一体化管理策略助力企业高效运营与发展

一体化管理策略：构建企业风险管理新模式

在当今复杂多变的商业环境中，企业面临的风险日益增加。国务院国资委于2023年12月召开中央企业负责人会议，强调要加强风险管理，防范重大风险。这一背景下，“一体化管理策略”成为了企业提升风险管理能力的关键方向。本文将深入探讨一体化管理策略的内涵、实施方法和实践案例，以帮助企业在风险管理中实现更高效的运营和可持续发展。

王悦：《内控风控以及合规法律一体化建设与运行实务》

【课程背景】2023年12月，国务院国资委召开中央企业负责人会议指出，着力防范化解重大风险，坚决有力防控重点领域风险，加快健全合规管理长效机制，从严从细抓好安全环保工作，牢牢守住安全发展底线。近年来，由于内控体系跟随风险变化动态调整不及时或执行不到位，而导致单位陷入危机的案例不胜枚举。对标世界一流，加强风险管理，进一步提升企业防范化解重大风险能力，加快培育具有全球竞争力的世界一流企业，就需要按照国务院作为《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》的精神，建设与实施内部控制、风险管理、合规管理“三位一体”管理体系。本课程目标旨在阐述风控、内控、合规“三位一体”的管理架构和管理思路，帮助学员全面提升风险管理、内控、合规管理的实战能力和水平。【课程收益】了解风险管理的规律与本质，以及风险管理的难点和卡点掌握应对企业重大风险的方法，从而助力企业搭建风险管理架构和组织，强化风险管控体系落地的能力了解标杆企业一体化的风险管理做法，为企业风险管理与内控合规赋能并创造价值【课程特色】抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。【课程对象】内部审计部门全员、内控合规部门全员、监察部门全员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、风险管理的底层逻辑1、风险的定义与类别2、风险的源头在哪里3、风险管理的终局思维4、风险管理的误区5、风险管理与内部控制二、政策制度解析1、《中央企业全面风险管理指引》解读2、《中央企业合规管理办法》解读3、《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》解读4、2019年-2023年中央企业内控工作政策要求核心变化5、2024年内控体系工作重点和新要求三、一体化建设的关键要素1、内部控制目标2、内部控制原则3、内部控制五要素4、风险评估的维度5、业务流程的关键四、一体化风险管控方法论1、一体化风险管理的价值协同2、一体化风险管理的总体视角3、一体化风险管理的治理视角五、标杆企业一体化风险管理实践

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一、风险管理的底层逻辑

1. 风险的定义与类别

风险是指在特定条件下，未来结果的不确定性。它可以分为以下几类：

• 战略风险：与企业的战略决策相关，可能影响企业长期发展。
• 市场风险：由于市场波动而导致的损失风险。
• 操作风险：与企业内部流程、系统、人员等相关的风险。
• 合规风险：由于未遵守法律法规而导致的风险。

2. 风险的源头

理解风险的来源是实施有效管理的基础。风险的源头可以来自内部和外部两方面。在内部，流程不规范、人员素质参差不齐等因素均可能引发操作风险；在外部，市场变化、政策法规调整等因素则对企业的生存和发展形成威胁。

3. 风险管理的终局思维

风险管理的终局思维强调的是在制定决策时，应充分考虑可能的风险因素，并制定相应的应对措施。这一思维方式要求企业在战略规划、项目实施等各个环节都能前瞻性地识别和管理风险。

4. 风险管理的误区

企业在实施风险管理时，常常存在一些误区，例如将风险管理视为单一的合规工作、忽视风险管理与战略目标的结合等。这些误区不仅会削弱风险管理的有效性，还可能导致企业在面临危机时无法及时应对。

5. 风险管理与内部控制的关系

内部控制是企业为保障其经营活动的有效性、合规性及财务报告的可靠性而采取的一系列措施。风险管理与内部控制相辅相成，前者关注的是风险的识别与管理，而后者则关注企业内部流程的规范与执行。两者的有效结合，能够提升企业的整体管理水平。

二、政策制度解析

1. 《中央企业全面风险管理指引》解读

这一指引为中央企业的风险管理提供了系统性框架，强调全面风险管理的重要性，要求企业建立健全风险识别、评估、控制和监测的机制，以提升风险应对能力。

2. 《中央企业合规管理办法》解读

合规管理不仅是企业遵循法律法规的必要手段，更是提升企业声誉、降低合规风险的重要保障。该办法明确了合规管理的职责分工和实施步骤，为企业合规管理提供了指导。

3. 《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》解读

此意见强调了内部控制在风险管理中的基础性作用，要求企业将内部控制与风险管理有机结合，形成有效的管理闭环。

4. 2019年-2023年中央企业内控工作政策要求核心变化

在过去的几年中，中央企业的内控工作政策经历了多次调整，主要体现在对内控体系的重视程度、合规性要求的提高以及对风险管理的系统性思维的强调。

5. 2024年内控体系工作重点和新要求

展望未来，内控体系将更加注重风险的动态管理，要求企业及时调整内控措施，以应对快速变化的外部环境。

三、一体化建设的关键要素

1. 内部控制目标

内部控制的目标包括提高企业运营效率、确保财务报告的可靠性及合规性，从而实现企业的可持续发展。

2. 内部控制原则

有效的内部控制原则包括透明性、责任性和持续改进。企业应根据这些原则设计内部控制流程，以确保各项管理措施的有效执行。

3. 内部控制五要素

内部控制的五要素包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控活动。企业需要在这五个方面建立完善的管理机制，以保障内部控制的有效性。

4. 风险评估的维度

在风险评估过程中，企业应从多个维度进行分析，包括风险的发生概率、潜在影响及风险应对能力等，以全面掌握风险状况。

5. 业务流程的关键

企业的业务流程是实现战略目标的基础，优化业务流程能够有效降低操作风险，提高管理效率。

四、一体化风险管控方法论

1. 一体化风险管理的价值协同

一体化风险管理强调不同部门之间的协作与信息共享，通过整合资源，实现风险管理的协同效应，从而提升整体管理水平。

2. 一体化风险管理的总体视角

从总体视角看，一体化风险管理要求企业全面考虑各类风险的相互关联性，制定系统性的风险管理策略，以提升企业的抗风险能力。

3. 一体化风险管理的治理视角

治理视角强调企业在风险管理中应考虑治理结构的合理性，确保各级管理层的职责清晰，从而增强风险管理的有效性。

五、标杆企业一体化风险管理实践

在实际操作中，一些标杆企业通过一体化风险管理取得了显著成效。例如，某知名企业通过建立跨部门的风险管理委员会，定期召开会议，分享风险管理经验，有效提高了全员的风险意识和管理水平。此外，该企业还通过信息技术手段，建立了实时的风险监测系统，确保能够及时应对突发风险。

这些成功的实践表明，一体化管理策略不仅能够增强企业的风险管理能力，还能提升整体运营效率，促进企业的可持续发展。

结论

在当前的经济环境中，企业面临的风险形势日益复杂，实施一体化管理策略成为提升企业防范和化解风险能力的重要途径。通过深入分析风险管理的底层逻辑、政策制度、关键要素及实践案例，企业可以更好地构建与实施内部控制、风险管理、合规管理“三位一体”的管理体系。最终，这将为企业的长远发展奠定坚实基础，实现全球竞争力的提升。