标杆企业实践：如何打造行业领先的成功模式

标杆企业实践：构建一体化风险管理体系

在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着多种风险，包括市场波动、法律合规、运营效率等。国务院国资委于2023年12月召开中央企业负责人会议，强调要着力防范和化解重大风险，加快建设合规管理长效机制。这一政策背景为企业尤其是中央企业提供了明确的方向，促使它们在风控、内控和合规管理上不断提升能力。本文将围绕这一主题，探讨如何借鉴标杆企业的实践，构建一体化的风险管理体系。

王悦：《内控风控以及合规法律一体化建设与运行实务》

【课程背景】2023年12月，国务院国资委召开中央企业负责人会议指出，着力防范化解重大风险，坚决有力防控重点领域风险，加快健全合规管理长效机制，从严从细抓好安全环保工作，牢牢守住安全发展底线。近年来，由于内控体系跟随风险变化动态调整不及时或执行不到位，而导致单位陷入危机的案例不胜枚举。对标世界一流，加强风险管理，进一步提升企业防范化解重大风险能力，加快培育具有全球竞争力的世界一流企业，就需要按照国务院作为《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》的精神，建设与实施内部控制、风险管理、合规管理“三位一体”管理体系。本课程目标旨在阐述风控、内控、合规“三位一体”的管理架构和管理思路，帮助学员全面提升风险管理、内控、合规管理的实战能力和水平。【课程收益】了解风险管理的规律与本质，以及风险管理的难点和卡点掌握应对企业重大风险的方法，从而助力企业搭建风险管理架构和组织，强化风险管控体系落地的能力了解标杆企业一体化的风险管理做法，为企业风险管理与内控合规赋能并创造价值【课程特色】抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。【课程对象】内部审计部门全员、内控合规部门全员、监察部门全员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、风险管理的底层逻辑1、风险的定义与类别2、风险的源头在哪里3、风险管理的终局思维4、风险管理的误区5、风险管理与内部控制二、政策制度解析1、《中央企业全面风险管理指引》解读2、《中央企业合规管理办法》解读3、《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》解读4、2019年-2023年中央企业内控工作政策要求核心变化5、2024年内控体系工作重点和新要求三、一体化建设的关键要素1、内部控制目标2、内部控制原则3、内部控制五要素4、风险评估的维度5、业务流程的关键四、一体化风险管控方法论1、一体化风险管理的价值协同2、一体化风险管理的总体视角3、一体化风险管理的治理视角五、标杆企业一体化风险管理实践

王悦 培训咨询

风险管理的底层逻辑

风险管理的第一步是对风险的定义与分类。风险可以被定义为未来可能发生的负面事件，这些事件可能影响到企业的各个方面。根据风险的性质，风险可以分为战略风险、运营风险、财务风险和合规风险等。了解这些风险的源头对于企业制定有效的风险管理策略至关重要。

• 战略风险：与企业的长期战略方向相关，可能由于市场变化、竞争对手的策略等引发。
• 运营风险：与企业日常运营过程中的失误、系统故障等相关。
• 财务风险：涉及到企业的财务状况、流动性问题等。
• 合规风险：来自法律法规变化、政策环境的不确定性。

风险管理的终局思维强调的是从全局出发，考虑风险管理的各个方面，确保在决策时能够全面评估潜在风险。此外，企业在风险管理过程中常常会陷入一些误区，例如过度依赖历史数据、忽视外部环境变化等。因此，建立内部控制与风险管理的联动机制，能够有效提升企业的风险应对能力。

政策制度解析

为加强中央企业的风险管理，国务院发布了一系列政策文件。这些文件不仅为企业提供了指导方针，也为内部控制体系的建设奠定了基础。

• 《中央企业全面风险管理指引》：该指引强调企业应建立全面的风险管理框架，确保风险管理融入企业战略和运营。
• 《中央企业合规管理办法》：旨在提升企业合规管理水平，确保企业在运营过程中遵循法律法规。
• 《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》：明确了内部控制的构建要求，强调了风险管理与内部控制的协同作用。

2024年，中央企业内控体系的工作重点将集中于强化合规管理机制、完善风险评估流程等方面。企业需要根据这一政策导向，及时调整内部控制策略，以应对日益复杂的风险环境。

一体化建设的关键要素

构建一体化的风险管理体系，需要关注内部控制的目标、原则以及五个要素。企业应明确内部控制的目标，包括保证财务报告的可靠性、合规性以及运营效率等。同时，内部控制的原则需涵盖完整性、透明性、有效性等。

• 内部控制五要素：包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控。
• 风险评估的维度：企业应从外部环境、内部流程、市场变化等多个维度进行全面的风险评估。
• 业务流程的关键：确保业务流程的每个环节都有清晰的风险控制措施。

通过加强这些要素的建设，企业能够更好地识别和管理潜在风险，从而提升整体经营效率。

一体化风险管控方法论

一体化风险管理的价值在于能够通过协同作用，提升企业整体的风险管理能力。企业在实施一体化风险管理时，需要从总体视角和治理视角出发，建立全面的风险管理框架。

• 总体视角：企业应从整体出发，考虑各类风险之间的相互影响，确保在制定风险管理策略时能够综合性考虑。
• 治理视角：企业的高层管理团队需参与到风险管理中，确保风险管理与企业战略的紧密结合。

通过这样的治理结构，企业能够在风险管理中实现更高的透明度与效率，进而提升企业的抗风险能力。

标杆企业一体化风险管理实践

在实际操作中，许多标杆企业已经成功构建了一体化的风险管理体系。这些企业通过系统化的管理方法，不仅有效地防范了潜在风险，还提升了整体的运营效率和市场竞争力。

例如，某知名制造企业在实施风险管理时，首先对内部控制流程进行了全面审查，识别出潜在的风险点。随后，该企业通过建立跨部门的风险管理委员会，确保各个部门能够协同工作，共同应对风险。通过建立完整的风险评估机制和信息共享平台，该企业能够及时响应市场变化，并采取相应的风险控制措施。

此外，标杆企业还注重风险管理的培训与文化建设，通过定期的培训和风险管理宣传，增强全员的风险意识。这种文化的建立，不仅提升了员工的风险管理能力，也为企业的长期发展奠定了基础。

总结

在当前的经济形势下，企业面临的风险日益复杂，只有借鉴标杆企业的成功经验，构建一体化风险管理体系，才能有效应对各种挑战。通过加强内部控制、风险管理与合规管理的协同，企业不仅能够提升自身的抗风险能力，更能在激烈的市场竞争中抢占先机。

随着政策的不断推进和企业实践的深入，未来的风险管理将更加注重系统性、协同性和前瞻性。希望每个企业都能积极响应国家号召，提升自身的风险管理水平，实现可持续发展。