标杆企业实践：提升竞争力的成功秘诀

标杆企业实践：构建一体化风险管理体系

在全球经济环境日益复杂的背景下，企业面临的风险种类和程度不断增加。国务院国资委于2023年12月召开了中央企业负责人会议，强调了防范化解重大风险的重要性。会议指出，必须加强企业的内部控制、风险管理和合规管理，构建“三位一体”的管理体系。这不仅是对企业管理能力的要求，更是推动企业可持续发展的必要措施。

王悦：《内控风控以及合规法律一体化建设与运行实务》

【课程背景】2023年12月，国务院国资委召开中央企业负责人会议指出，着力防范化解重大风险，坚决有力防控重点领域风险，加快健全合规管理长效机制，从严从细抓好安全环保工作，牢牢守住安全发展底线。近年来，由于内控体系跟随风险变化动态调整不及时或执行不到位，而导致单位陷入危机的案例不胜枚举。对标世界一流，加强风险管理，进一步提升企业防范化解重大风险能力，加快培育具有全球竞争力的世界一流企业，就需要按照国务院作为《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》的精神，建设与实施内部控制、风险管理、合规管理“三位一体”管理体系。本课程目标旨在阐述风控、内控、合规“三位一体”的管理架构和管理思路，帮助学员全面提升风险管理、内控、合规管理的实战能力和水平。【课程收益】了解风险管理的规律与本质，以及风险管理的难点和卡点掌握应对企业重大风险的方法，从而助力企业搭建风险管理架构和组织，强化风险管控体系落地的能力了解标杆企业一体化的风险管理做法，为企业风险管理与内控合规赋能并创造价值【课程特色】抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。【课程对象】内部审计部门全员、内控合规部门全员、监察部门全员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、风险管理的底层逻辑1、风险的定义与类别2、风险的源头在哪里3、风险管理的终局思维4、风险管理的误区5、风险管理与内部控制二、政策制度解析1、《中央企业全面风险管理指引》解读2、《中央企业合规管理办法》解读3、《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》解读4、2019年-2023年中央企业内控工作政策要求核心变化5、2024年内控体系工作重点和新要求三、一体化建设的关键要素1、内部控制目标2、内部控制原则3、内部控制五要素4、风险评估的维度5、业务流程的关键四、一体化风险管控方法论1、一体化风险管理的价值协同2、一体化风险管理的总体视角3、一体化风险管理的治理视角五、标杆企业一体化风险管理实践

王悦 培训咨询

一、风险管理的底层逻辑

风险管理是企业治理结构中至关重要的一环。理解风险的定义与类别是构建有效风险管理体系的基础。风险通常可以分为以下几类：

• 战略风险：与企业战略决策相关的风险，可能影响企业的长期发展。
• 运营风险：与企业日常运营过程中的不确定性相关，包括生产、销售等环节。
• 财务风险：源于企业融资、投资和财务管理等方面，可能导致财务损失。
• 合规风险：与法律法规及内部规章制度的遵循程度相关，可能导致企业面临法律责任。

识别风险的源头是构建风险管理体系的关键。企业应深入分析其内部和外部环境，以发现潜在的风险因素。风险管理的终局思维强调的是要从长远的视角出发，考虑如何在风险发生后，最大限度地减少损失并实现可持续发展。

然而，企业在实施风险管理时常常存在一些误区。例如，许多企业将风险管理仅视为合规性的要求，而忽视了其对企业战略的重要支持作用。此外，风险管理与内部控制并不是独立存在的，二者应当相互融合，共同提升企业的抗风险能力。

二、政策制度解析

为了有效实施风险管理，企业必须遵循相关政策和制度。《中央企业全面风险管理指引》为企业提供了全面的风险管理框架，而《中央企业合规管理办法》则强调了合规性的重要性。这些政策文件为企业在风险管理、内控和合规三方面的整合提供了明确的指导。

从2019年至2023年，中央企业在内控工作方面的政策要求经历了核心变化，这些变化对企业的内控体系建设提出了新的要求。2024年，企业将面临更加严格的内控工作重点和新要求，需要及时调整策略以适应新的政策环境。

三、一体化建设的关键要素

构建一体化风险管理体系，需要关注以下几个关键要素：

• 内部控制目标：明确内部控制的主要目的，包括保障资产安全、提高经营效率等。
• 内部控制原则：遵循科学性、有效性、适应性等原则，以确保控制措施的有效实施。
• 内部控制五要素：包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控活动。
• 风险评估的维度：从战略、运营、财务、合规等多个维度进行全面评估。
• 业务流程的关键：识别和评估业务流程中的关键环节，以加强风险管控。

通过系统化的内部控制和风险评估，企业可以有效识别和应对潜在的风险，提高整体运营效率。

四、一体化风险管控方法论

一体化风险管理的价值协同体现在多个方面。企业应当从总体视角出发，将风险管理与业务战略结合起来，以实现资源的最优配置。此外，治理视角也非常重要，企业需要建立有效的治理结构，以保证风险管理的有效实施。

具体而言，企业可以通过以下方式实现一体化风险管控：

• 建立跨部门协作机制：通过跨部门的协作，整合各个部门对风险的认知和管理经验，形成合力。
• 实施动态风险监测：借助先进的信息技术，对风险进行实时监测，以便及时作出反应。
• 制定全面的应急预案：针对可能发生的重大风险，制定详细的应急预案，以确保在危机情况下能够迅速应对。

通过这些措施，企业不仅能够提升自身的抗风险能力，还能够增强其市场竞争力。

五、标杆企业一体化风险管理实践

在实践中，标杆企业在一体化风险管理方面表现出色，成为行业的典范。以某知名跨国公司为例，该公司通过建立完善的风险管理框架和内部控制体系，在面对市场波动时，能够迅速识别风险，采取有效措施，确保企业的持续运作。

该公司的成功经验主要体现在以下几个方面：

• 风险文化的建设：通过培训和宣传，增强全员的风险意识，使每位员工都能参与到风险管理中来。
• 数据驱动的决策：利用大数据和人工智能技术，收集和分析市场及运营数据，为决策提供科学依据。
• 持续改进的机制：建立风险管理的反馈机制，不断总结经验教训，完善管理措施。

通过这些有效的实践，标杆企业不仅提升了自身的风险管理能力，还为行业树立了良好的榜样。其他企业在学习和借鉴这些先进经验时，应结合自身的实际情况，灵活调整管理策略，确保风险管理的有效落地。

结语

在当前复杂多变的市场环境中，企业只有加强风险管理，才能有效防范和化解重大风险，实现可持续发展。构建一体化的风险管理、内控和合规管理体系，不仅是政策的要求，更是企业自我提升的必然选择。通过学习标杆企业的成功经验，企业可以不断完善自身的风险管理体系，提升核心竞争力，最终实现高质量的发展。