企业风险管控策略：提升企业抗风险能力的关键方法

企业风险管控：构建“三位一体”管理体系的必要性与实践

在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着各种各样的风险，如何有效防范和化解这些风险，已成为企业持续发展的关键。根据2023年12月国务院国资委的指示，中央企业需着力防范化解重大风险，尤其是需要建立健全合规管理长效机制。这一政策背景下，企业风险管控的重要性愈发凸显，尤其是在内控体系与风险管理的建设上。本篇文章将深入探讨企业风险管控的核心内容，帮助企业搭建有效的风险管理架构。

王悦：《内控风控以及合规法律一体化建设与运行实务》

【课程背景】2023年12月，国务院国资委召开中央企业负责人会议指出，着力防范化解重大风险，坚决有力防控重点领域风险，加快健全合规管理长效机制，从严从细抓好安全环保工作，牢牢守住安全发展底线。近年来，由于内控体系跟随风险变化动态调整不及时或执行不到位，而导致单位陷入危机的案例不胜枚举。对标世界一流，加强风险管理，进一步提升企业防范化解重大风险能力，加快培育具有全球竞争力的世界一流企业，就需要按照国务院作为《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》的精神，建设与实施内部控制、风险管理、合规管理“三位一体”管理体系。本课程目标旨在阐述风控、内控、合规“三位一体”的管理架构和管理思路，帮助学员全面提升风险管理、内控、合规管理的实战能力和水平。【课程收益】了解风险管理的规律与本质，以及风险管理的难点和卡点掌握应对企业重大风险的方法，从而助力企业搭建风险管理架构和组织，强化风险管控体系落地的能力了解标杆企业一体化的风险管理做法，为企业风险管理与内控合规赋能并创造价值【课程特色】抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。【课程对象】内部审计部门全员、内控合规部门全员、监察部门全员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、风险管理的底层逻辑1、风险的定义与类别2、风险的源头在哪里3、风险管理的终局思维4、风险管理的误区5、风险管理与内部控制二、政策制度解析1、《中央企业全面风险管理指引》解读2、《中央企业合规管理办法》解读3、《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》解读4、2019年-2023年中央企业内控工作政策要求核心变化5、2024年内控体系工作重点和新要求三、一体化建设的关键要素1、内部控制目标2、内部控制原则3、内部控制五要素4、风险评估的维度5、业务流程的关键四、一体化风险管控方法论1、一体化风险管理的价值协同2、一体化风险管理的总体视角3、一体化风险管理的治理视角五、标杆企业一体化风险管理实践

王悦 培训咨询

一、风险管理的底层逻辑

风险管理的首要任务是对风险的全面理解。风险不仅仅是潜在的损失，它还包括可能的机会。因此，企业在进行风险管理时，必须从多个维度进行分析。

• 风险的定义与类别：风险通常被定义为未来事件的可能性与其潜在影响的组合。风险可以分为市场风险、信用风险、操作风险等多种类型。
• 风险的源头：风险的产生源于内外部因素，包括市场变化、法规变动、技术进步等。
• 风险管理的终局思维：有效的风险管理应当具备前瞻性，能够预见潜在的风险并制定相应对策。
• 风险管理的误区：很多企业在风险管理中存在误区，比如过于依赖历史数据，而忽视了对未来变化的预测。
• 风险管理与内部控制：风险管理与内部控制密切相关，完善的内部控制体系能够有效降低风险发生的概率。

二、政策制度解析

为了有效实施风险管理，企业必须对相关政策进行深入解读与分析。这不仅有助于企业把握政策方向，也能为实际操作提供指导。

• 《中央企业全面风险管理指引》解读：此政策为企业提供了全面的风险管理框架，强调了风险识别、评估、应对和监控的重要性。
• 《中央企业合规管理办法》解读：合规管理是企业风险管理的重要组成部分，确保企业在法律法规框架内运营。
• 《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》解读：该政策强调了内部控制在风险管理中的基础性作用，要求企业建立健全内控体系。
• 2019年-2023年中央企业内控工作政策要求核心变化：政策的演变反映了内控工作的逐步深化，企业需要适应这些变化，调整自身管理策略。
• 2024年内控体系工作重点和新要求：随着政策的更新，企业需提前布局，确保内控体系与时俱进。

三、一体化建设的关键要素

在构建企业风险管控体系时，需要对内部控制的目标、原则和要素进行全面把握。

• 内部控制目标：确保企业资产安全、财务报告可信、法律法规合规。
• 内部控制原则：包括有效性、效率与合规性，这三者相辅相成，是内控体系健康运作的基础。
• 内部控制五要素：控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督。
• 风险评估的维度：企业在进行风险评估时，应从战略层面、操作层面和合规层面进行全面分析。
• 业务流程的关键：明确业务流程中的关键环节，确保在每个环节都有相应的风险控制措施。

四、一体化风险管控方法论

一体化风险管理的实施，需要综合考虑价值协同和治理视角。

• 一体化风险管理的价值协同：通过整合各部门的资源与信息，实现风险管理的协同效应，提升整体管理效率。
• 一体化风险管理的总体视角：从整体上把握企业运作中的风险，确保管理措施的全面覆盖。
• 一体化风险管理的治理视角：通过治理结构的优化，确保风险管理的有效性与可持续性。

五、标杆企业一体化风险管理实践

学习标杆企业在风险管理方面的成功经验，对于提升自身的风险管控能力至关重要。这些企业通常在以下几个方面表现突出：

• 风险识别与评估：标杆企业通常具有完善的风险识别与评估机制，能够实时监测外部环境变化，及时调整管理策略。
• 内部控制的有效实施：这些企业在内部控制方面具有明晰的制度和流程，确保各项风险控制措施有效落地。
• 合规管理的深入开展：标杆企业往往非常重视合规管理，确保在法律法规框架内开展各项业务。
• 信息化建设：通过信息技术手段提升风险管理的效率，例如采用大数据分析工具进行风险预测。
• 文化建设：企业文化的建设也在风险管理中扮演重要角色，强调全员参与风险管控，形成良好的风险管理氛围。

结论

在全球化竞争日益激烈的背景下，企业必须重视风险管理的建设，尤其是在内部控制和合规管理上的投入。通过构建“三位一体”的管理体系，企业能够更好地应对各类风险，提升整体竞争力。只有充分认识到风险管理的重要性，并在实践中不断优化流程和机制，才能确保企业在未来的发展中立于不败之地。

综上所述，企业风险管控不仅是应对当前挑战的需要，更是实现可持续发展的重要保障。希望各企业能够在政策指导下，积极探索适合自身的风险管理路径，最终实现稳健运营与持续增长。