企业风险管控策略：提升企业安全与稳健发展的关键

企业风险管控的全面解析

随着全球经济环境的复杂多变，企业面临的风险日益增多，如何有效地进行风险管控已成为各类企业管理者的重要课题。特别是在国务院国资委的指引下，中央企业负责人会议明确提出要着力防范化解重大风险，构建合规管理长效机制，这为企业的风险管控提供了新的方向与动力。本文将结合近年来的实践经验，深入探讨企业风险管控的内涵、方法以及实施路径，旨在帮助企业管理者全面提升风险管理能力。

王悦：《内控风控以及合规法律一体化建设与运行实务》

【课程背景】2023年12月，国务院国资委召开中央企业负责人会议指出，着力防范化解重大风险，坚决有力防控重点领域风险，加快健全合规管理长效机制，从严从细抓好安全环保工作，牢牢守住安全发展底线。近年来，由于内控体系跟随风险变化动态调整不及时或执行不到位，而导致单位陷入危机的案例不胜枚举。对标世界一流，加强风险管理，进一步提升企业防范化解重大风险能力，加快培育具有全球竞争力的世界一流企业，就需要按照国务院作为《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》的精神，建设与实施内部控制、风险管理、合规管理“三位一体”管理体系。本课程目标旨在阐述风控、内控、合规“三位一体”的管理架构和管理思路，帮助学员全面提升风险管理、内控、合规管理的实战能力和水平。【课程收益】了解风险管理的规律与本质，以及风险管理的难点和卡点掌握应对企业重大风险的方法，从而助力企业搭建风险管理架构和组织，强化风险管控体系落地的能力了解标杆企业一体化的风险管理做法，为企业风险管理与内控合规赋能并创造价值【课程特色】抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。【课程对象】内部审计部门全员、内控合规部门全员、监察部门全员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、风险管理的底层逻辑1、风险的定义与类别2、风险的源头在哪里3、风险管理的终局思维4、风险管理的误区5、风险管理与内部控制二、政策制度解析1、《中央企业全面风险管理指引》解读2、《中央企业合规管理办法》解读3、《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》解读4、2019年-2023年中央企业内控工作政策要求核心变化5、2024年内控体系工作重点和新要求三、一体化建设的关键要素1、内部控制目标2、内部控制原则3、内部控制五要素4、风险评估的维度5、业务流程的关键四、一体化风险管控方法论1、一体化风险管理的价值协同2、一体化风险管理的总体视角3、一体化风险管理的治理视角五、标杆企业一体化风险管理实践

王悦 培训咨询

一、风险管理的底层逻辑

在探讨企业风险管控之前，首先要明确风险的定义与类别。风险是指在不确定环境下，可能导致损失或不利后果的事件。根据不同的标准，风险可以分为多种类别，例如市场风险、信用风险、操作风险等。了解这些风险的源头，可以帮助企业在日常运营中及时识别潜在风险，做好准备。

风险管理的终局思维强调要将风险管理与企业战略紧密结合，确保在实现企业目标的过程中，能够有效识别和应对潜在风险。然而，实际操作中，许多企业在风险管理上存在误区，例如过于依赖历史数据而忽视当前市场变化，或是将风险管理视为单一部门的责任，导致整体效果不佳。为此，企业需要建立起与内部控制相结合的风险管理体系，以实现更为全面的风险识别与管控。

二、政策制度解析

在风险管理的实施过程中，相关政策制度的解读至关重要。根据《中央企业全面风险管理指引》和《中央企业合规管理办法》，企业需建立健全的风险管理框架，确保合规与风险管控相辅相成。这些政策为企业提供了明确的管理目标与方向，帮助企业在复杂的市场环境中保持合规性与竞争力。

近年来，中央企业在内控工作中的政策要求发生了核心变化，尤其是在内控体系建设与监督方面，要求更加严格。企业在制定内控计划时，需关注政策变化，确保内控体系能够及时响应新的挑战与要求。展望2024年，内控体系的工作重点将集中在强化风险评估、业务流程优化及合规性检查等方面，这为企业提供了新的发展机遇。

三、一体化建设的关键要素

成功的风险管理需要建立一体化的内部控制体系，关键要素包括内部控制目标、原则及五要素等。内部控制的目标在于确保企业财务报告的准确性、运营的有效性及合规性，而内部控制原则则强调应当以风险为导向，关注控制环境的建设。

• 内部控制五要素：包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督活动。
• 风险评估的维度：需要从战略、运营及合规三个方面进行全面评估。
• 业务流程的关键：企业应定期审视业务流程，确保在快速变化的市场中，流程能够适应新的风险挑战。

四、一体化风险管控方法论

一体化风险管理的价值协同体现在通过整合不同部门的资源与信息，形成合力应对风险。例如，财务部门、运营部门与合规部门的紧密协作，能够确保信息共享，提升风险识别的效率与准确性。

在总体视角下，企业应当从整体战略出发，制定长远的风险管理规划，以便在未来的发展中能够灵活应对各种风险。同时，治理视角则强调企业在风险管理中应建立起有效的监督机制，确保风险管理措施的落实与执行。

五、标杆企业一体化风险管理实践

通过对标杆企业的研究，我们发现，许多成功的企业在风险管理上都有其独特的实践经验。例如，一些企业通过建立风险管理委员会，定期召开会议，评估企业面临的各种风险，从而及时调整管理策略。这类做法不仅提高了风险管理的效率，也增强了企业在市场竞争中的弹性。

此外，标杆企业还注重风险文化的建设，强调全员参与的风险管理氛围。通过组织培训、宣传风险管理的重要性，使得每一位员工都能在日常工作中关注风险，形成企业内部的风险防控网络。

结语

总而言之，企业风险管控是一项系统性、长期性的工作，需要从多个维度进行全面分析与实施。通过建立健全的风险管理体系，结合政策制度的变化，企业能够更有效地识别、评估和应对各种潜在风险。在实践中，企业应当借鉴标杆企业的成功经验，积极推动内部控制、风险管理与合规管理的一体化建设，以提升企业的整体竞争力。

随着时代的发展，风险管理将不断演化，企业管理者需要保持敏锐的洞察力，及时调整管理策略，以确保企业在复杂多变的市场环境中立于不败之地。