企业风险管控：提升企业抗风险能力的关键策略

企业风险管控的全面解析

在当今企业运营中，风险管控成为了一个不可或缺的主题。随着市场环境的不断变化和不确定性增加，企业面临着多种潜在风险，如何有效管理和控制这些风险，保障企业的长期稳定发展，已成为每位管理者必须面对的挑战。本文将围绕“企业风险管控”这一主题，深入探讨风险管理的底层逻辑、政策制度解析、一体化建设的关键要素、一体化风险管控方法论以及标杆企业的实践经验。

王悦：《内控风控以及合规法律一体化建设与运行实务》

【课程背景】2023年12月，国务院国资委召开中央企业负责人会议指出，着力防范化解重大风险，坚决有力防控重点领域风险，加快健全合规管理长效机制，从严从细抓好安全环保工作，牢牢守住安全发展底线。近年来，由于内控体系跟随风险变化动态调整不及时或执行不到位，而导致单位陷入危机的案例不胜枚举。对标世界一流，加强风险管理，进一步提升企业防范化解重大风险能力，加快培育具有全球竞争力的世界一流企业，就需要按照国务院作为《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》的精神，建设与实施内部控制、风险管理、合规管理“三位一体”管理体系。本课程目标旨在阐述风控、内控、合规“三位一体”的管理架构和管理思路，帮助学员全面提升风险管理、内控、合规管理的实战能力和水平。【课程收益】了解风险管理的规律与本质，以及风险管理的难点和卡点掌握应对企业重大风险的方法，从而助力企业搭建风险管理架构和组织，强化风险管控体系落地的能力了解标杆企业一体化的风险管理做法，为企业风险管理与内控合规赋能并创造价值【课程特色】抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。【课程对象】内部审计部门全员、内控合规部门全员、监察部门全员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、风险管理的底层逻辑1、风险的定义与类别2、风险的源头在哪里3、风险管理的终局思维4、风险管理的误区5、风险管理与内部控制二、政策制度解析1、《中央企业全面风险管理指引》解读2、《中央企业合规管理办法》解读3、《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》解读4、2019年-2023年中央企业内控工作政策要求核心变化5、2024年内控体系工作重点和新要求三、一体化建设的关键要素1、内部控制目标2、内部控制原则3、内部控制五要素4、风险评估的维度5、业务流程的关键四、一体化风险管控方法论1、一体化风险管理的价值协同2、一体化风险管理的总体视角3、一体化风险管理的治理视角五、标杆企业一体化风险管理实践

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风险管理的底层逻辑

风险管理的核心在于对风险的理解与应对。首先，我们需要明确什么是风险，以及风险的分类。风险通常被定义为未来事件对目标实现可能产生的负面影响。风险可以分为多种类型，包括财务风险、运营风险、市场风险、法律与合规风险等。

• 财务风险：与资金流动、投资决策等相关的风险。
• 运营风险：由于内部流程、人员或系统问题导致的损失。
• 市场风险：因市场价格波动而引起的损失。
• 法律与合规风险：因未遵循法律法规而产生的风险。

其次，企业风险的源头往往来自于内部和外部两方面。内部源头可能包括企业的管理不善、决策失误、流程不健全等；外部源头则可能来源于市场变化、政策法规、经济环境等。因此，了解风险的来源是有效管理的第一步。

在风险管理过程中，终局思维至关重要。企业需要从长远的角度出发，考虑风险管理的最终目标，而不仅仅是对短期问题的应对。此外，风险管理的误区也需要引起重视，例如将风险管理仅仅视为合规工作或简单的保险投保，而忽略了其作为企业战略组成部分的重要性。

政策制度解析

在国家政策的引导下，企业风险管理也在不断发展。2023年12月，国务院国资委提出了关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见，这一政策为企业风险管控提供了重要的框架和指导。

• 《中央企业全面风险管理指引》解读：该指引强调了风险管理的全面性和系统性，要求企业建立健全风险管理体系。
• 《中央企业合规管理办法》解读：该办法明确了合规管理的要求，包括合规文化的建立和合规风险的识别。
• 2019年-2023年中央企业内控工作政策要求核心变化：政策的演变反映了对内控工作要求的逐渐提高，尤其是在风险识别和评估方面。
• 2024年内控体系工作重点和新要求：着重强调企业要加强内控体系的建设，确保风险管理与业务运营的紧密结合。

通过对政策的深入解析，企业可以更好地理解当前的风险管理环境，制定相应的应对措施，确保合规与安全。

一体化建设的关键要素

一体化建设是现代企业风险管理的趋势，涉及内部控制、风险管理和合规管理的综合协调。为了实现这一目标，企业需要关注以下关键要素：

• 内部控制目标：明确企业在风险管理中希望达到的具体目标。
• 内部控制原则：遵循有效性、合规性和及时性等原则，确保内部控制措施的合理性。
• 内部控制五要素：包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督活动。
• 风险评估的维度：多维度分析风险，包括发生可能性、影响程度、风险应对策略等。
• 业务流程的关键：关注企业的核心业务流程，确保其在风险管理中的重要性。

通过一体化建设，企业能够形成合力，提高风险管理的效率和效果，从而在复杂多变的市场环境中保持竞争力。

一体化风险管控方法论

在一体化风险管控方面，企业需要建立起全面的管理框架，涵盖价值协同、总体视角和治理视角等多个方面。

• 一体化风险管理的价值协同：通过整合各部门的资源与信息，实现整体价值的最大化。
• 一体化风险管理的总体视角：关注企业各部门之间的相互影响，确保风险管理的全局性。
• 一体化风险管理的治理视角：强调治理结构的建设与完善，确保风险管理的有效性和合规性。

这一方法论为企业提供了一套系统化的风险管理框架，帮助企业从战略层面出发，有效应对各类风险挑战。

标杆企业一体化风险管理实践

在实际操作中，标杆企业的成功经验为其他企业提供了宝贵的参考。许多标杆企业通过建立完善的风险管理体系，实现了风险的有效识别、评估和控制。例如，一些企业通过实施全面风险管理（ERM）框架，将风险管理与战略规划相结合，从而在面临变化时能够迅速做出反应。

此外，标杆企业还注重风险文化的建设，通过培训与宣传，提高全员的风险意识和合规意识。这种文化的建立不仅增强了企业的抗风险能力，还促进了企业的可持续发展。

总结

企业风险管控是一个系统工程，涉及多个层面的协调与配合。通过对风险管理底层逻辑的深入理解，结合政策制度的解析、一体化建设的关键要素以及标杆企业的实践经验，企业可以构建起一个高效的风险管理体系，提升防范和化解重大风险的能力。在全球竞争日益激烈的今天，只有不断提升风险管控水平，企业才能在复杂多变的市场环境中立于不败之地。