一体化管理策略助力企业高效运作与发展

一体化管理策略：构建现代企业风险管理新体系

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着多重风险的挑战。国务院国资委在2023年12月召开的中央企业负责人会议上强调了加强风险管理的重要性，明确指出要防范化解重大风险，特别是在合规管理和内部控制方面，构建一体化管理策略显得尤为紧迫。本文将深入探讨一体化管理策略的内涵、实施要点及其在企业中的应用，旨在帮助企业建立起有效的风险管理体系。

王悦：《内控风控以及合规法律一体化建设与运行实务》

【课程背景】2023年12月，国务院国资委召开中央企业负责人会议指出，着力防范化解重大风险，坚决有力防控重点领域风险，加快健全合规管理长效机制，从严从细抓好安全环保工作，牢牢守住安全发展底线。近年来，由于内控体系跟随风险变化动态调整不及时或执行不到位，而导致单位陷入危机的案例不胜枚举。对标世界一流，加强风险管理，进一步提升企业防范化解重大风险能力，加快培育具有全球竞争力的世界一流企业，就需要按照国务院作为《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》的精神，建设与实施内部控制、风险管理、合规管理“三位一体”管理体系。本课程目标旨在阐述风控、内控、合规“三位一体”的管理架构和管理思路，帮助学员全面提升风险管理、内控、合规管理的实战能力和水平。【课程收益】了解风险管理的规律与本质，以及风险管理的难点和卡点掌握应对企业重大风险的方法，从而助力企业搭建风险管理架构和组织，强化风险管控体系落地的能力了解标杆企业一体化的风险管理做法，为企业风险管理与内控合规赋能并创造价值【课程特色】抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。【课程对象】内部审计部门全员、内控合规部门全员、监察部门全员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、风险管理的底层逻辑1、风险的定义与类别2、风险的源头在哪里3、风险管理的终局思维4、风险管理的误区5、风险管理与内部控制二、政策制度解析1、《中央企业全面风险管理指引》解读2、《中央企业合规管理办法》解读3、《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》解读4、2019年-2023年中央企业内控工作政策要求核心变化5、2024年内控体系工作重点和新要求三、一体化建设的关键要素1、内部控制目标2、内部控制原则3、内部控制五要素4、风险评估的维度5、业务流程的关键四、一体化风险管控方法论1、一体化风险管理的价值协同2、一体化风险管理的总体视角3、一体化风险管理的治理视角五、标杆企业一体化风险管理实践

王悦 培训咨询

一、风险管理的底层逻辑

理解风险管理的本质是构建一体化管理策略的基础。风险不仅仅是负面事件的潜在发生，它还包括机会的把握。通过科学的风险管理，企业可以不仅仅规避风险，还能将其转化为推动企业发展的动力。

• 风险的定义与类别：根据不同的标准，风险可以分为市场风险、信用风险、操作风险等。清晰的风险分类有助于企业更好地识别和评估风险。
• 风险的源头：风险的产生往往与外部环境变化、内部管理失误等因素密切相关。企业需定期分析这些源头，以制定有效的应对策略。
• 风险管理的终局思维：企业应以结果为导向，明确管理目标，从而制定相应的风险管理措施。
• 风险管理的误区：许多企业在风险管理中存在只注重短期利益、忽视长远发展的误区，导致整体管理水平下降。
• 风险管理与内部控制：风险管理与内部控制相辅相成，内部控制为风险管理提供了必要的制度保障。

二、政策制度解析

在一体化管理策略的实施过程中，相关政策制度的解读至关重要。这些政策不仅为企业提供了执行框架，还为企业的风险管理指明了方向。

• 《中央企业全面风险管理指引》解读：该指引强调了企业在风险管理中应综合考虑各类风险，制定系统的管理方案。
• 《中央企业合规管理办法》解读：合规管理是企业可持续发展的基石，企业需建立合规管理体系，以确保各项业务活动符合相关法律法规。
• 关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见：该意见明确了内部控制的目标和原则，为企业的内控体系建设提供了指导。
• 2019年-2023年中央企业内控工作政策要求核心变化：企业需密切关注政策变化，及时调整内控策略，以适应新的管理要求。
• 2024年内控体系工作重点和新要求：企业应提前布局，确保内控体系与时俱进，满足未来发展需求。

三、一体化建设的关键要素

一体化管理策略的成功实施依赖于多个关键要素的协同作用。这些要素构成了企业内部控制与风险管理的基础。

• 内部控制目标：明确的内部控制目标能够引导企业在风险管理中保持方向感。
• 内部控制原则：遵循合理性、有效性、合规性等原则，确保内部控制措施的有效实施。
• 内部控制五要素：包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督，五者相互关联，共同支撑企业的内控体系。
• 风险评估的维度：企业应从多个维度对风险进行评估，包括发生可能性、影响程度等，以全面了解风险状况。
• 业务流程的关键：对业务流程的有效管理是实现一体化管理的前提，企业需确保各业务环节之间的协调与配合。

四、一体化风险管控方法论

一体化风险管控方法论为企业提供了系统化的管理思路，帮助企业在面对复杂风险时，能够灵活应对，提升整体管理水平。

• 一体化风险管理的价值协同：通过整合各项资源，企业能够实现风险管理的价值最大化。
• 一体化风险管理的总体视角：从全局出发，企业需关注各类风险之间的相互影响，以制定综合性管理策略。
• 一体化风险管理的治理视角：企业需将风险管理纳入公司治理结构，确保高层管理人员对风险管理的重视与支持。

五、标杆企业一体化风险管理实践

通过对标杆企业的研究，我们可以发现一体化管理策略在实际操作中的成功案例，为其他企业提供了宝贵的经验。

• 案例分析：某知名企业在实施一体化风险管理后，成功降低了运营风险，提升了企业的市场竞争力。
• 实施步骤：标杆企业通常会从风险识别、评估到应对制定一整套的操作流程，确保各项举措落实到位。
• 效果评估：有效的风险管理策略能够帮助企业提高整体运营效率，降低管理成本，实现可持续发展。

结论

一体化管理策略为企业提供了应对复杂风险的解决方案，帮助企业在瞬息万变的市场中保持竞争力。随着政策的不断完善和企业内部管理水平的提升，构建一个完整的风险管理体系不仅是企业合规的需要，更是实现长远发展的必由之路。通过不断优化内部控制、风险管理和合规管理的结合，企业将能够更好地应对未来的挑战，确保在激烈的市场竞争中立于不败之地。

企业在实施一体化管理策略时，不仅要关注理论的学习，更要注重实践的应用。通过培训和学习，提升员工的风险意识和管理能力，最终形成企业独特的风险管理文化，使之成为推动企业发展的强大动力。

综上所述，面对复杂的商业环境，企业只有通过不断完善一体化管理策略，才能在风险中寻找到机遇，实现可持续发展。