一体化管理策略助力企业高效运营与发展

一体化管理策略：构建企业的风险防控新格局

在当前全球经济环境动荡不安的背景下，企业面临的风险种类和层次愈发复杂，如何有效防控这些风险，已经成为企业管理者不可回避的挑战。为了应对这一挑战，国务院国资委提出了加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见，强调构建“内控、风险管理、合规管理”三位一体的管理体系。在此背景下，一体化管理策略应运而生，并成为提升企业风险管理能力的重要途径。

王悦：《内控风控以及合规法律一体化建设与运行实务》

【课程背景】2023年12月，国务院国资委召开中央企业负责人会议指出，着力防范化解重大风险，坚决有力防控重点领域风险，加快健全合规管理长效机制，从严从细抓好安全环保工作，牢牢守住安全发展底线。近年来，由于内控体系跟随风险变化动态调整不及时或执行不到位，而导致单位陷入危机的案例不胜枚举。对标世界一流，加强风险管理，进一步提升企业防范化解重大风险能力，加快培育具有全球竞争力的世界一流企业，就需要按照国务院作为《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》的精神，建设与实施内部控制、风险管理、合规管理“三位一体”管理体系。本课程目标旨在阐述风控、内控、合规“三位一体”的管理架构和管理思路，帮助学员全面提升风险管理、内控、合规管理的实战能力和水平。【课程收益】了解风险管理的规律与本质，以及风险管理的难点和卡点掌握应对企业重大风险的方法，从而助力企业搭建风险管理架构和组织，强化风险管控体系落地的能力了解标杆企业一体化的风险管理做法，为企业风险管理与内控合规赋能并创造价值【课程特色】抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。【课程对象】内部审计部门全员、内控合规部门全员、监察部门全员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、风险管理的底层逻辑1、风险的定义与类别2、风险的源头在哪里3、风险管理的终局思维4、风险管理的误区5、风险管理与内部控制二、政策制度解析1、《中央企业全面风险管理指引》解读2、《中央企业合规管理办法》解读3、《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》解读4、2019年-2023年中央企业内控工作政策要求核心变化5、2024年内控体系工作重点和新要求三、一体化建设的关键要素1、内部控制目标2、内部控制原则3、内部控制五要素4、风险评估的维度5、业务流程的关键四、一体化风险管控方法论1、一体化风险管理的价值协同2、一体化风险管理的总体视角3、一体化风险管理的治理视角五、标杆企业一体化风险管理实践

王悦 培训咨询

一、风险管理的底层逻辑

风险管理的本质在于识别、评估和应对潜在的危险，以保障企业的持续发展。理解风险管理的底层逻辑是构建一体化管理策略的基础。

• 风险的定义与类别：风险通常被定义为未来不确定性对目标的影响。风险的类别可以分为市场风险、信用风险、操作风险和法律风险等。
• 风险的源头：风险的源头多样，包括外部环境变化、政策法规调整、市场竞争加剧等。企业需要对这些源头进行深入分析，以制定相应的应对策略。
• 风险管理的终局思维：企业在进行风险管理时，需以终局思维来识别和分析风险，确保在重大决策过程中能够考虑到各类风险因素。
• 风险管理的误区：很多企业在风险管理中存在误区，如过度依赖历史数据、忽视潜在风险等，这些都可能导致企业在实际操作中面临更大的风险。
• 风险管理与内部控制：风险管理与内部控制密不可分，内部控制为风险管理提供了制度保障，而风险管理则为内部控制提供了方向指导。

二、政策制度解析

了解相关政策制度是推动一体化管理策略实施的重要环节。以下是一些核心政策的解析：

• 《中央企业全面风险管理指引》解读：该指引为中央企业提供了全面的风险管理框架，强调了风险识别、评估、应对和监控的全过程。
• 《中央企业合规管理办法》解读：这一办法旨在增强企业的合规意识，建立健全合规管理体系，确保企业在运营中遵循法律法规。
• 《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》解读：该意见明确了内部控制的基本要求和监督机制，为企业内控体系的完善提供了指导。
• 2019年-2023年中央企业内控工作政策要求核心变化：了解这一阶段内控政策的变化，有助于企业及时调整管理策略，保持与政策导向的一致性。
• 2024年内控体系工作重点和新要求：企业需要关注新要求，特别是在风险评估和监控等方面的创新，以提升内控体系的有效性。

三、一体化建设的关键要素

构建一体化管理策略需要关注多个关键要素，确保内控、风险管理与合规管理的有效结合。

• 内部控制目标：企业的内部控制目标应包括确保财务报告的可靠性、合规性，以及运营的高效性。
• 内部控制原则：必须遵循透明性、有效性和适应性原则，以确保内部控制流程的顺畅。
• 内部控制五要素：包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督，这五个要素相辅相成，构成了有效的内部控制体系。
• 风险评估的维度：在进行风险评估时，企业需要从战略、财务、运营及合规等多个维度进行全面分析。
• 业务流程的关键：业务流程是风险管理的重要环节，企业需对关键流程进行梳理与优化，以降低潜在风险。

四、一体化风险管控方法论

为实现有效的一体化管理，企业需要掌握一体化风险管控的方法论，以提升管理水平。

• 一体化风险管理的价值协同：通过整合资源和信息，实现风险管理的协同效应，提升整体管理效率。
• 一体化风险管理的总体视角：从全局角度出发，将风险管理嵌入企业的战略规划和决策流程中。
• 一体化风险管理的治理视角：强化企业治理结构，确保风险管理与企业治理相结合，以提升决策的科学性。

五、标杆企业一体化风险管理实践

标杆企业在一体化风险管理方面的实践为其他企业提供了宝贵的经验借鉴。以下是一些成功案例：

• 某国际知名企业的风险管理框架：该企业建立了完善的风险管理体系，将风险管理与战略目标紧密结合，确保在市场变化中能够灵活应对。
• 某国内企业的合规管理实践：通过建立合规管理委员会，定期评估合规风险，确保各项业务活动的合规性，降低法律风险。
• 某跨国公司的内控体系建设：该公司通过信息化手段，提升了内部控制的效率，实现了对风险的实时监控与管理。

综上所述，一体化管理策略的实施不仅需要政策制度的支持，更依赖于企业内部各项管理要素的协同作用。通过深入理解风险管理的底层逻辑，解析相关政策制度，关注一体化建设的关键要素，掌握一体化风险管控的方法论，以及借鉴标杆企业的成功实践，企业将能够在复杂多变的环境中更好地防范与化解风险，实现可持续发展。

在未来的发展过程中，企业应持续优化一体化管理策略，不断提升内控、风险管理与合规管理的实战能力，以应对不断变化的市场环境和政策要求，为企业的长远发展奠定坚实的基础。