章利勇：打造强大的组织专业能力 ——新时代企业发展的基石

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 领导力

课程编号 : 20728

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适用对象

中高层领导、各业务主管、人力资源总监

课程介绍

课程背景：

新时代，随着全球经济一体化和全球贸易战，经济出现下行趋势，消费日趋疲软，绝大多数企业的发展受到严重影响，除了大量企业倒闭外，很多企业不知道该往哪儿发展，尤为突出的是全球大中型企业的生存发展，虽然具有一定的核心竞争力，包括企业经营能力和核心技术，但出现了严重的成长高原期，企业的核心竞争力不知道该如何提升，遇到前所未有的发展瓶颈。绝大部分大中型企业缺乏一套系统性的方法论去支撑提升企业显性的核心竞争力，那就是组织专业能力建设，企业显性的核心竞争力是一系列的组织专业能力架构而成，可见，提升企业显性的核心竞争力的基石就是组织专业能力。从企业总体来看，如果组织专业能力不行，对当前全球环境变化和市场需求变化出现不适应，自然严重制约企业经营绩效的进一步提升。可见，如何建设好组织专业能力成为大中型企业的当务之急。

企业来自市场带来的业绩压力很难逐层传递给基层员工，由于企业缺乏有效立体运作的多维度、多层次的组织专业能力，未能很好地满足客户价值，来持续支撑业绩。

曾经作为全球最受尊敬的卓越企业GE、IBM等公司，通过良性的日常运作机制，不断提升组织专业能力来提升企业显性的核心竞争力，从而确保企业有序运作的正常发展，让企业一直保持昌盛。而同样很多卓越企业，比如微软、Inter、HP、阿里、华为、Facebook等也是这样做的，因为企业核心竞争力的提升，靠的是平时点点滴滴对组织专业能力的提升。

业界有关于组织能力提升的理论，但由于可操作性差和站在的利益立场【比如基于员工岗位或团队的立场】出了问题，很难真正提升企业的组织能力。我们长达十年多对卓越企业的研究和实践，通过构建组织专业能力的成熟度模型，对组织专业能力的提升，从而真正提升企业的组织能力，在很多企业得到了应用，比如华为、中兴、中国移动、中国通号、IBM、GE等大型企业应用取得了明显的成效。

本课程帮助学员从根本上去提升组织专业能力，打造隐性和显性的核心竞争力，为提升企业组织能力提供了正道。

课程核心内容：

组织专业能力金字塔模型

成功组织专业能力建设的八要素

课程亮点：

找到了企业核心竞争力的根本问题去解决，抓住事物本质，就能四两拨千斤的成效；
揭示传统提升能力的错误道路，提出了提升能力的正道， 让普通人提升能力成为常态；
掌握管理的本质，从根本上去解决问题，指数级提升组织效益成为现实；
构建了组织专业能力的体系架构，唯有构建组织能力体系，才能带来巨大的效益；
本课程实战性强，案例来源于大型卓越企业内部最佳实践，榜样的力量是无穷的；
互动式教学为主，运用视频、案例研讨、场景演练等，良好的用户体验激发学习的兴趣；
讲师是拥有十五年以上管理实践和研究专家，言传身教才能让学员相信和掌握学习的内容。

课程收益：

让学员掌握企业管理的本质，让个人或组织指数级提升效益成为现实；
让学员掌握成功组织专业能力建设的八要素，从而快速打造核心竞争力；
构建公司层面专业能力的共同语言，确保组织内耗最小化；
组织专业能力建设的四大抓手：人员、业务、学习、机制，确保聚焦重点；
创建客户、需求、产品、产品功能、任务、资源的价值分析模型，确保精准价值；
创建工作产品和工作过程的共性与个性的最简组合模型，确保减少重复工作；
重点任务采用标准工作量评估模型，确保员工的潜能得以充分发挥；
创建学教型组织，确保组织资产和个人资产、组织能力和个人能力持续互转和提升。

课程时间：1天，6小时/天

授课对象：中高层领导、各业务主管、人力资源总监等

授课方法：理论讲授(50%）+案例分析、互动交流、小组研讨(40%）+实操练习(10%）

课程大纲

第一讲：走向平庸与卓越的不同之道【构建整个课程的逻辑框架】

1. 按照科学逻辑的正道去提升能力

1）无效学习和有效学习的区别

2）提升管理水平和专业水平的正确路径

2. 不同的价值信仰决定不同的结果

案例：同样一个现象，不同的人不同的反映

1）价值信仰的由来和定义

案例：不同的价值信仰带来不同的成效

2）普通人士的价值信仰

3）卓越人士的价值信仰

3. 成为卓越人士与普通人士源于不同理论指导

第二讲：组织专业能力的由来【什么是组织专业能力？】

1. 员工能力的简述

1）员工能力的组成

2）员工在企业中的多重属性

2. 组织能力的简述

1）组织能力的定义

案例：杨三角的组织能力

2）组织能力的组成：系列组织专业能力（OPA）架构而成

3）组织设计须遵守规律

a 新时代的四类经营组织

b 组织设计遵守三大经营规律

作业：检查当期组织设计是否遵守三大经营规律

4）木桶效应和长板理论在组织发展中的应用

案例：能力素质的冰山模型

3. 组织专业能力的由来

1）组织专业能力的定义

案例：某公司与竞争对手面向客户的不同

2）组织专业能力的特点

3）组织专业能力的主要作用

4. 组织能力（OA）、组织专业能力（OPA）和个人专业能力（PPA）的关系

1）组织专业能力与个人专业能力的关系

2）组织能力、组织专业能力与个人能力的关系

第三讲：组织专业能力的金字塔模型【组织专业能力是如何组成的？】

1. 组织专业能力的金字塔模型

1）专业价值信仰是组织专业能力的思想灵魂

2）组织专业能力的提升空间

2. 组织专业能力的主要内容

3. 组织专业能力建设的八大要素

1）前提假设：十大公理

2）目的目标：明确能力建设目的目标

3）思维模型：正向核心价值信仰

4）方法论：组织专业能力建设的方法

5）过程条件：满足基本条件

6）适用范围：商业组织内部

7）推进过程：遵守推进规律

8）环境资源：合适环境和足够资源

第四讲：组织专业能力建设的内容【如何建设组织专业能力？】

1. 组织专业能力中心——专业组织

1）组织专业能力中心的组织架构

2）组织专业能力中心的基本职能

3）组织专业能力建设需考虑清楚的问题

作业：设计本领域的组织专业能力中心

2. 组织专业能力的四个端到端建设

1）组织专业能力建设的工作方法

a 业务端到端

b 人员端到端

c 学习端到端

d 机制端到端

2）组织专业能力建设的步骤

作业：梳理本领域的四个端到端

回顾总结和行动计划

一、回顾组织专业能力的总括

1. 走向卓越和平庸的不同之道

2. 组织专业能力的金字塔模型

3. 走向卓越和平庸的不同思维

4. 组织能力的构架

5. 企业管理的本质

6. 组织专业能力建设的四个端到端

二、讨论：培训心得和行动计划

1. 讨论当前存在的主要问题

2. 从培训中感悟最深刻的五大核心理念

3. 针对自己存在的主要问题，下一步要开展的行动计划

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课程背景：新时代，首先，随着移动互联网、人工智能、机器人、新能源、生物医疗、3D打印、柔性屏等技术的高速发展，是个数字化时代；其次，随着不确定的黑天鹅事件频发成为常态，又是个VUCA时代；第三，随着全球经济一体化和全球贸易战兴起，全球经济却呈下行趋势，消费日渐疲软。可见，新时代，众多企业遭遇前所未有的发展瓶颈：众多中低端产品出现严重过剩，随着消费需求的升级而得不到满足！人口红利、原材料低廉、宽松劳动权益、优惠政策和环境成本低等已消失！企业的管理模式、组织设计、人才培养、固定资产等跟不上企业的发展！产品成本上升和产品价格下降，供应链的两头挤压导致利润不断下滑！部门之间壁垒高、管理者思维固化，抗拒组织变革，适应环境能力不足！企业员工的创新能力不足，导致产品缺乏差异化价值的吸引力！社会环境和市场变了，但大多数管理者仍习惯于过去的经营思维和经营模式上！绝大部分企业面临内外各种困境，如何突破发展瓶颈去做大、做强、做久！……面对以上问题，众多企业急需变革创新，企业以产品为中心向以用户为中心转型，下图说明当前绝大多数企业处于行业发展中低端产品的供大于需阶段，急需转型升级和创新，因此，如何构建以用户价值为中心的企业经营模式成为必然。全球各行各业市场发展所处的阶段决定了企业变革创新的必然传统企业转型升级过程中出现“不转型等死，转型早死”。因为只是形式上转型升级，而企业的价值信仰没有改变，所以“形变而神不变，变了也白变”。那传统企业如何成功转型升级？如何让传统企业活下去？如何让传统企业活得更长？如何让传统企业活得更好？我们对IBM、GE、微软、三星、苹果、京瓷、亚马逊、思科、惠普、谷歌、丰田、华为、万科、阿里巴巴、FACEBOOK等世界级卓越企业和大量中小型企业进行长达十多年的研究发现，区别优秀企业与一般企业是价值信仰的不同，而非管理方法论的不同。优秀企业是共同的正向核心价值信仰，普通企业是共同的庸俗价值信仰，于是提出了基于正向核心价值信仰的颠覆性创新，本课程就是为了帮助学员如何成功进行组织变革和企业创新，深受广大企业家和企业高管的欢迎！解决问题解决组织变革和企业创新经常失败，不但没给企业带来成效，反而带来更多内耗问题；解决组织变革和企业创新如何一步一步有序地走向成功的问题；解决企业发展过程中遇到各种瓶颈而停滞不前的问题；解决员工能以正常的心态和正确地面对各种企业创新与组织变革的问题；解决了企业管理者在进行企业创新和组织变革时，遇到各种困难而不知所措的问题；帮助企业解决如何从制造型向创造型成功转型，从传统企业向互联网企业成功转型的问题。课程亮点：用生态思维去构建组织变革体系，唯有构建体系，才带来巨大的效益；揭示了管理的本质，唯有抓住管理的本质，才能指数级提升组织效益；组织变革成功的核心是价值信仰的改变，唯有改变价值信仰，才是组织变革成功的根本；结合企业实际和著名企业组织变革的最佳实践和典型教训案例，榜样的力量是无穷的；互动式教学为主，运用视频、案例研讨、场景演练等，良好的用户体验激发学习的兴趣；讲师是十五年以上变革创新管理专家，言传身教让学员相信和掌握学习的内容。课程收益：让学员了解当前企业面临的内外困境，认识到企业变革创新的危机感和紧迫感；让学员认识到变革创新成为企业的常态，调整心态乐于接受并主动推进变革创新；让学员掌握组织变革和企业创新的关键要素，让变革创新变成员工日常工作的一部分；让学员深刻掌握企业成功组织变革的八个要素；通过可操作的变革管理八步法，让学员掌握成功推进组织变革的步骤；让学员掌握如何搭建企业的创新管理体系。课程时间：2天，6小时/天授课对象：企业家、企业中高层领导、业务领域总监等授课方法：理论讲授(50%）+案例分析、互动交流、小组研讨(40%）+实操练习(10%）课程大纲第一讲：走向平庸与卓越的不同之道【构建整个课程的逻辑框架】1. 按照科学逻辑的正道去提升能力1）无效学习和有效学习的区别2）提升管理水平和专业水平的正确路径2. 不同的价值信仰决定不同的结果案例：同样一个现象，不同的人不同的反映1）价值信仰的由来和定义案例：不同的价值信仰带来不同的成效2）普通人士的价值信仰3）卓越人士的价值信仰3. 成为卓越人士与普通人士源于不同理论指导第二讲：企业面临全球经济的严峻形势一、供求极度不平衡带来的冲击1. 供求极度不平衡对企业的冲击案例：全球企业的现状案例：中国制造型企业的优势正在消失2. 企业向创造型转型升级成为必然二、新时代带来的冲击1. 新时代的主要特征2. 未来人类的两级化发展3. 新时代企业转型升级成为必然三、消费群结构性变化带来的冲击1. 需求层的群体发生了结构性变化2. 企业向高端转型升级成为必然四、组织变革创新是企业发展的常态讨论：企业在什么情况下需要进行组织变革第三讲：企业长青的秘诀：价值信仰论一、企业管理的本质【根据第一讲导出：唯有抓住管理的本质，才能做好管理】为什么要洞见企业管理的本质？案例：当前众多企业集体迷茫的典型症状1. 新时代企业管理中心的转变案例：两种绝然不同的人和企业2. 走向平庸和卓越的不同思维案例：松下、苹果、特斯拉的本源思维3. 新时代企业管理中心的指导理论：价值信仰论4. 卓越人士和卓越组织的共同基因：正向核心价值信仰案例：罗列世界上各大卓越人士和卓越企业的共性5.管理咨询成功的根本：以正向核心价值信仰的管理体系6. 价值信仰决定命运1）通过价值信仰可以了解过去2）通过价值信仰可以预测未来案例：乐视事件案例：微软收购诺基亚结局的预测案例：中兴与华为的不同发展结果二、互联网思维的四大基因1）第一大基因：价值案例：全球手机行业的利润分布a．价值的定义b．价值的具体表现案例：红领集团的定制模式c．价值带来的三大颠覆2）第二大基因：极致案例：小米、苹果的产品a．极致的定义b．极致的具体表现：七个主要内容c．极致带来的三大颠覆3）第三大基因：连接案例：闹钟升级案例：《流浪地球》、《哪吒之魔童降世》电影a．连接的定义b．连接的六个维度和三个层面c．连接带来的三大颠覆4）第四大基因：整合案例：苹果、阿里收购投资其它企业a．整合的定义b．整合的四个条件、两个内容和三种方式c．整合带来的三大颠覆主题研讨：针对本职工作如何用四大创新DNA？案例：小米活塞耳机是如何打造的案例：智能手机的市场格局看卓越经营的关键动作5）伟大企业的四大发展方向第四讲：决定成功组织变革的八要素一、研讨：影响组织变革成败的有哪些要素？为什么组织变革的八要素能让企业变革成功？二、成功组织变革的八要素1. 经营哲学：以十大公理为基石 1.1 四个基本公理a 科学律案例：客观世界是逻辑世界b 本末律案例：表象和本源的关系c 智慧律案例：伟大科学家对大脑的开发d 认知律和应用律案例：人对世界的认知规律和对自身的成长规律1.2 六个核心公理案例：秋收起义失败后毛泽东的悟道a 决定律和进化律案例：照不同镜子的不同结果b 共振律c 动因律d 竞争律e 因果律f 交易律2. 思维模型：正向核心价值信仰案例：IBM、、三星、华为、阿里的正向核心价值信仰3. 目的目标：明确变革目的目标案例：日航、万达、黑马营等企业的使命驱动4. 方法论：变革内容要形成三则 5. 适用范围：变革涉及时空范围 6. 过程条件：满足八个基本条件案例：华为IPD成功实施的条件1）各级干部以身作则的内容2）变革型企业对干部管理的要求7. 变革过程：遵守变革推进规律案例：从古到今中国各种变革成败的根本1）变革领导力的三大组成能力2）变革型领导的关键特质案例：1991年拉里博西迪接管联合信号公司的问题8. 环境资源：合适环境足够资源案例：华为对IPD落地付出巨大的咨询费用第五讲：组织变革推进的八步法1.组织变革推进的架构：变革需要明确的5W1H 2.组织变革的八步法【符合组织变革推进规律】第1步认清市场发展的形势（形成紧迫感和危机感）案例：某公司启动IPD第2步成立变革领导推进小组案例：某公司成立组织变革指委会第3步确定变革的方向和战略案例：某公司的管理变革规划第4步构建有效沟通平台，确保信息即时适配案例：某公司心声社区第5步成立变革执行团队，确定变革落地的运营模式案例：某公司成立职业化变革推进的项目团队第6步对变革的进展和成效进行正面宣传案例：某公司官网宣传IPD取得成效和进展第7步深入推进和巩固变革成果【落地三则：行为细则、检查细则、奖罚细则】案例：某公司组织行为变革管理团队对有效行为进行规范第8步形成新的组织文化和利益分配机制【价值信仰】案例：某公司营造良好的变革文化氛围第六讲：卓越企业的创新管理讨论：找出当前影响您团队创新的5大可改变障碍一、构建强大的组织创新体系1. 组织创新体系的各大要素2. 组织创新体系的框图3. 组织创新力成熟度评估模型案例：解析某世界级通讯企业的创新体系1）企业的创新体系概括2）企业的愿景3）企业的使命4）企业的核心价值观5）企业的创新十条原则6）企业的两个深入和50%时间7）企业的差异化战略8）企业的创新组织架构9）企业推动全员创新的激励机制10）企业的创新运作机制11）企业的创新基金委员会二、卓越团队的定位和使命1. 团队工作的价值定位1）价值定位的定义案例：某公司定位进入行业前三名2）卓越人士或卓越团队的价值定位2. 团队工作的价值使命1）价值使命的定义2）卓越人士或卓越团队的价值使命三、卓越团队的创新氛围1. 创新是团队的核心价值观2. 营造良好的创新团队氛围案例：团队中不良的创新氛围视频：营造良好的创新团队氛围3. 养成积极向上的开放心态营造良好创新团队氛围的基石就是养成积极向上的开放心态测试一下：你的心态是向上还是向下的a 积极向上开放心态的定义b 积极向上和消极向下的区别案例：积极向上与消极向下带来的不同结果c 积极向上开放心态的作用案例：你是否存在以下各种情况？案例：养成空杯的学习心态d 养成积极向上开放心态的十大内容案例：微软转型成功的秘诀e 养成积极向上开放心态的五个步骤四、打造卓越团队的创新思维1. 常见的创新思维：逆向思维、发散思维、直觉思维、灵感思维、联想思维、跳跃思维等2. 生态思维1）生态思维的定义2）生态思维的特征3. 提升创新思维的正道a 深度独立思考的概念b 深度独立思考的作用案例：深度独立思考在普通人士与卓越人士的地位c 养成深度独立思考的主要内容i 每个人的潜能无限ii 首先让自己静下来iii 真实地了解事实iv反省自己和反思工作v用文档或电子文档化记录思考的内容d 养成深度独立思考的四个步骤五、打造强大的五项创新动作创新能力提升遵循的规律：智慧空间→认知空间→价值空间→活动空间→资源空间创新的本质是更加顺应经营规律1. 联想——寻找价值资源1）创新要跨界整合资源案例：梅迪奇效应、创立eBay、苹果树下的牛顿2）创新要打破常规的联想案例：山西煤老板与太子党的对话3）形成跨界交流和打破常规的日常运作机制（每两周一次跨界交流和一次打破常规的行为）2. 质疑——寻找经营规律1）乐于提问和提正确问题案例：小孩子向大人问为什么2）形成提问和提正确问题的日常运作机制3. 观察——寻找价值方向1）洞察事物的认知规律2）深度观察的价值案例：网上最坑干爹的事件3）形成观察的日常运作机制4. 试验——寻找价值链案例：爱迪生孵鸡蛋1）微创新的方法a 微创新的概论b 微创新的三要素c 微创新的流程d如何开展微创新活动2）形成试验的日常运作机制5. 建立人脉——寻找正向核心价值信仰1）群策群力（流程、角色和操作要求）a 群策群力的基本规则b 群策群力的基本步骤主题研讨：群策群力讨论一个主题案例：某产品宣讲——可爱的争论2）形成建立人脉的日常运作机制（每两周针对一个主题进行群策群力一次）6. 养成良好的创新思维和创新行为1）良好的创新思维2）良好的创新行为回顾和行动计划一、回顾组织变革和企业创新的关键内容1. 组织变革的八要素2. 组织变革的八步法3. 打造强大的企业创新体系二、讨论：培训心得和行动计划1. 当前存在的三大重要问题2. 需要掌握组织变革和企业创新的五项价值理念3. 针对问题下一步行动计划

• 章利勇：创建学教型组织 ——团队快速迈向卓越的最佳路径: 课程背景：新时代，企业的绩效取胜和将队伍培养能在未来取得更大的胜利不是非此即彼、先后次序的关系，它们必须共行并进，否则企业走向恶性循环。21世纪的特征是快速和不间断的变动，是个VUCA时代，所以，需要不断快速地学教来提升组织能力和个人能力；员工流动太快，一般员工在两年就要流动，需快速培养和适应岗位要求；企业正在大转化和高增长：创造性脑力取代了实物和设备成为价值的主要来源；取胜者必须想方设法使自己变得规模大、反应快、聪明灵活，还必须迅速达到这些目标；组织培养各层后备领导干部的需要，企业缺乏内部接班人是领导艺术失败的明显标志，导致企业无法常青；成功的企业不但要重视技术，而且必须重视实践的有效性。成功的组织不仅仅是学习型组织，更需要创建学教型组织；成功的组织是传授经验的组织：每个人都在教、在学、在悟、在用，重在思，双向互动产生和传播知识；经验的传授在实践和价值观方面占有重要的地位；企业越来越大，进行扁平化管理要求培养员工自我管理的能力，否则扁平化管理很难做好。为了解决这些问题，任何想成为卓越的组织，都必须创建学教型组织氛围，有着这个氛围底蕴，才能使得快速走向卓越。本课程就是帮助学员如何来创建学教型组织。课程亮点：掌握管理的本质，从根本上去解决问题，指数级提升组织效益成为现实；构建了组织专业能力的体系架构，唯有创建学教型组织，才能快速提升组织专业能力；找到了成长基因和发展正道，让普通人士或普通企业迈向卓越成为常态；本课程实战性强，案例来源于大型卓越企业内部最佳实践，榜样的力量是无穷的；互动式教学为主，运用视频、案例研讨、场景演练等，良好的用户体验激发学习的兴趣；讲师拥有十五年以上管理实践和研究专家，言传身教让学员相信和掌握学习的内容。课程收益：让学员了解学教型组织的基本概念和特征，推进学教型组织的起因；让学员了解学教型组织建设是未来的导向；让学员掌握如何推进学教型组织的运作方式和要求；让学员通过学教型组织的方式，快速提高每个人的知识、技能和能力，提高核心竞争力；让学员掌握各种优秀学教型组织的最佳实践，从而更好地开展学教型组织工作。课程时间：2天，6小时/天授课对象：中高层领导、各业务主管、人力资源总监等授课方法：理论讲授(50%）+案例分析、互动交流、小组研讨(40%）+实操练习(10%）课程大纲第一讲：走向平庸与卓越的不同之道【构建整个课程的逻辑框架】1. 按照科学逻辑的正道去提升能力1）无效学习和有效学习的区别2）提升管理水平和专业水平的正确路径2. 不同的价值信仰决定不同的结果案例：同样一个现象，不同的人不同的反映1）价值信仰的由来和定义案例：不同的价值信仰带来不同的成效2）普通人士的价值信仰3）卓越人士的价值信仰3. 成为卓越人士与普通人士源于不同理论指导第二讲：学教型组织的概论创建学教型组织的必然性和重要性1）当前灾难的预防问题2）企业的官僚主义现象3）学教型组织的可教观点2. 学教型组织的概念1）学教型组织的定义2）学教型组织的要素3）创建学教型组织的起因4）创建学教型组织的作用5）创建学教型组织的目标6）创建学教型组织的范围3. 学教型组织的概念区别1）最佳实践、典型教训案例、技术积累的概念区别2）可教观点、亚文化、文化的概念区别3）标杆、CI信息的概念区别4）广义和狭义知识管理及重点的概念区别5）群策群力会议、例会共享经验教训的概念区别第三讲：学教型组织的运营模式1. 学教型组织的运作机制1）学教型组织和学习型组织2）学教型组织的推进机制3）学教型组织的评估模式2. 学教型组织的评估内容1）狭义知识管理的要求2）例会或评审的要求3）培训或交流的要求4）学教设施的要求5）管理者或专家的要求6）普通员工的要求第四讲：创建学教型组织各要素的最佳实践1）怎样创建可教观点和亚文化2）怎样让企业文化和亚文化真正扎根3）怎样树立团队内部的各方面标杆4）怎样培养员工积累、共享、学教、应用和创新经验教训的良好习惯：营造学教型团队氛围的步骤5）怎样持续开发每个员工的创新思维6）怎样发现和解决部门的瓶颈问题7）怎样培养员工成为能从事教学的兼职老师8）怎样制作针对主题的培训教材9）怎样开展“最佳实践和典型教训案例”的培训10）创建学教型组织的形式——结对子、学习型小组、导师答辩式、总结评价式回顾和行动计划1. 回顾创建学教型组织的关键内容2. 讨论：培训心得和行动计划1）需要掌握的价值理念2）针对工作中的问题制定下一步行动计划

• 章利勇：新时代七大DNA打造创新型人才: 课程背景：新时代，一方面随着移动互联网、人工智能、机器人、新能源、生物医疗、3D打印、柔性屏等技术的高速发展，是一个高度已知的数字化智能时代；另一方面随着各种不确定性的黑天鹅事件频发成为常态，又是一个充满未知危机的VUCA时代。因此，作为企业管理者，您是否遇到以下各种问题：您是否被众多爆炸式知识信息搞得晕头转向不知道该学什么？您是否被众多潮流的概念和技术，搞不清下一步该怎么做？您总是拿不出令人尖叫、让企业获得丰厚利润的好产品吗？您是否被各种创新的工具方法搞得不知道怎么让自己更能创新？您是否觉得自己和团队的创新能力严重不足，而且不知道该如何培养？……面对以上各种问题，企业该如何突破瓶颈，成为行业的领军企业？下图说明随着市场规律的发展，当前绝大多数企业处于行业发展中低端产品的供大于需阶段，企业必须转型升级，面对新时代，企业急需向以脑力劳动为中心的创造型企业、向O2O的移动互联网型企业、向以价值客户为中心的高端品牌企业转型，这需要大量创新型人才，但企业最缺的创新型人才，该怎么办？全球各行各业市场发展所处的阶段决定了企业变革创新的必然由于提升人们的智慧需要漫长的过程与当今人们希望一下子搞定的浮躁心态之间存在严重的矛盾，因此“如何提升创新型人才”成为全球人力资源管理的难题。为此，我们长达十多年的研究和实践发现：过去绝大多数企业提供创新方法论去培养创新型人才的思路错了，没有搞清楚创新型人才的核心DNA是什么，没有按照人才培养的正道去培养创新型人才，所以，很难培养出创新型人才。本课程就是颠覆传统用创新方法论培养创新型人才的模式，让学员掌握培养创新型人才的正道，才能培养大量创新型人才。课程亮点：提炼出一套创新型人才的培养体系，唯有构建人才培养体系，才能培养大量人才；找到了创新型人才的成长基因和发展正道，让普通人士迈向卓越成为常态；提炼出创新型人才共性的核心创新DNA，抓住事物的本质，才能以不变应万变；本课程实战性强，案例来源于大型卓越企业内部最佳实践，榜样的力量是无穷的；该课程负责人具有双十年以上的管理经验和管理理论研究，是国内顶级管理专家，言传身教，才能让学员相信和掌握学习的内容。讲师拥有十五年以上创新型人才培养专家，言传身教让学员相信和掌握学习的内容。课程收益：让学员认识到新时代带来的巨大变化，创新型人才是企业发展的最核心资源；让学员掌握决定人的成长基因，从而走向正确培养人才之道，而非过去错误培养；让学员掌握创新型人才培养的正道，从而高效培养创新型人才；让学员掌握如何通过七大DNA打造创新型人才。课程核心内容：卓越人士基于共同正向核心价值信仰的五力模型七大DNA构成创新的价值信仰课程时间：2天，6小时/天授课对象：中高层领导、各业务主管、人力资源总监等授课方法：理论讲授(50%）+案例分析、互动交流、小组研讨(40%）+实操练习(10%）课程大纲前言：走向平庸与卓越的不同之道【如何才能成为卓越人士或卓越企业？】1. 按照科学逻辑的正道去提升能力1）无效学习和有效学习的区别2）提升管理水平和专业水平的正确路径2. 不同的价值信仰决定不同的结果案例：同样一个现象，不同的人不同的反映1）价值信仰的由来和定义案例：不同的价值信仰带来不同的成效2）普通人士的价值信仰3）卓越人士的价值信仰3. 成为卓越人士与普通人士源于不同理论指导第一讲：为什么企业要培养创新型人才？1. 企业面临的全球严峻形势1）供求不平衡对传统企业的冲击案例：当前中国传统企业的现状2）创新成为传统企业的必然案例：传统制造企业的优势正在消失2. 全球创新型人才的供需现况1）全球创新型人才严重缺乏案例：《财富杂志》调查：全球CEO的10大挑战2）未来向智慧经济转型案例：亚马逊的库房自动化3）培养人才的思路错了3. 中国创新型人才的供需现况1）中国创新型人才严重不足问题：江苏卫视《最强大脑》在比人的什么能力？案例：中国高科技标杆的中兴通讯和华为2）中国创新型人才不足的原因案例：看看我上大学把时间花在哪里？3）中国企业培养不出创新型人才的根源a 当前社会的氛围b企业扼杀创新的五大主因c 组织创新力强的根本第二讲：决定创新型人才的DNA是什么？一、价值信仰论的概述1. 决定卓越的基因是什么案例：褚时健做什么都能很成功案例：曾国藩的子孙们皆成材案例：肯尼迪、布什家族2. 人的命运是由什么决定的案例：千名高考状元没有成为顶尖人才案例：双胞胎命运完全不同是常态案例：曾国藩和爱迪生的普通人3. 当前人们出现集体迷茫案例：人们集体迷茫的症状4. 价值信仰论的概论1）价值信仰论的解释2）卓越人士共同的正向核心价值信仰案例：毛泽东、曾国藩、爱因斯坦等卓越人士的习惯体系二、创新型人才的核心DNA1. 强大组织创新力的根源1）美国强大的创新力问题：为什么美国短短两百多年历史成了世界超级大国案例：硅谷成为全球创新中心2）以色列强大的创新力案例：创新国度：以色列3）深圳强大的创新力案例：宁波晚报：宁波政府对创新人才的想法2. 组织的价值信仰是组织的核心竞争力1）改变价值信仰改变命运视频：不同价值信仰的结果2）企业的核心竞争力是什么案例：乐视引入大量人才故事：所罗门王断案靠的是什么？3. 创新型人才的创新DNA组成第三讲：如何培养创新型人才才是人才培养的正道？一、第一个创新DNA：价值1. 卓越人士与普通人士做事出发点不同案例：索尼神话破灭、日航起死回生2. 价值的定义案例：手机厂商在市场上的利润分布3. 决定价值量的四个要素案例：文秘岗位就这么点价值吗？4. 如何形成价值DNA的习惯二、第二个创新DNA：自信1. 自信的定义案例：我只是个大专生2. 自信的根据案例：人的潜能是巨大的3. 构建自信DNA的五个要素4. 如何养成自信DNA的习惯三、第三个创新DNA：开放1. 开放的定义案例：瞎子摸象2. 开放的形成步骤测试一下：你的心态！3. 积极向上和消极向下的区别4. 构建开放的五个要素5. 养成积极向上的开放心态测试一下：您的心态a 积极向上开放心态的定义b 积极向上和消极向下的区别案例：积极向上与消极向下带来的不同结果c 积极向上开放心态的作用案例：你是否存在的情况？案例：空杯的学习心态：求同心理案例：徒弟问大师：快乐的秘诀是什么d 积极向上开放心态的十大内容案例：微软转型成功的秘诀e 养成积极向上开放心态的五步法四、第四个创新DNA：专注1. 专注的定义案例：当今企业员工的工作状态研究发现：长时间“一心多用”会使人的智商下降2. 专注的作用案例：安培追车动机的寓言：孩子在为谁而玩3. 构建专注的五个要素案例：小米、苹果的产品4. 如何形成专注DNA的习惯案例二十一：八岁能读会写——散文：狗叫五、第五个创新DNA：好奇1. 好奇的定义2. 好奇的作用3. 构建好奇的四项要素1）联想——寻找价值资源a 创新必须是跨界思维案例：梅迪奇效应、创立eBay、苹果树下的牛顿b 创新必须有打破常规的联想案例：山西煤老板与太子党c 形成跨界交流和打破常规的日常机制（每两周一次跨界交流）2）质疑——寻找经营规律a 乐于提问和提正确问题案例：小孩子向大人问问题b 批判性思维c 形成提问和提正确问题的日常机制3）观察——寻找价值方向a 洞察事物的认知规律案例：瓦特观察烧开水b 深度观察的价值案例：2012年网上最坑干爹c 形成观察的日常机制4）试验——寻找价值链案例：爱迪生孵鸡蛋a MVP（想法→开发→测评→数据→再认知→新想法）b 微创新的方法c 形成试验的日常机制六、第六个创新DNA：反常视频：美女接吻1. 反常的定义案例：路径依赖效应2. 反常的作用案例：苹果发布会案例：上海纺展和家具展的区别3. 构建反常的五个要素4. 如何形成反常DNA的习惯七、第七个创新DNA：整合1. 整合的定义案例：苹果强大的独特生态系统案例：小米供应链生态2. 整合的作用案例：宝洁的开放式联发案例：某产品宣讲——可爱的争论3. 群策群力研讨会的规则4. 构建整合DNA的五个要素5. 如何形成整合DNA的习惯回顾和行动计划一、回顾打造创新型人才的关键内容1. 回顾创新型人才打造的关键要点2. 如何养成良好的习惯二、讨论：培训心得和行动计划1. 当前存在的三大重要问题2. 需要掌握打造创新型人才的五项价值理念3. 针对问题下一步行动计划

章利勇：打造强大的组织专业能力 ——新时代企业发展的基石

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