企业风险管控策略：提升企业韧性与竞争力的方法

企业风险管控的重要性与实施策略

在当今复杂多变的商业环境中，企业面临的风险种类繁多，如何有效地进行风险管控已成为每个企业必须面对的重要课题。尤其是在2023年12月国务院国资委召开的中央企业负责人会议上，明确提出了要着力防范化解重大风险，强调健全合规管理长效机制的重要性，这为企业的风险管控指明了方向。

王悦：《内控风控以及合规法律一体化建设与运行实务》

【课程背景】2023年12月，国务院国资委召开中央企业负责人会议指出，着力防范化解重大风险，坚决有力防控重点领域风险，加快健全合规管理长效机制，从严从细抓好安全环保工作，牢牢守住安全发展底线。近年来，由于内控体系跟随风险变化动态调整不及时或执行不到位，而导致单位陷入危机的案例不胜枚举。对标世界一流，加强风险管理，进一步提升企业防范化解重大风险能力，加快培育具有全球竞争力的世界一流企业，就需要按照国务院作为《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》的精神，建设与实施内部控制、风险管理、合规管理“三位一体”管理体系。本课程目标旨在阐述风控、内控、合规“三位一体”的管理架构和管理思路，帮助学员全面提升风险管理、内控、合规管理的实战能力和水平。【课程收益】了解风险管理的规律与本质，以及风险管理的难点和卡点掌握应对企业重大风险的方法，从而助力企业搭建风险管理架构和组织，强化风险管控体系落地的能力了解标杆企业一体化的风险管理做法，为企业风险管理与内控合规赋能并创造价值【课程特色】抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。【课程对象】内部审计部门全员、内控合规部门全员、监察部门全员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、风险管理的底层逻辑1、风险的定义与类别2、风险的源头在哪里3、风险管理的终局思维4、风险管理的误区5、风险管理与内部控制二、政策制度解析1、《中央企业全面风险管理指引》解读2、《中央企业合规管理办法》解读3、《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》解读4、2019年-2023年中央企业内控工作政策要求核心变化5、2024年内控体系工作重点和新要求三、一体化建设的关键要素1、内部控制目标2、内部控制原则3、内部控制五要素4、风险评估的维度5、业务流程的关键四、一体化风险管控方法论1、一体化风险管理的价值协同2、一体化风险管理的总体视角3、一体化风险管理的治理视角五、标杆企业一体化风险管理实践

王悦 培训咨询

企业风险管理的底层逻辑

理解企业风险管理的底层逻辑是构建有效风险管控体系的基础。风险的定义与类别是首要任务。风险可以被定义为未来事件的不确定性，它可能会对企业目标的实现产生负面影响。根据不同的标准，风险可以被细分为市场风险、信用风险、操作风险和法律风险等。

识别风险的源头是风险管理的第二步。风险的来源可能是内在的，例如企业的运营流程和管理决策；也可能是外在的，如市场变化和政策调整。清晰地了解风险的来源，有助于企业在事前做好预判和准备。

风险管理的终局思维强调的是对风险的全局把控。在面对多变的风险环境时，企业必须具备前瞻性的思维，能够在动态变化中快速调整策略，以达到风险最小化的目标。同时，要注意风险管理中的一些常见误区，例如过于依赖历史数据，而忽视了未来的变化趋势。

政策制度解析

为了帮助企业深入理解风险管理，相关政策制度的解析至关重要。首先，《中央企业全面风险管理指引》明确了风险管理的基本框架和实施路径，企业应当认真解读并落实在实际操作中。

其次，《中央企业合规管理办法》强调了合规的必要性，合规管理不仅是法律的要求，也是企业可持续发展的基础。企业在实施合规管理时，应建立完善的内部控制体系，以保障合规管理的有效性。

再者，《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》为企业内部控制提供了明确的指导方向。特别是对于2019年到2023年间中央企业内控工作的政策要求，企业需要关注核心变化，以适应新的监管环境。

展望2024年，企业在内控体系工作中需重点关注新要求，确保能够应对未来可能出现的各种风险挑战。

一体化建设的关键要素

在企业进行风险管控的过程中，一体化建设是一个不可忽视的环节。内部控制目标的设定是首要任务，企业应根据自身实际情况，明确内部控制的目标，以保障业务的合规性和有效性。

内部控制原则是指引企业实施风险管控的重要标准。企业在制定内部控制制度时，应遵循全面性、有效性和适应性等原则，以确保内部控制的落地和执行。

• 全面性：内部控制应覆盖企业所有的业务和管理环节。
• 有效性：内部控制措施应能够及时识别和防范风险。
• 适应性：内部控制应根据外部环境的变化不断调整和优化。

内部控制的五要素是风险管控的重要基础，包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督。企业在实施过程中，应注重这五个要素的有机结合，以形成系统化的风险管控体系。

风险评估的维度则是企业识别和分析风险的重要工具。企业应从多个角度进行风险评估，包括风险的可能性、影响程度、可控性等，以便制定相应的应对策略。

一体化风险管控方法论

一体化风险管理的价值协同是企业实现风险管控的重要目标。通过将风险管理、内部控制与合规管理有机结合，企业能够在资源配置上实现优化，增强风险应对能力。

从总体视角来看，一体化风险管理强调的是整体性和系统性。企业应在战略层面上统筹考虑各类风险，制定综合性的风险管理方案，以提高风险管理的科学性和有效性。

治理视角则要求企业在风险管理过程中，注重利益相关方的参与和沟通。通过与各个部门的协作，企业能够形成合力，共同应对风险挑战。

标杆企业一体化风险管理实践

标杆企业的成功案例为其他企业提供了宝贵的借鉴经验。在一体化风险管理实践中，标杆企业通常具备以下几个特征：

• 完善的风险管理体系：标杆企业往往建立了完善的风险管理框架，涵盖了风险识别、评估、监控和报告等各个环节。
• 高效的信息沟通机制：通过高效的信息沟通机制，标杆企业能够及时获取和传递风险信息，保障决策的及时性和有效性。
• 持续的培训与提升：标杆企业注重员工的培训与提升，通过定期的培训和演练，提高全员的风险意识和应对能力。

总之，企业的风险管控是一项系统性工程，需要从多方面进行综合考虑。通过建立科学的风险管理体系，企业能够有效应对各种风险挑战，实现长期的可持续发展。

总结

在当前经济环境下，企业必须重视风险管控的重要性，结合政策制度解析与一体化建设的关键要素，实施有效的风险管理策略。通过学习标杆企业的成功经验，企业能够不断提升自身的风险管理能力，为实现可持续发展打下坚实基础。

企业风险管控不是一朝一夕的事情，而是一个持续改进的过程。在这个过程中，企业需要不断学习、调整和优化，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。