企业风险管控策略：提升企业抗风险能力的方法

企业风险管控：构建“三位一体”管理体系的必要性与实践

随着全球经济环境的复杂化和不确定性加剧，企业面临的风险日益增多。2023年12月，国务院国资委召开了中央企业负责人会议，强调了防范和化解重大风险的重要性，提出要加快健全合规管理的长效机制，确保企业在安全发展方面的底线不被突破。这一背景下，企业风险管控显得尤为重要。

王悦：《内控风控以及合规法律一体化建设与运行实务》

【课程背景】2023年12月，国务院国资委召开中央企业负责人会议指出，着力防范化解重大风险，坚决有力防控重点领域风险，加快健全合规管理长效机制，从严从细抓好安全环保工作，牢牢守住安全发展底线。近年来，由于内控体系跟随风险变化动态调整不及时或执行不到位，而导致单位陷入危机的案例不胜枚举。对标世界一流，加强风险管理，进一步提升企业防范化解重大风险能力，加快培育具有全球竞争力的世界一流企业，就需要按照国务院作为《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》的精神，建设与实施内部控制、风险管理、合规管理“三位一体”管理体系。本课程目标旨在阐述风控、内控、合规“三位一体”的管理架构和管理思路，帮助学员全面提升风险管理、内控、合规管理的实战能力和水平。【课程收益】了解风险管理的规律与本质，以及风险管理的难点和卡点掌握应对企业重大风险的方法，从而助力企业搭建风险管理架构和组织，强化风险管控体系落地的能力了解标杆企业一体化的风险管理做法，为企业风险管理与内控合规赋能并创造价值【课程特色】抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。【课程对象】内部审计部门全员、内控合规部门全员、监察部门全员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、风险管理的底层逻辑1、风险的定义与类别2、风险的源头在哪里3、风险管理的终局思维4、风险管理的误区5、风险管理与内部控制二、政策制度解析1、《中央企业全面风险管理指引》解读2、《中央企业合规管理办法》解读3、《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》解读4、2019年-2023年中央企业内控工作政策要求核心变化5、2024年内控体系工作重点和新要求三、一体化建设的关键要素1、内部控制目标2、内部控制原则3、内部控制五要素4、风险评估的维度5、业务流程的关键四、一体化风险管控方法论1、一体化风险管理的价值协同2、一体化风险管理的总体视角3、一体化风险管理的治理视角五、标杆企业一体化风险管理实践

王悦 培训咨询

风险管理的底层逻辑

为了有效应对各种潜在风险，首先需要理解风险的定义与类别。风险通常被定义为未来不确定事件对企业目标的影响，其来源广泛，包括市场波动、政策变动、技术进步等。了解这些风险的源头，有助于企业更好地进行风险识别和评估。

在这一过程中，风险管理的终局思维至关重要。企业应当从全局出发，考虑到风险管理与内部控制的关系，确保内部控制体系能够动态适应外部环境变化。此外，识别风险管理中的误区同样重要，例如，有些企业可能低估了潜在风险的影响，或者在制定应对策略时缺乏全面性。

政策制度解析

在构建有效的风险管理体系时，了解相关政策制度是必不可少的。国务院发布的《中央企业全面风险管理指引》为企业提供了系统化的风险管理框架，而《中央企业合规管理办法》则强调了合规管理在风险控制中的重要性。此外，《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》明确了内部控制的基本要求，帮助企业建立健全的内控体系。

从2019年到2023年，中央企业内控工作的政策要求经历了核心变化，这些变化不仅反映了对风险管理的重视，也为企业在2024年的内控体系工作提供了新的重点和要求。企业应当密切关注这些政策变化，以确保自身的风险管控措施能够与时俱进。

一体化建设的关键要素

在实施风险管控时，内部控制的目标和原则是实现有效管理的基础。内部控制的五要素包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督，这些要素相辅相成，共同构成了完善的内控体系。在风险评估的维度上，企业需要从多个角度进行评估，包括业务流程、财务风险、法律合规等，确保全面识别潜在风险。

同时，关键业务流程的梳理也是一体化风险管控的重要环节。通过对业务流程的分析，企业可以识别出关键环节的风险点，进而制定相应的控制措施。这一过程不仅有助于降低风险，还可以提升企业的运营效率。

一体化风险管控方法论

一体化风险管理的价值协同体现在多个方面。通过将风险管理、内部控制和合规管理有机结合，企业能够形成合力，提升整体的风险管控能力。这种综合性的管理模式不仅能够提高企业应对风险的灵活性，还能在一定程度上降低管理成本。

从总体视角来看，一体化风险管理要求企业在风险识别、评估和应对过程中，考虑各类风险的相互影响，确保管理措施的全面性和一致性。而从治理视角来看，企业应建立完善的治理结构，确保各部门在风险管理中的协同配合，以实现信息共享和资源优化配置。

标杆企业一体化风险管理实践

通过分析标杆企业的成功案例，我们可以发现一体化风险管理在实践中的有效性。这些企业通常具备完善的风险管理体系和文化，能够快速响应外部变化，有效降低风险损失。例如，一些领先企业在风险识别方面采用了数据分析和大数据技术，能够及时掌握市场动态和潜在风险。

此外，标杆企业还注重员工的培训与意识提升，确保每一位员工都能理解风险管理的重要性，并在日常工作中践行相关措施。这种全员参与的风险管理模式不仅增强了企业的抗风险能力，也促进了企业内部的沟通与协作。

总结与展望

企业在当今复杂多变的环境中，必须高度重视风险管控，构建与实施内部控制、风险管理、合规管理“三位一体”的管理体系。这一体系不仅有助于企业应对外部风险，还能提升内部管理效率，增强企业的市场竞争力。

通过深入理解风险管理的底层逻辑、政策制度解析、一体化建设的关键要素以及标杆企业的实践经验，企业可以在风险管控的道路上走得更稳、更远。未来，随着技术的不断发展，企业应当积极探索新的风险管理工具与方法，适时调整风险管理策略，以保持在竞争中的优势。

总之，企业风险管控并非一朝一夕之功，而是一个需要持续关注和投入的系统工程。通过构建健全的风险管理体系，企业能够在复杂多变的市场环境中稳步前行，实现可持续发展。