标杆企业实践：如何提升业务竞争力与创新能力

标杆企业实践：构建“三位一体”管理体系的成功之路

在全球经济形势日益复杂的背景下，企业面临着前所未有的挑战与机遇。国务院国资委于2023年12月召开中央企业负责人会议，强调了风险管理、内部控制和合规管理的重要性，提出要加强“三位一体”的管理体系建设，以提升企业的风险防范和管控能力。这一举措不仅是对中央企业的要求，也为所有企业指明了发展方向。本文将深入探讨标杆企业的实践经验，分析其在风险管理、内部控制和合规管理方面的成功案例与做法，为其他企业提供有价值的借鉴和启示。

王悦：《内控风控以及合规法律一体化建设与运行实务》

【课程背景】2023年12月，国务院国资委召开中央企业负责人会议指出，着力防范化解重大风险，坚决有力防控重点领域风险，加快健全合规管理长效机制，从严从细抓好安全环保工作，牢牢守住安全发展底线。近年来，由于内控体系跟随风险变化动态调整不及时或执行不到位，而导致单位陷入危机的案例不胜枚举。对标世界一流，加强风险管理，进一步提升企业防范化解重大风险能力，加快培育具有全球竞争力的世界一流企业，就需要按照国务院作为《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》的精神，建设与实施内部控制、风险管理、合规管理“三位一体”管理体系。本课程目标旨在阐述风控、内控、合规“三位一体”的管理架构和管理思路，帮助学员全面提升风险管理、内控、合规管理的实战能力和水平。【课程收益】了解风险管理的规律与本质，以及风险管理的难点和卡点掌握应对企业重大风险的方法，从而助力企业搭建风险管理架构和组织，强化风险管控体系落地的能力了解标杆企业一体化的风险管理做法，为企业风险管理与内控合规赋能并创造价值【课程特色】抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。【课程对象】内部审计部门全员、内控合规部门全员、监察部门全员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、风险管理的底层逻辑1、风险的定义与类别2、风险的源头在哪里3、风险管理的终局思维4、风险管理的误区5、风险管理与内部控制二、政策制度解析1、《中央企业全面风险管理指引》解读2、《中央企业合规管理办法》解读3、《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》解读4、2019年-2023年中央企业内控工作政策要求核心变化5、2024年内控体系工作重点和新要求三、一体化建设的关键要素1、内部控制目标2、内部控制原则3、内部控制五要素4、风险评估的维度5、业务流程的关键四、一体化风险管控方法论1、一体化风险管理的价值协同2、一体化风险管理的总体视角3、一体化风险管理的治理视角五、标杆企业一体化风险管理实践

王悦 培训咨询

风险管理的底层逻辑

理解风险管理的底层逻辑是构建有效管理体系的基础。风险的定义与类别多种多样，既包括财务风险、市场风险，也包括法律风险和操作风险等。识别风险的源头是风险管理的第一步，通过深入分析企业的外部环境与内部流程，能够有效发现潜在风险。

风险管理的终局思维是指在制定风险管理策略时，需回顾并评估过去的决策与结果，以便更好地预测未来可能出现的风险。这种思维方式有助于企业建立动态的风险管理机制，提升应对突发事件的能力。

然而，风险管理并非易事，企业在推行过程中常常面临误区。例如，有些企业对风险的重视程度不足，忽视了对内部控制的建设，导致在实际操作中出现漏洞。因此，将风险管理与内部控制紧密结合，是提升风险管理效果的关键所在。

政策制度解析：为企业风险管理奠定基础

在加强风险管理的过程中，企业应深入理解相关政策制度。《中央企业全面风险管理指引》明确了中央企业在风险管理中的基本要求，而《中央企业合规管理办法》则提供了合规管理的框架和实施路径。通过对这些政策的解读，企业能够更好地把握合规管理的方向，确保在合规的基础上进行风险管理。

此外，《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》指出了内部控制的重要性，强调了建立健全内控体系的必要性。从2019年至2023年，中央企业内控工作的政策要求经历了核心变化，企业应当紧跟政策步伐，及时调整内部控制策略，以适应新的形势。

展望2024年，内控体系工作将面临新的重点和要求。企业应提前布局，确保在未来的竞争中占据优势。

一体化建设的关键要素

构建一体化的风险管理体系，关键在于明确内部控制的目标与原则。内部控制的目标是确保企业的资源得以有效利用，风险得以合理控制。内部控制的原则包括有效性、可靠性和合规性，这些原则为企业的风险管理提供了指导性框架。

内部控制的五大要素，即控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控活动，构成了内部控制的核心。在这一框架下，企业能够系统性地识别与管理风险，确保各项业务流程的安全与合规。

在风险评估的维度上，企业需从多个角度进行分析，包括财务状况、市场环境、法律法规等。这种全面的风险评估方法，有助于企业更好地识别潜在风险，并制定相应的应对措施。

一体化风险管控方法论

一体化风险管理的价值协同体现在多个方面。企业通过整合风险管理、内控与合规管理，能够形成合力，提升整体抗风险能力。以治理视角来看，一体化风险管理有助于企业建立健全的治理结构，确保各项管理活动的有效实施。

同时，从总体视角出发，企业应当制定全面的风险管理策略，涵盖各个业务环节，确保风险管理的全覆盖。通过这种方式，企业不仅能够有效控制风险，还能够在面临挑战时快速反应，降低损失。

标杆企业一体化风险管理实践

在全球范围内，许多标杆企业已经在一体化风险管理方面取得了显著成效。这些企业通过不断优化内部控制体系，强化风险管理，成功应对了各种挑战，成为行业的领军者。

• 案例一：某大型国有企业 - 该企业通过建立风险管理委员会，负责统筹全公司的风险管理工作，确保各部门之间的信息共享与协同。通过定期的风险评估与监控，该企业成功规避了多起重大风险事件。
• 案例二：某知名跨国公司 - 该公司在全球范围内推行统一的风险管理标准，确保各个子公司能够按照同一标准进行风险评估与管理。这种标准化的做法不仅提升了管理效率，还确保了合规性。
• 案例三：某高科技企业 - 该企业重视技术在风险管理中的应用，通过建立信息化的风险管理平台，实时监控各项业务的风险状况，确保快速反应与决策。

以上标杆企业的成功经验表明，构建一体化的风险管理体系是提升企业竞争力的有效途径。通过借鉴这些实践，其他企业可以更好地应对各种风险，推动自身的可持续发展。

总结与展望

在当前复杂多变的市场环境中，加强风险管理、内部控制与合规管理已成为企业生存与发展的重要保障。通过借鉴标杆企业的成功实践，企业能够更好地应对风险，提高管理水平，推动业务的持续增长。

未来，企业需要不断优化风险管理体系，适应新形势下的挑战与机遇。只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，成为具有全球竞争力的世界一流企业。