组织执行的主要内容、主要思维和工具方法；● 让学员掌握如何做好以身作则的主要内容、主要思维和工具方法。课程时间：1天6小时/天授课对象：中高层领导、各业务主管、人力资源总监等授课方法：理论讲授(30%）+案例分析、互动交流、小组研讨(60%）+实操练习(10%）课程大纲前言：走向平庸与卓越的不同之道【构建整个课程的逻辑框架】1. 按照科学逻辑的正道去提升能力1）无效学习和有效学习的区别2）提升管理水平和专业水平的正确路径2. 不同的价值信仰决定不同的结果案例：同样一个现象，不同的人不同的反映1）价值信仰的由来和定义案例：不同的价值信仰带来不同的成效2）普通人士的价值信仰3）卓越人士的价值信仰3. 成为卓越人士与普通人士源于不同理论指导第一讲：营造良好的团队氛围【如何营造良好的团队氛围？】1. 提升团队凝聚力案例：某部门的氛围现状主题研讨：如何提升团队凝聚力最佳实践：提升团队凝聚力的主要内容2. 营造良好的创新氛围案例：当前部门创新的现状主题研讨：如何营造良好的创新氛围最佳实践：营造良好创新氛围的主要内容第二讲：合理考核和有效激励【为了打造高效团队如何开展绩效考核和激励？】1.完整的考核内容案例：某公司经过多年快速增长后遇到发展瓶颈主题研讨：如何制定突破发展瓶颈的绩效考核内容最佳实践：完整的绩效考核内容2. 合理的考核规则案例：某公司生产部门主管李某的绩效考核主题研讨：如何制定和实施合理的绩效考核规则标准答案：制定和实施合理的绩效考核规则3. 有效的非物质激励案例：激励绩效差的员工和绩效好的员工主题研讨：各种非物质激励的方法最佳实践：各种非物质激励的方法第三讲：高效的组织执行力【如何提升个人执行力和协同执行力？】1. 提升个人执行力场景演练：“爷爷想抽烟，要孙子去拿烟案例：征集“如何提升工作效率”的建议主题研讨：如何提升个人执行力最佳实践：提升临时任务的个人执行力2. 跨部门高效执行案例：某B2B设备制造企业开产品经营会主题研讨：如何提升跨部门协同执行力最佳实践：提升跨部门协同执行力回顾和行动计划1. 回顾领导力加速的主要内容2. 需要改变什么、需要停止什么、需要开始什么。3. 培训心得和行动计划1）当前自己工作中遇到的主要问题2）需要掌握的价值理念3）下一步针对主要问题的行动计划，要求形成规则或习惯

• 章利勇：打造卓越企业的顶层设计 ——助力企业掌握竞争战略的制高点: 课程背景：新时代，一方面随着移动互联网、人工智能、机器人、新能源、生物医疗、3D打印、柔性屏等技术的高速发展，是一个高度已知的数字化智能时代；另一方面随着各种不确定性的黑天鹅事件频发成为常态，又是一个充满未知危机的VUCA时代。因此，新时代众多企业遭遇前所未有的发展瓶颈：面对中低端供大于求的市场和新常态的出现、同质化的低价恶性竞争、营收和利润巨滑，很多企业被颠覆，很多企业不知道如何定位自己、定位市场，不知到未来走向何方？面对全球经济低迷，移动互联网、AR/VR、3D打印、柔性屏、人工智能和机器人等技术的发展，消费不断升级，许多岗位和企业正在消失，企业该如何转型升级和战略规划？资本运作、人口红利、原材料低廉、宽松劳动权益、政策优惠和环境优势等正在消失！企业内部人心不齐，消极抱怨，山头林立，人才流失、执行不力，效率低下，该怎么办？绝大部分企业面临内外的各种困境，如何突破瓶颈去做大、做强、做久？比如突破1个亿、10个亿、100个亿、1000个亿等营收大关。新时代，一些曾经非常优秀的企业被互联网企业打垮，企业该如何转型升级？……企业面对内外的严峻困境，大多数处于亏损状态，甚至倒闭。为此，中国政府提出新常态，推进一带一路、互联网+、供给侧改革、金融改革等战略和政策，已经形成了良好的外部环境，但企业要想更好地发展，要主动创新变革去突破瓶颈，才能走出困境，因此，企业得重新审视自身顶层设计的内容：企业发展的动因：经营哲学和经营规律。企业管理的中心：价值信仰，包括使命、愿景、价值观、价值理念和价值行为。企业战略的聚焦：根据自身优势，进行市场定位、战略选择，打造核心竞争力。企业的商业生态：打造面向战略落地的独特商业生态系统。企业的高效管理：精细化、集约化、低碳节能化、信息化、自动化、一体化等。以上看出，首先，企业需要解决经营哲学和价值信仰的问题，这是企业发展的源动力问题；其次，企业需要解决市场定位和战略选择的问题，这是企业发展方向的问题；第三，企业需要解决商业生态的问题，这是企业商业运营、赢利模式和供应链生态的问题；最后，企业才需要解决高效管理的方法问题，这是企业管理方法论的问题。为此，我们对IBM、GE、微软、三星、松下、苹果、京瓷、亚马逊、思科、惠普、谷歌、丰田、华为、万科、阿里巴巴、FACEBOOK等卓越企业和大量中小型企业长达十多年的调查和实践，深度解剖企业生存发展的经营规律，研究发现：众多世界级卓越企业具有共同的顶层设计，即经营哲学和价值信仰。因此，本课程从企业的经营哲学、价值信仰、市场定位、战略规划和商业生态去设计顶层设计，提供了企业发展正道的实战解决方案。课程主要模块的组成框架：打造卓越企业的顶层设计的组成框架模型解决主要问题解决卓越企业是什么经营哲学的问题；解决企业如何提升管理能力的正道问题；解决企业如何进行业务定位和市场定位的正确问题；解决企业如何制定战略规划的正确问题；解决企业如何构建商业生态确保战略落地的问题；解决企业发展过程中遇到各种困境而停滞不前的问题。课程收益：让学员认识到新时代企业进行顶层设计的重要性和必要性；让学员了解走向平庸与卓越的不同之道、不同思维层次和不同价值信仰；让学员掌握企业管理的本质，做到指数级快速提升组织效益；让学员掌握卓越企业的经营哲学：十大公理；让学员掌握正向核心价值信仰进行统一、系统和落地的思路和具体方法；让学员掌握企业的定位、愿景、使命、价值观、价值理念的具体内容和价值行为；让学员掌握如何精准市场定位的步骤和具体方法；让学员掌握如何基于自身优势去打造独特商业生态系统的步骤和具体方法；让学员掌握正确制定战略规划和高效执行的思路和具体方法。课程亮点：用生态思维去构建企业经营的顶层体系，唯有构建企业顶层体系，才有巨大的效益；揭示管理的本质，抓住管理的本质，让普通企业指数级提升绩效成为可能；揭示提升管理能力的正道，让普通企业迈向卓越成为现实；本课程实战性强，案例来源于大型卓越企业战略最佳实践，榜样的力量是无穷的；互动式教学为主，运用视频、案例研讨、场景演练等，良好的用户体验激发学习的兴趣；讲师拥有十五年以上变革创新管理专家，言传身教才能让学员相信和掌握学习的内容。课程时间：3天，6小时/天授课对象：中高层领导、各业务主管等授课方法：理论讲授(50%）+案例分析、互动交流、小组研讨(40%）+实操练习(10%）课程大纲前言：走向平庸与卓越的不同之道【构建整个课程的逻辑框架】1. 按照科学逻辑的正道去提升能力1）无效学习和有效学习的区别2）提升管理水平和专业水平的正确路径2. 不同的价值信仰决定不同的结果案例：同样一个现象，不同的人不同的反映1）价值信仰的由来和定义案例：不同的价值信仰带来不同的成效2）普通人士的价值信仰3）卓越人士的价值信仰3. 成为卓越人士与普通人士源于不同理论指导第一讲：企业面临全球经济的严峻形势【为什么企业要重视顶层设计？】一、供求极度不平衡带来的冲击1. 供求不平衡对企业的冲击2. 企业向创造型转型升级成为必然二、移动互联网化带来的冲击1. 新时代给企业带来的巨大冲击和巨大商机2. 未来人类的两级化发展3. 企业向移动互联网转型成为必然三、消费群结构性变化带来的冲击1. 需求层的群体发生了变化2. 企业向中高端转型升级成为必然3. 变革创新成为企业经营活动的常态第二讲：企业管理的本质【根据前言导出：唯有抓住管理的本质，才能做好管理】1. 众多企业出现集体迷茫案例：罗列企业存在的各种瓶颈问题2. 决定组织和个人的成长基因：价值信仰案例：苹果的本源思维案例：特斯拉的本源思维3. 新时代卓越企业管理的中心：价值信仰论4. 卓越人士的共同基因：正向核心价值信仰案例：罗列世界上各位名人的共性5. 卓越组织的共同基因：正向核心价值信仰案例：罗列各大卓越企业的共性6. 正向核心价值信仰成功预测企业和个人的未来案例：微软收购诺基亚案例：乐视事件7. 代表卓越经营智慧的价值理念1）价值理念的定义和金字塔提炼2）价值理念的作用视频：我是盲人，请帮帮我语录：谢利·拉扎勒斯的语录3）价值理念的金字塔提炼案例：卓越企业信仰的价值理念案例：卓越团队的四大核心价值理念主题研讨：如何提炼团队价值理念主题研讨：如何落地团队价值理念第三讲：卓越企业的经营哲学：十大公理【卓越企业的顶层设计须遵循什么经营哲学？】1. 四个基本公理a 科学律案例：世界是逻辑世界b 本末律案例：表象和本源的关系c 智慧律案例：伟大科学家对大脑的开发d 认知律和应用律案例：人对世界的认知规律和对自身的成长规律2. 六个核心公理案例：秋收起义失败后毛泽东的悟道a 决定律和进化律案例：照不同镜子的结果不同b 共振律c 动因律d 竞争律e 因果律f 交易律第四讲：新时代卓越企业的市场定位【卓越企业是如何进行市场定位？】1. 新时代市场定位的五要素案例： Roseonly、万宝路等市场定位案例：阿里和京东的市场定位案例：阿迪达斯和耐克的市场定位案例：百事可乐与可口可乐的市场定位2. 知名品牌的市场定位：满足3个条件案例：小米为发烧友而生第五讲：新时代卓越企业的商业生态【卓越企业是如何设计商业生态？】一、商业模式的概论1. 商业模式的概论2. 传统互联网企业的商业模式1）商业模式画布2）基于价值链的商业模式3）传统互联网企业的典型商业模式3. 新时代商品的市场机会窗口3. 从商业模式向商业生态转型1）商业生态的概论2）商业生态的特征3）商业生态的核心价值理念二、商业生态的颠覆性创新1. 颠覆性创新的定义2. 商业生态颠覆性创新的核心特征3. 三大类商业生态的颠覆性创新案例：滴滴打车案例：经济型酒店案例：百度与高德三、打造卓越商业生态的四大经营基因1. 第一大基因：价值案例：手机行业的利润分布1）价值的定义2）价值的具体表现3）精准价值到产品定价案例：红领集团的定制模式4）价值带来的三大颠覆2. 第二大基因：极致问题：世界上哪座山峰最高案例：小米、苹果的产品1）极致的定义2）极致的具体表现：七个主要内容3）极致带来的三大颠覆3. 第三大基因：连接案例：《战狼II》、《起跑线》电影1）连接的定义2）连接的六个维度和三个层面3）连接带来的二大颠覆4. 第四大基因：整合案例：苹果、阿里收购投资其它企业1）整合的定义2）整合的四个条件、两个内容和三种方式3）整合带来的三大颠覆主题研讨：针对本职工作如何用四大创新DNA？5. 伟大企业的四大发展方向案例：小米活塞耳机案例：VIVO/OPPO如何洞见经营的本质第六讲：新时代卓越企业的战略管理【卓越企业是如何进行战略规划和执行的？】一、企业愿景和企业战略1. 企业战略管理架构1）企业管理金字塔案例：员工与企业的目标保持高度一致2）企业战略管理基本架构和主要元素2. 企业愿景1）企业愿景的定义案例：各大卓越企业的愿景2）企业愿景设定的基本标准案例：某公司定位进行业前三名主题研讨：制定本团队的愿景3. 企业战略1）企业战略的定义2）战略与战术的关系3）企业战略的内容组成案例：GE的企业发展战略案例：微软的企业战略二、新时代企业转型升级的方向【可选】问题：企业管理的目标是什么1.未来企业管理的特征主题研讨：企业管理的未来特征2.企业转型升级的方向主题研讨：企业转型升级的方向回顾总结和行动计划一、回顾卓越企业的顶层设计和商业生态1. 企业管理的本质2. 卓越企业的经营哲学3. 卓越人士和卓越组织的正向核心价值信仰4. 企业的业务定位和市场定位5. 构建独特商业生态系统的颠覆性创新6. 打造商业生态系统的四大经营基因7. 企业战略管理的框架二、讨论：培训心得和行动计划1. 讨论当前存在的主要问题2. 从培训中感悟最深刻的五大核心理念3. 针对自己存在的主要问题，下一步要开展的行动计划

• 章利勇：打造卓越企业的顶层设计 ——帮助企业掌握竞争战略的制高点: 课程背景：新时代，一方面随着移动互联网、人工智能、机器人、新能源、生物医疗、3D打印、柔性屏等技术的高速发展，是一个高度已知的数字化智能时代；另一方面随着各种不确定性的黑天鹅事件频发成为常态，又是一个充满未知危机的VUCA时代。因此，新时代众多企业遭遇前所未有的发展瓶颈：面对中低端供大于求的市场和新常态的出现、同质化的低价恶性竞争、营收和利润巨滑，很多企业被颠覆，很多企业不知道如何定位自己、定位市场，不知到未来走向何方？面对全球经济低迷，移动互联网、AR/VR、3D打印、柔性屏、人工智能和机器人等技术的发展，消费不断升级，许多岗位和企业正在消失，企业该如何转型升级和战略规划？资本运作、人口红利、原材料低廉、宽松劳动权益、政策优惠和环境优势等正在消失！企业内部人心不齐，消极抱怨，山头林立，人才流失、执行不力，效率低下，该怎么办？绝大部分企业面临内外的各种困境，如何突破瓶颈去做大、做强、做久？比如突破1个亿、10个亿、100个亿、1000个亿等营收大关。新时代，一些曾经非常优秀的企业被互联网企业打垮，企业该如何转型升级？……企业面对内外的严峻困境，大多数处于亏损状态，甚至倒闭。为此，中国政府提出新常态，推进一带一路、互联网+、供给侧改革、金融改革等战略和政策，已经形成了良好的外部环境，但企业要想更好地发展，要主动创新变革去突破瓶颈，才能走出困境，因此，企业得重新审视自身顶层设计的内容：企业发展的动因：经营哲学和经营规律。企业管理的中心：价值信仰，包括使命、愿景、价值观、价值理念和价值行为。企业战略的聚焦：根据自身优势，进行市场定位、战略选择，打造核心竞争力。企业的商业生态：打造面向战略落地的独特商业生态系统。企业的高效管理：精细化、集约化、低碳节能化、信息化、自动化、一体化等。以上看出，首先，企业需要解决经营哲学和价值信仰的问题，这是企业发展的源动力问题；其次，企业需要解决市场定位和战略选择的问题，这是企业发展方向的问题；第三，企业需要解决商业生态的问题，这是企业商业运营、赢利模式和供应链生态的问题；最后，企业才需要解决高效管理的方法问题，这是企业管理方法论的问题。为此，我们对IBM、GE、微软、三星、松下、苹果、京瓷、亚马逊、思科、惠普、谷歌、丰田、华为、万科、阿里巴巴、FACEBOOK等卓越企业和大量中小型企业长达十多年的调查和实践，深度解剖企业生存发展的经营规律，研究发现：众多世界级卓越企业具有共同的顶层设计，即经营哲学和价值信仰。因此，本课程从企业的经营哲学、价值信仰、市场定位、战略规划和商业生态去设计顶层设计，提供了企业发展正道的实战解决方案。课程主要模块的组成框架：打造卓越企业的顶层设计的组成框架模型解决主要问题解决经营哲学和管理能力提升的正道问题；解决企业业务定位和市场定位的正确问题；解决企业制定战略规划的正确问题；解决企业如何构建商业生态确保战略落地的执行问题；解决企业发展过程中遇到各种困境而停滞不前的问题。课程亮点：用生态思维去构建企业顶层经营体系，唯有构建顶层经营体系，才能带来巨大的；揭示管理的本质和提升管理能力的正道，让普通企业指数级提升绩效成为可能；本课程实战性强，案例来源于大型卓越企业战略最佳实践，榜样的力量是无穷的；互动式教学为主，运用视频、案例研讨、场景演练等，良好的用户体验激发学习的兴趣；讲师拥有十五年以上变革创新管理专家，言传身教才能让学员相信和掌握学习的内容。课程收益：让学员认识并掌握卓越企业的经营哲学，从而统一、正确的企业经营思维；让学员掌握企业的使命、价值观、市场定位、业务定位和愿景的内容和具体操作方式；让学员掌握企业管理的本质，才能做到指数级提升组织效益；让学员掌握如何打造独特的商业生态系统；让学员掌握正确制定战略规划和高效战略执行的具体方法。课程时间：1天，6小时/天授课对象：中高层领导、各业务主管等授课方法：理论讲授(50%）+案例分析、互动交流、小组研讨(40%）+实操练习(10%）课程大纲前言：走向平庸与卓越的不同之道【构建整个课程的逻辑框架】1. 按照科学逻辑的正道去提升能力1）无效学习和有效学习的区别2）提升管理水平和专业水平的正确路径2. 不同的价值信仰决定不同的结果案例：同样一个现象，不同的人不同的反映1）价值信仰的由来和定义案例：不同的价值信仰带来不同的成效2）普通人士的价值信仰3）卓越人士的价值信仰3. 成为卓越人士与普通人士源于不同理论指导第一讲：企业管理的本质【为什么要抓住管理的本质？管理的本质什么？】1. 众多企业出现集体迷茫案例：罗列企业存在的各种瓶颈问题2. 决定组织和个人的成长基因：价值信仰案例：苹果的本源思维案例：特斯拉的本源思维3. 卓越企业管理中心的指导理论：价值信仰论4. 卓越人士的共同基因：正向核心价值信仰案例：罗列世界上各位名人的共性5. 卓越企业的共同基因：正向核心价值信仰案例：罗列各大卓越企业的共性6. 正向核心价值信仰成功预测企业未来和验证卓越人士习惯体系案例：微软收购诺基亚案例：乐视事件案例：中兴与华为因不同价值信仰导致不同的发展结果第二讲：新时代的市场定位【卓越企业是如何进行市场定位？】1. 新时代的市场定位五要素案例： Roseonly、万宝路等市场定位案例：阿里和京东的市场定位案例：阿迪达斯和耐克的市场定位案例：百事可乐与可口可乐的市场定位2. 知名品牌的市场定位：满足3个条件案例：小米为发烧友而生第三讲：新时代的商业生态【卓越企业是如何设计商业生态？】一、商业模式的概论1. 商业模式的概论2. 传统互联网企业的商业模式1）商业模式画布2）基于价值链的商业模式3）典型传统互联网企业的商业模式3. 新时代商品的市场机会窗口二、商业模式的颠覆性创新1. 颠覆性创新的定义2. 商业模式颠覆性创新的核心特征3. 三大类商业模式的颠覆性创新案例：滴滴打车案例：经济型酒店案例：百度与高德4. 从商业模式向商业生态转型1）商业生态系统的概论2）商业生态系统的特征3）商业生态系统的核心价值理念三、打造卓越商业生态的四大经营基因1. 第一大基因：价值案例：手机行业的利润分布1）价值的定义2）价值的具体表现3）精准价值到产品定价案例：红领集团的定制模式4）价值带来的三大颠覆2. 第二大基因：极致问题：世界上哪座山峰最高案例：小米、苹果的产品1）极致的定义2）极致的具体表现：七个主要内容3）极致带来的三大颠覆3. 第三大基因：连接案例：《战狼II》、《起跑线》电影1）连接的定义2）连接的六个维度和三个层面3）连接带来的二大颠覆4. 第四大基因：整合案例：苹果、阿里收购投资其它企业1）整合的定义2）整合的四个条件、两个内容和三种方式3）整合带来的三大颠覆主题研讨：针对本职工作如何用四大创新DNA？5. 伟大企业的四大发展方向案例：小米活塞耳机案例：VIVO/OPPO如何洞见经营的本质第四讲：新时代的战略管理【卓越企业是如何进行战略规划和执行的？】一、企业愿景和企业战略1. 企业战略管理架构1）企业管理金字塔案例：员工与企业的目标保持高度一致2）企业战略管理基本架构和主要元素2. 企业愿景1）企业愿景的定义案例：各大卓越企业的愿景2）企业愿景设定的基本标准案例：某公司定位进行业前三名主题研讨：制定本团队的愿景3. 企业战略1）企业战略的定义2）战略与战术的关系3）企业战略的内容组成案例：GE的企业发展战略案例：微软的企业战略回顾和行动计划一、回顾卓越企业的顶层设计1. 企业管理的本质，优秀人士和优秀企业的价值体系2. 企业的市场定位3. 商业模式的颠覆性创新4. 打造商业生态的四大经营基因5. 企业战略管理的框架二、讨论：培训心得和行动计划1. 讨论当前存在的主要问题2. 从培训中感悟最深刻的五大核心理念3. 针对自己存在的主要问题，下一步要开展的行动计划

章利勇：领导力加速 ——沙场实战演练

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