企业风险管控策略：提升企业抗风险能力的关键措施

企业风险管控：构建防范化解重大风险的有效体系

在现代企业经营环境中，风险无处不在，企业面临着来自市场、政策、技术等各方面的挑战。为了有效应对这些挑战，企业需要建立健全的风险管理体系。2023年12月，国务院国资委召开中央企业负责人会议，突出强调了防范化解重大风险的重要性。这一政策背景为企业的风险管控提供了明确的方向与要求。本文将围绕“企业风险管控”主题，结合培训课程内容，全面探讨风险管理的重要性、政策制度、内部控制及一体化建设的关键要素，帮助企业提高风险管控能力。

王悦：《内控风控以及合规法律一体化建设与运行实务》

【课程背景】2023年12月，国务院国资委召开中央企业负责人会议指出，着力防范化解重大风险，坚决有力防控重点领域风险，加快健全合规管理长效机制，从严从细抓好安全环保工作，牢牢守住安全发展底线。近年来，由于内控体系跟随风险变化动态调整不及时或执行不到位，而导致单位陷入危机的案例不胜枚举。对标世界一流，加强风险管理，进一步提升企业防范化解重大风险能力，加快培育具有全球竞争力的世界一流企业，就需要按照国务院作为《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》的精神，建设与实施内部控制、风险管理、合规管理“三位一体”管理体系。本课程目标旨在阐述风控、内控、合规“三位一体”的管理架构和管理思路，帮助学员全面提升风险管理、内控、合规管理的实战能力和水平。【课程收益】了解风险管理的规律与本质，以及风险管理的难点和卡点掌握应对企业重大风险的方法，从而助力企业搭建风险管理架构和组织，强化风险管控体系落地的能力了解标杆企业一体化的风险管理做法，为企业风险管理与内控合规赋能并创造价值【课程特色】抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。【课程对象】内部审计部门全员、内控合规部门全员、监察部门全员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、风险管理的底层逻辑1、风险的定义与类别2、风险的源头在哪里3、风险管理的终局思维4、风险管理的误区5、风险管理与内部控制二、政策制度解析1、《中央企业全面风险管理指引》解读2、《中央企业合规管理办法》解读3、《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》解读4、2019年-2023年中央企业内控工作政策要求核心变化5、2024年内控体系工作重点和新要求三、一体化建设的关键要素1、内部控制目标2、内部控制原则3、内部控制五要素4、风险评估的维度5、业务流程的关键四、一体化风险管控方法论1、一体化风险管理的价值协同2、一体化风险管理的总体视角3、一体化风险管理的治理视角五、标杆企业一体化风险管理实践

王悦 培训咨询

一、风险管理的底层逻辑

风险管理是企业管理中的重要组成部分，理解其底层逻辑有助于企业从根本上提升风险防控能力。

• 风险的定义与类别：风险通常被定义为某种事件发生的可能性及其带来的负面影响。根据不同的标准，风险可以分为战略风险、财务风险、运营风险和合规风险等多个类别。
• 风险的源头在哪里：风险的源头主要可以归结为内部因素和外部因素。内部因素包括管理失误、流程缺陷等，而外部因素则涉及市场波动、政策变化等。
• 风险管理的终局思维：企业在进行风险管理时，需具备前瞻性思维，考虑到潜在风险的长期影响，制定相应的应对策略。
• 风险管理的误区：许多企业在风险管理中容易陷入误区，如将风险管理仅仅视为合规检查，而忽视了其在战略决策中的重要作用。
• 风险管理与内部控制：风险管理与内部控制密切相关，良好的内部控制系统能够有效识别和应对风险，提高企业的整体管理水平。

二、政策制度解析

国家政策为企业风险管理提供了指导和框架，理解相关政策制度对企业实施风险管控至关重要。

• 《中央企业全面风险管理指引》解读：该指引为中央企业的风险管理提供了系统化的框架，强调全面性和前瞻性，要求企业建立多层次的风险识别和管理机制。
• 《中央企业合规管理办法》解读：合规管理是风险管理的重要组成部分，该办法明确了合规管理的基本原则、流程和责任，帮助企业在合规的基础上实现可持续发展。
• 《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》解读：这份意见强调了内部控制在风险管理中的核心作用，要求企业建立健全内部控制体系，以应对复杂多变的风险环境。
• 2019年-2023年中央企业内控工作政策要求核心变化：在此期间，政策对内控工作的要求逐渐从强调合规向重视风险管理转变，反映出对企业灵活应对风险能力的期待。
• 2024年内控体系工作重点和新要求：新一轮的内控要求将更加注重风险识别和评估，强调科技手段在内控中的应用，以提升整体管理效能。

三、一体化建设的关键要素

为实现有效的风险管控，企业需关注内部控制和风险管理的一体化建设，以下是其关键要素：

• 内部控制目标：确保企业的运营效率、财务报告的可靠性及合规性是内部控制的根本目标。
• 内部控制原则：透明性、问责性和有效性是内部控制的基本原则，只有遵循这些原则，才能实现有效的风险管理。
• 内部控制五要素：控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控活动是内部控制的五大要素，各要素相辅相成，共同构建健全的内控体系。
• 风险评估的维度：风险评估应从多维度进行，包括但不限于财务风险、运营风险、市场风险等，全面评估企业面临的各种风险。
• 业务流程的关键：对业务流程的全面梳理和分析，能够帮助企业识别潜在风险点，从而制定相应的风险管控措施。

四、一体化风险管控方法论

一体化风险管控方法论为企业提供了一种系统化的风险管理思路，使企业能够在复杂的环境中灵活应对风险。

• 一体化风险管理的价值协同：通过整合不同部门的资源和信息，企业能够实现风险管理的价值最大化，提升整体运营效率。
• 一体化风险管理的总体视角：企业在进行风险管理时，需从整体出发，考虑到各个业务单元之间的相互影响，以制定综合性风险应对策略。
• 一体化风险管理的治理视角：强调管理层在风险管控中的主导作用，通过建立完善的治理结构，确保风险管理政策的有效落实。

五、标杆企业一体化风险管理实践

通过分析标杆企业的成功案例，可以为其他企业提供宝贵的经验和教训。

• 成功案例分析：许多标杆企业在一体化风险管理方面取得了显著成效，如通过建立跨部门的风险管理小组，定期召开风险评估会议，及时识别和应对潜在风险。
• 实践中的挑战与对策：在实际操作中，企业常面临文化阻力、信息孤岛等挑战。有效的对策包括加强员工培训、推动组织文化变革等。
• 未来发展趋势：随着科技的进步，数字化风险管理工具的应用将成为趋势，企业应积极探索利用大数据、人工智能等技术提升风险管理能力。

结论

在复杂多变的市场环境中，企业的生存与发展愈发依赖于有效的风险管控体系。通过深刻理解风险管理的底层逻辑、政策制度解析、一体化建设的关键要素及实践中的成功案例，企业可以在风险管理中找到适合自身的发展路径。只有不断完善风险管理体系，企业才能在风险面前立于不败之地，实现可持续发展。